جدول المحتويات
لتعزيز جو صحي في مكان العمل ، تحتاج المنظمة إلى تجاوز جاذبية المكافآت المالية. أظهرت الأبحاث التي أجرتها مؤسسة غالوب أن الموظفين الذين يحصلون على تقدير كبير سيكونون أكثر عرضة للمشاركة بمقدار 20 مرة مقارنة بأولئك الذين لا يتلقون أي تقدير أو يحصلون على تقدير ضعيف.
لذلك ، من نافلة القول أنه لتقدير الناس ، يقوم أصحاب العمل بإجراء وتصميم العديد من برامج مكافأة الموظفين وتقديرهم المستمرة.
هذه الاتجاهات في مكافآت الموظفين هي لفتة كبيرة لشكر الموظفين على مساهمتهم المذهلة في تقدم المنظمة.
من بين أكثر أنواع المكافآت شيوعا للموظفين كانت تلك التي تعترف بما يلي:
مكافآت الخدمة الطويلة: بشكل عام بزيادات مدتها خمس سنوات ، من خلال إشعارات الرسائل الإخبارية على مستوى الشركة أو الرسائل الشخصية من رئيس المنظمة ، وأحيانا أيضا مع رقم تعريف شخصي أو شهادة. قم بإجراء اختبار في 3 خطوات بسيطة من خلال استبيان مكافأة الخدمة الطويلة
أداء مثير للإعجاب: أداء رائع بمرور الوقت ، غالبا للموظفين الذين يضيفون الجودة إلى عملية العمل أو المنتج أو يقدمون خدمة عملاء أو عملاء فائقة.
تتمثل إحدى طرق الاعتراف بهذا الأداء في تشجيع الموظفين على تقديم نصائح للموظفين الجدد كجزء من برنامج التدريب أثناء العمل. يمكن أن تساعد هذه التقنية أيضا في تسريع نمو إنتاجية الموظفين الجدد.
يمكن أن تكون هذه المكافآت والتقدير في المنظمات من أعلى إلى أسفل أو من أعلى إلى أعلى أو نظير إلى نظير بطبيعتها. عبر دورة حياة الموظف ، تعترف المؤسسات بمساهماتهم وتحفزهم بجوائز الأداء (الفورية والشهرية والفصلية والسنوية) ، وجوائز الخدمة الطويلة ، والجوائز للاحتفال بمناسبات الموظفين ، وجوائز الفريق ، والانضمام إلى المسرات ، ومكافآت الإحالة ، ومكافآت العافية ، ومكافآت المهرجانات ، والمكافآت المالية ، وما إلى ذلك.
من خلال ممارسات المكافآت والتقدير هذه ، يمكن للمكافآت المبتكرة مثل التجارب والقسائم تجهيز المؤسسات لتحقيق تقدم في ثقافة الموظفين والتواصل معهم على مستوى شخصي.
يظهر بحث Bersin من Deloitte State of Employee Recognition سوقا بقيمة 46 مليار دولار لتقدير الموظفين ، وتنفق معظم الشركات 1-2٪ من كشوف المرتبات على ذلك.
تشمل الشركات التي لديها أفضل برامج مكافآت الموظفين أيضا المغامرة والذواقة والسفر والهوايات والعافية والأنشطة التي تجدد شباب الموظفين وتقيم اتصالا ثنائي الاتجاه ، مما يمكن المؤسسات من البقاء على اتصال وثيق مع موظفيها.
أهم 29 اتجاها في برامج مكافآت الموظفين
اكتشف 29 اتجاها في برامج مكافآت الموظفين التي ستساعد في إلهامك أثناء صياغة مكافآت الموظفين وبرامج التقدير لمؤسستك.
1. جائزة سنوات الخدمة
هذا هو أحد أنواع المكافآت للموظفين الأكثر شيوعا في المؤسسات - الصغيرة والكبيرة على حد سواء. تمنح هذه الجائزة على فترات أو معالم محددة لتقدير وتقدير مساهمة الموظف المستمرة في المنظمة على مدى سنوات عديدة.
