Senarai Kandungan
Seperti yang dinyatakan oleh Harvard Business Review, bermain untuk kekuatan pekerja berfungsi dengan baik untuk sebuah syarikat. Pasukan yang menerima intervensi kekuatan menyaksikan pertumbuhan 10 hingga 19% dalam jualan mereka, pertumbuhan 14 hingga 29% dalam pendapatan mereka, dan kejatuhan 22 hingga 59% dalam isu keselamatan.
Ia juga dikatakan sebuah syarikat adalah sebaik tenaga kerjanya. Mereka adalah aset sebenar yang membuat operasi harian mungkin. Walau bagaimanapun, menilai kekuatan pekerja untuk mencapai matlamat perniagaan adalah penting.
Pasukan yang pelbagai dan inklusif termasuk pekerja yang mempunyai kemahiran dan kecekapan yang kuat yang menentukan keupayaan mereka untuk mencapai tugas yang diingini. Sebagai pengurus, adalah penting untuk mengenali kekuatan dan kelemahan pekerja anda untuk membangunkan tindakan. Matlamat utama termasuk menilai pekerja tepat pada masanya untuk memacu syarikat ke arah pertumbuhan dan kejayaan dalam jangka panjang.
Keperluan untuk mengakui kekuatan pekerja
Kekuatan pekerja melibatkan ciri-ciri komprehensif dan kemahiran pekerja untuk mencapai matlamat mereka dengan mudah. Ia termasuk kebolehan komunikasi pekerja, kemahiran teknikal, kemahiran kepimpinan, dan banyak lagi. Dengan kekuatan pekerja yang betul, sesebuah organisasi boleh pergi batu. Ia bukan sahaja membantu pekerja maju dalam laluan kerjaya mereka tetapi juga membawa syarikat ke tahap yang tinggi.
Pekerja yang menggunakan kekuatan mereka untuk meningkatkan kecekapan dan meningkatkan tahap prestasi dengan berkesan boleh mencapai matlamat dan jangkaan jangka pendek dan jangka panjang mereka.
Pekerja yang mengenali kekuatan mereka belajar dari kesilapan mereka dan meningkatkan kemahiran mereka untuk menjadi pakar dalam bidang kerja mereka. Pekerja-pekerja ini akhirnya menjadi pemimpin yang cemerlang yang boleh memupuk generasi akan datang untuk membangunkan pasukan yang luar biasa.
Gallup berkongsi kepentingan mengakui kekuatan pekerja dalam laporan "State of the American Workplace". Mereka menyatakan bahawa bekerja untuk membangunkan sambungan berasaskan kekuatan menghasilkan budaya yang lebih baik, lebih menarik, dan dilatih lebih tinggi. Syarikat dan pengurus perlu meningkatkan inisiatif pembangunan untuk mendapatkan hasil yang berbaloi. Persekitaran kerja berasaskan kekuatan lebih inklusif dan kolaboratif.
Mengakui pekerja untuk kekuatan mereka menambah kesan domino, terbukti membuahkan hasil untuk keseluruhan perniagaan. NuLeaf Natural Naib Presiden Operasi, Ian Kelly, menyatakan bahawa pekerja mula mengenali diri mereka untuk kekuatan mereka. Ia meningkatkan rasa nilai dan nilai diri mereka. Secara keseluruhan, ia berfungsi dengan sangat baik untuk memupuk potensi manusia.
15 Kekuatan pekerja anda harus berkembang di kalangan pasukan anda
Berikut adalah senarai contoh kekuatan pekerja
1. Disiplin
Untuk menjadi hebat dalam kerja mereka, pekerja harus berdisiplin dan dapat berhubung dengan rakan sekerja mereka. Pekerja harus mengikuti jadual harian mereka dan mengekalkan jadual waktu mereka sepanjang tahun. Ia adalah sifat penting dan kekuatan positif yang terbukti menjadi faktor pembezaan antara pekerja yang baik dan buruk.
Seorang pekerja yang berdisiplin menuntut maklum balas tepat pada masanya dan bekerja mengenai isu-isu mereka. Mereka mengikuti pengurus mereka dan merumuskan rutin untuk mengendalikan kerja mereka. Hanya 27% pekerja bersetuju bahawa maklum balas yang mereka dapat di tempat kerja menjadikan mereka berprestasi lebih baik.
