15+ Idea penglibatan pekerja yang perlu diikuti oleh setiap syarikat pada tahun 2024

Membina organisasi yang sentiasa menghadapi keuntungan adalah sesuatu yang difikirkan oleh setiap usahawan. Pertumbuhan syarikat secara intrinsik dikaitkan dengan kebaikan pekerjanya, menjadikan kemajuan kolektif organisasi sebagai faktor penting yang boleh diuruskan dengan beberapa idea penglibatan pekerja. 

Penglibatan pekerja adalah salah satu faktor organisasi yang memerlukan penalaan berterusan. Setiap majikan memerlukan pekerja yang bekerja keras dan meningkatkan standard pasukan, dan membina pasukan yang cekap bukanlah kerja sehari kerana ia memerlukan perancangan dan pengubahsuaian yang berterusan.

Pada asasnya, dengan penempatan idea yang betul, pekerja yang terlibat dapat mewujudkan persekitaran yang memupuk produktiviti dan keuntungan. Terutama, sesebuah organisasi dapat melihat pengurangan 81% yang besar dalam ketidakhadiran dan peningkatan produktiviti sebanyak 14%. Di samping itu, menurut kajian Gallup, perniagaan dengan tahap penglibatan yang tinggi telah menyaksikan kenaikan keuntungan sebanyak 21%.

Oleh itu, artikel ini membentangkan petua, helah, dan idea baru untuk aktiviti penglibatan pekerja untuk meningkatkan tahap tenaga mereka. Walaupun mempunyai aktiviti yang menyeronokkan, pekerja harus menggalakkan pemilikan pelbagai tanggungjawab dalam pasukan. Selagi syarikat memperuntukkan masa, sumber, dan anggaran untuk mengutamakan aktiviti ini, persekitaran untuk meningkatkan motivasi pekerja sentiasa ditetapkan.

Setiap pengurus mahu pekerja yang teruja untuk datang bekerja dan bersemangat untuk menyumbang lebih banyak. Pekerja yang terlibat adalah yang terbaik untuk memudahkan kerja pengurus. Tetapi untuk mewujudkan persekitaran untuk pekerja semacam itu berada di tangan pengurus.

Ia memerlukan kepimpinan peringkat seterusnya dan idea-idea baru untuk aktiviti penglibatan pekerja untuk memotivasi pekerja untuk mencari kesediaan untuk melabur dalam syarikat atau pasukan mereka. Sama ada ketua pasukan, penyelia, atau bahkan CEO, pengurus perlu berada dalam kedudukan untuk memahami keperluan dan meningkatkan penglibatan pekerja.

Artikel ini memberi anda beberapa petua, helah dan idea baharu untuk aktiviti penglibatan pekerja untuk meningkatkan tahap tenaga mereka. Walaupun mempunyai aktiviti yang menyeronokkan, pekerja harus menggalakkan pemilikan pelbagai tanggungjawab dalam pasukan. Selagi syarikat memperuntukkan masa, sumber, dan anggaran untuk mengutamakan aktiviti seperti ini, persekitaran untuk meningkatkan motivasi pekerja sentiasa ditetapkan.

16 Idea penglibatan pekerja terbaik yang harus diikuti oleh setiap syarikat

Terdapat banyak aktiviti dan idea untuk meningkatkan penglibatan pekerja tetapi perkara itu adalah mereka harus diutamakan untuk memusatkan pekerja supaya dia merasakan bahawa mereka dihargai dan dihormati.

Dan siapa yang tidak memerlukan rasa hormat dan keutamaan? Seorang pekerja yang dihormati mempamerkan prestasi dan hasil yang lebih baik sambil mengambil pemilikan aktiviti pasukan yang membantu dalam pertumbuhan dan kejayaan perniagaan.

Berikut adalah 16 idea penglibatan pekerja terbaik untuk membina pasukan yang lebih baik dan meningkatkan tahap motivasi pekerja untuk perniagaan yang berjaya dan keuntungan yang lebih baik.

1. Kongsi matlamat perniagaan anda

Pengumpulan pasukan adalah aktiviti yang sangat penting untuk melibatkan pekerja dalam kerja. Walaupun merancang pihak yang lebih besar untuk membincangkan isu-isu baru-baru ini dan rancangan untuk mengatasinya, yang melibatkan pekerja menggalakkan mereka untuk memberi tumpuan kepada apa yang diperlukan untuk pertumbuhan perniagaan.

