15 Wege, um Ihre Lehrer im Jahr 2024 zu motivieren

In der sich ständig weiterentwickelnden Bildungslandschaft, in der das Aufkommen digitaler Lerntechnologien die Art und Weise, wie Studierende sich mit ihrem Studium auseinandersetzen, verändert, bleibt eine Konstante unverändert - die zentrale Rolle der Lehrkräfte bei der Ausbildung junger Menschen. 

Im Jahr 2019 hatte bereits fast die Hälfte der Studenten weltweit die digitale Welt durch Online-Kurse für sich entdeckt, und eine anschließende Umfrage ergab, dass 81 % der College-Studenten der Meinung sind, dass digitale Lernwerkzeuge wie virtuelle Chats im Klassenzimmer wesentlich zu ihrem akademischen Erfolg beitragen (Statista). 

Hinter diesen erschütternden Zahlen verbirgt sich jedoch eine wesentliche Wahrheit: Die Wirkung eines Lehrers geht weit über die Statistik der Online-Beteiligung hinaus.

Im Durchschnitt beeinflusst ein Lehrer im Laufe seiner Karriere das Leben von über 3.000 Schülern im Laufe ihrer Karriere und wird in entscheidenden Momenten der akademischen und persönlichen Entwicklung zu einer führenden Kraft. Beachtliche 54 % der Studierenden geben an, dass eine Lehrkraft ihnen geholfen hat, schwierige Zeiten zu überstehen, während überwältigende 80 % bestätigen, dass sie von einer Lehrkraft ermutigt wurden, ihre Träume zu verfolgen. Darüber hinaus geben erstaunliche 83 % der Schüler an, dass ein Lehrer eine entscheidende Rolle bei der Stärkung ihres Selbstbewusstseins und Selbstwertgefühls gespielt hat.

In Anbetracht dieser Statistiken wird deutlich, dass die Beziehung zwischen Lehrern und Schülern die Grenzen zwischen traditionellem und digitalem Lernen überschreitet. 

Dies wirft eine wichtige Frage auf: Wie können wir sicherstellen, dass unsere Pädagogen motiviert, inspiriert und ausgerüstet bleiben, um weiterhin einen positiven Einfluss auf das Leben ihrer Schüler zu haben? 

Lassen Sie uns wirksame Strategien und Einblicke in die Motivation unserer Lehrkräfte erkunden - eine Aufgabe, die für das Gedeihen der Bildungslandschaft von entscheidender Bedeutung ist.

How to keep your teachers motivated?

Hier sind die 15 besten Möglichkeiten, wie Sie Ihre Lehrkräfte motivieren können, ganz gleich, ob sie an einer Schule, einer Hochschule oder in einem anderen akademischen Umfeld unterrichten.

1. Loben Sie ihre Leistungen

Lehrerinnen und Lehrer möchten für ihre harte Arbeit anerkannt werden, wie jeder andere Arbeitnehmer auch. Sie müssen sie dafür loben.

Egal, ob es sich um eine kleine oder eine große Leistung handelt, Sie müssen sich die Mühe machen. Wenn Sie Lehrkräfte für ihre Leistungen loben, können Sie ihnen zeigen, dass Sie sich für ihre Erfolge interessieren.

Dies wird zweifellos ihre Arbeitsmoral steigern und sie zu besserer Arbeit motivieren.

Zum Beispiel, LinkedIn Lernen würdigt seine Mitarbeiter, indem es sie in regelmäßigen Mitarbeiter-Spotlights vorstellt. Diese Spotlights können in Form von internen Newslettern, unternehmensweiten E-Mails oder sogar im Intranet des Unternehmens erscheinen. 

Durch die Hervorhebung individueller Leistungen, Fähigkeiten und positiver Beiträge fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und gewürdigt. Dies fördert die Arbeitsmoral und schafft eine positive Arbeitskultur, in der die Bemühungen aller anerkannt werden. EdTech-Unternehmen können ähnliche Spotlights einführen, um die verschiedenen Talente und Leistungen ihrer Teammitglieder zu würdigen.

