اقتباسات تحفيزية للمديرين الذين يتطلعون إلى أن يكونوا قادة

يطمح كل قائد إلى أن يكون شخصا يلهم الفرق لتحقيق نتائج غير عادية. لكي تصبح قائدا ، عليك أن تكون مصدر إلهام لنفسك ، وعندها فقط يمكنك إلهام الآخرين. فيما يلي 30 اقتباسا عن الإدارة والقيادة تلهمني وتساعدني في إلهام الآخرين.

يذكرني هذا الاقتباس بأن القيادة مهمة يومية وليست شيئا لمرة واحدة. إنه شيء أحتاج إلى القيام به طوال الوقت - سواء كان ذلك في تحديد الاتجاه ، أو أن أكون نموذجا يحتذى به ، أو يقدم الدعم ، أو يقدم الثناء على عمل جيد.

الناس كائنات عاطفية ، وسوف يستجيبون دائما للقيادة التي تقودها الخبرة بدلا من الحجج والأفكار المنطقية.

عندما نلهم الناس ، فإننا نشعل الاعتقاد بأن الناس يمكن أن يكونوا ناجحين وسيكونون ناجحين ، وعندما تحترق تلك النار بشكل مشرق ، فإنها تساعدهم خلال الأيام المظلمة والصعبة.

تدور القيادة الملهمة حول مساعدة الناس على رؤية إمكاناتهم الحقيقية وإظهار كيف يمكنهم تحقيقها. عندما تتمكن من القيام بذلك ، ستنشئ جيشا من المتابعين المخلصين.

الخوف لا يلهم أحدا. قد يخلق دافعا مؤقتا ، في حين أن الشجاعة دائما ما تكون ملهمة. كن شجاعا ، كن جريئا ، وسوف يساعدك ذلك على جذب الناس وإلهامهم.

الأمر كله يتعلق بالناس. يمكن لأفعالنا أن تلهم الآخرين ، لكن هذا لا يقارن بالإلهام الذي يشعرون به عندما يرون أنفسهم يفعلون ذلك أو يحققونه.

عند التعامل مع الخبراء ، لا تخبرهم كيف يفعلون شيئا ما. أخبرهم بما يجب القيام به ، واتركهم يقررون "كيف" لأن هذا سيلهمهم ، ويساعدهم على أن يصبحوا قادة ذاتيا ، وهو مستوى أعلى من الإلهام.

في كثير من الأحيان يمكن أن تكون الأشياء التي نحاول تحقيقها هي التي يمكن أن تلهم الناس. نريد جميعا أن نشعر بأننا حققنا شيئا ذا قيمة ، وقيمة للآخرين ، وليس فقط لأنفسنا.

سيستمع الناس إلى ما نقوله ، لكنهم سيشاهدون ما نفعله. إن أفعالنا هي التي تلهمهم أكثر من كلماتنا.

الألقاب أو المناصب لا تؤثر بسهولة على الناس. إنه الشخص في المنصب والإجراءات التي يتخذها هي الأكثر أهمية.

الشغف معدي وملهم ، ويبدأ معك. لا يمكنك إلهام الآخرين عندما لا تكون شغوفا أو ملهما لنفسك.

كونك قائدا لا يتعلق دائما بقيادة المهمة. يتعلق الأمر أيضا برعاية الآخرين والتأكد من أن الجميع يكمل الرحلة.

الأمل هو مصدر إلهام عظيم. عندما نساعد في إطلاق الأمل ومساعدة الناس على تحقيق آمالهم وأحلامهم ، فهذا أمر محفز وملهم.

إذا توقف موظفوك عن المجيء إليك ، فلن تتوقف عن قيادتهم فحسب ، بل توقفت عن إلهامهم. قم بإنشاء بيئة يشعر فيها الناس بالدعم ويبحثون عنك لمزيد من الإلهام.

لا يمكنك إلهام شخص ما من خلال الأوامر. أنت تلهم من خلال بناء الثقة وإظهار الفهم ودعمهم عند الحاجة.

في بعض الأحيان يأتي الإلهام من امتلاك الشجاعة للدفاع عما تؤمن به.

هذا هو واحد من اقتباساتي المفضلة في كل العصور. يصبح الناس مصدر إلهام من الوجهة أكثر من الرحلة. كلما كان الهدف أكثر إلهاما ، كلما كانت فرقك أكثر إلهاما للقيام بهذه الرحلة ، حتى لو كانت محفوفة بالمخاطر.