Juga menyediakan platform kepada pekerja untuk melangkah ke hadapan dengan persepsi mereka sendiri untuk menyelesaikan isu-isu dan berusaha sebaik mungkin daripada rancangan yang dibincangkan untuk membuat mereka merasa dihormati dan terlibat dalam matlamat perniagaan. Berkongsi komitmen yang ada pada syarikat dan membiarkan mereka membuat keputusan bagaimana untuk mencapainya.

Untuk setiap 6 bulan, matlamat dan pencapaian boleh dibincangkan dalam pertemuan kejayaan yang melibatkan pekerja dan mengiktiraf sumbangan mereka. Bukan sahaja pekerja merasa diiktiraf tetapi juga dihormati oleh pasukan mereka sendiri.

2. Mengekalkan sistem perkongsian pengetahuan

Kos terbesar kadar perolehan pekerja yang tinggi adalah kekurangan maklumat penting. Apabila pekerja diberi peluang untuk menerima maklumat yang betul, mereka akan berusaha untuk memberi tumpuan yang lebih baik kepada pekerjaan mereka dan komited kepada tugas yang diberikan.

Sistem perkongsian pengetahuan bukan sahaja membantu mengisi kekurangan maklumat tetapi juga pada tahap yang lebih besar melibatkan pemandu untuk pendatang baru. Ia boleh menjadi program bimbingan yang menggandingkan pekerja baru dengan pekerja berpengalaman.

‍Empuls Sebagai alat perkongsian pengetahuan menggunakan saluran untuk perkongsian pengetahuan. Ia menggunakan kumpulan dan suapan untuk perkongsian pengetahuan dan pilihan carian sejagat.

Mewujudkan templat proses untuk setiap program perkongsian pengetahuan juga berguna. Sebagai contoh, senarai semak penilaian kemahiran membantu mencabar keupayaan pembelajaran pekerja dan menyediakan ruang yang cukup untuk memahami keperluan teknikal untuk mengisi jurang pengetahuan mereka. Berikan jangka masa dan satu set matlamat dan tunggu hubungan itu terungkap dengan sendirinya.

3. Cara komunikasi kreatif

Kebanyakannya, pasukan diasingkan dalam ruang kerja mereka sendiri dan tidak tahu apa yang berlaku di seluruh syarikat. Mewujudkan platform perkongsian terbuka, yang dalam beberapa bulan, di mana setiap pasukan boleh berkongsi kemas kini mereka mengenai projek yang sedang berjalan dan bidang pembelajaran utama mereka.

Komunikasi membantu berkembang dengan pertumbuhan dan pengalaman dari pelbagai senario yang ditimbulkan. Platform komunikasi dalam talian seperti Xoxoday Empuls adalah berkesan dan membantu menyampaikan maklumat dengan cara yang kreatif supaya pekerja terlibat dan teruja.

Sebagai contoh, Tampil dengan idea pasukan penglibatan pekerja kreatif dan rancang tema seperti "Perintah Komander" di mana pasukan itu hadir dengan kemas kini mereka dalam gaya seperti tentera pada lebih kumpulan pasukan. Sentiasa ingat, pemandu yang hebat untuk kebahagiaan adalah kreativiti.

4. Ganjaran untuk sumbangan pekerja

Apabila kerja yang dilakukan oleh pekerja diberi ganjaran, faedahnya bukan untuk pekerja tetapi juga untuk syarikat. Ini menggalakkan mereka untuk bekerja dengan lebih baik dan merancang matlamat untuk dicapai pada masa akan datang. Dan juga, mereka boleh mencabar diri mereka untuk pertumbuhan yang lebih baik dan sasaran yang lebih tinggi.

Mengekalkan konsistensi dalam waktu kerja dan kehadiran mereka yang menjadikan syarikat mendapat manfaat daripada pekerja selari dengan memberikan pengiktirafan yang tepat kepada pekerja yang telah menghabiskan masa kualitinya untuk membersihkan objektif. Melibatkan pekerja bukan sahaja melibatkan permainan, pesta, dan aktiviti fizikal lain tetapi kepuasan mental yang membuat pekerja bermotivasi.