2. Erstellen Sie Belohnungsprogramme für Lehrer

Ein Belohnungsprogramm für Lehrer ist eine weitere gute Möglichkeit, sie zu motivieren. Als Lehrer haben sie eine Vielzahl von beruflichen Zielen und Bestrebungen, wie die Förderung von Schülern, Beförderungen usw.

Wenn es Anreize für bestimmte Ziele gibt, wirkt dies wie ein Preis, den die Lehrkräfte gewinnen können.

Und sie werden ständig motiviert sein, härter zu arbeiten und diese Ziele zu erreichen.

3. Den Lehrern mehr Innovation ermöglichen 

Eine weitere Möglichkeit, die Motivation der Lehrkräfte aufrechtzuerhalten, besteht darin, sie zu ermutigen, bei ihrer Arbeit kreativ zu sein. Kreative Unterrichtserfahrungen und -maßnahmen helfen auch den Schülern, besser zu lernen. Wenn Lehrkräfte ihre Vorstellungskraft und ihr kreatives Denken in den Unterricht einbringen, sind die Schüler mehr daran interessiert, zu lernen und sich Wissen anzueignen. 

Ermutigen Sie die Lehrer, kreative Lernmethoden wie Rollenspiele, Problemlösungsaktivitäten usw. einzusetzen. Dies wird den Schülern zugute kommen, da sie die Themen durch Erfahrungslernen besser verstehen werden. Wenn Sie Lehrern die Möglichkeit geben, erfinderisch zu sein und selbständig zu arbeiten, sind sie geneigt, besser zu arbeiten.

Zum Beispiel, Edmodo, eine Plattform für kollaboratives Lernen, fördert die Innovation unter Lehrern, indem sie einen Raum für den Austausch bewährter Verfahren und innovativer Lehrmethoden bietet. Durch Funktionen wie Gemeinschaften und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen können Lehrkräfte auf Edmodo Ideen, Unterrichtspläne und innovative Lehrmethoden austauschen. Die Plattform ermöglicht eine kollaborative Umgebung, in der Lehrkräfte voneinander lernen und mit neuen Lehrmethoden experimentieren können, wodurch eine Kultur der Innovation im Bildungswesen gefördert wird.

4. Verbesserung des Wohlbefindens der Lehrer

Die Förderung der Gesundheit und des Wohlbefindens von Lehrkräften in der Bildungsbranche ist für die Aufrechterhaltung von Motivation und Produktivität von größter Bedeutung. Unternehmen können dem Wohlbefinden ihrer Lehrkräfte Priorität einräumen, indem sie Wellness-Programme anbieten, die sowohl körperliche als auch geistige Aspekte der Gesundheit umfassen. 

Dies kann das Angebot von Fitnesskursen, Workshops zur Stressbewältigung und den Zugang zu Beratungsdiensten beinhalten. Darüber hinaus können die Förderung einer Kultur, die die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben schätzt, die Förderung regelmäßiger Pausen und die Unterstützung flexibler Arbeitsregelungen erheblich dazu beitragen, Stress zu reduzieren und Burnout zu verhindern.

Durch die starke Betonung von Gesundheits- und Wohlfühlinitiativen können Edtech-Unternehmen eine positive Atmosphäre kultivieren, die Lehrer in ihrer beruflichen Rolle unterstützt und ihre Lebensqualität insgesamt verbessert.

Zum Beispiel, Khan Akademie ist bekannt für sein Engagement für das Wohlbefinden seiner Mitarbeiter. Das Unternehmen stellt Ressourcen wie Beratungsdienste, Achtsamkeitsworkshops und Initiativen zur Förderung der Work-Life-Balance zur Verfügung. Durch die Anerkennung der Herausforderungen, die in der Bildungstechnologiebranche auftreten können, stellt Khan Academy sicher, dass seine Mitarbeiter über die notwendigen Unterstützungssysteme verfügen und trägt so zu einer gesunden und motivierten Belegschaft bei.

