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Der Aufbau einer Organisation, die stets Gewinne erwirtschaftet, ist ein Ziel, an das jeder Unternehmer denkt. Das Wachstum eines Unternehmens ist untrennbar mit der Verbesserung seiner Mitarbeiter verbunden, was den kollektiven Fortschritt einer Organisation zu einem wesentlichen Faktor macht, der mit ein paar Ideen zur Mitarbeiterbindung gesteuert werden kann.
Das Engagement der Mitarbeiter ist ein solcher organisatorischer Faktor, der ständig optimiert werden muss. Jeder Arbeitgeber braucht Mitarbeiter, die hart arbeiten und die Standards des Teams erhöhen, und der Aufbau eines effizienten Teams ist kein Kinderspiel, denn er erfordert ständige Planung und Anpassung.
Mit den richtigen Ideen können engagierte Mitarbeiter ein Umfeld schaffen, das die Produktivität und Rentabilität fördert. Insbesondere kann ein Unternehmen eine erhebliche 81% Rückgang der Fehlzeiten und eine Steigerung der Produktivität um 14 %. Darüber hinaus wurde in einer Gallup-Studiehaben Unternehmen mit erhöhtem Engagement einen Anstieg der Rentabilität um 21 % verzeichnet.
Daher werden in diesem Artikel Tipps, Tricks und neue Ideen für Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung vorgestellt, um das Energieniveau zu steigern. Bei den Aktivitäten, die Spaß machen, sollten die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, Verantwortung für verschiedene Aufgaben im Team zu übernehmen. Solange das Unternehmen Zeit, Ressourcen und ein Budget zur Verfügung stellt, um dieser Aktivität Priorität einzuräumen, ist das Umfeld für die Steigerung der Mitarbeitermotivation immer gegeben.
Jede Führungskraft wünscht sich Mitarbeiter, die gerne zur Arbeit kommen und mit Begeisterung mehr beitragen. Engagierte Mitarbeiter sind am besten geeignet, die Arbeit einer Führungskraft zu erleichtern. Aber es liegt in den Händen der Führungskraft, ein Umfeld für diese Art von Mitarbeitern zu schaffen.
Es braucht eine Führung auf der nächsten Ebene und neue Ideen für Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, um die Mitarbeiter zu motivieren, sich für ihr Unternehmen oder Team zu engagieren. Ob Teamleiter, Vorgesetzter oder sogar der CEO - die Führungskräfte müssen in der Lage sein, die Anforderungen zu verstehen und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern.
In diesem Artikel finden Sie einige Tipps, Tricks und neue Ideen für Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung, die das Energieniveau der Mitarbeiter steigern. Bei den Aktivitäten, die Spaß machen, sollten die Mitarbeiter dazu ermutigt werden, Verantwortung für verschiedene Aufgaben im Team zu übernehmen. Solange das Unternehmen Zeit, Ressourcen und ein Budget zur Verfügung stellt, um diese Art von Aktivitäten zu priorisieren, ist das Umfeld für die Steigerung der Motivation der Mitarbeiter immer gegeben.
16 beste Ideen zur Mitarbeiterbindung, die jedes Unternehmen befolgen sollte
Es gibt viele Aktivitäten und Ideen, um das Mitarbeiterengagement zu steigern, aber die Sache ist die, dass sie priorisiert werden sollten, um den Mitarbeiter in den Mittelpunkt zu stellen, so dass er/sie das Gefühl hat, dass er/sie wertgeschätzt und respektiert wird.
Und wer braucht nicht Respekt und Prioritätensetzung? Ein respektierter Mitarbeiter erbringt bessere Leistungen und Ergebnisse und übernimmt Verantwortung für die Teamaktivitäten, die zum Wachstum und Erfolg des Unternehmens beitragen.
Hier sind die 16 besten Ideen zur Mitarbeiterbindung für eine bessere Teambildung und zur Steigerung der Motivation der Mitarbeiter für ein erfolgreiches Unternehmen und bessere Gewinne.
1. Teilen Sie Ihre Unternehmensziele mit
Teamversammlungen sind eine sehr wichtige Aktivität, um die Mitarbeiter in die Arbeit einzubinden. Bei der Planung einer größeren Party, auf der die jüngsten Probleme und Pläne zu ihrer Lösung besprochen werden, werden die Mitarbeiter dazu ermutigt, sich auf das zu konzentrieren, was für das Wachstum eines Unternehmens notwendig ist.
