Pada halaman ini
"Hadiah boleh mengubah segala-galanya. Bermula dengan minda!
Apabila kakitangan Rumah Putih baru-baru ini memutuskan untuk pergi dan mendapatkan vaksin - dilaporkan di hadapan beberapa pekerja barisan hadapan - mereka melakukan sesuatu yang jauh lebih penting daripada membuang topi mereka di cincin vaksin. Mereka meletakkan antibodi mereka di mana mulut mereka dan melakukan apa yang mesti dilakukan oleh semua pemimpin semasa krisis: Berdiri untuk apa yang mereka percaya adalah betul. Pasti, mereka menarik sedikit kelalang kerana melompat barisan di hadapan pekerja penjagaan kesihatan yang dijadualkan untuk suntikan vaksin keutamaan, tetapi itulah harga yang kadang-kadang perlu anda bayar untuk berjalan bercakap dan membuat maksud anda. Bekas presiden Bill Clinton, George W. Bush, Barack Obama, dan mogul Microsoft Bill Gates, semuanya telah menyertai krew motley ini sejak itu. Sudah tentu, terdapat banyak lagi nama A ++ dalam senarai itu.
Membuat titik itu perlu untuk menetapkan nada dan membina keutamaan. Lagipun, sentimen orang ramai terhadap vaksin setakat ini tidak bercampur-campur. Menurut beberapa tinjauan pendapat, hampir 50% rakyat Amerika akan menolak untuk mendapatkan suntikan mereka walaupun mereka mendapat peluang. Anggota bomba di New York City - puak yang berisiko tinggi - telah menyatakan hasrat mereka untuk menjauhkan diri daripada vaksin dalam keadaan yang agak tidak menentu.
Pemimpin perniagaan dilema dan kapten korporat lebih nuansa. Mereka tidak mempunyai protokol kuasa Ketua Negara dan kerajaan untuk memaksa isu atau menguatkuasakan perubahan tingkah laku - seperti menggerakkan suasana yang baik untuk vaksinasi secara berskala. Namun, mereka mesti mendapatkan enjin produktiviti yang memalukan, yang mana vaksin kelihatan penting.
Perlahan-lahan Lakukannya.
Terdapat beberapa sebab - ada yang disahkan oleh logik - mengapa minda positif perlu ditubuhkan terlebih dahulu. Terdapat laporan reaksi alahan terhadap vaksin, misalnya. Orang ramai juga berhati-hati dengan kemungkinan kesan sampingan yang mungkin belum jelas tetapi mungkin muncul di garisan. Terdapat juga kebimbangan yang tidak diucapkan bahawa produk yang dihasilkan dengan tergesa-gesa, untuk memenangi perlumbaan melawan jam, tidak boleh tanpa kelemahan. 'Pada titik senjata' bukanlah kaedah terbaik untuk membina atau prototaip idea.
Oleh itu, jumlah kes vaksin yang dilaporkan tidak berfungsi (sehingga hari ini) adalah tidak dapat diabaikan. Kita juga harus meletakkan kepercayaan terhadap pengalaman dan kepakaran profesional dan organisasi yang telah meletakkan kelayakan mereka yang boleh dipercayai dalam barisan untuk menghasilkan produk terbaik yang mungkin dilakukan oleh manusia dalam tarikh akhir. Walau bagaimanapun, adalah idea yang baik untuk mempermanis mood sebelum anda boleh mendarat botol.
Terperangkap dengannya (Tidak Ada Vaksin)
Kes perniagaan untuk vaksinasi adalah menarik. Menurut Dr. Anthony Fauci - dianggap sebagai pakar penyakit berjangkit utama Amerika Syarikat - kecuali dan sehingga 75% penduduk telah dilindungi di bawah vaksin, kita tidak boleh menanggalkan topeng kita atau 'jambatan' jarak sosial yang sedang dikekalkan. Doktor yang baik tidak bersendirian dalam pendiriannya. Dr. Bob Bollinger - seorang profesor penyakit berjangkit di Universiti Johns Hopkins - telah mencatatkan bahawa pengambilan vaksin oleh masyarakat secara keseluruhan adalah kritikal - nay, wajib - untuk mencapai beberapa persamaan 'normal baru'.