2. Kemahiran komunikasi
Komunikasi mempunyai peranan penting dalam kejayaan organisasi. Kekurangan komunikasi menjadikannya sukar untuk mencapai matlamat jangka panjang. Pekerja yang boleh berkomunikasi dengan baik boleh menghantar mesej yang tepat dengan mudah dan meningkatkan ketelusan. Mereka mudah didekati, mudah didekati dan dengan mudah boleh menukar situasi yang mencabar kepada yang tenang dengan kemahiran komunikasi mereka yang baik.
Pekerja yang mempunyai kebolehan komunikasi praktikal secara aktif mendengar apa yang orang lain katakan dan cuba memahami perspektif rakan sebaya mereka tanpa menilai mereka. 86% pekerja menyatakan bahawa komunikasi yang tidak berkesan membawa kepada kegagalan di tempat kerja.
3. Kebolehan motivasi
Apa-apa kerja yang anda lakukan memerlukan motivasi untuk mencapai hasilnya. Perkara yang sama berlaku untuk pekerja. Jika mereka tidak mempunyai kemahuan untuk melakukan kerja, kerja akan bertimbun.
Pekerja yang bermotivasi secara intrinsik berjaya mencapai matlamat mereka. Mereka secara diam-diam menolak diri mereka dan menetapkan penanda aras untuk pasukan dan junior mereka.
4. Kemahiran kepimpinan
Kepimpinan yang cemerlang mendorong orang lain untuk melakukan yang lebih baik. Tetapi pemimpin harus mempunyai kemahiran untuk mempengaruhi orang lain untuk melaksanakan dengan baik dan mempromosikan etika kerja yang baik dalam syarikat.
Pekerja yang mempunyai kebolehan kepimpinan mempunyai visi dan keupayaan untuk berinovasi dalam pasaran yang kompetitif. Mereka membimbing pasukan mereka ke matlamat syarikat tanpa melepaskan cita-cita peribadi.
5. Tanggungjawab dan akauntabiliti
Seorang pekerja yang sanggup memahami tanggungjawab, mengambil projek baru, dan memenuhi tugas mereka dengan kejujuran dan akauntabiliti adalah aset yang berharga. Pekerja sedemikian proaktif dalam mengenal pasti kelemahan mereka dan bersedia mempelajari kemahiran baru untuk memperbaiki diri mereka. Gabungan pemahaman, keupayaan dan minda pertumbuhan ini menjadikan mereka tambahan yang bagus kepada mana-mana pasukan.
6. Keyakinan
Keyakinan dan pengetahuan adalah faktor utama yang membawa kepada kejayaan di tempat kerja. Pekerja yang yakin dengan kebolehan mereka dan mempunyai pemahaman yang mendalam tentang bidang mereka cemerlang dalam pekerjaan mereka dan memberi perhatian kepada perincian. Keyakinan mereka memberi inspirasi kepada orang lain, mewujudkan persekitaran yang produktif di mana semua orang berusaha untuk melakukan yang terbaik.
7. Ketahanan dan kesabaran
Daya tahan dan kesabaran adalah kekuatan pekerja penting yang sering diabaikan. Pekerja yang berterusan dengan sikap tidak pernah berputus asa dapat menangani cabaran dengan tenang, melakukan yang lebih baik dan membantu organisasi mencapai matlamat jangka panjang. Ciri-ciri ini berkembang dengan pengalaman dan amalan dan penting dalam mengemudi halangan dan mencapai kejayaan.
8. Penyelesaian masalah dan membuat keputusan
Keupayaan untuk menyelesaikan masalah dan membuat keputusan termaklum adalah ciri pekerja yang kuat. Individu-individu ini mempunyai pemahaman yang jelas tentang persekitaran mereka dan boleh membuat keputusan yang bermanfaat untuk semua orang yang terlibat. Penyelesaian masalah yang baik dan kemahiran membuat keputusan adalah penting untuk berjaya dan dibangunkan dari masa ke masa. Pekerja yang mempunyai kualiti kepimpinan mengiktiraf kepentingan kemahiran ini dalam menentukan kejayaan jangka panjang organisasi.