2. التعرف على نظير إلى نظير
إن التعرف من نظير إلى نظير يجعل لفتة تقدير جميلة لكل من الشخص الذي يكمل ويكمل ذلك. من خلال نهج الاعتراف من أعلى إلى أسفل وأسفل ، فإنه يضفي رؤية 360 درجة للمكافآت والتقدير في المنظمات.
في حين أن الاعتراف من أعلى إلى أسفل هو تقليد عبر الصناعات ، فإن كلمات الإطراء من الزملاء يمكن أن تفعل المعجزات لرفع معنويات الموظفين. كل ما يتطلبه الأمر هو مشاركة رسالة تهنئة أو ثناء شفهي مع زميل.
تستثمر معظم الشركات التي لديها أفضل برامج مكافآت الموظفين في برامج تقدير الأقران حيث يتم تمكين زملاء العمل والمديرين جميعا من التعرف على مساهمة زملائهم ومكافأتها.
في فودافون، هناك برامج "نظير إلى نظير" أو "مدير إلى موظف" لتقدير ومكافأة الأداء المتميز. يتضمن ذلك مكافآت مثل Vodafone Stars مثل SSTars - من خلال بطاقة SST الفورية التي هي السرعة والبساطة والثقة الإلكترونية ، يمكن لأي موظف التعرف على زملاء العمل عبر الوظائف.
ثم هناك Super-STars ، التي تمنح لإظهار سلوك السرعة والبساطة والثقة باستمرار. يمكن لأي زميل عمل وظيفي متعدد الوظائف أو قائد فريق أو مدير اختيار موظف أي عدد من المرات خلال الشهر. يتم منح Megastars لترمز إلى روح Vodafone وكونها قدوة للآخرين.
3. التدريب أو التوجيه
يمكن لصاحب العمل تزويد الموظف ببرامج تدريبية لمساعدته على إتقان موضوعه. هناك دورات يمكن للموظفين التسجيل فيها لتعزيز مهاراتهم والحصول على شهادة. يمكن لصاحب العمل توفير وصول مدعوم أو مجاني لموظفيه. يمكن تقديم برنامج تدريبي من خلال أوضاع مختلفة مثل التعلم في الفصول الدراسية ومقاطع الفيديو التدريبية ووحدات التعلم الإلكتروني وورش العمل.
تاتا - برنامج التعلم الإلكتروني الذاتي ل Harvard Manage Mentor هو برنامج فريد من نوعه ذاتي السرعة يديره Harvard Manage Mentor بالتعاون مع Harvard Business School Publishing. يوفر 44 برنامجا مختلفا لموظفي تاتا. يتضمن هذا البرنامج: غرفة الصف الإلكتروني المباشر ، البث المباشر للفيديو التعلم الإلكتروني الذاتي.
4. ندوة أو ورش عمل
تعد الندوات / ورش العمل طريقة رائعة لجمع معلومات كبيرة ومقابلة أشخاص وتوسيع مجموعات المهارات. هذا هو أحد أنواع المكافآت للموظفين التي تقدم فوائد كبيرة للمنظمة ، حيث يكتسب الموظفون مهارات قيمة يمكن تطبيقها على الوظيفة.
في RMSI ، يتم إجراء ورش عمل حول الأبوة والأمومة ، وعلم نفس الطفل ، واستشارات العلاقات ، وما إلى ذلك ، لبناء رابطة مع موظفي الأسر.
5. ملاحظات "شكرا" مكتوبة بخط اليد
"الشعور بالتقدير هو أحد أهم الاحتياجات التي لدى الناس. عندما تشارك مع شخص ما تقديرك وامتنانك ، فلن ينساك. سيعود التقدير إليك عدة مرات ".
ستيف برونكهورست - مؤلف - إن الفعل البسيط المتمثل في كتابة ملاحظات شكر شخصية مكتوبة بخط اليد من قبل الإدارة العليا أو الرئيس التنفيذي للمؤسسة يمكن أن يجعل الموظفين أكثر ولاء تجاه الشركة.
الوقت والجهد المبذولان لكتابة ملاحظات شخصية على الرغم من الجدول الزمني المحموم يطمئنان الموظفين إلى أن مساهمتهم موضع تقدير وأن عملهم الجاد موضع تقدير.
