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Stellen Sie sich Sarah vor, eine außergewöhnlich talentierte Grafikdesignerin mit einem Auge fürs Detail, das ihre Arbeit von anderen abhebt. Ihre Fähigkeit, Muster zu erkennen, und ihr Streben nach Perfektion sind unvergleichlich. Man könnte annehmen, dass sie für jede Kreativagentur die erste Wahl wäre, und das wäre auch richtig so - bis auf eine große Hürde, die sie überwinden musste.

Sarah ist neurodivergent, bei ihr wurde insbesondere Legasthenie diagnostiziert. Ihre Suche nach einem Arbeitsplatz, der ihre einzigartigen Talente schätzt und ihre Bedürfnisse versteht, war eine Herausforderung.

Neurodiversität, ein Begriff, der in der modernen Arbeitswelt an Bedeutung gewinnt, verändert die Art und Weise, wie wir Talente wahrnehmen. Er umfasst Menschen wie Sarah - Menschen mit kognitiven Unterschieden, die neue Perspektiven und innovatives Denken in die Arbeit einbringen. Es ist aber auch ein Konzept, das die traditionellen Normen der Personaleinstellung und des Personalmanagements in Frage stellt.

Die Zentren für Krankheitskontrolle und -prävention berichten, dass die Häufigkeit von Autismus in den Vereinigten Staaten heute bei einem von 42 Jungen und einem von 189 Mädchen liegt.

Obwohl Neurodiversität einen beträchtlichen Teil der Bevölkerung betrifft (einer von sieben), zeigt sich darüber hinaus eine verblüffende Tatsache: Die Hälfte der Menschen in Management- und Führungspositionen zögert, neurodiverse Menschen einzustellen.

Bedauerlicherweise herrschen am Arbeitsplatz hartnäckige Missverständnisse über neurodiverse Menschen. Arbeitgeber befürchten häufig, dass diese Personen zu viel Unterstützung benötigen, sich nicht nahtlos in die Unternehmenskultur integrieren oder nicht über die für ihre Aufgaben erforderlichen Fähigkeiten verfügen.

Wenn wir uns mit dem Thema Neurodiversität am Arbeitsplatz befassen, stellen wir fest, dass sich ein Wandel vollzieht, da die Unternehmen diese Unterschiede als Stärken und nicht als Einschränkungen betrachten.

Abgesehen von der Kreativität und dem Einfallsreichtum, die dadurch freigesetzt werden, ermutigt die Neurodiversität Unternehmen dazu, ihre Herangehensweise an Vielfalt, Gleichberechtigung, Integration und Zugehörigkeit zu überdenken und eine neue Ära der Inklusivität und Innovation einzuläuten.

Lassen Sie uns die sich entwickelnde Landschaft der Neurodiversität erkunden, in der Unterschiede gefeiert und genutzt werden, um den Erfolg für Arbeitnehmer und Arbeitgeber gleichermaßen zu fördern.

Was ist Neurodiversität am Arbeitsplatz?

Neurodiversität am Arbeitsplatz ist ein Konzept, das die Vielfalt der neurologischen Unterschiede unter den Beschäftigten anerkennt und wertschätzt. Es unterstreicht die Idee, dass neurologische Variationen, wie Autismus, ADHS, Legasthenie und andere, natürliche und wertvolle Aspekte der menschlichen Vielfalt sind.

Neurodiversität am Arbeitsplatz zielt darauf ab, ein integratives Umfeld zu schaffen, in dem sich Menschen mit diesen neurologischen Unterschieden entfalten und ihre einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven in das Unternehmen einbringen können.

In den letzten Jahren wurden in der Forschung und in öffentlichen Programmen große Anstrengungen unternommen, um diese Missverständnisse auszuräumen.

So ergab eine landesweite Studie der Drexel University, dass 51 % der Menschen mit Autismus über Fähigkeiten verfügen, die über die Anforderungen ihrer beruflichen Tätigkeit hinausgehen.