5. Galakkan mereka untuk belajar dan mengambil cabaran baru

Salah satu sebab utama mengapa pekerja berhenti dari syarikat adalah kerana mereka tidak diberikan peluang pembelajaran. Setiap syarikat harus mempunyai akademi sendiri untuk melatih pekerja dengan teknologi dan keperluan terkini. Menilai keperluan dan menubuhkan 1-2 kelas seminggu.

Biarkan mereka memutuskan bagaimana mereka boleh menghadiri kelas ini. Jadikannya lebih menarik dengan meraikan majlis graduasi, perayaan, dan juga malam yang menyeronokkan.

6. Mewujudkan persekitaran yang menyeronokkan dan sportif

Berseronok di pejabat didapati memberi rangsangan kepada produktiviti. Apabila merancang untuk sukan berpasukan atau mana-mana acara untuk melibatkan semua pekerja, mereka memerlukan keseronokan, di luar ruang kerja. Mereka harus merasakan bahawa mereka mempunyai kehidupan daripada pekerjaan mereka.

Mengimbangi entiti ini menyegarkan pekerja dan meningkatkan minat mereka dalam pelbagai acara. Biarkan mereka menikmati kedua-dua jam kerja dan jam yang menyeronokkan dan membuat mereka mengimbangi kedua-dua untuk kedua-dua dan minda yang sihat.

7. Mempunyai malam hack

Pam tenaga di pejabat dengan mengadakan acara dengan menukar waktu kerja biasa. Cara terbaik untuk melakukan ini adalah dengan mempunyai malam hack. Malam hack menguji kecekapan kerja dan semangat pekerja dan acara ini digunakan untuk mendapatkan banyak kerja yang dilakukan pada momentum yang pesat.

Ini juga berfungsi sebagai aktiviti pemecah ais di kalangan pekerja dan memastikan mereka terlibat dalam kerja mereka seperti tidak pernah sebelum ini. Aktiviti ini boleh disertai dengan makanan, muzik, dan makanan ringan.

Ini secara amnya menguji had operasi dan kreatif pekerja dan kerja setiap individu keluar secara terbuka. Setiap individu mencari perubahan dalam rejim biasa kehidupan seharian mereka dan acara sedemikian bertindak sebagai pertandingan yang menguji pemikiran luar kotak mereka membuat mereka berasa seperti anak-anak lagi, hanya sekarang mereka meletakkan pengetahuan profesional mereka untuk digunakan.

8. Buat jangkaan tentang peluang yang akan datang

Pastikan pekerja dikemas kini mengenai prospek masa depan syarikat. Menarik mereka kepada pelbagai perkembangan dan perubahan yang dibuat untuk kebaikan syarikat. Ini membuatkan mereka bersemangat tentang kerja dan menjamin pengetahuan kreatif mereka dengan meyakinkan mereka bahawa sentiasa ada sesuatu yang baru untuk dicipta.

Membantu mereka membandingkan peluang mereka dari syarikat pesaing dan menyedari bahawa selalu ada peluang baru tepat di mana dia memberi mereka keinginan yang lebih rendah untuk menukar firma mereka.

Individu-individu harus sentiasa berasa seperti mereka sentiasa mencipta sesuatu yang berbeza agar mereka berpuas hati dengan semangat mereka dan mengemas kini mereka tentang prospek masa depan berbuat demikian.

9. Buat pengalaman onboarding yang tidak dapat dilupakan

Onboarding adalah proses sosialisasi pekerja, di mana pekerja memperoleh pengetahuan, tingkah laku, dan kemahiran yang diperlukan untuk menjadi ahli firma yang berkesan atau orang dalam pemegang amanah organisasi.

Biarkan mereka mencipta pengalaman onboarding buatan sendiri, kerana maklumat yang mereka pelajari sendiri jauh berbanding dengan maklumat yang dipaksa.

Tetapkan peraturan, beri mereka senarai asas objektif dan jangka masa. Biarkan mereka bekerja di sekitar jangka masa mereka sendiri daripada memaksa tarikh akhir kepada mereka dan menyelesaikan kerja mereka dengan cekap mengikut kadar mereka. Sebaliknya, naikkan bar dengan menetapkan standard kecemerlangan yang akan menjadikan mereka mahu mencapainya secara sukarela.

