10 Kutipan Motivasi dan Inspirasi Terbaik Untuk Profesional SDM

Virus corona baru (COVID-19) menyebar seperti api, dan seluruh dunia harus tetap terjebak di dalam rumah.

Para profesional HR maju dan membangun ruang kerja virtual hampir dalam semalam. Karyawan beralih ke pekerjaan jarak jauh dengan cepat dengan mengikuti panduan yang dikeluarkan oleh HR, memastikan pekerjaan yang lancar dan keselamatan karyawan.

Efek dari perubahan drastis ini belum berhenti, dan tren baru WFH (bekerja dari rumah) memberikan tanggung jawab yang lebih besar pada HR untuk menjaga karyawan tetap terlibat, aman, termotivasi, dan produktif. Agar para profesional HR tetap termotivasi, kami telah menyusun daftar 10 kutipan motivasi HR terbaik.

Menurut survei Covid HR-Pulse, kesulitan mengoordinasikan respons dalam tim telah menjadi tantangan terbesar yang dihadapi HR saat ini. Meskipun tantangan tersebut mungkin telah berkurang seiring berjalannya waktu, namun kelelahannya tidak. Dan motivasi yang cepat dapat membantu mendorong SDM.

Seperti yang dikatakan Jim Ryun, "Motivasi adalah hal yang membuat Anda memulai; kebiasaan adalah hal yang membuat Anda terus maju."

Kutipan Sumber Daya Manusia Terbaik untuk Profesional SDM

Di sini, kami telah mengumpulkan sepuluh kutipan HR yang hebat (beserta rinciannya) untuk para profesional HR yang dikutip oleh para industrialis legendaris untuk membantu para profesional mencapai momentum dan motivasi.

David Ogilvy adalah taipan periklanan Inggris yang mendirikan Ogilvy & Mather dan menciptakan kampanye yang sangat sukses untuk Dove, Shell, dan Rolls Royce pada masanya. Dia juga dikenal sebagai "Bapak Periklanan".

Ogilvy percaya untuk mempekerjakan orang-orang yang luar biasa dan membiarkan mereka sendiri dengan pekerjaan mereka. Dengan mengatakan luar biasa, maksudnya adalah orang-orang yang tidak puas dengan rutinitas atau percaya untuk melakukan pekerjaan yang luar biasa.

HubSpot telah memproduksi konten yang luar biasa selama bertahun-tahun, dan proses perekrutannya menunjukkan kesesuaian dengan kutipan tersebut. HubSpot mengatakan bahwa merekrut talenta yang luar biasa tidak ada hubungannya dengan latar belakang, lokasi, etnis, warna kulit, agama, dll.

Oleh karena itu, selalu berfokus pada pertanyaan wawancara perilaku dalam proses perekrutan. Misalnya, untuk menguji kerendahan hati seorang kandidat, mereka mungkin bertanya - "Ceritakan sebuah contoh ketika Anda membuat orang lain terlihat cemerlang."

Richard Branson, pendiri Virgin Group, adalah seorang industrialis, investor, penulis, dan filantropis asal Inggris.

Dia mengatakan bahwa kesuksesan sebuah perusahaan terletak pada karyawannya. Oleh karena itu, perusahaan harus berinvestasi dalam pelatihan karyawan dan menjadikan mereka sebagai aset perusahaan yang fantastis.

Namun, kompetitor lain mungkin akan menarik aset dan karyawan Anda dengan menawarkan fasilitas mewah. Richard mengatakan, perlakukan karyawan Anda dengan baik, dan mereka akan bertahan.

Para peneliti di University of Pennsylvania menemukan bahwa perusahaan yang menginvestasikan 10% dari pendapatan karyawan mengalami peningkatan produktivitas sebesar 8,5%. Sementara itu, investasi yang sama untuk peningkatan modal menghasilkan peningkatan produktivitas sebesar 3,9%.

Simon Sinek adalah seorang penulis dan pembicara motivasi kelahiran Inggris. Konsep lingkaran emasnya menjangkau masyarakat luas melalui ceramah TED dan buku pertamanya, "Start with Why," yang menjelaskan pengaruh pemimpin/organisasi yang sukses.

Ketika orang berinvestasi secara moneter, mereka mencari keuntungan melalui keuntungan uang. Namun, ketika orang terikat secara emosional/berinvestasi, mereka akan peduli pada Anda alih-alih mencari keuntungan. Dan perilaku ini selaras dengan nilai-nilai inti manusia yang memungkinkan mereka untuk berkontribusi.

