قواعد مشاركة الموظفين: كيفية كسب الحرب ضد استنزاف الموظفين

Since Covid reshaped global economic dynamics, a staggering 47.4 million employees have walked away from their jobs in what's being called the ‘anti-work’ movement—leaving organizations scrambling to fill critical talent gaps. In this ongoing war for talent, reports from Gartner's Global Talent Monitor and Mc Kinsey's Great Attrition report reveal a pressing truth.

Buoyed by the flexibility of remote work, access to on-demand opportunities, and a more open job market, today’s tech-savvy workforce is moving away from the old-school “live-to-work” mentality. The post-pandemic shift has ushered in a new era—one that demands a rethinking of how we engage, retain, and support employees.

Now more than ever, businesses need to revisit the rules of engagement in the workplace—rethinking how they attract, recognize, and retain talent. Modern rules of employee engagement go beyond traditional HR playbooks. They require creating an environment where autonomy, purpose, recognition, and flexibility are central to the employee experience.

توقعات جديدة للقوى العاملة

أجبرت سنوات من التكييف الناس على الانضمام إلى وظائف مسدودة بأجور ضعيفة ، ونمو وظيفي منخفض ، وترتيبات عمل غير مرنة. تغير كل ذلك عندما سلطت الجائحة الضوء على قيمة رأس المال البشري كاستثمار تجاري.

اليوم ، هناك تحول نموذجي ملحوظ في كيفية عيش الموظفين وعملهم وكسبهم. هناك سلالة جديدة من الموظفين "المتمكنين" في طليعة حركة "الاستقالة الكبرى" ، مما يغذي بنشاط صعود اقتصاد "العمل المؤقت" حيث:

يواجه أصحاب العمل الذين يدفعون بثقافة الزحام القديمة إما فك الارتباط النشط مما يؤدي إلى ارتفاع معدلات الاستنزاف أو فك الارتباط السلبي في شكل الإقلاع عن التدخين الهادئ (القيام فقط بالحد الأدنى في العمل) والعمل الإضافي (العمل في أكثر من وظيفة واحدة).

Job security has ceased to be the number one priority for the new generation of job seekers. They are confident in their abilities, secure in the knowledge that there are ample opportunities in the market, and determined to rewrite the rules of employee engagement in their favor.

Why is employee rxperience vital for engagement?

اعتمدت ثقافة العمل الرأسمالية القديمة على تعزيز الإنتاجية دون إعطاء الأولوية لاحتياجات الموظفين مثل السلامة النفسية ، واستقلالية العمل ومرونته ، والتوازن بين العمل والحياة ، والتقدير الهادف ، والامتنان. سلط الوباء الضوء على تفشي الاكتئاب والإرهاق وفك الارتباط الناتج عن ثقافة الزحام القديمة ، واعتبرها الموظفون في كل مكان بمثابة صرخة حرب لتغيير ظروف عملهم.

بعد فترة شاقة، شهدت نقصا واسع النطاق في العمال حيث ترك الموظفون وظائفهم طواعية، اعترف أصحاب العمل أخيرا بأهمية تجربة الموظف واستراتيجية المشاركة كمفاتيح للحد من الاستنزاف مع تحفيز موظفيهم.

صياغة القواعد الجديدة لمشاركة الموظفين

إن القوى العاملة من الجيل الجديد ذكية بما يكفي لعدم القبول بأقل مما تستحقه. إنهم يريدون العمل مع قادة متعاطفين ووظائف ذات تبعية ومتوازنة وتقدم تجربة الموظف المناسبة. يجب أن تبدو المعادلة الفائزة كما يلي:

With the workforce redefining what it means to feel valued at work, organizations need tools that can evolve with these changing expectations. Empuls helps bring the modern rules of employee engagement to life by enabling HR teams and leaders to build personalized, value-based recognition programs, encourage peer-to-peer appreciation, and gather continuous employee feedback.

Through automation and real-time insights, Empuls ensures that engagement isn’t just reactive—it becomes proactive, strategic, and deeply embedded into daily workflows.

للحد من استنزاف الموظفين والاحتفاظ بأفضل المواهب ، يجب على الشركات تحفيز موظفيها باستخدام استراتيجيات المشاركة الصحيحة لتقديم تجارب هادفة مدمجة في إطار ثقافة العمل التي تضع الناس أولا.

الرواد الأوائل في مجال مشاركة الموظفين

أصبحت شركات مثل Adobe و Workday و NVIDIA رائدة في مجال مشاركة الموظفين . قرأت هذه المنظمات مزاج الجماهير العاملة وأجرت التغييرات اللازمة لبناء مكان عمل شامل. في المقابل ، كافأهم موظفوهم بمستويات جهد تقديرية عالية (الرغبة في الذهاب إلى أبعد الحدود) ومعدلات استنزاف منخفضة.