10. Menerbitkan majalah dalaman

Mewujudkan majalah dalaman yang menyeronokkan sentiasa boleh membuatkan pekerja teruja. Mewujudkan organisasi majalah tersirat dengan artikel, pendapat peribadi, berita, dan banyak lajur lain yang menyeronokkan. Minta pekerja untuk menghasilkan idea untuk penerbitan dan menggalakkan mereka untuk mengambil bahagian.

Ini pastinya membawa sisi kreatif pekerja dan bekerja atas kejayaannya. Selain itu, ia juga membantu mereka menambah bio mereka pada masa akan datang. Siapa yang tidak mahu sudu semua keseronokan ini? Ia boleh menjadi majalah dalam talian atau majalah bercetak. Setakat majalah ini berfungsi dengan tujuan untuk melibatkan pekerja, itu semua keperluan syarikat.

11. Platform untuk berkongsi idea

Buat platform untuk berkongsi idea dengan memastikan komunikasi telus. Sebuah syarikat harus berkongsi platform di mana setiap pekerja boleh berkongsi ideanya secara terbuka dan bukannya akses terhad kepada bilangan ahli yang terhad. Menganjurkan mesyuarat yang dijadualkan. Mesyuarat adalah cara terbaik untuk mengemas kini semua orang mengenai idea-idea baru dan menyampaikan analisis dan persepsi idea-idea.

Melibatkan orang melalui perbualan. Mewujudkan persekitaran yang mesra di kalangan semua pekerja adalah kunci kepada komunikasi terbaik. Apabila anda membuat asas yang mesra, orang itu mempercayai anda cukup untuk membincangkan pandangan mereka kepada anda dan ini adalah cara yang paling berkesan untuk bertukar-tukar idea.

Menceritakan kisah kejayaan menambah pekerja dengan harapan dan menggalakkan mereka untuk sentiasa berfikir tentang idea-idea baru. Mewujudkan asas pengetahuan. Dasar pintu terbuka membolehkan setiap pekerja berasa dialu-alukan dan selesa untuk berkongsi idea. Asas kreativiti tidak boleh berat sebelah antara keunggulan dan rendah diri pekerja dan harus mengekalkan rasa kesaksamaan bagi setiap individu.

12. Biarkan mereka berfikir "Saya wira saya sendiri"

Mentor tidak mengurus, orang-orang kepunyaan generasi ini mencari pengesahan berterusan dengan merenung kehidupan mereka dari semasa ke semasa. Cara terbaik untuk mengeluarkan yang terbaik dari orang-orang seperti itu adalah untuk mendengar mereka, menggalakkan mereka dan memberi mereka bimbingan. Bantu mereka berasa individu dan yakin tentang semua yang mereka lakukan dengan menyediakan mereka dengan apa yang mereka perlukan dan peluang untuk menguatkan dorongan mereka untuk bekerja. Milenial mempunyai keupayaan untuk melakukan pelbagai tugas.

Petua: Mendapatkan maklum balas pekerja ialah cara terbaik untuk memperkasakan pekerja anda. Tinjauan nadi, tinjauan penglibatan, dan ulasan adalah beberapa alat yang berguna untuk mengumpulkan maklumat yang tidak ternilai daripada pekerja.

Pekerja anda mampu melaksanakan apa-apa tugas dengan cara yang paling memuaskan. Untuk membawa prestasi optimum mereka perlu dipercayai dengan tanggungjawab. Adalah menjadi tugas pegawai atasan untuk memberi kepercayaan kepada mereka dengan tanggungjawab dan memastikan bahawa tanggungjawab kelihatan kepada mereka sebagai cabaran dan pencapaian.

Pekerja generasi ini tidak takut mengambil risiko dan bersedia mencuba cara baru untuk menjadikan tugas semudah mungkin. Mereka pasti dapat memberikan lebih banyak daripada jangkaan anda.

13. Rancang pemberian balik

Ini adalah salah satu idea yang paling biasa digunakan untuk meningkatkan penglibatan pekerja. Bonus berfungsi sebagai pelaburan. Ini meningkatkan kualiti produk masa depan syarikat dan meningkatkan pembangunan ke arah prospek syarikat.