5. Schaffung eines einladenden Arbeitsumfelds

Das Umfeld, in dem Lehrer arbeiten, spielt ebenfalls eine große Rolle für ihre Motivation. Stressige und unruhige Arbeitsumgebungen sind nicht förderlich für Lehrer oder andere Mitarbeiter. Wenn Sie wissen wollen, wie Lehrer motiviert werden können, sollten Sie mit der Schaffung eines positiven Arbeitsumfelds beginnen:

• Beurteilen Sie die allgemeine Arbeitskultur und das Umfeld an Ihrer Schule. 
• Nehmen Sie Änderungen vor, wenn Sie den Eindruck haben, dass Ihre Lehrer unter Druck stehen. 

Die Lehrkräfte werden motiviert sein, besser zu arbeiten, wenn Sie ein einladendes und fröhliches Umfeld haben.

6. Gewährleistung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie für Lehrer

Nach der Bewältigung der Arbeit in der Schule oder an der Hochschule beklagen sich Lehrer oft darüber, dass sie keine Zeit mehr für ihre Kinder und ihre Familie oder für sich selbst haben. Das Fehlen einer angemessenen Work-Life-Balance kann Lehrer bei der Arbeit demotivieren.

Berücksichtigen Sie diese Situation und helfen Sie Ihren Lehrkräften, ihr Berufs- und Privatleben besser zu vereinbaren.

Führen Sie eine Umfrage durch, um Folgendes zu erfahren:

• Mit welchen spezifischen Problemen sind Lehrer bei der Arbeit konfrontiert?
• Welche Unterstützung brauchen sie von Ihnen, um das Problem zu lösen?
• Ihre Vorschläge zur Verbesserung der Work-Life-Balance.

Sobald Sie die Probleme verstanden haben, entwickeln Sie Systeme und Strategien, die den Lehrkräften helfen, diese Herausforderungen zu bewältigen. Wenn Lehrkräfte in der Lage sind, ihre Arbeit zu bewältigen und genügend Zeit für sich selbst zu haben, werden sie von Natur aus dazu angetrieben, ihre Arbeit zu lieben und glücklich zu sein.

Ein fantastisches Beispiel ist Duolingo mit Hauptsitz in Pittsburgh, Pennsylvania, das nicht nur durch seine innovative App und Plattform das Erlernen von Sprachen erleichtert, sondern auch großen Wert auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben seiner Mitarbeiter legt. Das Unternehmen hat erkannt, wie wichtig es ist, ein Umfeld zu schaffen, in dem seine Teammitglieder ein Gleichgewicht zwischen ihren beruflichen Verpflichtungen und ihrem Privatleben aufrechterhalten können.

Duolingos Engagement für die Work-Life-Balance spiegelt sich in seinen organisatorischen Praktiken und Richtlinien wider. Dazu gehören Initiativen zur Unterstützung flexibler Arbeitszeiten, die es den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Zeitpläne besser an ihre individuellen Bedürfnisse anzupassen. Durch die Förderung von Flexibilität, anerkennt Duolingo die unterschiedlichen Lebensstile und Verpflichtungen seiner Mitarbeiter und trägt so zu einer positiven und entgegenkommenden Arbeitsatmosphäre bei.

Darüber hinaus geht der Fokus des Unternehmens auf Work-Life-Balance über die strukturellen Aspekte der Beschäftigung hinaus. Duolingo legt Wert auf das Wohlergehen seiner Mitarbeiter und ist sich bewusst, dass eine gesunde Work-Life-Balance sowohl für die individuelle Zufriedenheit als auch für die Gesamtproduktivität entscheidend ist. Dieses Engagement steht im Einklang mit dem übergeordneten Ziel, eine unterstützende und nachhaltige Arbeitsplatzkultur zu schaffen.

