جدول المحتويات
أصبح جيل الألفية بسرعة القوة الدافعة في العديد من أماكن العمل لدينا. سيستمر هذا الاتجاه لمدة عشر سنوات على الأقل حتى تدخل الأجيال الشابة سوق العمل وتتقاعد الأجيال السابقة. وفقا لتحليل بيانات مكتب الإحصاء الأمريكي الذي أجراه مركز بيو للأبحاث ، يشكل جيل الألفية أكبر شريحة من القوى العاملة الأمريكية ، حيث يضم أكثر من ثلث المشاركين أو 35٪.
بالإضافة إلى ذلك ، يتوقع مكتب الإحصاء أيضا أنه من المتوقع أن يصل عدد سكان الألفية إلى ذروته عند 75 مليونا. إن تحقيق قوة عاملة تبلغ 66 مليون شخص في هذا المنعطف سيتطلب رفع معدل المشاركة في القوى العاملة والمشاركة النشطة.
مع تأثير ممارسات عمل جيل الألفية على سوق العمل ، يتعين على مجلس الإدارة إعادة التفكير في كيفية تفاعلهم مع موظفيهم. يرغب الجيل القادم في قدر أكبر من المرونة وخيارات العمل عن بعد ويريد العمل في وظيفة يشعرون فيها بالتمكين. أصبحت هذه العناصر ضرورية لزيادة معدل المشاركة.
وفقا لبحث غالوب ، فإن 29٪ من جيل الألفية يظهرون مشاركة في مكان العمل. باختصار ، ثلاثة فقط من عشرة من جيل الألفية مرتبطون عاطفيا بوظائفهم وشركاتهم.
أظهرت الدراسة نفسها أن 16٪ من جيل الألفية يظهرون انسحابا نشطا. والجدير بالذكر أن معظم جيل الألفية ، الذين يشكلون 55٪ ، يقعون في فئة الأفراد غير المشاركين ، متجاوزين الأجيال الأخرى في هذا الجانب من مشاركة القوى العاملة. وهذا يستلزم دمج أساليب استراتيجية لإشراك القوى العاملة من جيل الألفية ، والتي تشكل ثلث القوى العاملة.
ستشارك هذه المدونة بعض النصائح المتعلقة بكيفية دفع المشاركة بين جيل الألفية بدقة.
نصيحة لإشراك جيل الألفية في العمل
ستكون هناك خسارة كبيرة في الإنتاجية عندما ينفصل الموظفون من جيل الألفية.
حاجة الساعة هي - إشراك الموظفين من جيل الألفية في العمل الذي يبث الشغف في أذهانهم. يعد الافتقار إلى المشاركة المستمرة أحد الأسباب العديدة التي تجعل الموظفين من جيل الألفية يشعرون بالملل في العمل.
هذا هو أول شيء يجب فهمه وإصلاحه. إن تحفيز هذه القوى العاملة القيمة سيحدث فرقا كبيرا في شركتك ، ولكن ليس من السهل دائما القيام بذلك بشكل صحيح. هذا هو المكان الذي يأتي فيه هذا المقال. فيما يلي بعض الطرق الأكثر فعالية لتحفيز الموظفين من جيل الألفية.
المواهب الشابة رائعة للعمل معها ولكن من الصعب توظيفها والاحتفاظ بها. إذا حاولت اتباع هذه الخطوات ، فستكون قد بدأت بداية جيدة عند الاحتفاظ بالموظفين الأكثر قيمة.
1. تقديم التشجيع والتوجيه والتغذية الراجعة
من المرجح أن يظل الموظفون من جيل الألفية مخلصين للوظائف مع فرص التطوير. يعد توفير الإرشاد والتوجيه والتعليقات المستمرة أفضل طريقة لتمكينها. إنه وضع مربح للجانبين لأن تقديم هذه التعليقات يساعدهم على التحسن - ويضيف في النهاية قيمة أكبر لشركتك.
[هل سئمت من استخدام الأساليب القديمة لإشراك الموظفين؟ تحقق من دليلنا حول مشاركة الموظفين لتحفيز وإشراك جيل الألفية في العمل.]
2. امنحهم الأدوات التي يحتاجونها-
لن تطلب من حطاب أن يقطع الأشجار بدون فأس أو منشار ، لكننا نتوقع من الموظفين أن يصنعوا المعجزات بدون الأدوات المطلوبة. لهذا السبب يجب ألا تخاف من الموافقة على طلبات الميزانية والسماح للأشخاص باستخدام الأدوات - إذا كان ذلك يمكن أن يساعدهم في أداء وظائفهم بأفضل ما في وسعهم.
3. الترويج لها داخليا-
كجزء من تصميمهم على النمو ، يحب جيل الألفية تلقي الترقيات وحتى المساعدة في تشكيل أقسامهم. لهذا السبب من الجيد الترويج داخليا حيثما أمكن وإنشاء أدوار وألقاب وظيفية جديدة مع وضع موظفين محددين في الاعتبار.
لن ينتظر جيل الألفية إذا لم يروا أي فرص للتقدم ، وستجد نفسك بسرعة تنزف المواهب لمنافسيك.
