جدول المحتويات
في عصر تحتفظ فيه الشركات الذكية بالمواهب الرئيسية وتعزز المشاركة من خلال الاعتراف ، تعد التجارب كمكافآت من بين العديد من الخيارات المتاحة للموظفين الجديرين. في حين أن الهدايا والقسائم والسلع المادية الأخرى تعمل بشكل جيد عندما يكون لدى العمال مجموعة كبيرة للاختيار من بينها ، فإن التجارب تقدم مستوى جديدا تماما من المكافأة.
الشيء المثير للاهتمام حول التجارب كمكافآت هو تأثيرها الفريد ، كحافز وأداة للمشاركة.
حتى لو لم تكن منصة المكافآت والتقدير واسعة النطاق في الميزانية ، يمكن القول إن تقديم الخبرات هو أحد أعظم الجوائز التي قد يريدها الموظفون.
ما هي التجارب؟
ببساطة ، التجربة ليست هي الطريقة التي نتصور بها عادة جائزة أو مكافأة. الخصومات والعناصر لديها درجة معينة من الدوام المادي. يطبق الموظفون قسائم القسيمة على المشتريات التي تصبح في النهاية ملكا لهم ، كما هو الحال مع المنتجات الملموسة مثل الإلكترونيات ، على سبيل المثال.
التجارب عابرة. هم نشطون لفترة قصيرة من الزمن. ومع ذلك ، على الرغم من أن النشاط الفعلي له عمر ثابت ، فإن تأثيرات التجارب كمكافآت تستمر لفترة أطول.
تأثير التجارب
نعلم جميعا أن تسليم الموظف مكافأة نقدية هو الدافع الأقل احتمالا. منحهم الاختيار بين عدة جوائز مختلفة أفضل. ولكن كيف تعمل التجارب كمحفزات؟
على السطح ، تبدو هذه الأشياء عابرة مثل المكافأة. بعد كل شيء ، لا تستمر أكثر من أسبوع أو أسبوعين ، اعتمادا على التجربة. قد يتم تصميم بعضها لبضع ساعات فقط - مثل الدروس أو الجولات.
لكن ما تفتقر إليه التجارب في طول العمر ، يعوضونه في مجال رئيسي واحد - الذكريات. حتى أقوى العناصر تتعطل أو تصبح قديمة ، فقط ليتم استبدالها ونسيانها ؛ ومع ذلك ، فإن رحلة بحرية لمدة أسبوعين أو رحلة نهارية هي شيء من المحتمل أن يتذكره المتلقي إلى الأبد. والأهم من ذلك ، أنه سيربط تلك الذكريات بالمنظمة التي ساعدت في إنشائها.
الخبرات والاحتفاظ بها
يمكن لأصحاب العمل إيجاد طرق ذكية للحفاظ على موظفيهم باستخدام الخبرات كمكافآت. على سبيل المثال ، تخيل أن موظفا يحصل على إجازة مدفوعة الأجر في ستة أشهر. هذا يبني الترقب الذي يعزز الولاء.
على حد تعبير غلين تولمان من فوربس:
يمتد الترقب من تأثير المكافأة - ما هي فرص مغادرة الموظف لوظيفة أخرى في الشتاء إذا كنت تدفع مقابل إجازته العائلية في الربيع؟
إن مكافأة الموظفين بشيء يفعلونه خارج العمل ، حتى لو كان ليوم واحد فقط ، سيسمح لهم بمشاركة هذه التجربة مع المقربين منهم. وبالتالي ، فإن المكافأة لا تفيد العامل فحسب ، بل تفيد كل من حوله أيضا.
إذا كانت عائلة الموظف تنظر إلى صاحب العمل في ضوء إيجابي ، فإن هذا يزيد بشكل كبير من فرص مشاركة الموظف هذا الشعور.
هل التجارب كمكافآت هي الخيار الأفضل؟
من الواضح أن توفير تجربة فعالة ، ولكن أين تقف من بين الخيارات المحتملة الأخرى؟ في النهاية ، تعتمد القيمة كليا على الفرد. إذا كانوا يفضلون عطلة على جهاز iPad ، على سبيل المثال ، فمن الواضح أنهم يختبرون جوائز رابحة.
ولكن سواء كانوا يعرفون ذلك أم لا ، فإن الموظفين الذين يختارون تجربة ما سيستفيدون أكثر من غيرهم ، وكذلك الشركة التي تقدم هذه المكافآت.
شعبية بين العمال الشباب
تحظى التجارب كمكافآت بشعبية خاصة بين جيل الألفية. وفقا لدراسة أجرتها مجموعة هاريس ، يفضل 78٪ من الموظفين الشباب إنفاق الأموال على التجارب على السلع المادية الأخرى. هذا أمر هائل ، على أقل تقدير.
أشياء مثل الحفلات الموسيقية والحفلات والمهرجانات ليست سوى عدد قليل من التجارب التي - وفقا لمجموعة هاريس - حضرها 82٪ من جيل الألفية في عام 2013.