7. Feiern Sie Geburtstage und Jahrestage

Einfache, aber wichtige Tage für Ihre Lehrkräfte zu feiern, kann die Arbeitsmoral erheblich steigern. 

Sie können Geburtstage von Lehrern, Arbeitsjubiläen, größere oder kleinere Erfolge, ihre Hochzeiten, den Lehrertag usw. feiern, damit sie sich besonders fühlen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter feiern, können Sie ihnen zeigen, dass sie Ihnen am Herzen liegen, und Ihre Lehrer werden stolz darauf sein, mit Ihnen zusammenzuarbeiten.

8. Unterstützen Sie Ihre Lehrer mit Ressourcen

Lehrkräfte benötigen viele Ressourcen, um Schülern beim Lernen zu helfen. Lehrer fühlen sich besser ausgestattet und verantwortungsbewusster, wenn sie in der Unterstufe oder der Sekundarstufe II unterrichten und über die richtigen Mittel verfügen.

Stellen Sie Ihren Lehrern die richtige Infrastruktur, das richtige Material, die richtige Technologie usw. zur Verfügung, damit sie die Schüler effektiv unterrichten können. Dadurch wird die Qualität des Lernens und Lehrens verbessert.

Wenn Sie die Arbeit der Lehrerinnen und Lehrer effektiv und einfach gestalten, werden sie natürlich motiviert arbeiten.

Teach For America (TFA) zum Beispiel hat sich seine Mitglieder für den Erfolg im Klassenzimmer zu befähigen im Klassenzimmer durch solide Initiativen zur beruflichen Entwicklung zu befähigen. Zu dem umfassenden Unterstützungssystem gehören auch Sommerschulungen, die den Pädagogen eine solide Grundlage bieten. 

Kontinuierliches Coaching gewährleistet eine persönliche Beratung, die auf die sich entwickelnden Bedürfnisse und Herausforderungen eingeht. Workshops und Webinare dienen als Plattformen für kontinuierliches Lernen und fördern die Verbesserung der Fähigkeiten und die Erweiterung des Wissens. Der Zugang zu einem professionellen Netzwerk verstärkt die Zusammenarbeit und ermöglicht es den Lehrkräften, Erkenntnisse und bewährte Verfahren auszutauschen. 

TFA kultiviert eine beständige Gemeinschaft und fördert ein unterstützendes Umfeld, in dem Pädagogen Ideen austauschen und sich beraten lassen können. Dieser vielschichtige Ansatz unterstreicht das Engagement von TFA, Lehrkräfte mit den Ressourcen und Fähigkeiten auszustatten, die für eine wirkungsvolle Ausbildung erforderlich sind, und betont ein ganzheitliches Unterstützungssystem, das über die traditionellen Ausbildungswege hinausgeht. 

Durch diese Initiativen bereitet Teach For America seine Lehrer nicht nur akademisch vor, sondern fördert auch eine kollaborative und widerstandsfähige Gemeinschaft, die sich für einen positiven Wandel in der Bildungslandschaft einsetzt.

9. Seien Sie offen für ihre Unterrichtsvorschläge

Die Lehrkräfte stehen täglich in engem Kontakt mit den Schülern. Daher wissen sie, welche Lehrmethoden und -strategien für sie geeignet sind. Sie kennen auch die Stärken und Schwächen der einzelnen Schüler.

Daher sind Lehrer die besten Ansprechpartner für Unterrichtsvorschläge. Und wenn sie es tun, seien Sie offen und entgegenkommend.

Wenn die Lehrer nicht offen sind, laden Sie sie zu Strategiesitzungen und Besprechungen ein, um sie um ihre Vorschläge zu bitten.

Wenn sie wissen, dass sie gehört werden und an der Verbesserung des Unterrichts beteiligt sind, werden sie motiviert sein, bei der Arbeit mehr beizutragen und den Erfolg solcher Maßnahmen sicherzustellen.

Ein Beispiel für einen solchen EdTech-Riesen ist Amplify.