9. Etika kerja
Etika kerja yang mantap merangkumi keazaman, pengabdian, dan komitmen individu yang tidak berbelah bahagi terhadap tanggungjawab mereka. Mereka yang mempunyai sifat ini terkenal dengan tumpuan mereka terhadap prestasi dan keupayaan untuk memupuk persekitaran kerja yang produktif dan positif. Dengan secara konsisten menunjukkan etika kerja yang kuat, pekerja dapat menunjukkan sokongan terhadap objektif organisasi dan memainkan peranan penting dalam mencapai matlamat mereka.
10. Fleksibiliti
Pekerja yang mempunyai kebolehsuaian boleh beralih dengan lancar kepada sebarang pengubahsuaian di tempat kerja. Sifat ini membantu mengurangkan tekanan, memupuk keyakinan dalam menghadapi cabaran, dan memupuk minda pertumbuhan ke arah mempelajari kemahiran dan teknik baru.
Pekerja yang fleksibel sering boleh berkhidmat sebagai pemimpin dan inspirasi untuk rakan-rakan mereka, meningkatkan produktiviti mereka dengan yakin mengambil tanggungjawab tambahan dan melaksanakannya dengan mahir. 74% pekerja mempunyai kemahiran untuk bergerak ke masalah fizikal yang berbeza
11. Kemahiran organisasi
Kemahiran pengurusan masa dan ruang membolehkan anda mengutamakan kerja, memenuhi tarikh akhir dan mempunyai ruang kerja yang teratur. Kemahiran ini menunjukkan kepada majikan keupayaan anda untuk menguruskan beban kerja anda dan menyelesaikan tugas dengan cekap. Perancangan dan organisasi yang berkesan melibatkan anggaran jangka masa projek dengan tepat dan mengutamakan tugas untuk memastikan penghantaran tepat pada masanya.
12. Kecerdasan emosi
Kecerdasan emosi melibatkan menyedari bagaimana tindakan seseorang dapat mempengaruhi emosi orang di sekeliling mereka. Pekerja pintar emosi sering mempamerkan empati dan terkejut dengan isyarat emosi dan bahasa badan rakan sekerja mereka. Kesedaran ini membantu memupuk hubungan yang menyokong dan sihat, baik dengan individu dan orang lain di tempat kerja.
13. Kerja berpasukan
Menghargai kerja berpasukan dan kerjasama membolehkan pekerja bekerja dengan berkesan dengan rakan sekerja dan dalam kumpulan. Individu yang mengutamakan kerja berpasukan sering mengambil peranan kepimpinan dan mengutamakan kedua-dua tugas mereka sendiri dan ahli pasukan mereka. Pendekatan ini memberi manfaat kepada tempat kerja dengan memberi tumpuan kepada tanggungjawab individu dan menyumbang kepada kejayaan jabatan atau projek secara keseluruhan.
14. Kebolehpercayaan
Majikan dijangka menyelesaikan tugas dan memenuhi tarikh akhir dengan cekap dan berkesan oleh pengurus mereka. Etika kerja yang kuat dan kebolehpercayaan adalah ciri-ciri penting yang dihargai oleh syarikat. Pekerja yang boleh dipercayai untuk bekerja secara bebas dan konsisten menunjukkan prestasi yang baik lebih cenderung dipertimbangkan untuk peluang promosi.
15. Keyakinan
Pekerja yang positif memacu prestasi melalui prospek optimistik mereka. Mereka memberi inspirasi dan motivasi kepada orang lain dengan visi kejayaan bersama mereka, yang sangat penting semasa perubahan organisasi.
Perniagaan dengan pekerja yang terlibat dan kuat mempunyai keuntungan 23% lebih tinggi daripada perniagaan dengan pekerja yang terlepas dan sengsara.
Bagaimana untuk mengenali kekuatan pekerja dan aplikasi potensi mereka dalam organisasi
Ramai pengurus membuat kesilapan menggaji pekerja dalam pekerjaan tanpa mempertimbangkan bagaimana mereka dapat memberi manfaat kepada syarikat dengan berkesan. Ingat pengambilan pekerja bukanlah prosedur yang sesuai untuk semua. Adalah penting untuk menilai pekerja yang anda naiki dan akhirnya belajar tentang kekuatan dan motivasi mereka untuk menggunakannya dengan cekap.