6. بطاقات الهدايا
وراء نجاح أي شركة هو العمل الجاد لموظفيها وتفانيهم. إن مكافأتهم بالحوافز لا يزيد من ولائهم فحسب ، بل يعطي أيضا دفعة لأدائهم ويضمن بيئة عمل منتجة وإيجابية.
تستخدم بطاقات الهدايا كمصدر لتحفيز الإجراءات ومكافأة سلوكيات الموظفين. يمكن للشركات استخدام بطاقات هدايا Amazon لمكافأة موظفيها والاعتراف بهم لمساهماتهم القيمة. تتيح لهم هذه المكافآت للموظفين اختيار مكافأة لأنفسهم من بين مجموعة واسعة من الخيارات.
7. تقديم المزيد من المرونة والتوازن بين العمل والحياة
أحد الأشياء المشتركة بين الشركات التي لديها أفضل برامج مكافآت الموظفين هو توفير ساعات عمل مرنة أو إجازة أسبوعية أو العمل من المنزل يمكن أن يرفع معنويات الموظف وحتى يرفع مستوى إنتاجيته.
تتيح مثل هذه الخيارات للموظفين الحفاظ على التوازن بين العمل والحياة ، خاصة في عالم اليوم حيث المنافسة صعبة ، ويحتاج الموظفون إلى بذل المزيد من الجهد لتحقيق أهدافهم وأهداف أعمالهم.
على سبيل المثال ، توفر شركات مثل TCS و Wipro و Cognizant و Cisco Oracle وما إلى ذلك ساعات عمل مرنة لموظفيها. تقدم SAP لموظفيها العمل من سياسة المنزل حيث يمكنهم العمل من المنزل مرة واحدة في الأسبوع.
لدى KPMG India سياسة عمل في مجال التوريد ، والتي تسمح للأشخاص "بالعمل من أي مكان" - سواء كان ذلك في موقع المستفيد أو المنزل ، بشرط أن يتم تنفيذ الدور افتراضيا وعدم إعاقة الإنتاجية والأداء والجداول الزمنية ، كما قال شاليني بيلاي ، رئيس قسم الأفراد والأداء والثقافة.
تشير دراسة Fidelity Investments إلى أن 58٪ من جيل الألفية يعتبرون جودة الحياة العملية أكثر أهمية من الفوائد المالية. تقول الدراسة أيضا أن جيل الألفية مستعد حتى لخفض الأجور لتحسين نوعية الحياة العملية. "في سوق العمل الضيق اليوم ، يعد التوازن السليم بين العمل والحياة أمرا ضروريا للاحتفاظ بالموظفين."
على سبيل المثال ، تقدم Nike مزايا لموظفيها بناء على درجة مؤسستهم وموقعهم. يتم دفع المزايا المشتركة للتفرغ ، والخصومات على برامج اللياقة البدنية ، والمساعدة في الرسوم الدراسية.
8. خطة خيار أسهم الموظفين
غالبا ما تستخدم المنظمات هذا كاستراتيجية مكافأة. تستفيد الشركات من هذه المكافأة لجذب المواهب وأفضل الأداء في الشركات والاحتفاظ بها ومكافأتها.
يمكن للموظفين الذين يشكلون جزءا من هذه المكافأة كسب ثروة أكثر من تعويضاتهم الحالية. بالنسبة لصاحب العمل ، يعمل هذا على إبقاء الموظف مخلصا للمنظمة لأنه حريص على تحقيق الثروة التي تعد بها ESOP.
Ujjivan Financial Services هي ظهر يقدم خطة خيار أسهم الموظفين لجميع الموظفين ، بغض النظر عن درجتهم في المنظمة - سواء كانوا سائقا أو مديرا عاما. تعتمد الأهلية للحصول على هذه المكافأة على الأداء والمدة فقط. أطلقت الشركة بوابة ESOP لسهولة الوصول إلى موظفيها بالإضافة إلى إجراء جلسات منتظمة ، حتى يفهم الموظفون المفهوم.