Penjarakan sosial telah meletakkan sektor seperti perjalanan, sukan, movietainment, membeli-belah, pembinaan, hartanah dan acara (semua tiang ekonomi) di fritz - jadi kenyataan Fauci berkesan bermaksud bahawa ekonomi tidak kembali ke landasan pertumbuhan melainkan majoriti daripada kita menambahnya kepada sistem kita. Bagi kelas pekerja tertentu - seperti buruh, briged kolar biru, dan gig / menyampaikan orang - yang berasal dari peringkat ekonomi yang agak rendah dan telah menjadi yang paling teruk terjejas, vaksinasi boleh bermakna jalan kembali ke mata pencarian. Kemudian, terdapat model perniagaan - seperti perkongsian kereta untuk Uber dan kes untuk syarikat penerbangan - di mana pemandu vaksin dan hanya membenarkan penumpang yang divaksin terbang, masing-masing, boleh menarik lebih ramai pengguna dan mewujudkan jenis penjenamaan 'Syarikat Terbaik untuk Terlibat Dengan' yang menarik. Begitu juga, hospital dan institusi penjagaan yang merawat kes COVID-19 mungkin mahu doktor dan kakitangan diberi vaksin sebagai langkah berjaga-jaga asas - malah mungkin menjadi keperluan undang-undang di negara dan kes tertentu. Akhirnya, pejabat dengan populasi yang divaksin bertindak menjadi insentif yang sangat nyata untuk membuang pekerja dari mod #WFH dan membawa mereka kembali ke dalam beanbag dan kubikel mereka. Tangisan, "Semua orang lissen-up, sudah tiba masanya untuk vaxin-up!" tiba-tiba nampaknya masuk akal apabila anda mengambil kira semua sudut ini.
Tetapi Mengapa Jab Bila anda boleh Charm?
Semua ini bermakna bahawa satu-satunya kod yang perlu retak sekarang ialah HOW. Vaksin itu telah mempolarisasikan dunia korporat kepada dua pemikiran yang berbeza. Sekiranya pemimpin bakat dan bos organisasi memaksa pekerja mereka untuk mengambil suntikan barang, atau menerimanya sebagai 'keputusan yang sangat peribadi' dan meninggalkannya sebagai pilihan? Menurut tinjauan sidang kemuncak maya yang dihoskan oleh Institut Kepimpinan Eksekutif Yale, beberapa majikan sedang giat mempertimbangkan untuk pergi ke laluan pertama. Malah, 72% CEO syarikat besar - seperti eBay dan Walmart, untuk menamakan beberapa - telah secara rasmi memberi isyarat kesediaan untuk mempertimbangkan untuk mewajibkan vaksinasi di tempat kerja. Dan walaupun mereka bebas untuk memberikannya pukulan (pun dimaksudkan), kemungkinan langkah itu akan memakan diri tetap tinggi. Komplikasi undang-undang diketepikan, isyarat itu terbang tepat dalam menghadapi perjanjian hak sejagat, rasa hormat, dan maruah kebanyakan perusahaan moden direka sekitar - dan hampir semua penjaga budaya telah membangkitkan setakat ini.
Soalan: Sejauh manakah anda sanggup mengorbankan tiang keyakinan di mana anda telah membina jenama anda dengan sungguh-sungguh? Soalan yang lebih besar: Mengapa juga mencuba, apabila ada cara yang lebih baik? Ya, Siree Bob. Insentif, lollipop, pemanis - panggil apa yang anda akan - tidak dapat dinafikan kuasa motivasi herculean. Dan jika ada masa untuk mencuba sihirnya, sekarang - apabila anda mesti menyampaikan tikaman yang terasa seperti ciuman.
Bagaimana untuk menggalakkan vaksinasi?