Den Mitarbeitern eine Plattform zu bieten, damit sie ihre eigenen Vorstellungen zur Lösung von Problemen einbringen und das Beste aus den besprochenen Plänen herausholen können, damit sie sich respektiert und in die Unternehmensziele einbezogen fühlen. Die Verpflichtungen, die das Unternehmen eingeht, mitzuteilen und ihnen die Entscheidung zu überlassen, wie sie diese erreichen wollen.
Alle 6 Monate können die Ziele und Erfolge in einem Erfolgsgespräch besprochen werden, in das die Mitarbeiter einbezogen werden und in dem ihr Beitrag anerkannt wird. Die Mitarbeiter haben sich nicht nur anerkannt, sondern auch von ihrem eigenen Team respektiert gefühlt.
2. Aufrechterhaltung eines Systems für den Wissensaustausch
Die größten Kosten einer hohen Fluktuationsrate sind der Mangel an wichtigen Informationen. Wenn die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, die richtigen Informationen zu erhalten, werden sie sich besser auf ihre Arbeit konzentrieren und sich für die ihnen zugewiesene Aufgabe engagieren.
Ein System zur Weitergabe von Wissen hilft nicht nur, das Informationsdefizit auszugleichen, sondern ist auch in höherem Maße eine treibende Kraft für Neueinsteiger. Das kann ein Mentorenprogramm sein, bei dem neue Mitarbeiter mit erfahrenen Mitarbeitern zusammengebracht werden.
Empuls as a knowledge sharing tool uses channels for knowledge sharing. It uses groups and feeds for knowledge sharing and universal search options.
Es ist auch sinnvoll, für jedes Programm zum Wissensaustausch eine Vorlage mit Prozessen zu erstellen. Eine Checkliste zur Bewertung der Fähigkeiten hilft beispielsweise dabei, die Lernfähigkeiten der Mitarbeiter zu überprüfen und bietet genügend Raum, um die technischen Anforderungen zu verstehen, mit denen die Wissenslücken geschlossen werden können. Geben Sie einen Zeitrahmen und eine Reihe von Zielen vor und warten Sie darauf, dass sich die Beziehung von selbst entfaltet.
3. Kreative Art der Kommunikation
Meistens sind die Teams in ihrem eigenen Arbeitsbereich isoliert und haben keine Ahnung, was im Rest des Unternehmens vor sich geht. In einigen Monaten soll eine offene Plattform eingerichtet werden, auf der alle Teams ihre aktuellen Informationen über laufende Projekte und wichtige Lernbereiche austauschen können.
Communication helps evolve with growth and experience from what various scenarios pose. Online communication platforms like Xoxoday Empuls are effective and help present information in a creative way so that employees are engaged and excited.
Lassen Sie sich zum Beispiel kreative Ideen für das Mitarbeiterengagement eines Teams einfallen und planen Sie ein Thema wie "Commander Orders", bei dem das Team seine Aktualisierungen in einem militärischen Stil über Teamgruppen hinweg erarbeitet. Denken Sie immer daran, dass Kreativität ein wichtiger Faktor für Glück ist.
4. Belohnungen für den Beitrag der Mitarbeiter
Wenn die Arbeit, die die Mitarbeiter leisten, belohnt wird, kommt das nicht nur den Mitarbeitern zugute, sondern auch dem Unternehmen. Dies ermutigt sie, besser zu arbeiten und Ziele für die Zukunft zu planen. Außerdem können sie sich selbst herausfordern, um besser zu wachsen und höhere Ziele zu erreichen.
Die Aufrechterhaltung der Konsistenz bei den Arbeitszeiten und der Anwesenheit, die das Unternehmen von den Mitarbeitern profitieren lässt, und gleichzeitig die richtige Art der Anerkennung für den Arbeitnehmer, der seine Qualitätszeit zur Erreichung des Ziels aufgewendet hat. Die Einbindung der Mitarbeiter umfasst nicht nur Spiele, Partys und andere körperliche Aktivitäten, sondern auch die geistige Zufriedenheit, die den Mitarbeiter motiviert.
5. Ermutigen Sie sie, zu lernen und neue Herausforderungen anzunehmen
Einer der Hauptgründe, warum Mitarbeiter ein Unternehmen verlassen, ist, dass ihnen keine Lernmöglichkeiten geboten werden. Jedes Unternehmen sollte über eine eigene Akademie verfügen, um seine Mitarbeiter mit den neuesten Technologien und Anforderungen vertraut zu machen. Ermittlung des Bedarfs und Einrichtung von 1-2 Kursen pro Woche.