9. حوافز السفر
السفر التحفيزي هو مكافأة جذابة يمكن للشركات الوثوق بها لتشجيع الشركاء أو الموظفين على تحقيق أهداف العمل وزيادة المبيعات. عند دمجها في برنامج مكافآت مستهدف ، تقدم هذه المكافأة حافزا مؤثرا لتحقيق نتائج مثل تحفيز الموظفين وإلهامهم لتعزيز الإنتاجية.
يمنح هذا البرنامج فوائد مثل تحقيق هدف العمل ، وإعطاء شعور بالجاذبية العالمية ، وزيادة الولاء ، وجعل التجربة لا تنسى. ماهيندرا إنترتريد المحدودة: من خلال برنامج الحوافز في الخارج ، تسافر الفرق الناجحة لمدة أربعة أيام في رحلة ترفيهية. Eli Lilly & Company (India) Pvt Ltd: يذهب أفضل أداء في المبيعات في رحلة حوافز Lilly International لمدة أسبوع مع الزوج / أحد أفراد الأسرة / الصديق.
10. الجائزة الفورية
نظرا لأن المؤسسات تتطلع إلى مواءمة استراتيجيات أعمالها مع برامج المكافآت والتقدير الخاصة بها ، فسوف نرى نموا في المكافآت النقدية الفورية في العديد من المنظمات للأدوار الوظيفية ، كما أكدت دراسة Hay Group.
وفقا لمسح ميرسر لإجمالي المكافآت لعام 2014 ، يعتقد أقل من ثلث الشركات أن إجمالي مكافآتها واستراتيجيات أعمالها متوافقة تماما.
أثبتت الاتجاهات الحديثة في إجمالي المكافآت أن المكافآت النقدية الفورية ستكون حاسمة في إقامة صلة بين برنامج تقدير الموظفين في الشركة وأهداف العمل.
إن طبيعة المكافأة والتقدير التي تأتي معها تمكن المديرين والأقران من التعرف على الجهد الممتاز وتشجيعهم على الفور. وتعد منصة "فيذر إن ماي كاب" من "ويبرو" تقديرا فوريا للجهود الممنوحة لمشروع أو فريق مشروع.
11. غداء الفريق
تمنح هذه المكافأة كل عضو في الفريق وقتا للاستمتاع بصحبة بعضهم البعض في بيئة مختلفة وسياق مختلف. هذه المكافأة هي طريقة رائعة لتشجيع الإنتاجية. إنه يمنح المديرين فرصة للتعرف بشكل أفضل على أعضاء فريقهم ، ولكن يجب على المرء التأكد من عدم وجود مناقشة متعلقة بالعمل خلال أحداث تجمع الفريق هذه.
يمكن اصطحاب الفريق إلى مطعم لتناول طعام الغداء ، أو يمكنك حتى الحصول على خطة طعام في مبنى مكتبك. تساعد هذه الأنشطة في تحسين الترابط بين أعضاء الفريق في الفريق.
12. دروس اليوغا / صالة الألعاب الرياضية / التأمل
اليوغا ، وصالة الألعاب الرياضية ، والتأمل يساعد المرء على البقاء بصحة جيدة ولياقته. يمكن أن يكون تقديم مثل هذه المزايا للموظفين مكافأة كبيرة. تحافظ هذه المزايا على لياقة الموظفين والحفاظ على تركيزهم ، مما يسمح لهم بتعزيز إنتاجيتهم. تمتلك Google صالة ألعاب رياضية مجهزة بالكامل لموظفيها ، بينما يوفر Hindustan Unilever دروسا في اليوغا وغرفة للتأمل.
13. جائزة الفكرة
هذه المكافأة هي تقدير تظهره الإدارة تجاه الموظف الذي فكر في حل أو فكرة فريدة مفيدة للشركة. على سبيل المثال: في "ويبرو"، يحصل الموظفون الذين يقدمون حلا أو فكرة إبداعية وفريدة من نوعها على جوائز مثل جائزة العقل المدبر.