التحول الثقافي الجماعي وأهمية الدافع الجوهري

من الأمثلة المذكورة أعلاه ، من الواضح أن بناء استراتيجية المشاركة الصحيحة يسير جنبا إلى جنب مع معالجة الاستنزاف. منذ الوباء ، لم تعد مشاركة الموظفين من صلاحيات الموارد البشرية. من القيادة العليا إلى المديرين التنفيذيين ، يجب أن يكون هناك جهد جماعي لمعالجة القضية الأساسية.

للتحقيق في السبب الفعلي للاستنزاف في الشركة والتوصل إلى حل مستدام للحد منه ، يحتاج أصحاب العمل إلى:

• الانتقال من الإصلاحات قصيرة الأجل مثل الامتيازات المالية أو الامتيازات المدفوعة إلى استراتيجية مشاركة الموظفين طويلة الأجل التي تتم مراجعتها من وقت لآخر.
• تصميم إطار عمل لتجربة الموظف يأخذ في الاعتبار عملية التحسين المستمر باستخدام مدخلات الموظفين.
• استثمر في استراتيجية قابلة للتطبيق للاحتفاظ بالموظفين للتغلب على الاستنزاف والحفاظ على المرونة في مواجهة اتجاهات السوق المتطورة.

القاسم المشترك في الثلاثة هو رأس المال البشري - الموظف. إذا كان العاملون لديك متحمسين بشكل كاف ، فسوف يبقون ويلتزمون بنمو المنظمة على المدى الطويل.

The earlier hustle culture relied on extrinsic motivation – compensation, service awards, etc.- to reduce employee attrition. The Great Resignation and quiet quitting trends proved that intrinsic motivation - where the drive to work comes from an inherent sense of satisfaction or enjoyment - is the key to a high-engagement culture.

And the primary driver for intrinsic motivation is effective and consistent feedback which significantly impacts self-esteem, competence, and overall engagement.

أظهرت الدراسات أن الموظفين الذين يتلقون تعليقات متكررة وذات مغزى يشاركون ويؤدون بشكل كبير. وبالمثل ، عندما يأخذ أصحاب العمل وينفذون مدخلات من موظفيهم ، هناك ارتفاع ملحوظ في مستويات المشاركة في جميع أنحاء المنظمة.

Empuls understands that today’s workforce is driven by more than just paychecks—they seek purpose, belonging, and recognition. That’s why the platform is designed to champion intrinsic motivation by creating opportunities for consistent, authentic feedback, celebrating everyday wins, and amplifying employee voice.

With Empuls, businesses can shift from transactional engagement tactics to sustainable, human-centered strategies that foster deeper commitment, higher performance, and long-term retention.

هذا هو أساس الشراكة بين JustLogin و Empuls والتي تهدف إلى جذب أفضل المواهب والاحتفاظ بها مع بناء ثقافة رابحة من خلال استراتيجية مشاركة مُحكمة.

Just login and Empuls: Boosting engagement through a great employee experience

تهدف الشراكة بين JustLogin و Empuls إلى حل مشكلة استنزاف المواهب. وقد أجرت الشركتان العديد من الدراسات لفهم الدوافع الأساسية للتحفيز الجوهري وأهمية نهج المشاركة متعدد الأبعاد.

يقدم برنامج الموارد البشرية المملوك لشركة JustLogins المدمج مع منصة Empuls للتفاعل الحل المثالي لكسب الحرب ضد استنزاف الموظفين. يتيح كل من Empuls وJustLogin معاً لأصحاب العمل ما يلي:

• خلق ثقافة التقدير من خلال الاحتفال بمعالم الموظفين مثل أعياد الميلاد والذكرى السنوية للعمل.
• احتفل بالموظفين الدائمين بجوائز الخدمة الطويلة لتسليط الضوء على مساهماتهم القيمة.
• إشراك كل موظف في أنشطة المشاركة من خلال مزامنة البيانات الآلية بين النظامين الأساسيين.
• رقمنة مبادرات الأفراد، وتمكين الموارد البشرية من إشراك الفرق المختلطة باستخدام نهج متعدد الأبعاد.

ببساطة ، يمكن لأصحاب العمل استخدام النظام الأساسي للتواصل والمشاركة وتحفيز القوى العاملة لديهم والبقاء على اطلاع على التغييرات الديناميكية في عالم العمل.