Amplify ist nicht nur ein Anbieter von Bildungsprogrammen, sondern auch eine Plattform, die den Input und das Fachwissen von Lehrern zu schätzen weiß, da sie wissen, dass ihre Erkenntnisse eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung wirkungsvoller Lernerfahrungen spielen. Amplify ermutigt Lehrer aktiv dazu, Vorschläge für den Unterricht einzubringen, und fördert so einen kollaborativen Ansatz in der Bildung.

Amplify ist sich der vielfältigen Herausforderungen bewusst, mit denen Lehrer konfrontiert sind, und möchte ihnen einen Raum bieten, in dem sie Ideen und Feedback einbringen können. Dieses kollaborative Ethos ist in der Überzeugung verwurzelt, dass Lehrerinnen und Lehrer die Bedürfnisse ihrer Schülerinnen und Schüler und die Dynamik in ihren Klassenzimmern am besten einschätzen können. 

Amplify erkennt die unterschiedlichen Hintergründe und Identitäten an, die die Schüler in die Lernumgebung einbringen, und erkennt damit an, wie wichtig es ist, die Bildungserfahrungen entsprechend anzupassen.

10. Integrativer werden

Die Schaffung eines vielfältigen und integrativen Umfelds in Ihrer Schule oder Hochschule ist entscheidend dafür, dass sich die Lehrkräfte wohler fühlen und motivierter arbeiten.

Es gäbe Menschen aus verschiedenen ethischen Gruppen, sexuellen Orientierungen, Ländern, Kulturen usw. Bemühen Sie sich um mehr Integration und akzeptieren Sie Lehrkräfte aus diesen verschiedenen Gruppen.

Ein vielfältiges schulisches Umfeld, in dem die Menschen offener sind, sich zu äußern, kann Ihre Lehrer beruhigen und ihre Leistung verbessern.

Ellucian zum Beispiel ist ein engagierter Anbieter von Software, Dienstleistungen und Analysen für das Hochschulwesen und bietet umfassende Lösungen für die effiziente Verwaltung des täglichen Campusbetriebs. Mit einem bemerkenswerten Engagement, das sich über mehr als 40 Jahre erstreckt, hat Ellucian die Hochschulbildung zu seinem Hauptschwerpunkt gemacht und zeigt eine tiefe Leidenschaft für die Unterstützung akademischer Einrichtungen weltweit.

Der Einfluss des Unternehmens ist wirklich global und erreicht 2.400 Einrichtungen in 40 Ländern. Diese große Reichweite unterstreicht die Bedeutung von Ellucian im Hochschulsektor und seine Fähigkeit, die vielfältigen Bedürfnisse von Bildungseinrichtungen auf internationaler Ebene zu erfüllen.

Zusätzlich zu seinen beruflichen Aktivitäten, Ellucian hat eine Arbeitsplatzkultur kultiviert, die effizient und vor allem integrativ ist. Sie betonen das Engagement für die Förderung eines Umfelds, in dem jeder Einzelne sein authentisches Selbst bei der Arbeit einbringen kann. Diese kulturelle Betonung der Inklusivität deutet darauf hin, dass Ellucian Vielfalt schätzt und einen Arbeitsplatz schafft, an dem sich die Mitarbeiter zugehörig fühlen und akzeptiert werden.

Ellucians dauerhafter Fokus auf die Hochschulbildung, seine globale Reichweite und seine integrative Kultur machen das Unternehmen zu einem wichtigen Akteur in der Branche. Das Engagement des Unternehmens bei der Bereitstellung wichtiger Tools und Dienstleistungen für Bildungseinrichtungen spiegelt seine Mission wider, die akademische Erfahrung für Institutionen und ihre Gemeinschaften zu stärken und zu verbessern.

11. Erlauben Sie flexible Arbeitszeiten und -bedingungen

Auch Lehrerinnen und Lehrer haben Familien und andere Verpflichtungen, denen sie nachkommen müssen. Die Bereitstellung flexibler Arbeitsmöglichkeiten hilft ihnen, diesen Verpflichtungen gerecht zu werden.