Berikut ialah cara anda boleh melakukannya:
1. Mesej
Tanya pekerja anda tentang ciri, kemahiran, dan minat mereka. Selalunya cara terbaik untuk mengetahui kekuatan pasukan anda. Membincangkan pekerja anda tentang apa yang mereka anggap sebagai ciri terbaik mereka menunjukkan bahawa anda menghargai data dan ingin memastikan kebolehan ini digunakan dengan cekap.
2. Semak pengalaman masa lalu mereka
Sama ada sejarah lama mereka di syarikat anda atau syarikat lain, anda boleh mengetahui bagaimana dan bila seseorang mempamerkan yang terbaik dan apa yang telah mereka lakukan setakat ini dalam pekerjaan lama mereka. Apakah jenis kemahiran yang mereka amalkan dalam projek lama mereka? Sebaik sahaja anda memperoleh maklumat ini, anda boleh menggunakan ciri dan kekuatan yang sama untuk manfaat pasukan anda.
3. Perhatikan
Untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan mereka dengan berkesan, adalah penting untuk memerhatikan pekerja anda dengan teliti, terutamanya apabila mereka baru dalam pasukan anda. Apabila anda melihat bagaimana mereka bertindak balas dalam mesyuarat, semasa memberikan persembahan, atau semasa kerjasama, anda boleh memahami dengan lebih baik jenis peranan yang harus anda berikan kepada mereka untuk membantu mereka melakukan yang terbaik.
Bagaimana pengurus boleh membantu pekerja menemui dan mengembangkan kekuatan mereka
Sebaik sahaja anda telah mengenal pasti kekuatan pekerja anda, perkara seterusnya adalah melakukan yang terbaik untuk membangunkan mereka. Berikut ialah cara anda boleh melakukannya:
1. Kongsi dengan mereka
Selalunya pengurus menganggap bahawa pekerja tahu apa kekuatan mereka. Elakkan daripada membuat kesilapan itu. Anda akan terkejut melihat bagaimana pekerja anda mengambil kekuatan mereka dan tidak pernah mengakuinya.
Sama ada pujian mudah atau ceramah satu-satu, namakan bakat pekerja anda dengan kuat dan menekankan kecekapan teras mereka.
2. Berikan peranan yang relevan
Menetapkan tugas, projek dan peranan yang sejajar dengan kekuatan pekerja dapat meningkatkan kepuasan dan prestasi pekerjaan.
Sebagai contoh, pekerja yang diketahui positif dan diplomatik boleh dipasangkan dengan mereka yang lebih mencabar untuk bekerjasama. Mereka yang mempunyai penyelesaian masalah yang luar biasa dan kemahiran berasaskan pengetahuan boleh menjadi ideal untuk menangani aduan pelanggan.
3. Melabur dalam latihan dan pembangunan
Melabur dalam latihan dan pembangunan pekerja adalah cara yang kuat untuk meningkatkan kemahiran dan pengalaman mereka. Menyediakan akses kepada kursus latihan dalam kerja berpasukan, kepimpinan, kewangan, dan komunikasi boleh membantu pekerja berkembang dalam kerjaya mereka dan meningkatkan keupayaan keseluruhan mereka.
Sama ada dihantar secara dalaman atau oleh pembekal pihak ketiga; Pelaburan ini boleh menghasilkan tenaga kerja yang lebih cekap dan berpuas hati yang memberi manfaat kepada organisasi secara keseluruhan. Ia berfungsi sebagai peluang pembelajaran untuk pekerja dan mereka secara khusus boleh memberi tumpuan kepada kelemahan mereka dan mengembangkan kemahiran yang lebih baik yang dapat membantu mereka mendaki tangga kejayaan.
Bagaimana kekuatan pekerja dapat mewujudkan persekitaran tempat kerja yang positif
Gallup menyatakan bahawa pekerja, yang mengembangkan bakat dan kekuatan semula jadi mereka, menerapkannya secara produktif untuk mencapai hasil prestasi.