نحن نقتل الإلهام عندما ندير أو نسلب فرص الآخرين لإظهار قدراتهم أو إبداعهم.

عندما تصبح الفرق مصدر إلهام ، فإنها لا تحتاج إلى القيادة ، وغالبا ما تقود نفسها - تتحدى نفسها للذهاب إلى أعلى.

يتطلب الإلهام منا المساعدة في إضاءة المزيد من الشموع ، لزيادة الضوء. عدم جعل بلدنا أكثر إشراقا عن طريق التخلص من الآخرين.

يمكن أن يأتي الإلهام من العديد من الأماكن ، لكنه أقوى عندما يأتي من الداخل. عندما يأتي من الداخل ، سيظل الناس مصدر إلهام حتى في غيابنا.

إذا كنت لا تعرف الوجهة ، فلماذا يتبعك أي شخص؟ يجب أن تكون واضحا بشأن المكان الذي ستذهب إليه ، بل يجب أن تكون أكثر وضوحا لماذا تريد إلهام الآخرين للقدوم معك في الرحلة.

عندما نقصر الناس على المتابعة فقط ، فإننا نقلل من ذكائنا الجماعي وقدرتنا وإبداعنا. يمكن أن تأتي الأفكار العظيمة من أي مكان ، ونحن بحاجة إلى إلهام فرقنا للتفكير والعمل والمساهمة.

إذا كنت في القيادة من أجل التصفيق ، فأنت فيه لسبب خاطئ. القيادة تدور حول جعل ضوء الآخرين يضيء بشكل مشرق وأن يكونوا سعداء بالتوهج العاكس لإنجازاتهم.

إذا استطاع القادة أن يتعلموا شيئا واحدا فقط ، فأنا أريده أن يكون هذا. نعم ، لديك المنصب ، لكنك لست قائدا إذا كنت بحاجة إلى الاعتماد على ذلك للقيادة. القادة الحقيقيون هم الأشخاص الذين سيتبعهم الآخرون لأنهم يريدون ذلك ، وليس لأنهم مضطرون لذلك.

يمكن للقادة الذين يتخذون موقفا أو يتخذون تحديات معقدة أن يلهموا أكثر بكثير من أولئك الذين يخاطرون بالقليل.

تذكير جيد بأن القيادة الحقيقية تتألق عندما يراك الناس تتعامل مع عاصفة. نعم ، سيكون من المفيد أن تكون مستعدا قبل أن تضرب العاصفة ، لكن كيفية تعاملك مع العاصفة هي الاختبار الحقيقي لقوة قيادتك.

لا شيء يلهم مثل القائد الذي يشارك الفضل ، ويعترف بجهود الفريق ، ويمدح. الجميع يريد أن يشعر بالتقدير عندما يقومون بعمل ممتاز. إذا كنت ستلهم الناس ، فابدأ بالتعرف على جهودهم وكذلك نتائجهم.

يعجبني هذا الاقتباس ، ليس لرؤيته القيادية ، ولكن لأنه تذكير بأن الفكاهة والشعور بالمرح يمكن أن يكونا مصدر إلهام ويجب أن يكونا جزءا من مجموعة أدوات القائد.

غالبا ما يتم التقليل من قوة الإلهام ، ولكن يمكن للفريق الملهم تحريك الجبال ، وهذا هو السبب في أن هدفنا هو إنشاء فرق ملهمة.

استنتاج

هؤلاء الأشخاص الملهمون ببراعة لديهم شيء واحد مشترك - كان لديهم أهداف ملهمة وفرق ملهمة عملت على تحقيق تلك الأهداف المشتركة. بقدر ما يريد القادة الفوز ، فإنهم يحتاجون إلى فرق متحمسة لتحقيق النتائج.

هذا هو المكان Empuls يساعد. اثنان من أكثر محركات التحفيز الجوهرية للموظفين هما التقدير والمكافآت. عندما يعطي القادة الأولوية لمبادرات تقدير الموظفين ، فإن ذلك يشعل الهدف والإمكانات في فرقهم. يعد بدء برنامج تقدير الموظفين ومكافأتهم أمرا سهلا مع Empuls، وستحب فرقك التجربة الاجتماعية والممتعة والخالية من الاحتكاك التي تقدمها.