Megan Welch, Wakil Presiden Senior SDM di Capital One, memiliki perspektif yang sama. Dia mengatakan dalam sebuah wawancara bahwa menjaga karyawan perusahaan telah menjadi fokus utama mereka, dan hal ini telah membawa perusahaan ke daftar tempat kerja terbaik secara terus menerus.

Ketua, CEO, dan pendiri Apple, Steve Jobs, adalah seorang wirausahawan serial yang mendirikan Next dan Pixar dan membawa mereka ke kesuksesan yang lebih besar.

Steve percaya bahwa produktivitas tidak tumbuh secara paksa. Dan jika Anda ingin meningkatkan produktivitas, Anda harus mempermudah pertumbuhannya dengan menyediakan alat yang tepat, yang mendorong karyawan untuk menjadi lebih baik.

Walter Isaacson menceritakan sebuah kejadian yang dialami Steve dalam sebuah artikel HBR. Dia mengatakan bahwa Jobs menghentikan produksi komputer dan periferal secara acak ketika dia kembali ke Apple.

Alih-alih memaksakan produktivitas pada produksi array yang lebih tua, ia menetapkan tujuan baru.

Steve mengambil spidol dan membuat kisi-kisi di papan tulis dan menulis Desktop, Portable, Consumer, dan Pro, lalu ia mengumumkan untuk fokus pada produksi keempat produk tersebut.

Andrew Carnegie adalah seorang industrialis Skotlandia-Amerika. Dia menjadi salah satu orang Amerika terkaya di akhir abad ke-19 ketika dia memimpin ekspansi industri baja Amerika.

Batu nisan Carnegie memiliki sebuah pernyataan yang tertulis di atasnya yang menyederhanakan kutipan di atas dengan lebih baik. Bunyinya, "Di sini terbaring seorang pria yang tahu bagaimana cara meminta bantuan orang yang lebih baik dari dirinya sendiri."

Setiap bisnis menjadi sangat baik ketika orang-orang bekerja sama. Iklan Facebook dan Instagram untuk eCommerce adalah yang terbaik untuk menghasilkan prospek bisnis.

Instagram pertama kali bernama Burbn dan terinspirasi dari kesuksesan Foursquare, sebuah aplikasi berbagi lokasi. Kemudian, Kevin bergabung dengan Mike ketika dia memutuskan untuk menyediakan aplikasi terbaik dan meneliti pasar. Pada akhirnya, mereka mengganti nama Burbn menjadi Instagram - aplikasi berbagi foto.

Hal ini mungkin tidak mungkin terjadi jika Kevin berpikir untuk melakukan semuanya sendirian.

Elbert Hubbard adalah seorang penulis, penerbit, seniman, dan filsuf Amerika. Dia juga merupakan pendiri komunitas pengrajin Roycroft, yang didirikan pada tahun 1895.

Dari kutipan di atas, Hubbard mengartikan bahwa manusia yang luar biasa jauh melebihi mesin, meskipun mesin dapat bekerja lebih cepat dari manusia biasa.

Bisa dikatakan Hubbard percaya bahwa kecerdasanlah yang menentukan efisiensi.

Robin Sharma adalah mantan pengacara litigasi yang sekarang menjadi pembicara dan penulis motivasi. Salah satu buku terlarisnya,"The Monk Who Sold His Ferrari," menceritakan pengalaman nyata Robin setelah meninggalkan kariernya sebagai pengacara.

Robin mengatakan bahwa memimpin seseorang atau kelompok bukanlah tentang penunjukan seseorang, melainkan sebuah pilihan. Ini adalah pilihan untuk membuat dampak yang memberi Anda hasil, pilihan yang memengaruhi dan menginspirasi orang lain untuk semangat yang sama dengan yang Anda miliki.

Blackbaud juga melakukan hal yang sama; memberikan dampak, pengaruh, dan inspirasi. Perusahaan ini menyediakan perangkat lunak berbasis awan yang membantu organisasi nirlaba, institusi pendidikan, dan banyak lagi. Namun, Blackbaud juga dikenal karena misinya untuk membantu orang lain, yang berada dalam budaya dan nilai-nilai karyawannya.

Budaya perusahaan menginspirasi filantropi pada karyawannya untuk secara sukarela memberikan sumbangsih kepada masyarakat. Perusahaan mengadakan program Signature Grant Making Program, di mana karyawan Blackbaud membuat keputusan pemberian hibah dengan membaca aplikasi dan mengunjungi lokasi bersama tim.

