جدول المحتويات
يبدو الإعلان عن جائزة "موظف الشهر" طريقة رائعة لتحفيز موظفيك قبل خمسة وعشرين عاما. ولكن هل جائزة "موظف الشهر" فكرة جيدة اليوم؟
لكي تعمل برامج "موظف الشهر" ، تحتاج إلى التأكد من أن لديك أفكارا واستراتيجيات أخرى للاعتراف بالموظفين .
لا يمكنهم العمل بمعزل عن الآخرين. إليك كل ما تحتاج إلى معرفته لماذا قد لا يكون برنامج موظف الشهر الخاص بك فعالا بعد الآن كما كنت تعتقد.
لماذا كانت جائزة "موظف الشهر" تحظى بشعبية كبيرة؟
كانت جائزة "موظف الشهر" شائعة لأنها واحدة من أبسط الطرق للتعرف على فنان الأداء النجم. في كثير من الأحيان ، يتم منح الموظف بعض المكافآت في شكل مكافأة.
جائزة "موظف الشهر" موجودة منذ سنوات عديدة. لذلك ، على الرغم من أنها قد لا تكون فعالة كما كنا نعتقد ذات مرة ، إلا أن الشركات غالبا لا تريد الابتعاد عما تعرفه. إذا ثبت أنه يعمل في الماضي ، فيجب أن يعمل الآن ، أليس كذلك؟
على الرغم من أن جائزة "موظف الشهر" تحظى بشعبية ، إلا أنها تعرضت لانتقادات في السنوات الأخيرة لكونها قديمة ومجرد "مسابقة شعبية".
هل "موظف الشهر" فكرة جيدة؟
هل تعتقد أن جائزة "موظف الشهر" ناجحة؟
الإجابة لا. السبب الرئيسي هو أنه لا يعترف إلا بموظف واحد وليس الخيار الأفضل عندما يتعلق الأمر بمعززات تحفيز الموظفين لأنه في النهاية سيشعر الموظفون الآخرون بأنهم مهملون.
ولكن إذا كنت تدير بالفعل برنامج موظف الشهر وكان ينخفض قليلا ، فإليك الأسباب الستة الرئيسية وراء حدوث ذلك.
1. معايير الاختيار السيئة
لا يوجد معيار واضح لسبب الاعتراف بالموظف. في بعض الأحيان ، لا تكون المتطلبات قابلة للقياس. يمكن أن يصبح هذا النظام إشكاليا لأن لديك موظفا لا يعرف سبب حصوله على الاعتراف.
2. ينصب التركيز على الاعتراف
عندما يتم وضع جائزة موظف الشهر على الطاولة ، غالبا ما يركز العمال على تحقيق ذلك بدلا من تحسين أدائهم ودورهم الوظيفي. هذا صحيح بشكل خاص إذا كانت الجائزة مكافأة.
من الأكثر فعالية أن يركز الموظفون على أهداف العمل بحيث يكون تركيز المجموعة على غرض مشترك ولا يتم طمسه من خلال التثبيت على هدية.
3. لا يمكن للفريق أن يكون موظف الشهر
تميل جائزة "موظف الشهر" إلى التركيز فقط على إنجازات شخص واحد. هذا يعني أنهم غالبا ما يتجاهلون الآخرين الذين ربما عملوا بجد بنفس القدر في ذلك الشهر.
في العديد من الشركات ، ليس شخصا واحدا هو الذي يحقق الأهداف ، بل مجموعة من الأفراد. يمكن أن تتفاقم المنافسة غير الصحية إذا تم اختيار واحد منهم فقط ومكافأته على ذلك. وسيشعر آخرون بالإحباط والاستبعاد، ويضمرون الاستياء من الشركة وأقرانهم.
4. يشجع المنافسة غير الصحية
بعض المنافسة صحية في مكان العمل. لكن معظم الشركات تتفق على أن وجود موظفين يتعاونون ويتعاونون هو أفضل للروح المعنوية العامة وأن جائزة "موظف الشهر" لا تعزز المنافسة الصحية.
قد يشعر الأعضاء الآخرون بالإحباط ، إذا لم يتم اختيارهم كأفضل الموظفين في الشهر. هذا الإحباط يعني أن موظفيك قد لا يؤدون أداء أفضل لأنهم لا يرون أي مكافأة مباشرة فيه.
وكما يقول أوبري سي دانيالز (الرئيس التنفيذي لشركة أوبري دانيالز وشركاه): "المشكلة الحقيقية مع EOM هي أن نجاح شخص ما يخلق فشل شخص آخر، وإذا كانت الجائزة مرغوبة حقا، فإنها تخلق منافسة داخلية مدمرة".
5. يعتقد المديرون أن التقدير يتم مع المكافأة
التقدير هو أكثر من مجرد توزيع جائزة "موظف الشهر" اثنتي عشرة مرة في السنة. الاعتراف والتقدير اليومي أفضل بكثير ويخلقان ذكريات دائمة للموظف.
يعتقد أصحاب العمل الذين يلتزمون ببرامج المكافآت الصارمة مثل "موظف الشهر" أن هذا يكفي ، ولا يحتاجون إلى بذل المزيد من الجهد. في أكثر الأحيان ، هذا ليس فعالا ولا يحفز الموظفين أو يعزز إنتاجيتهم.
6. هناك اثنا عشر شهرا فقط في السنة
وجود اثني عشر شهرا فقط في السنة يعني أن اثني عشر شخصا فقط يمكنهم الفوز بشكل واقعي بجائزة "موظف الشهر" كل عام. إذا كان لديك شركة مكونة من 50 شخصا ، فقد يصبح هذا مشكلة.