Andererseits beeinträchtigen starre Arbeitsbedingungen und fehlende Flexibilität die geistige und körperliche Gesundheit Ihrer Lehrer.

Das kann sie unter Stress setzen und demotivieren. Der beste Weg, solche Probleme zu vermeiden, besteht darin, ein flexibles Arbeitsumfeld zu schaffen. Hören Sie sich die Wünsche Ihrer Lehrkräfte nach flexiblen Arbeitsbedingungen an und akzeptieren Sie sie.

Wenn Sie das tun, werden sie spüren, dass Sie sich um ihre Bedürfnisse kümmern.

Zum Beispiel, Courseraeiner der EdTech-Giganten, einen "remote-first"-Ansatz und verfolgt eine Vision, die es seinen Mitarbeitern ermöglicht, die Umgebungen zu wählen, in denen sie ihre höchste Produktivität erreichen können. Sie sind der festen Überzeugung, dass der geografische Standort den Zugang zu erstklassigen Lernmöglichkeiten nicht behindern sollte. 

Mit dieser Überzeugung im Hinterkopf integrieren sie diese Denkweise aktiv in die laufende Entwicklung und Umgestaltung unseres Arbeitsplatzes und stellen sicher, dass die Unternehmenskultur nahtlos mit den unterschiedlichen Bedürfnissen und Vorlieben ihres engagierten Teams übereinstimmt.

12. Unterstützung der Lehrer bei ihrer beruflichen Entwicklung

Die Förderung der beruflichen Entwicklung Ihrer Lehrkräfte ist eine der besten Strategien, wenn Sie lernen wollen, wie Sie sie motivieren können.

Wie andere Arbeitnehmer wollen auch Lehrer sich beruflich weiterentwickeln. Auch sie möchten vielleicht Fortbildungen besuchen und sich weiterbilden. Aber die meisten von ihnen können das nicht tun, weil sie entweder zu beschäftigt sind oder nicht die Mittel dazu haben.

Aber Sie können ihnen helfen, indem Sie Folgendes tun:

• Finanzielle Unterstützung für die Hochschulbildung gewähren
• Schaffung flexibler Zeitpläne, damit sie sich verbessern können
• Melden Sie sie zu Workshops und Meisterkursen an
• Berücksichtigen Sie sie bei Beförderungen

Wenn Sie Ihren Lehrkräften aktiv dabei helfen, sich zu verbessern und beruflich weiterzukommen, werden sie sich für Ihr Institut engagieren.

Zum Beispiel, Coursera fördert die berufliche Entwicklung seiner überwiegend aus Millennials bestehenden Belegschaft indem es die Lern- und Entwicklungsinitiativen strategisch auf die Unternehmensziele abstimmt. Ian Stuart, Director of Learning and Development bei Coursera, ist sich der zeitlichen Einschränkungen der Mitarbeiter bewusst und setzt auf einen zielgerichteten Ansatz, der das Lernen mit den allgemeinen Unternehmenszielen verbindet. So stellte Coursera beispielsweise während der Einführung eines neuen Leistungsmanagementsystems Ressourcen und Workshops zum Thema Feedback zur Verfügung und verknüpfte den Lernprozess mit den Werten und der Kultur des Unternehmens.

Das Unternehmen fördert eine Kultur der Führung und Eigenständigkeit, insbesondere bei seinen jüngeren Mitarbeitern, die nach dem Studium ihre erste Stelle antreten. Stuart unterstreicht, wie wichtig es ist, den Mitarbeitern beizubringen, Initiative zu ergreifen, Ideen zu verwirklichen und Probleme unabhängig zu lösen. Coursera ist bestrebt, auf allen Ebenen ein Führungsverständnis zu vermitteln und fordert die Mitarbeiter auf, unabhängig von ihrer formalen Position in der Hierarchie als Führungskräfte zu agieren.