هذا ليس مفاجئا. من المعروف أن جيل الألفية يقدر المرونة على الأمان. من المرجح أن ينجذبوا إلى وظيفة توفر المزيد من وقت الفراغ لقضائه مع الأصدقاء والعائلة ، حتى لو لم يكن الأجر مرتفعا مثل الوظيفة الأكثر أمانا.
الخبرات وبناء الفريق
بينما تساعد التجارب كمكافآت في تحسين المشاركة ، يمكن لأصحاب العمل تضخيم هذا التأثير عن طريق إضافة عنصر فريق.
تكشف مجموعة هاريس أن 69٪ من جيل الألفية يشعرون أن التجارب المشتركة تساعدهم على الشعور بمزيد من الارتباط بالمجتمع والأشخاص من حولهم. إن السماح للموظفين بحضور هذه الأنشطة الترفيهية معا سيؤدي حتما إلى تحسين إحساسهم بالعمل الجماعي - وهو جانب رئيسي من جوانب المشاركة.
دور وسائل التواصل الاجتماعي
بصرف النظر عن كونها أكثر شعبية بين جيل الألفية ، تكون التجارب أيضا أكثر تأثيرا عند مشاركتها عبر وسائل التواصل الاجتماعي. نظرا لأن الأجيال الشابة أكثر مهارة من الناحية التكنولوجية من أجدادهم ، فليس من المستغرب أن يشارك 60٪ من جيل الألفية تجاربهم عبر الإنترنت. في الواقع ، يمتد تأثير وسائل التواصل الاجتماعي على التجارب إلى أبعد من ذلك ، كما يتضح من حقيقة أن 90٪ من مستخدمي Instagram يتابعون حسابا تجاريا.
كما أن مشاركة تجاربهم علنا تستغل مصدر قلق فريد بين جيل الألفية. وهذه الرغبة في الإدماج، المعروفة باسم "الخوف من الضياع" - أو "FOMO" باختصار - هي التي تدفع الاقتصاد القائم على الخبرة وتشجع العمال على اختيار مثل هذه المكافآت.
بشكل عام ، تعمل التجارب كمكافآت كحافز بسبب التفضيل العام والخوف من الاستبعاد. إن مناشدة هذه المشاعر تحول هذه المكافآت إلى أدوات مشاركة قوية.
التجارب الشعبية
هناك الكثير من التجارب المحتملة للاختيار من بينها ، لذلك من المستحيل تغطية كل قاعدة ؛ ومع ذلك ، هناك بعض الشعبية التي تضمن جذب بعض الموظفين. سيؤدي الاحتفاظ بعدد قليل من هذه الأشياء المتاحة إلى زيادة جاذبية التجارب كمكافآت.
المهرجانات
المهرجانات رائعة لأنها يمكن أن تغطي مجموعة واسعة من الاهتمامات. من الموسيقى إلى الطعام وكل شيء بينهما ، من المحتمل جدا أن يثير الحدث اهتمامات الموظفين. احتفظ ب
الأحداث الرياضية
الجميع تقريبا يحب الرياضة ، حتى لو لم يكونوا من المشجعين المتشددين. إن مجرد التواجد في لعبة هوكي أو بيسبول كبرى ستجذب بلا شك انتباه العمال وأقرانهم.
رحلات
الرحلات البحرية مطلوبة للغاية ، سواء لقيمتها النقدية أو الشخصية. إن زيارة مواقع متعددة في رحلة واحدة تعني عددا كبيرا من الذكريات الدائمة التي ستخلق انطباعا إيجابيا للشركة بين الموظفين.
على الرغم من أنه استثمار كبير قصير الأجل ، إلا أن الزيادة في الإنتاجية والولاء ستؤتي ثمارها في البستوني.
المغامرات
تعد المغامرات مثل تسلق الصخور أو التجديف بالكاياك أو ركوب الرمث في المياه البيضاء طريقة مثيرة لتشجيع ممارسة الرياضة. اللياقة البدنية مهمة للغاية للحفاظ على قوة عاملة صحية. ومع ذلك ، من غير المرجح أن تولد عضوية بسيطة في صالة الألعاب الرياضية أو بعض المواعيد مع مدرب الإثارة.
تساعد إضافة القليل من المغامرة إلى النشاط البدني على جعله فريدا مع السماح للناس بتوسيع آفاقهم وبناء ذكريات دائمة.
أيام السبا
لا يجب أن تكون كل تجربة مليئة بالإثارة أو مليئة بالنشاط. يوفر الاسترخاء الذي توفره المنتجعات الصحية طريقة رائعة للموظفين لتخفيف التوتر. في المقابل ، سيعودون إلى العمل وهم يشعرون بتجديد شبابهم. أضف ذلك إلى التحسن الحتمي في الروح المعنوية ومن الواضح تماما كيف يمكن لشيء بهذه البساطة أن يكون له مثل هذا التأثير العميق على العامل وصاحب العمل.