سيشعر العديد من الموظفين بالتجاهل ، خاصة إذا كانوا يعملون بجد ويساعدون الشركة على النجاح يوميا.
أفضل موظف في الشهر البديل
دعونا نلقي نظرة على بعض البدائل الصحية لجائزة "موظف الشهر".
1. الاعتراف من نظير إلى نظير
يسمح الاعتراف من نظير إلى نظير لزملاء العمل بتقديم ملاحظات إيجابية وتسليط الضوء على إنجازاتهم. يعمل هذا البرنامج يوميا بحيث يكون التقدير متكررا ، على عكس جائزة "موظف الشهر".
من المرجح أن يعرف الأقران ما يجري في العمل ، وبالتالي فإن المكافأة تبدو أقل سياسية ولا تولد منافسة غير صحية.
مع هذا البرنامج ، يمكن للأقران إظهار التقدير لأولئك الذين ساعدوهم في عملهم ، أو تحقيق هدف وظيفي ، أو أداء أفضل. هذا النوع من الجوائز يعزز التشجيع بين الأقران.
2. جوائز متعددة للموظفين
بدلا من مجرد الحصول على جائزة واحدة "موظف الشهر" ، لماذا لا تمنح جوائز لفئات أو معايير مختلفة.
على سبيل المثال، تعترف SnackNation بموظفيها من خلال منح جائزة Value Victor للموظفين الذين يجسدون القيم الأساسية للشركة خلال شهر. تأتي الجائزة مع مواقف السيارات المفضلة ، وكأس ، وحقيبة من الوجبات الخفيفة. .
من الجيد ملاحظة أنه يمكن أن يكون هناك أكثر من فائز قيمة واحد ، مما يعني أن العديد من الموظفين يمكنهم الحصول على الجائزة والحصول على تقدير لذلك الشهر.
مثال آخر يمكن أن يكون جائزة حل المشكلات للموظفين الذين عملوا تحت الضغط لحل المشكلات وإيجاد الحلول. تكرم جائزة "حل المشكلات" الموظفين الذين يمكنهم تحقيق النجاح من الفوضى.
3. تعاون الشهر
جائزة "تعاون الشهر" مناسبة لفريق يعمل على مشروع معا. بدلا من اختيار شخص واحد للحصول على مكافأة ، يتلقى الفريق بأكمله التقدير.
يعزز هذا النوع من الجوائز بيئة من التعاون والتآزر بين الموظفين، ويشجعهم على العمل معا كفريق واحد ودفع الأداء في مكان العمل.
4. الذهاب إلى برنامج الميل الإضافي
بدأ برنامج "Go the Extra Mile" من قبل مستشفى جامعة ستاتن آيلاند ، ويكافئ موظفي المستشفى على نقل مرضى المستشفى بسرعة أو مساعدة المستشفى على تحسين الكفاءة.
إنه يعمل لأن الموظفين يرشحون بعضهم البعض لتحسين عمل القسم. بعد ذلك ، يقوم القائد أو صاحب العمل بإحصاء هذه الترشيحات للعثور على الفائز. يضع هذا البرنامج الموظفين في الخط الأمامي لتحديد من يحصل على الجائزة ، مما يوفر طريقة أكثر ديمقراطية للقيام بالأشياء.
5. رمي "يوم التقدير" مع المكافآت
ما الذي يرفع الروح المعنوية بشكل أفضل من الاحتفال بيوم الاعتراف أو التقدير؟ يخطط أصحاب العمل ليوم يكون لديهم فيه حفل شواء أو نوع من الحفلات لتوزيع جوائز على إجراءات مختلفة.
وفقا لدراسة غالوب ، لم يتلق ما يقرب من 2 من كل 3 أشخاص أي تقدير لعملهم في العام الماضي ، ويقول 99 من أصل 100 إنهم يرغبون في بيئة عمل أكثر إيجابية. لذا ، فإن وجود يوم تقدير لن يعزز معنويات الفريق فحسب ، بل سيظهر لموظفيك أنهم موضع تقدير وتقدير من قبل الشركة.
6. الاعتراف من خلال التعرف على العواطف
بدأت وكالة الإعلانات Omelet برنامجا يسمى 60/60. يمنح الموظفين ساعتين في الأسبوع للعمل في مشروع هم متحمسون له. يدور هذا البرنامج حول تقييم شغف موظفيك وإظهار أنك تحترمهم كأفراد فريدين.
أفكار أخيرة
على الرغم من أنها خطوة في الاتجاه الصحيح للاعتراف بالموظفين ، إلا أن "موظف الشهر" قديم ، لأنه لا يظهر لموظفيك أنك تقدرهم جميعا. لذا ، اسأل موظفيك وخذ مدخلاتهم لتصميم استراتيجية حديثة وشاملة للاعتراف بالموظفين.
جرب بعض أفكارنا البديلة للاعتراف بالموظفين للتأكد من أن جميع موظفيك يشعرون بالتقدير لعملهم الشاق.
المواد الشائعة
رسالة شكر لرغبات عيد ميلاد
رسالة وداع للزميل
رغبات عيد ميلاد للزميل
رسالة شكر إلى رئيسه على التقدير
ردود الفعل للمديرين
رسالة شكر على رغبات ذكرى العمل
خطاب استقالة لأسباب شخصية
ألقاب الجوائز الإبداعية للموظفين
رسائل تقدير للزملاء
تحفيز الموظفين من خلال برامج المكافآت والتقدير الفعالة.
تعرف على كيفية القيام بذلك
