Wie man Personalleiter befähigt, eine Kultur der Anerkennung und des Engagements zu fördern

Als Personalleiter/in haben Sie eine einzigartige und wichtige Position in Ihrem Unternehmen inne. Sie tragen wesentlich dazu bei, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen und sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter gesehen und gehört fühlen und motiviert sind, ihre beste Arbeit zu leisten.

Sie sind sich der Bedeutung Ihrer Rolle bewusst, wissen aber vielleicht nicht genau, wie Sie sie ausüben und eine förderliche Arbeitsplatzkultur schaffen können. Wenn das der Fall ist, können Ihnen diese Tipps helfen, fundierte Entscheidungen zu treffen, die Ihnen und den Mitarbeitern, die Sie betreuen, zugute kommen.

Warum sind Anerkennung und Engagement so wichtig?

Wenn Sie bei Ihren Vorgesetzten auf Widerstand stoßen, wenn es darum geht, eine Kultur der Anerkennung und des Engagements der Mitarbeiter zu fördern, ist es hilfreich, mit Fakten zu antworten.

Im Folgenden finden Sie einige wichtige Informationen, die Sie weitergeben können, um den Wert der Anerkennung und des Engagements Ihrer Mitarbeiter zu erklären:

• Anerkennung bietet positive Verstärkung und ermutigt die Mitarbeiter, weiterhin gute Arbeit zu leisten.
• Anerkennung hilft den Mitarbeitern, sich als Teil des Teams wertgeschätzt zu fühlen.
• Anerkennung motiviert andere Mitarbeiter, bessere Arbeit zu leisten.
• Das Engagement der Mitarbeiter verbessert die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und die Arbeitsmoral.
• Ein höheres Engagement geht mit höherer Rentabilität und besserer Leistung einher.
• Engagierte Mitarbeiter bleiben eher langfristig im Unternehmen, was die Fluktuation und die damit verbundenen Kosten (sowie die zusätzliche Arbeit, die eine hohe Fluktuation für Personalleiter und ihre Teams bedeutet) reduziert.

Erinnern Sie sich an die oben genannten Details, wenn Sie bei der Einführung neuer Protokolle zögern. Teilen Sie sie auch anderen mit, die Ihren Plan in Frage stellen könnten.

Wie man eine Kultur der Anerkennung und des Engagements entwickelt

Es ist viel einfacher, sich ermächtigt zu fühlen und hinter Ihren Personalentscheidungen zu stehen, wenn Sie einen klaren Plan vor Augen haben. Diese Tipps werden Ihnen helfen, eine Kultur der Anerkennung und des Engagements unter Ihren Mitarbeitern zu entwickeln:

1. Mehr Flexibilität bieten

Heutzutage verlangen die Arbeitnehmer mehr denn je nach Flexibilität. Sie wollen die Möglichkeit haben, aus der Ferne zu arbeiten und ihren Zeitplan selbst zu bestimmen.

Wenn möglich, sollten Sie sich bemühen, diesen Wünschen entgegenzukommen und den Mitarbeitern ein flexibleres Arbeitsumfeld zu bieten.

Dank der größeren Flexibilität können die Mitarbeiter arbeiten, wann und wo sie am produktivsten sind. Infolgedessen steigen ihre Leistung und ihre Fähigkeit, Dinge zu erledigen.

Sie können Flexibilität auch als Belohnung einsetzen. Wenn beispielsweise bestimmte Mitarbeiter immer wieder über sich hinauswachsen, können Sie ihnen anbieten, ein paar Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten.

2. Ermutigung der Arbeitnehmer zur Beteiligung

Wenn Sie sich Sorgen über ein mangelndes Engagement der Mitarbeiter machen, ist eine der effektivsten Möglichkeiten, dieses Problem zu entschärfen, die Beteiligung der Mitarbeiter zu fördern. Mit anderen Worten: Finden Sie Wege, wie die Mitarbeiter eine wichtigere Rolle im Unternehmen spielen können.

Vielleicht arbeiten Sie mit Managern und Teamleitern zusammen, um spezielle Projekte zu entwickeln, die den besonderen Fähigkeiten und Interessen der Mitarbeiter gerecht werden. Vielleicht laden Sie bestimmte Teammitglieder zur Teilnahme an Führungssitzungen oder Brainstorming-Sitzungen ein.