14. فعل اللطف أو العطاء الخيري
يقدم العديد من الموظفين تبرعات خيرية أو يقومون بعمل لطيف. إن مكافأتهم برمز صغير من التقدير من شأنه أن يرفع معنوياتهم ويسمح لهم بمثل هذه الأعمال اللطيفة.
Manveeyata Puraskar إنه برنامج مكافأة من NTPC لموظفيها الذين يظهرون عملا عشوائيا من الإنسانية واللطف في وحدتهم أو المنطقة المحيطة بهم. يتم منح الموظفين خطاب تقدير وهدية تصل إلى 1000 روبية هندية / -. جميع الموظفين حتى E7 مؤهلون للحصول على هذه الجائزة.
15. جوائز الأداء
يستحق الموظفون التقدير لمساهمتهم المركزة في الأعمال من وقت لآخر. تقدم جوائز الأداء مثل الجوائز الفورية والشهرية والفصلية والسنوية نهجا منظما لمنح الموظفين بناء على الجدارة ونتائج الأعمال التي تم الحصول عليها.
16. مكافآت المهرجانات والمناسبات الخاصة
يسمح الاحتفال بالمهرجانات مثل ديوالي والأحداث مثل السنة الجديدة بإقامة صداقة حميمة بين الموظفين. يمكن إطلاق هذا الود من خلال المحادثات والأنشطة غير الرسمية التي تناسب المناسبة والمنظمات التي تتمنى للموظفين التوفيق من خلال مكافآت المهرجان.
17. جوائز أعياد الميلاد والذكرى السنوية
تسمح المناسبات الشخصية للموظفين للمؤسسات بالتواصل مع أنها تقدرهم كجزء من العائلة. عندما يتم الاحتفال بمناسبات الموظفين مثل أعياد الميلاد وحفلات الزفاف واحتفالات الذكرى السنوية والأبوة في المكتب ، إلى جانب الهدايا أو المكافآت ، يشعر الموظفون باستراحة مرحب بها من روتينهم. يشعرون بأنهم أكثر ارتباطا بعملهم والمنظمة.
18. جوائز الفريق
العمل الجماعي لا غنى عنه لنجاح أي منظمة ويستحق الاعتراف به ، على غرار الطريقة التي يتم بها تقديم المساهمة الفردية. المنظمات التي تمنح جوائز للفرق عالية الأداء ، في الواقع ، تلهم موظفيها لتعلم العمل معا بشكل أوثق وأكثر كفاءة.
19. المكافآت التي تعزز تجربة الموظف
كانت صياغة تجربة جيدة للموظفين هي جدول أعمال أخصائي الموارد البشرية. تقول دراسة "مكان العمل المستقبلي وما بعده" بعنوان "معضلة الباحث عن عمل النشط" أن 83٪ من قادة الموارد البشرية يعترفون بأن تجربة الموظف إما ضرورية أو مهمة جدا لنجاح مؤسساتهم.
تقدم تجربة الموظف الجيدة الكثير من الفوائد. تتراوح هذه الفوائد من تعزيز مشاركة الموظفين إلى التحسينات في عائد الاستثمار. كما أنه يتحكم في الاحتفاظ بالموظفين ويعزز صورة علامتك التجارية في السوق. يحتاج متخصصو الموارد البشرية إلى قضاء بعض الوقت في تحليل خريطة رحلة موظفيهم. هذا يعني أنه يتعين عليهم الاستثمار في التكنولوجيا ومنصات مشاركة الموظفين.
سيساعد هذا المؤسسة على مراقبة إنتاجية الموظفين وأدائهم وتعلمهم. بصرف النظر عن هذا ، سيوفر لمتخصصي الموارد البشرية نظرة ثاقبة لموظفيهم. إنهم يعرفون الخطوات القابلة للتنفيذ التي يحتاجون إلى اتخاذها لجعل موظفيهم أفضل من خلال هذه الرؤية. على سبيل المثال ، تبذل Google ، عملاق التكنولوجيا ، الكثير من الجهد لضمان سعادة موظفيها.
تتضمن ممارسات تجربة الموظفين في Google عمليات محسنة وإجازة مدفوعة الأجر للنساء الحوامل وعملية إعداد متزامنة.