Darüber hinaus machte die Initiative "Autism at Work" von JP Morgan & Chase eine bemerkenswerte Entdeckung: Autistische Mitarbeiter waren nicht nur 48 % schneller, sondern auch bis zu 92 % produktiver als ihre nicht-autistischen Kollegen.

Diese gesteigerte Leistung lässt sich auf gemeinsame Eigenschaften zurückführen, wie z. B. eine außergewöhnliche Sehschärfe, eine unvergleichliche Aufmerksamkeit für Details und eine herausragende Fähigkeit, sich zu konzentrieren.

Ist Neurodiversität das neue Normal?

Das Konzept der Neurodiversität gewinnt in der Tat an Anerkennung und Akzeptanz an modernen Arbeitsplätzen und stellt die traditionellen Normen für Talent und Vielfalt in Frage. Auch wenn es nicht für jedes Unternehmen als "neue Normalität" angesehen werden kann, ist es zweifellos ein wachsender Trend und ein bedeutender Wandel in der Art und Weise, wie wir kognitive Unterschiede wahrnehmen und bewerten.

Neurodiversität steht für das Verständnis, dass es eine natürliche Variation in der Art und Weise gibt, wie die Gehirne von Menschen verdrahtet sind, und sie betont die Bedeutung von Inklusion und Unterstützung für neurodiverse Bedingungen.

Da sich immer mehr Forschungen und Initiativen darauf konzentrieren, Missverständnisse auszuräumen und die einzigartigen Stärken neurodiverser Menschen hervorzuheben, arbeiten viele Unternehmen aktiv daran, ein integrativeres Umfeld zu schaffen, das allen Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, sich zu entfalten.

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Kennen Sie das?

IBM setzt sich seit langem für Vielfalt und Integration ein, auch für die neurodynamische Vielfalt. Sie haben ein Programm für Autismus am Arbeitsplatz und stellen aktiv Menschen mit Autismus ein. IBM bietet Schulungen und Vorkehrungen an, um neurodiverse Mitarbeiter in ihren Aufgaben zu unterstützen.

Warum Neurodiversität eine Chance ist

Neurodiversität bietet sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen zahlreiche Möglichkeiten. Die Berücksichtigung von Neurodiversität am Arbeitsplatz kann zu einer Reihe von Vorteilen und Möglichkeiten führen, darunter:

1. Vielfältige Perspektiven

Neurodivergente Menschen haben oft eine ganz eigene Art zu denken und Probleme zu lösen. Sie können sich in Bereichen wie Mustererkennung, Aufmerksamkeit für Details und kreatives Denken auszeichnen. Diese unterschiedlichen Perspektiven können zu innovativen Lösungen und Ansätzen für geschäftliche Herausforderungen führen.

2. Gesteigerte Kreativität

Die kognitive Vielfalt, die neurodiverse Menschen mitbringen, kann die Kreativität und Innovation in Teams und Organisationen fördern. Ihr unkonventionelles Denken kann zu bahnbrechenden Ideen und verbesserten Problemlösungen führen.

3. Gesteigerte Produktivität

Wenn neurodivergente Mitarbeiter durch entsprechende Vorkehrungen unterstützt werden, können sie sich in ihren Aufgaben gut entwickeln. Viele neurodivergente Menschen zeichnen sich durch Aufgaben aus, die ein hohes Maß an Konzentration und Detailgenauigkeit erfordern, was zu einer höheren Produktivität in Bereichen wie Qualitätskontrolle und Datenanalyse führt.

4. Breiterer Talentpool

Durch die aktive Rekrutierung neurodiverser Personen können Unternehmen auf einen breiteren Talentpool zurückgreifen. Dies kann besonders in Bereichen wertvoll sein, in denen spezielle Fähigkeiten oder Fachkenntnisse gefragt sind, wie etwa in den Bereichen Technologie, Datenanalyse und Cybersicherheit.