Lassen Sie sie entscheiden, wie sie diese Kurse besuchen können. Machen Sie es interessanter, indem Sie eine Abschlussfeier, ein Fest oder sogar einen lustigen Abend veranstalten.
6. Schaffung eines unterhaltsamen und sportlichen Umfelds
Es hat sich gezeigt, dass Spaß im Büro die Produktivität steigert. Bei der Planung eines Mannschaftssports oder einer anderen Veranstaltung, die alle Mitarbeiter einbeziehen soll, brauchen sie etwas Spaß außerhalb des Arbeitsbereichs. Sie sollten das Gefühl haben, dass sie auch außerhalb ihrer Arbeit ein Leben haben.
Die Ausgewogenheit dieser Einheiten erfrischt den Arbeitnehmer und fördert sein Interesse an verschiedenen Veranstaltungen. Lassen Sie sie sowohl die Arbeitszeit als auch die Freizeit genießen und sorgen Sie für ein gesundes Gleichgewicht zwischen beidem.
7. Einen Hackerabend veranstalten
Bringen Siedie Energie im Büro in Schwung, indem Sie die regulären Arbeitszeiten mit einem Event verändern. Der beste Weg, dies zu tun, ist eine "Hack Night". Die Hack-Night testet die Arbeitseffizienz und die Leidenschaft der Mitarbeiter, und diese Veranstaltung wird gerne genutzt, um eine Menge Arbeit in einem schnellen Tempo zu erledigen.
Dies dient auch dazu, das Eis unter den Mitarbeitern zu brechen, und sorgt dafür, dass sie sich wie nie zuvor in ihre Arbeit einbringen. Die Aktivität kann von Essen, Musik und Snacks begleitet werden.
Dabei werden in der Regel die operativen und kreativen Grenzen des Arbeitnehmers getestet, und die Arbeit jedes Einzelnen steht auf dem Prüfstand. Jeder Einzelne sucht nach einer Abwechslung im alltäglichen Regime, und solche Veranstaltungen fungieren als Wettbewerbe, bei denen sie ihr unkonventionelles Denken auf die Probe stellen, so dass sie sich wieder wie Kinder fühlen, nur dass sie jetzt ihre beruflichen Kenntnisse anwenden.
8. Schaffen Sie Vorfreude auf kommende Gelegenheiten
Halten Sie die Mitarbeiter über die Zukunftsaussichten des Unternehmens auf dem Laufenden. Weisen Sie sie auf die verschiedenen Entwicklungen und Veränderungen hin, die zum Wohle des Unternehmens geplant sind. Das hält sie bei der Stange und sichert ihr kreatives Wissen, indem es ihnen versichert, dass es immer etwas Neues zu schaffen gibt.
Er hilft ihnen, ihre Möglichkeiten mit denen der Konkurrenz zu vergleichen und zu erkennen, dass es immer eine neue Möglichkeit gibt, genau dort, wo er/sie ist, was ihnen den Wunsch nach einem Wechsel des Unternehmens nimmt.
Der Einzelne sollte immer das Gefühl haben, dass er ständig etwas Neues schafft, damit er mit seiner Leidenschaft zufrieden ist, und die Information über Zukunftsperspektiven ist genau das.
9. Schaffen Sie ein unvergessliches Onboarding-Erlebnis
Onboarding ist der Prozess der Sozialisierung des Mitarbeiters, durch den er die notwendigen Kenntnisse, Verhaltensweisen und Fähigkeiten erwirbt, um ein effektives Mitglied des Unternehmens oder ein treuer Insider der Organisation zu sein.
Lassen Sie sie ihre Einarbeitung selbst in die Hand nehmen, denn die Informationen, die sie sich selbst aneignen, sind viel wertvoller als die Informationen, die ihnen aufgezwungen werden.
Legen Sie die Regeln fest, geben Sie ihnen eine grundlegende Liste von Zielen und einen Zeitrahmen vor. Lassen Sie sie in ihrem eigenen Zeitrahmen arbeiten, anstatt ihnen Fristen aufzudrängen, und beenden Sie ihre Arbeit effizient in ihrem eigenen Tempo. Legen Sie stattdessen die Messlatte höher, indem Sie Standards für hervorragende Leistungen setzen, die sie dazu bringen, diese freiwillig zu erreichen.