20. الانضمام إلى المسرات
تقوم المؤسسات بتوظيف المواهب لزيادة قوة الموظفين (متطلبات العمل الأساسية) أو مكافحة الاستنزاف. على الجانب الإيجابي ، فإن بداية الموظفين الجدد في شكل مكافآت الانضمام تجسد القول المأثور - البداية الجيدة هي نصف الانتهاء.
21. مكافآت العافية
ما الذي يجعل الموظفين يبقون ويعملون مع المنظمات لفترة طويلة؟ عافيتهم هي واحدة من العوامل. عندما تتجاوز المنظمات التقاليد لإضفاء الطابع المؤسسي على ممارسات العافية لموظفيها ، فإن رأس مالها البشري لا بد أن يرتفع. يشير استطلاع ميرسر لممارسات المواهب الحرجة لعام 2014 إلى أن 49٪ من المؤسسات تركز على الحياة الصحية والعافية لجذب المواهب المناسبة والاحتفاظ بها.
22. تخصيص المكافآت والتقدير
لا توجد شركة واحدة متشابهة. لذا ، لماذا تتوقع أن تعمل استراتيجية المكافآت والتقدير المطبقة على شركة ما لصالح شركة أخرى؟ الشركة التي تختار تنمية المواهب من الداخل سيكون لها فلسفة أجور مختلفة تماما عن تلك التي تبحث في توظيف أفضل المواهب.
يجب أن يكون التخصيص هو اسم اللعبة. خلاف ذلك ، فإنك تخاطر بتنفير موظفيك عن طريق إخراج إنتاجيتهم عن مسارها. ويجب أن يكون ذلك مصحوبا بحرية الاختيار حتى يتمكن الموظفون من تحديد الأفضل لهم.
23. ربط المكافآت مع EVP
في وقت سابق ، تم توزيع المكافآت في عزلة. ليس بعد الآن. تدرك المؤسسات بشكل متزايد قيمة ربط المكافآت بعرض قيمة الموظف. ومن ثم ، ترتبط المكافآت والتقدير اليوم ارتباطا وثيقا بمهمة المنظمة وقيمها واستراتيجية العمل والثقافة التنظيمية المرغوبة.
وفقا ل Willis Towers Watson ، لم يعد بإمكان R & R العمل في صومعة أحادية البعد. يأخذ في الاعتبار الفوائد طويلة الأجل التي يمكن أن يقدمها نائب الرئيس التنفيذي في قيادة التحول التنظيمي.
في حين أن المكافآت ترتبط بشكل متزايد بإدارة المواهب والأداء ، فإنها ستشمل أيضا مساهمة الفرد في ثقافة الشركة وقيادة الفريق والاستراتيجية الأوسع.
24. التطوير الوظيفي لاتخاذ filip
من بين هذه الخيارات ، تستعد برامج التطوير الوظيفي لرؤية أكبر توسع في الاستخدام عبر جميع مستويات الموظفين.
وأشار أكثر من نصف المشاركين إلى أنهم يعتزمون توسيع برامج التطوير الوظيفي لتشمل جميع مستويات الموظفين مع المهارات الصلبة والناعمة اللازمة لتولي أدوار أكثر تحديا داخل المؤسسات. تكشف قاعدة بيانات الموظفين العالمية لمجموعة Hay Group أن نقص فرص التطوير الوظيفي قد تم الاستشهاد به باعتباره السبب الأول لمغادرة الموظفين للمؤسسات.
25. مكافأة ذات مغزى ومرونة
ذات مرة ، كافأت الشركات موظفيها على حضورهم الذي لا تشوبه شائبة. ثم تقدمت لمكافأتهم على أدائهم. لم يتم إيلاء الكثير من الاهتمام لنوع المكافآت التي أعطيت للموظفين. اليوم ، تدرك المنظمات أنه من المهم مكافأة الموظفين وضمان توفيرهم. وهي تتراوح بين المكافآت النقدية ، والشكر اللفظي ، وأجر العمل الإضافي ، والمكافآت التجريبية ، ومزايا الصحة والعافية ، والقسائم ، وما إلى ذلك.