Arte Nathan telah menghabiskan 30 tahun hidupnya sebagai Kepala Profesional SDM di perusahaan game Steve Wynn. Selain itu, ia juga telah membangun reputasinya sebagai pemimpin dalam industri SDM di Las Vegas.

Dia percaya bahwa orang-orang ingin menjadi hebat, dan ketika mereka mendapatkan kebebasan untuk menjadi diri mereka sendiri, mereka akan bekerja lebih baik dan mencapai tingkat yang lebih tinggi. Dan perusahaan-perusahaan yang menerima fakta ini juga menjadi hebat.

Motley Fool adalah contoh yang bagus di sini, kata sebuah artikel di HBR. Tom dan David Gardner, sang pendiri, terinspirasi oleh kebodohan seorang karakter dalam drama Shakespeare, "As You Like It." Kedua bersaudara ini mengadopsi gaya karakter tersebut dalam mengekspresikan dirinya - berbicara dengan jujur tentang pendapat dan keyakinannya - dan mengimplementasikannya ke dalam budaya mereka.

Zig Ziglar adalah seorang penulis, salesman, dan salah satu pembicara motivasi paling populer di dunia.

Ziglar menekankan bahwa percaya pada kemampuan orang lain dapat memberikan manfaat yang signifikan daripada tidak percaya sama sekali dengan kutipannya. Selain itu, orang cenderung bekerja lebih baik (lebih dari yang mereka bayangkan) jika mereka tahu bahwa ada orang lain yang percaya pada mereka.

CEO Jim Hooker menemukan kesuksesan dalam usahanya (perusahaan pemasaran, Televerde) karena ia percaya dan menghargai para wanita yang dihukum, perusahaan besar dan staf perusahaan.

Thomas J. Watson, Sr. adalah seorang pebisnis Amerika Serikat yang memimpin pertumbuhan IBM yang luar biasa sebagai Chairman dan CEO perusahaan.

Dengan kutipan di atas, kita dapat mengatakan bahwa Thomas adalah orang yang sangat percaya untuk belajar dari kesalahan. Menurut Watson, menghilangkan karyawan seperti itu (yang belajar dengan biaya 600.000 untuk perusahaan) akan memberikan keuntungan bagi perusahaan lain. Hal ini seperti biaya pelatihan yang dikeluarkan oleh pesaing.

Salah satu orang yang sangat kami percayai adalah Alan Mulally. Ford Motor Company hampir saja menyatakan kebangkrutan ketika Alan Mulally mengambil alih jabatan CEO. Dia meminta laporan dengan kode warna dari Wakil Presdirnya tentang posisi perusahaan, di mana hijau menunjukkan hal yang baik, kuning untuk kehati-hatian, dan merah untuk area yang bermasalah.

Pada hari pertemuan, semua kepala fungsional muncul dengan laporan berwarna hijau, yang kemudian Mulally berkata, "Kalian tahu bahwa kita kehilangan beberapa miliar dolar tahun lalu? Apakah itu adalah sesuatu yang tidak berjalan dengan baik?"

Salah satu wakil presiden, Mark Fields, mengatakan bahwa Ford Edge memiliki beberapa masalah teknis dan tidak akan siap untuk distribusi yang dijadwalkan. Mulally bertepuk tangan atas tanggapan Field, meskipun para Wakil Presiden seharusnya membela masalah di masa lalu.

Kesimpulan

Para profesional HR telah menjadi lelah karena stres kerja dan masalah pribadi, dan hal terbaik yang dapat kita lakukan adalah saling menjaga satu sama lain di masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini.

Pandemi telah mendorong para profesional untuk melampaui tugas mereka dan membuat mereka bertindak cepat. Sementara itu, sebagai penanggung jawab utama atas motivasi karyawan, mereka juga harus menjaga diri mereka sendiri.

SDM tidak boleh menghindari kesehatan dan kesejahteraan mereka karena motivasi juga memiliki keterbatasan. Tidur yang cukup, pola makan yang baik, dan komunitas yang membangkitkan semangat & memotivasi adalah sumber utama kesejahteraan SDM.

Kami memahami apa yang diperlukan untuk memberdayakan komunitas untuk meningkatkan semangat dan kepuasan karyawan. Empuls Kami melakukannya dengan membangun kolaborasi komunitas yang aktif dan memberikan informasi terkini kepada para anggota tentang berita dan pembaruan perusahaan.