Coursera investiert aktiv in die Zukunftsfähigkeit seiner Mitarbeiter durch sein eigenes Lernprodukt für Unternehmen, Coursera for Business.

13. Schaffung eines Umfelds mit freiem, positivem Feedback

Die Schaffung eines Umfelds mit positivem Feedback ist von entscheidender Bedeutung für die Motivation der Lehrkräfte und ihre Freude an der Arbeit.

Die Feedbackschleife muss in beide Richtungen gehen und offen sein. Das Ziel des Feedbacks sollte Wachstum und Verbesserung sein und niemals die Suche nach Fehlern bei den Lehrern.

Neben dem Feedback müssen die Lehrkräfte auch die erforderliche Unterstützung erhalten, um ihre Leistung zu verbessern. Das können Schulungen sein, die erforderlichen Ressourcen für den Unterricht usw.

Sie können sie auch in die Ausarbeitung von Verbesserungsmaßnahmen einbeziehen, da sie in der Lage sind, wirksamere und individuellere Vorschläge für Verbesserungen zu unterbreiten.

Zum Beispiel, Kahoot! 360geht als spielbasierte Lernplattform über herkömmliche Methoden hinaus, indem es interaktive und ansprechende Funktionen zur Förderung eines freien und positiven Feedback-Umfelds innerhalb der Organisation einbezieht. Die Plattform nutzt die Funktionen für Umfragen und Erhebungen sowie Herausforderungen zum Selbststudium, die Umfragen, Wortwolken und offene Fragen beinhalten. Dieser innovative Ansatz erleichtert nicht nur den Wissensaustausch, sondern fördert auch die Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern.

Ein wichtiger Aspekt der positiven Feedbackumgebung von Kahoot! 360 ist die Fähigkeit, den Feedbackprozess unterhaltsam und interaktiv zu gestalten. Durch die Verwendung von spielerischen Elementen ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass Mitarbeiter bereitwillig und mit Begeisterung an ihrem Feedback teilnehmen. Die selbstgesteuerten Herausforderungen, einschließlich Umfragen und Wortwolken, schaffen eine dynamische und unterhaltsame Möglichkeit für die Mitarbeiter, ihre Meinung zu verschiedenen Themen zu äußern. Dieser spielerische Ansatz fesselt nicht nur die Aufmerksamkeit der Teilnehmer, sondern ermutigt sie auch, ihre Gedanken auf eine entspanntere und angenehmere Weise mitzuteilen.

14. Regelmäßige Bewertung der Leistungen der Lehrkräfte

Die Bewertung der Leistung Ihrer Lehrkräfte ist ein weiterer entscheidender Faktor, um sie zu motivieren. Wenn Sie dies nicht berücksichtigen, werden all Ihre Bemühungen, die Motivation der Lehrkräfte zu erhalten, umsonst sein.

Über die richtigen Methoden zur Leistungsbeurteilung und Verfahren. Informieren Sie Ihre Lehrkräfte über die Parameter und die Art und Weise, wie sie bewertet werden.

Gleichzeitig sollten Sie leistungsstarke Lehrkräfte belohnen, indem Sie ein ausgezeichnetes Belohnungssystem einsetzen, das diejenigen auszeichnet, die einen größeren Beitrag zu Ihrem Institut leisten.

Diese Belohnungen und Anerkennungen sind nicht nur eine Motivation für denjenigen, der sie erhält, sondern auch für andere, bessere Leistungen zu erbringen.

So werden beispielsweise zeitnahe Bewertungen und Rückmeldungen für Lehrkräfte angeboten bei Unacademy. Dies hilft ihnen, Bereiche zu erkennen, in denen sie sich verbessern können, und motiviert auch konstante Leistungen. 

15. Transparente Kommunikation

Transparente Kommunikation ist ein wichtiger Motivator für Lehrkräfte im Bereich EdTech. Sie schafft klare Erwartungen, bietet zeitnahes Feedback und Anerkennung und öffnet Türen zu beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten. 