26. زيادة استخدام التكنولوجيا للاتصال
مع ظهور تكنولوجيا الهاتف المحمول والأنظمة القائمة على وسائل التواصل الاجتماعي ، تتصور الشركات دورا أكثر أهمية للتكنولوجيا في إدارة مزايا المكافآت والتقدير والتواصل مع الموظفين من خلال الأجهزة المستندة إلى الويب والأجهزة المحمولة.
يأمل النقاد في مزيد من الأتمتة ، والمزيد من الشفافية ، وبوابة نقطة واحدة لجميع العروض ، والتكنولوجيا البديهية لإشراك أصحاب المصلحة وتوفير الاهتمام الشخصي للأفراد. في وقت سابق ، كانت معظم برامج مشاركة الموظفين تعمل في صوامع تحت الموارد البشرية. الآن ، يمكن للمرء الحصول على كل برامج المشاركة هذه على نفس منصة التكنولوجيا مما يجعل التكامل السلس.
هذه المنصات مثل Empuls تزويدك بالمرونة لتحديد وتصميم المكافآت والتقدير ، وتبسيط حوافز المبيعات ، وتتبع مستويات اللياقة البدنية للمستخدمين ، وتوفير وحدة إحالة للتوظيف والترشيحات والموافقات.
27. أنظمة المكافآت سريعة الاستجابة
تحتاج الشركات إلى البدء في استخدام أدوات التعرف على الموظفين الحديثة التي تقيس الحالة المزاجية اليومية للموظفين وتسمح لمديري الموارد البشرية باتخاذ إجراءات تصحيحية بناء على استطلاعات نبض الموظفين. قد لا تحتوي أنظمة تخطيط موارد المؤسسات التقليدية على الأدوات أو الوظائف المدمجة لقياس مشاعر الموظفين بشكل متكرر.
28. أنظمة المكافآت القابلة للتخصيص
يمكن للمنتجات الجديدة في مساحة المكافآت أن تحفر بعمق. يمكنهم معرفة التفضيلات الفطرية للموظفين الموجودين عبر المناطق الجغرافية والتوصية بالمكافآت ذات الصلة بهم. كما أن المنتجات أسهل في التخصيص والتوطين من أنظمة الموارد البشرية التقليدية.
29. أنظمة المكافآت المتكاملة
يمكن دمج البرامج الحديثة في مساحة المكافآت بسهولة مع أنظمة إدارة الموارد البشرية / تكنولوجيا المعلومات الحالية وتتضمن سيناريوهات مكافأة جديدة. على سبيل المثال، يمكن دمج قسم الصحة واللياقة البدنية مع إدارة الموارد البشرية في تطبيق صحي. برامج HRM / C &B التقليدية ليست سهلة المزج. قد تكون إضافة وحدة نمطية جديدة مرهقة ، وقد لا يتم دمج جميع سيناريوهات المكافأة.
المستوى التالي من المكافآت والتقدير
موظفوك هم أحد الأصول لمؤسستك. كما تقول تامي كوهين "الموظف العظيم يشبه البرسيم المكون من أربع أوراق ، يصعب العثور عليه ومحظوظ لامتلاكه". ومن ثم يجب عليك التحقق من الاتجاهات المذكورة أعلاه واتباعها. قدم لموظفيك سببا للبقاء على اتصال والتزام بشركتك لفترة أطول.
يجب عليك التأكد من أن موظفيك يتمتعون بتجربة رائعة ويكافأون على العمل الذي يقومون به. لا تتردد في التواصل معنا ومشاركة ملاحظاتك على منشور المدونة هذا. برامج المكافآت والتقدير التي تساعد كل من صاحب العمل والموظف في الحصول على ما يحتاجونه من العمل تخلق فرصة لوضع مربح للجانبين.
آمل أن تساعدك الاتجاهات ال 29 المذكورة أعلاه في برامج مكافآت الموظفين على التعامل بفعالية مع برنامج المكافآت داخل مؤسستك ورؤية النتائج الإيجابية!
تحفيز الموظفين من خلال برامج المكافآت والتقدير الفعالة.
تعرف على كيفية القيام بذلك