Überlegen Sie sich auch, wie Sie Ihre Mitarbeiter auf verschiedene Weise einbinden können.

Manchen ist es zum Beispiel unangenehm, in einer Sitzung das Wort zu ergreifen. In einem persönlichen Gespräch oder über ein anonymes, virtuelles Formular können sie sich jedoch wohl fühlen.

3. Auf Mitarbeiter-Feedback reagieren

Denken Sie daran, dass es viel Mut erfordert, wenn Mitarbeiter ihre Meinung äußern oder Vorschläge machen. Vielleicht trauen sie sich nicht, Feedback zu geben, weil sie denken, dass sie bestraft werden könnten oder dass sich nichts ändern wird, nur weil sie ihre Erkenntnisse mitgeteilt haben.

Um dieses Narrativ zu bekämpfen und die Mitarbeiter zu ermutigen, sich in Zukunft zu Wort zu melden, sollten Sie auf ihr Feedback reagieren, wann immer dies möglich ist.

Natürlich werden Sie nicht immer alle Vorschläge umsetzen können. Sie können jedoch einige Änderungen vornehmen, die Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie ihren Beitrag schätzen und wollen, dass sie auch in Zukunft Ideen einbringen.

4. Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung bieten

Wenn sich Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit langweilen oder in einer Position feststecken, in der es keine Entwicklungsmöglichkeiten gibt, sinkt ihr Engagement natürlich. Um dieses Problem zu bekämpfen, sollten Sie ihnen regelmäßig Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung bieten.

Wenn Sie z. B. wissen, dass einige Mitarbeiter daran interessiert sind, in eine andere Abteilung zu wechseln, können Sie Kurse anbieten, in denen die für einen solchen Wechsel erforderlichen Fähigkeiten vermittelt werden.

Sie können auch Schulungen für Führungskräfte anbieten, um Mitarbeitern, die Teamleiter oder Manager werden möchten, bei der Entwicklung wichtiger Hard- und Soft Skills zu helfen.

5. Leistungen der Mitarbeiter anerkennen und feiern

Eine kleine Anerkennung kann viel bewirken, wenn es darum geht, das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und sie zu motivieren, in Zukunft noch mehr zu leisten.

Wenn ein Mitarbeiter etwas Gutes tut, sei es der Abschluss eines großen Projekts oder ein bedeutender Fortschritt auf dem Weg zu einem größeren Ziel, sollten Sie ihn feiern. Schicken Sie ihm beispielsweise eine Nachricht, in der Sie ihm mitteilen, dass Sie seine harte Arbeit sehen und schätzen. Sie könnten ihnen auch einen Preis anbieten, z. B. eine Geldprämie oder einen Geschenkgutschein für ein örtliches Restaurant.

Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, eine Liste der Belohnungen zu erstellen, die sie am meisten schätzen würden. Auf diese Weise können Sie darauf vertrauen, dass Sie Anreize bieten, die für sie tatsächlich sinnvoll sind (und die Motivation in der Zukunft eher steigern).

6. Vorrang für die Sicherheit der Mitarbeiter

Wenn sich die Mitarbeiter sicher fühlen, sind sie eher bereit, sich zu engagieren. Wenn sie wissen, dass ihr Arbeitgeber sich verpflichtet, sie vor den mit ihrer Tätigkeit verbundenen Gefahren zu schützen, fühlen sie sich sicherer und können leichter produktiv sein.

Als Personalleiter ist die Entwicklung und Umsetzung von Sicherheitsverfahren, die Ihren Mitarbeitern zugute kommen, von entscheidender Bedeutung für Ihre Arbeit. Von Ausweissystemen und Panikknöpfen bis hin zur Videoüberwachung - suchen Sie nach Möglichkeiten, um Ihren Mitarbeitern Sicherheit zu geben und das Risiko von Unfällen, Verletzungen usw. zu verringern.

Beginnen Sie noch heute mit dem Aufbau einer besseren Unternehmenskultur

Die Steigerung des Engagements und der Anerkennung der Mitarbeiter kann die Kultur Ihres Unternehmens erheblich verbessern und Ihre Arbeit als Personalleiter wesentlich erleichtern. Nutzen Sie die oben genannten Informationen und Tipps, um einen effektiven Plan zu erstellen, der die Unternehmenskultur verbessert und zu deutlichen Ergebnissen führt.