Memotivasikan Pekerja untuk Menggulung Lengan mereka (Secara harfiah)
Untuk pukulan, iaitu. Memberi insentif kepada pekerja untuk mendapatkan vaksin sudah menjadi 'perkara' dalam HR dan dengan pemimpin bakat, CXO dan pengasasnya. Walaupun ganjaran kewangan terus menjadi 'jalan keluar mudah,' ia selalunya bukan yang paling bijak. Selain daripada fakta bahawa ia mungkin kelihatan seperti rasuah yang terang-terangan, ia mungkin kekurangan pukulan yang diperlukan untuk mengalihkan sesuatu yang ditetapkan sebagai keadaan fikiran. Keberkesanan ganjaran bukan kewangan didokumenkan dengan baik. Pelbagai / kepelbagaian mereka, keunikan / faktor baru yang mereka bawa, dan sentuhan peribadi yang mereka buat - semuanya pergi untuk menjadikan mereka tiada tandingan untuk 'tugasan khas.' Pandemik menjadikan kajian kes sekali seumur hidup, dan organisasi anda boleh tampil di dalamnya.
Konsep asas insentif dan ganjaran adalah sama - vaksin atau tiada vaksin. Mereka bukan sahaja mesti menyentuh tugas dengan pemandu ekstrinsik kita (wang dan kelonggaran materialistik) tetapi juga bergema dengan motivasi intrinsik kita (nafsu dan pencetus kebahagiaan). Dan mereka mesti sepadan (dengan pencapaian), disesuaikan (kepada keperibadian penerima dan senarai keinginan) dan segera (dihantar sedekat mungkin dengan masa nyata).
Insentif dan Ganjaran Vaksinasi untuk Pekerja
Oleh itu, jika anda merancang untuk memvaksin pasukan anda - seperti hampir semua orang (tetapi mungkin belum bersuara mengenainya) - cuba memberi insentif vaksinasi dengan ganjaran atau memberi mereka bonus vaksinasi. Berikut adalah cara yang menyeronokkan untuk menyahkod jenis program insentif vaksinasi dan ganjaran yang berfungsi untuk siapa.
1. Burung Merak
Inilah suku yang benci terlepas peluang untuk berkilau dan bersinar - sebaik-baiknya dalam kemuliaan awam sepenuhnya. Yang membuat 'tawaran' (seperti pembelajaran/kursus, tajuk, promosi, dan anugerah) 'umpan yang dipesan lebih awal' adalah mereka tidak akan dapat menolak.
2. 'Yang Paling Dikehendaki'
Kemudian ada dudes dan dudettes - krim tanaman seperti itu - yang tidak pernah melekat pada tempat yang lama, semata-mata kerana selalu ada pengurus HR yang mengejar resume mereka. Walaupun anda tidak boleh mengubahnya sepenuhnya, anda boleh menggunakan vaksin covid sebagai alibi untuk menghamburkannya dengan perkara yang baik. Siapa tahu, ia boleh meningkatkan jangka hayat mereka dalam pasukan anda dengan satu atau dua tahun yang penting!
3. Batu-batu
Anda akan mempunyai jenis 'kuat dan senyap' ini pada pasukan anda yang selalu anda boleh beralih apabila cip turun. Atau orang-orang yang setia yang telah mengharunginya dengan anda betul-betul melalui tebal dan nipis. Sekiranya anda menunggu peluang untuk mengatakan, "Hargai, kawan saya!" inilah yang dihantar syurga. Pastikan ganjaran la-di-da cukup untuk meneutralkan sebarang salah faham yang mungkin mereka miliki mengenai vaksin.
4. Pemuat Bebas
Setiap tempat kerja akan mempunyai jenis ini. Walaupun mereka mungkin mencetuskan personaliti dengan hak mereka sendiri, berdiri di hadapan bufet (secara metafora) dan mereka tidak dapat menahan keinginan untuk menggigit - walaupun mereka baru makan (sekali lagi, secara allegorically bercakap). Mandi mereka dengan perkara baru yang berkilat - terus terang, tidak kira apa.