10. Herausgabe einer internen Zeitschrift
Die Erstellung einer internen Zeitschrift, die Spaß macht, kann die Mitarbeiter immer begeistern. Erstellen Sie eine unternehmensinterne Zeitschrift mit Artikeln, persönlichen Meinungen, Nachrichten und vielen anderen unterhaltsamen Rubriken. Bitten Sie die Mitarbeiter, Ideen für die Veröffentlichung einzubringen, und ermutigen Sie sie, sich daran zu beteiligen.
Dies bringt sicherlich die kreative Seite der Arbeitnehmer und Arbeit auf ihren Erfolg. Außerdem hilft es ihnen, ihren Lebenslauf in Zukunft zu ergänzen. Wer würde nicht gerne eine Portion von all dem Spaß haben? Es kann sich entweder um ein Online-Magazin oder um ein gedrucktes Magazin handeln. Solange das Magazin dem Zweck dient, die Mitarbeiter einzubinden, ist es alles, was das Unternehmen braucht.
11. Plattform für den Ideenaustausch
Schaffen Sie eine Plattform für den Austausch von Ideen, indem Sie die Kommunikation transparent halten. Ein Unternehmen sollte eine Plattform bereitstellen, auf der jeder Mitarbeiter seine Ideen offen mit anderen teilen kann, anstatt dass der Zugang auf eine begrenzte Anzahl von Mitgliedern beschränkt ist. Organisieren Sie geplante Treffen. Besprechungen sind der beste Weg, um alle Mitarbeiter über neue Ideen zu informieren und die Analyse und Sichtweise der Ideen zu vermitteln.
Menschen durch Gespräche einbinden. Die Schaffung eines freundlichen Umfelds unter allen Mitarbeitern ist der Schlüssel zu einer optimalen Kommunikation. Wenn Sie eine freundliche Basis schaffen, vertraut Ihnen die Person genug, um Ihnen ihre Ansichten mitzuteilen, und dies ist der effizienteste Weg, Ideen auszutauschen.
Das Erzählen von Erfolgsgeschichten gibt den Mitarbeitern neue Hoffnung und ermutigt sie, ständig über neue Ideen nachzudenken. Schaffung einer Wissensbasis. Die Politik der offenen Tür gibt jedem Mitarbeiter das Gefühl, dass er willkommen ist und sich wohlfühlt, wenn er seine Ideen mit anderen teilen kann. Die Kreativitätsbasis sollte nicht zwischen Über- und Unterlegenheit der Mitarbeiter unterscheiden und ein Gefühl der Gleichheit für jeden Einzelnen aufrechterhalten.
12. Sie sollen denken: "Ich bin mein eigener Held".
Die Angehörigen dieser Generationen suchen nach ständiger Bestätigung, indem sie von Zeit zu Zeit über ihr Leben nachdenken, ohne dabei von Mentoren geführt zu werden. Der beste Weg, das Beste aus diesen Menschen herauszuholen, besteht darin, ihnen zuzuhören, sie zu ermutigen und ihnen Anleitung zu geben. Helfen Sie ihnen, sich bei allem, was sie tun, individuell und selbstbewusst zu fühlen, indem Sie ihnen das geben, was sie brauchen, und ihnen Möglichkeiten bieten, ihren Arbeitswillen zu stärken. Millennials haben die Fähigkeit zum Multitasking.
Tipp: Die Einholung von Mitarbeiter-Feedback ist eine gute Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu stärken. Pulsumfragen, Umfragen zum Engagement und Bewertungen sind einige nützliche Instrumente, um wertvolle Informationen von den Mitarbeitern zu sammeln.
Ihre Mitarbeiter sind in der Lage, jede Aufgabe auf höchst zufriedenstellende Weise zu erledigen. Um eine optimale Leistung zu erbringen, muss man ihnen Verantwortung übertragen. Es ist die Aufgabe der Vorgesetzten, ihnen Verantwortung zu übertragen und dafür zu sorgen, dass sie diese Verantwortung als Herausforderung und Meilenstein sehen.
Die Mitarbeiter dieser Generation haben keine Angst, ein Risiko einzugehen, und sind bereit, jeden neuen Weg auszuprobieren, um die Aufgabe so einfach wie möglich zu machen. Sie können sicherlich mehr als Ihre Erwartungen erfüllen.
13. Planen Sie eine Rückgabe
Dies ist eine der am häufigsten verwendeten Ideen zur Verbesserung des Mitarbeiterengagements. Boni wirken wie Investitionen. Dies verbessert die Qualität zukünftiger Produkte des Unternehmens und fördert die Entwicklung der Perspektiven des Unternehmens.