Selanjutnya, Gallup mendedahkan bahawa membangunkan kekuatan pekerja adalah metodologi yang lebih berkesan untuk meningkatkan prestasi dan bukannya berusaha memperbaiki kelemahan mereka. Apabila pekerja menggunakan kekuatan mereka, mereka menjadi lebih terlibat, bekerja lebih baik, dan kurang cenderung untuk meninggalkan organisasi.
Bagi ramai, kelebihan meningkatkan kekuatan mereka bukan sahaja membawa kepada penglibatan yang dipertingkatkan, kerjaya yang lebih baik, dan persekitaran tempat kerja yang lebih baik. Manfaat kesejahteraan ini juga memberi manfaat kepada majikan melalui peningkatan produktiviti, kurang cuti sakit, mengurangkan kejadian masalah kesihatan kronik, dan perbelanjaan berkaitan kesihatan yang lebih rendah daripada tenaga kerja mereka. Kekuatan dan penglibatan bersama membantu mewujudkan budaya tempat kerja yang positif yang memupuk prestasi tinggi. Menggabungkan kaedah Penglibatan Kakitangan yang berkesan boleh menjadi kunci untuk membuka potensi ini dalam pekerja.
Pengurus dan pemimpin boleh mengambil langkah sedemikian untuk membantu pekerja menggunakan bakat tertinggi mereka dan membangunkan syarikat berasaskan kekuatan.
Mengenal pasti kekuatan pekerja dan menggunakannya untuk memajukan matlamat organisasi
Selepas anda mengenali kekuatan pekerja, adalah penting untuk menggunakannya untuk meningkatkan prestasi perniagaan dan memajukan matlamat organisasi. Forbes menyatakan bahawa adalah berfaedah untuk meletakkan pekerja dengan kekuatan yang berbeza pada satu pasukan. Ia membolehkan pekerja saling melengkapi. Selalunya kedua-dua pekerja mungkin tidak mempunyai kemahiran komunikasi yang baik. Sebagai satu pasukan, adalah berfaedah bahawa seorang pekerja dengan kemahiran komunikasi yang baik merangkumi dengan baik untuk seluruh pasukan.
Sebagai contoh, pasukan perancang dan komunikator boleh memulakan projek tertentu tetapi gagal jika sesuatu yang tidak dijangka berlaku atau tugasan memerlukan bantuan teknikal. Pasukan yang pelbagai biasanya lebih berkuasa.
Oleh itu, memilih pekerja dengan kekuatan yang berbeza-beza untuk setiap pasukan dan tugas akan memberi manfaat kepada syarikat dalam jangka pendek dan menambah kejayaan projek. Apabila pekerja ditawarkan peluang untuk memainkan kekuatan mereka, mereka merasakan rasa kepuasan dan penglibatan, dan pencapaian mereka bergerak pada trajektori yang lebih tinggi menambah faedah jangka panjang kepada seluruh syarikat.
Kajian Penglibatan Pekerja ADP 2016 mendedahkan bahawa lebih tiga perempat daripada tenaga kerja menyatakan bahawa adalah penting bagi mereka untuk menikmati pekerjaan mereka. Pekerja yang mempunyai pengalaman yang lebih baik di tempat kerja mereka bukan sahaja akan meningkatkan pengekalan tetapi juga membawa kejayaan organisasi.
Kesimpulan
Mengakui kekuatan pekerja anda adalah penting untuk memastikan bahawa mereka sesuai untuk pasukan dan syarikat anda. Peranan dan tugas yang mereka perlu hidup bergantung kepada kebolehan dan pengetahuan mereka. Untuk memastikan anda mempunyai calon yang tepat, lihat kemahiran yang disebutkan di atas semasa temu duga kerja.
Apabila anda mempunyai tenaga kerja yang boleh memberikan yang terbaik di dalamnya dengan kekuatan mereka dalam syarikat, ia menjadi lebih mudah untuk mencapai matlamat organisasi anda dari masa ke masa. Sekiranya anda melihat ke hadapan untuk mengetahui kekuatan pasukan anda, jangan pandang ke hadapan daripada kami!