5. Laggards
Istilah perdagangan yang mantap sebenarnya tidak dimaksudkan untuk menyinggung perasaan kerana walaupun yang paling berbakat di kalangan kita boleh menjadi terkenal 'AWOL' apabila ia berkaitan dengan perkara-perkara yang tidak menggembirakan dan menyala. Betulkan dengan insentif yang baru dan cukup unik untuk bangun 'em up.
6. Penjaga Pagar
Walaupun kesabaran dan kekangan adalah forte dari pelbagai ini, mereka kadang-kadang boleh bersalah mengambil sifat-sifat itu terlalu jauh. Goncangkan mereka dari penangguhan dan / atau ketidakcekapan mereka dengan ganjaran yang diteliti dengan baik yang langsung keluar dari Senarai Keinginan Amazon mereka.
7. Pengaruh
Mereka boleh datang dalam avatar bertikam lidah dan ilmiah, tetapi di sini adalah sekumpulan super-persuasif yang membuat pendebat, penyampai dan sorakan yang hebat untuk organisasi anda. Salurkan tenaga dengan menjadikan mereka duta vaksin yang boleh berkempen untuk 'masa depan yang lebih selamat dan pasti' dalam budaya anda dan mempengaruhi arus. Apabila kerja selesai, langkau pat-on-the-back dan beri ganjaran kepada mereka seperti tidak ada esok.
Kanak-kanak dalam diri kita tidak pernah benar-benar membesar. Bawa barang-barang, dan anda akan melihat apa yang kami maksudkan.
Get Your Vaccine Show on the Road with Xoxoday Plum's Rich Universe of Rewards
Baru ke Plum? Berikut ialah 101
Xoxoday Plum lets you tick the Big 3 when it comes to your rewards: Desirability (gifts and prizes that feature on the top of everyone’s wish-lists), Customization (match the incentive to the magnitude of the occasion and the personality and preferences of the receiver) and Speed (don’t break the tempo - reward performers instantly to keep spirits at ‘winning level’).
Get Your Vaccine Show on the Road with Xoxoday Plum's Rich Universe of Rewards
Faedah dan Diskaun
Buat keperluan harian dan kelonggaran khas - sama ada barangan runcit, utiliti, makan, alat, pembelajaran, kesihatan, boleh pakai atau hiburan - pengalaman yang menggembirakan dan menguntungkan. Datang ke platform penemuan kami yang mempunyai pelbagai pilihan dan diskaun super yang luar biasa, semuanya dimungkinkan dengan kerjasama kami dengan jenama dan pembekal di seluruh dunia.
Mata Wang Berjenama
Terokai pelbagai baucar hadiah dan kad hadiah yang dipilih dengan teliti daripada lebih 2000 jenama global popular yang meliputi bidang khusus dan minat seperti e-dagang, utiliti, cas semula, barangan runcit, buku, alat, fesyen, hiburan, kad tunai & kad prabayar, dan banyak lagi yang boleh ditebus di mana-mana negara.
Katalog Bespoke
Mengautomasikan dan menjimatkan masa dengan pra-reka katalog tersuai untuk syarikat anda (lengkap dengan logo, rupa dan personaliti organisasi anda) dengan memetakan kad hadiah dengan lancar kepada pasukan, aliran kerja dan KPI - dengan berkesan meletakkan program ganjaran anda pada gelung berjalan sendiri.
Ada lagi
Xoxoday Plum is easy to implement – it easily integrates with your current technologies and systems like CRM, HRMS, PRM, Surveys, and more. And apart from breezy customizability and deep personalizability, its omnichannel nature makes it compatible with any delivery medium your systems are comfortable with, such as On-Screen, SMS, Email, Whatsapp, QR Codes, Notifications, and several others. Finally, Plum’s data-rich reports and analytics bring you never-before visibility and insights into every aspect of your incentive eco-system (usage patterns, spending patterns, ROI) so that you can keep optimizing and improving it.