SAP ist ein multinationales Softwareunternehmen, das bei der Einstellung von Mitarbeitern mit Autismus eine Vorreiterrolle spielt. Es hat sein Programm "Autism at Work" ins Leben gerufen, das darauf abzielt, Menschen mit Autismus in verschiedenen Funktionen innerhalb des Unternehmens zu beschäftigen. SAP ist der Ansicht, dass Menschen mit neurodiversen Störungen einzigartige Talente für den Arbeitsplatz mitbringen, wie z. B. Aufmerksamkeit für Details und Mustererkennung.

5. Verbessertes Engagement der Mitarbeiter

Wenn sich neurodivergente Mitarbeiter wertgeschätzt und unterstützt fühlen, sind sie mit größerer Wahrscheinlichkeit engagiert und motiviert. Dies kann zu einer höheren Arbeitszufriedenheit, niedrigeren Fluktuationsraten und einer engagierteren Belegschaft führen.

6. Positives Markenimage

Unternehmen, die sich aktiv für Neurodiversität und Inklusion einsetzen, genießen in den Augen von Kunden, Klienten und Investoren oft einen guten Ruf. Die Demonstration eines Engagements für Vielfalt und Gerechtigkeit kann das Markenimage verbessern und sozial bewusste Verbraucher und Partner anziehen.

In vielen Ländern gibt es Gesetze und Vorschriften zur Förderung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz. Die Berücksichtigung von Neurodiversität hilft Organisationen, diese gesetzlichen Anforderungen zu erfüllen und steht im Einklang mit den ethischen Grundsätzen von Fairness und Gerechtigkeit.

8. Kosteneinsparungen

Anpassungen für neurodiverse Mitarbeiter, wie flexible Arbeitsregelungen oder unterstützende Technologien, können kosteneffizient sein. Sie können zu geringeren Fluktuationskosten sowie zu einer verbesserten Effizienz und Genauigkeit bei bestimmten Aufgaben führen.

9. Innovation und Problemlösung

Neurodivergente Menschen können sich in Bereichen hervortun, in denen analytische Fähigkeiten und Detailgenauigkeit entscheidend sind, z. B. in der Cybersicherheit oder Qualitätssicherung. Ihre einzigartigen Perspektiven können zu besseren Problemlösungs- und Entscheidungsprozessen beitragen.

10. Unterstützendes Arbeitsumfeld

Der Aufbau einer Arbeitsplatzkultur, die Neurodiversität wertschätzt, kann eine unterstützende und integrative Atmosphäre für alle Mitarbeiter schaffen. Sie vermittelt die Botschaft, dass Unterschiede respektiert und geschätzt werden, was die Moral und die Teamarbeit fördern kann.

Obwohl es sich nicht um ein großes Unternehmen handelt, ist Spectrum Designs ein bemerkenswertes Beispiel für ein soziales Unternehmen, das hauptsächlich Menschen mit Autismus beschäftigt und ihnen ein unterstützendes Arbeitsumfeld bietet. Sie bieten individuelle Kleidung und Werbeartikel an und schaffen gleichzeitig Beschäftigungsmöglichkeiten für Menschen mit neurodiversen Störungen.

Wie man die neurodiverse Vielfalt am Arbeitsplatz unterstützt

Die Förderung der neurodynamischen Vielfalt am Arbeitsplatz ist entscheidend für die Schaffung eines integrativen und produktiven Umfelds. Hier sind die Möglichkeiten, dies zu tun:

1. Sensibilisierung und Aufklärung

Beginnen Sie damit, die Mitarbeiter über neurodiverse Erkrankungen aufzuklären. Führen Sie Workshops und Seminare durch oder stellen Sie Ressourcen zur Verfügung, die den Mitarbeitern helfen, neurodiverse Erkrankungen besser zu verstehen, Mythen zu zerstreuen und Stigmatisierungen abzubauen.