Konstante Prämien als Belohnung für hervorragende Leistungen der Mitarbeiter sichern die Loyalität der Mitarbeiter und geben ihnen die Zufriedenheit und das richtige Maß an Bestätigung, das sie brauchen, um ihre Arbeitsmoral zu verbessern.
Boni tragen dazu bei, die Leistung der Mitarbeiter zu verbessern, da sie beginnen, das Unternehmen zu einer ihrer obersten Prioritäten zu machen und es auch in Krisenzeiten nicht verlassen werden.
Sie zeigen auch ein größeres Interesse daran, länger zu arbeiten und die Fristen mit hervorragender Arbeit einzuhalten. Die Gewährung von Prämien in einem kleinen Unternehmen ist umso wichtiger, als es weniger Mitarbeiter gibt, an die die Prämien verteilt werden müssen.
14. Mitarbeiter würdigen, nicht nur ihre Leistung
Jeder Vorgesetzte möchte, dass seine Mitarbeiter gute Arbeit leisten, und sollte den Wert der geleisteten Arbeit kennen - aber dies ist nicht nur eine Idee für das Engagement der Mitarbeiter. Am besten ist es, wenn Sie den Mitarbeitern Ihre Anerkennung aussprechen.
Geben Sie ihnen das Gefühl, dass Sie mit der geleisteten Arbeit sehr zufrieden sind. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung nicht nur mit den Worten "Tolle Arbeit, John", sondern geben Sie stattdessen eine Belohnung in irgendeiner Form als Zeichen der Wertschätzung. Dies wird den Enthusiasmus für die Qualität der Arbeit weiter steigern.
15. Arbeiten Sie an Ihrem Bürodesign
Ja, dies ist die wichtigste und direkteste Idee zur Mitarbeiterbindung, die man befolgen sollte, um eine bessere Rendite zu erzielen. Die Mitarbeiter lieben es, in einem einladenden Büro mit gutem Licht, schicken Schreibtischen, hauseigenem Kaffee, lustigen Aktivitätsräumen usw. zu arbeiten.
Dies schafft einen guten Eindruck bei den Mitarbeitern, die gleichzeitig arbeiten und Spaß haben. Wenn Sie über kleinere Büroräume verfügen, können Sie in Erwägung ziehen, Fern-/Heimarbeitsplätze anzubieten.
16. Seien Sie ein Coach, nicht ein Chef
Es gibt einen Unterschied zwischen einem Chef und einem Trainer. Ein Trainer trainiert seine Spieler, um das Beste aus ihnen herauszuholen, während der Chef ihnen befiehlt, ihre Arbeit zu erledigen. Arbeitnehmer brauchen jemanden, der sie ermutigt und das Beste aus ihnen herausholt, um eine vielversprechende Karriere aufzubauen.
Während des gesamten Arbeitsprozesses ist eine kontinuierliche Motivation etwas, das am besten mit den Mitarbeitern funktioniert. Die Schulung Ihrer Mitarbeiter ist der beste Weg, um ihnen zu helfen, fleißig zu arbeiten. Die Udemy-Studie ergab, dass 70 % der Mitarbeiter der Meinung sind, dass die Schulung ihnen hilft, sich auf die Arbeit zu konzentrieren und ihre Zeit zu verwalten.
Schlussfolgerung
Das Hauptziel von Ideen zur Mitarbeiterbindung für Führungskräfte besteht darin, dass sie sich bei der Arbeit zufrieden, leidenschaftlich und energiegeladen fühlen. Es geht also darum, in Ihr Team zu investieren, um ihnen zu helfen, diese Anforderungen zu erfüllen, damit sie sich wohlfühlen und das Unternehmen davon profitiert.
Dies wird sie dazu bringen, dem Unternehmen freiwillig die Treue zu halten, während sie gleichzeitig eine größere Arbeitszufriedenheit und eine bessere Work-Life-Balance erfahren . Dies kommt gleichzeitig dem Unternehmen zugute und erleichtert es dem Unternehmen, bessere Mitarbeiter zu halten und die Qualität der Arbeit zu verbessern.
Die Mitarbeiter werden auch deshalb ihr Bestes geben, weil sie sich verbunden fühlen, weil sie wissen, dass die Organisation ihre Arbeit schätzt und versteht, wie sie zum Allgemeinwohl beiträgt. Dies kann äußerst lohnend sein und sowohl für die Mitarbeiter als auch für das Unternehmen zu fruchtbaren Ergebnissen führen.