4. تحسين بيئة العمل
يعد تحسين بيئة العمل طريقة مؤكدة لزيادة الاحتفاظ بالموظفين وتشجيع الموظفين من جيل الألفية على البقاء. يمكنك تحسين بيئة العمل من خلال زيادة جداول الأجور ، والترقية من الداخل ، ومساعدتهم على تحقيق التوازن بين العمل والحياة ، وتوفير مزايا تنافسية ، وتشجيع علاقات الموظفين الودية ، والثقة في موظفيك بالمسؤولية.
5. تقديم المرونة
وجدت إحدى الدراسات أن التوازن الجيد بين العمل والحياة هو الأولوية الأولى لجيل الألفية. علاوة على ذلك ، فإنهم يقدرون أيضا أن الصورة النمطية 9-5 لم تعد موجودة. إنهم على استعداد للعمل الإضافي وعطلات نهاية الأسبوع ، ولكن فقط إذا كنت تقدم نفس المرونة فيما يتعلق بالعطلات ، وعطلة بعد الظهر ، وأكثر من ذلك.
6. إعطاء المكافآت
تساعد مكافأة الموظفين من جيل الألفية عندما يقومون بعمل جيد على تشجيعهم على أن يكونوا متحمسين لعملهم. يمكن أن يساعد حتى في خلق روح المنافسة الودية بين الإدارات المختلفة والمساعدة في زيادة الرضا الوظيفي العام. استخدم أدوات مثل Enterprise لجعل عملية المكافأة سلسة للغاية.
7. دعهم يحصلون على صخب جانبي
لا تزال العديد من الشركات تستخدم شروطا وأحكاما عامة تمنع الموظفين من العمل في صخب جانبي. ومع ذلك ، بدأ هذا يتغير حيث تمنح شركات مثل Google و Atlassian و LinkedIn و Apple الموظفين حرية أكبر للعمل في مشاريع الشغف.
إنه أمر مفهوم لأنك لا تريد أن يعمل موظفوك لحسابهم الخاص وأن يأخذوا عملائك معهم ، ولكن في الوقت نفسه ، من المهم دعم الناس ومساعدتهم على النمو. بعد كل شيء ، كقاعدة عامة ، يعمل مؤلفو النصوص والمصممين وصانعي الأفلام الأكثر موهبة على الروايات والفن والأفلام في وقتهم الخاص.
أقل ما يمكن لشركتك فعله هو تقديم الدعم حيثما أمكن للمساعدة في تعزيز حياتهم المهنية على المدى الطويل.
8. اطلب التعليقات
لن يتردد جيل الألفية في إخبارك إذا كانوا يعتقدون أن هناك خطأ ما ، لذا تأكد من الاستماع إلى القيل والقال حول مبرد المياه واسأل الناس عن رأيهم. لا تحفظه فقط للمراجعات السنوية. بدلا من ذلك ، اجعله شيئا مستمرا وجزءا من ثقافة شركتك. بعد ذلك ، بمجرد تلقي التعليقات ، اتخذ إجراء.
9. كن شفافا
كانت الشفافية كلمة طنانة كبيرة على مدى السنوات القليلة الماضية ، وذلك بفضل ظهور الشبكات الاجتماعية ، مما يجعل من المستحيل تقريبا على الشركات أن تكذب أو تنحني الحقيقة دون أن يدعوها أحد. جيل الألفية هم الجيل الأول الذي نشأ جنبا إلى جنب مع الشبكات الاجتماعية. إنهم يتوقعون نفس الشفافية والأصالة والثقة من الشركات التي يعملون بها كما يفعلون من الشركات التي يشترون منها.
10. التعرف على الخدمة الطويلة
تظهر الدراسات الاستقصائية أن ثلث الموظفين الجدد يتركون وظائفهم في غضون ستة أشهر من بدء العمل. لهذا السبب يجب أن تبذل قصارى جهدك للتعرف على هؤلاء الموظفين الذين يلتزمون على المدى الطويل. يشير هذا إلى الموظفين الآخرين بأنك تقدر مساهماتهم في الشركة ويمكن أن تساعد في تشجيع جيل الألفية على البقاء معك لفترة أطول.
11. وفر لهم المزيد من فرص التعلم
تحديث مهارات المرء ليس فقط النظام ولكن حاجة اليوم. السبب هو التغيير في كثير من الأحيان وإلقاء تحديات متعددة على الموظفين من جيل الألفية. إذا لم يقوموا بتحديث مهاراتهم ، فسوف يصبحون عفا عليها الزمن ويظلون غير مرغوب فيهم في الشركات. لجعلها لا تصبح قديمة ، وفر لهم فرص تعلم كافية.
هناك نقلة نوعية في كيفية تعلم الناس للمهارات هذه الأيام. مع توفر منصات التدريب الحديثة مثل Udemy و Coursera ، يمكن تعلم أي شيء في أي وقت ومكان.
في النهاية ، كن مراعيا ، واستمع إليهم ، واجعلهم يشعرون بأنهم تروس حيوية للمنظمة.
لنفترض أنك تريد أن يكون موظفوك متحمسين ومكرسين لما يفعلونه. في هذه الحالة ، تحتاج إلى معرفة كل ما تستطيع عن خلفيتهم وأهدافهم ومطالبهم ، كأفراد وكجيل. يمكنك فقط الاستفادة مما تعرفه لإنشاء بيئة مكتبية محفزة ومنتجة. نأمل أن تساعد النصائح الواردة في هذه المقالة.
حظ سعيد!