Die Einbindung der Lehrer in die Entscheidungsfindung fördert das Gefühl der Eigenverantwortung, während offene Diskussionen über Herausforderungen und engagierte Unterstützung zur Problemlösung beitragen. 

Die Hervorhebung von Schülerfortschritten und -ergebnissen unterstreicht die positiven Auswirkungen von EdTech, indem sie sie mit umfassenderen Bildungszielen in Einklang bringt und den Lehrern ein klares Gefühl für den Zweck des Technologieeinsatzes vermittelt.

Zum Beispiel, ClassDojoein Unternehmen für Bildungstechnologie, das sich auf Kommunikationsplattformen für Lehrer konzentriert, legt großen Wert auf eine transparente Kommunikation. Regelmäßige unternehmensweite Updates und Town-Hall-Meetings sorgen dafür, dass die Mitarbeiter über die Ziele, Erfolge und Herausforderungen des Unternehmens gut informiert sind. 

Die klare Darlegung, wie die Arbeit jedes einzelnen Mitarbeiters zur allgemeinen Aufgabe der Verbesserung der Bildung beiträgt, schafft ein Gefühl der Zielsetzung und der Übereinstimmung. Diese Transparenz hilft den Mitarbeitern, die Auswirkungen ihrer Beiträge zu verstehen, und fördert die Motivation und ein gemeinsames Gefühl der Zielsetzung.

Unabhängig davon, ob es sich um eine Online- oder Offline-Bildungseinrichtung handelt, spielen Ihre Mitarbeiter aus den Bereichen Wissenschaft, Support, Verwaltung, Vertrieb und IT alle eine Rolle bei der Schaffung einer grenzenlosen Lernerfahrung, indem sie Barrieren abbauen und den Zugang zu einer erstklassigen Ausbildung ermöglichen.

Trotz der zentralen Rolle, die sie bei der Gestaltung unserer Bildungserfahrungen spielen, bleibt das Engagement dieser Pädagogen oft unbemerkt, vor allem angesichts ihrer bescheidenen Gehälter. Ihr tiefes Engagement für die Sache der Bildung ist ein starker Motivator für ihre tägliche Arbeit.

Die außerordentlichen Anstrengungen, die während der Pandemie unternommen wurden, insbesondere die rasche Umstellung auf Fernunterricht, verdienen Anerkennung. Die Anerkennung sowohl der kleinen als auch der großen Beiträge dieser Personen ist entscheidend für die Förderung einer Kultur der Wertschätzung.

Um diese positive Atmosphäre aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, dass Sie die Leistungen Ihrer Mitarbeiter regelmäßig hervorheben und würdigen. Empuls bietet eine Plattform für die Förderung einer Kultur der Dankbarkeit durch Anerkennung und Belohnung, die sowohl dem Lehrpersonal als auch dem nicht lehrenden Personal in Ihrem gesamten Bildungssystem Anerkennung zuteil werden lässt.

Schlussfolgerung

Die Arbeit eines Lehrers ist mehr als nur die Vermittlung von Wissen. Es geht auch darum, die nächste Generation in der Welt zu formen. Daher ist es nicht nur für die Schule oder das College, sondern auch für die Welt von entscheidender Bedeutung, dass die Lehrkräfte motiviert und inspiriert sind, ihre Arbeit zu tun.

Die Strategien, die wir besprochen haben, werden Ihnen als Institut sicherlich helfen, die Motivation der Lehrkräfte zu erhalten. Aber setzen Sie diese Ansätze intelligent ein. Was eine Lehrkraft motiviert, funktioniert bei einer anderen vielleicht nicht. Was in der einen Situation funktioniert, muss in einer anderen nicht funktionieren. Finden Sie daher heraus, was für wen und wann funktioniert, bevor Sie sie anwenden.

Erstellen Sie einzigartige, personalisierte Motivationsstrategien für jeden Mitarbeiter, und setzen Sie sie effektiv ein. So können Sie die Motivation Ihrer Lehrkräfte erhalten.