Memberi bonus berterusan sebagai ganjaran untuk kecemerlangan pekerja menjamin kesetiaan pekerja memberikan mereka kepuasan dan jumlah pengesahan yang tepat yang mereka perlukan untuk meningkatkan etika kerja mereka.

Bonus berusaha ke arah meningkatkan prestasi pekerja ketika mereka mula menjadikan syarikat sebagai salah satu keutamaan mereka dan tidak akan meninggalkan pihaknya pada tempoh krisis.

Mereka juga menunjukkan minat yang meningkat untuk bekerja lebih lama dan memenuhi tarikh akhir dengan kerja cemerlang. Memberi bonus dalam perniagaan kecil adalah lebih penting kerana terdapat pekerja yang lebih rendah untuk mengagihkan bonus.

14. Meraikan Pekerja, bukan hanya Pencapaian mereka

Setiap pengurus mahukan pekerjaan yang baik yang dilakukan oleh pekerja dan harus mengetahui nilai kerja yang dicapai - tetapi ini bukan hanya idea penglibatan pekerja. Cara terbaik ialah menyampaikan penghargaan anda kepada pekerja.

Buat mereka merasakan bahawa anda berpuas hati dengan kerja yang dilakukan. Jangan hanya menunjukkan penghargaan anda dengan berkata, "Kerja hebat John", tetapi sebaliknya memberi ganjaran dalam apa jua bentuk sebagai sebahagian daripada tanda penghargaan. Ini akan terus mewujudkan semangat untuk menawarkan output yang berkualiti.

15. Bekerja pada Reka Bentuk Pejabat anda

Ya, ini adalah idea penglibatan pekerja yang paling penting dan langsung untuk diikuti untuk pulangan yang lebih baik. Pekerja suka bekerja di pejabat yang mengundang dengan lampu yang baik, meja berpakaian, ruang kopi dalaman, bilik aktiviti yang menyeronokkan, dll.

Ini mewujudkan kesan yang baik di kalangan pekerja untuk bekerja dan menikmati serentak. Jika anda mempunyai ruang pejabat yang lebih kecil, anda boleh mempertimbangkan untuk menawarkan ruang kerja jauh / rumah.

16. Jadilah jurulatih, bukan bos

Terdapat perbezaan antara menjadi bos dan jurulatih. Seorang jurulatih melatih pemainnya untuk memberikan yang terbaik di dalamnya, sementara bos memerintahkan mereka untuk melakukan kerja. Pekerja memerlukan seseorang yang boleh menggalakkan mereka dan memberikan yang terbaik di dalamnya, membantu membina kerjaya yang menjanjikan.

Sepanjang proses kerja, motivasi berterusan adalah sesuatu yang boleh berfungsi dengan baik dengan pekerja. Melatih pekerja anda adalah cara terbaik untuk membantu mereka bekerja dengan tekun. Penyelidikan Udemy mendapati bahawa 70% pekerja mendapati latihan membantu mereka kekal fokus pada pekerjaan dan menguruskan masa mereka.

Kesimpulan

Matlamat utama idea penglibatan pekerja untuk pengurus adalah untuk membuat mereka berasa puas, bersemangat, dan berasa bertenaga di tempat kerja. Oleh itu, ini semua tentang melabur dalam pasukan anda untuk membantu mereka mencapai keperluan ini untuk kesejahteraan mereka dan kebaikan syarikat.

Ini akan memujuk mereka untuk secara sukarela setia kepada organisasi sambil mengalami kepuasan kerja dan keseimbangan kerja-kehidupan yang lebih besar . Ini pada masa yang sama memberi manfaat kepada perniagaan dan akan memudahkan organisasi untuk mengekalkan pekerja yang lebih baik dan melihat kualiti kerja yang lebih baik.

Pekerja juga akan mengemukakan kerja terbaik mereka kerana mereka merasa terhubung, menyedari bahawa organisasi menghargai kerja mereka dan memahami bagaimana ia menyumbang kepada kebaikan yang lebih besar. Ini boleh menjadi sangat bermanfaat dan memberikan hasil yang bermanfaat kepada kedua-dua pekerja dan syarikat.