2. Flexible Arbeitsregelungen

Bieten Sie flexible Arbeitsregelungen wie Fernarbeit oder flexible Arbeitszeiten an. Neurodiverse Menschen können von unterschiedlichen Arbeitsumgebungen oder Zeitplänen profitieren, um ihre Produktivität zu maximieren.

3. Sensorische Anpassungen vorsehen

Schaffen Sie einen sinnesfreundlichen Arbeitsplatz, indem Sie Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung zulassen, ruhige Räume zur Verfügung stellen oder die Beleuchtung an die Bedürfnisse von Menschen mit sensorischen Empfindlichkeiten anpassen.

Das Unternehmen arbeitet eng mit neurodiversen Mitarbeitern zusammen, um personalisierte Unterbringungspläne zu erstellen, die ihren individuellen Bedürfnissen gerecht werden.

4. Maßgeschneiderte Kommunikation

Erkennen Sie, dass die Kommunikationsstile von neurodiversen Menschen unterschiedlich sind. Passen Sie Ihre Kommunikationsmethoden an deren Vorlieben an, einschließlich schriftlicher Anweisungen, visueller Hilfsmittel oder klarer verbaler Kommunikation.

EY hat einen Kommunikationsleitfaden entwickelt, der den Mitarbeitern hilft, die unterschiedlichen Kommunikationsstile neurodiverser Kollegen zu verstehen, um eine bessere Interaktion zu ermöglichen. Das Unternehmen bietet auch Mentorenprogramme an, bei denen neurodiverse Mitarbeiter mit Mentoren zusammengebracht werden, die sie bei ihrer Karriereplanung unterstützen.

5. Mentorschaft und Unterstützung

Führen Sie Mentorenprogramme ein oder stellen Sie neurodiversen Menschen einen "Buddy" am Arbeitsplatz zur Seite, der sie berät, unterstützt und ihnen hilft, sich am Arbeitsplatz zurechtzufinden.

6. Individualisierte Unterbringungen

Arbeiten Sie mit neurodivergenten Mitarbeitern zusammen, um spezifische Vorkehrungen für ihre Bedürfnisse zu ermitteln und bereitzustellen. Dazu können unterstützende Technologien, Aufgabenlisten oder veränderte Arbeitsbereiche gehören.

7. Initiativen zur Einstellung von Neurodiversen

Aktive Rekrutierung neurodiverser Talente durch Partnerschaften mit Organisationen, die sich auf die Einstellung neurodiverser Mitarbeiter spezialisiert haben, oder durch die Einführung integrativer Einstellungspraktiken, wie z. B. blinde Einstellungsprozesse.

8. Feedback und kontinuierliche Verbesserung

Fördern Sie einen offenen Dialog und regelmäßiges Feedback von neurodiversen Mitarbeitern, um Ihre Initiativen zur Förderung der neurodiversen Vielfalt kontinuierlich zu verbessern und sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse erfüllt werden.

IBM holt regelmäßig das Feedback seiner neurodiversen Mitarbeiter ein, um seine Unterstützungsprogramme und Anpassungen zu verbessern. Außerdem gibt es Employee Resource Groups (ERGs), um das Gemeinschaftsgefühl zu fördern und Anregungen zu sammeln

9. Schaffung einer Pipeline für neurodiverse Talente

Aufbau einer Talentpipeline für neurodiverse Menschen, ähnlich wie Unternehmen wie Microsoft, die zu diesem Zweck Initiativen zur Personalentwicklung und -einstellung durchgeführt haben. Nehmen Sie Microsoft als Beispiel; ihr Autismus-Einstellungsprogramm umfasst eine umfassende, mehrtägige Akademie, die den Schwerpunkt auf die Bewertung von Fähigkeiten, Vernetzung, berufliche Kompetenzen und berufliches Wachstum legt.

Google hat vor kurzem eine neue Initiative eingeführt, die darauf abzielt, seine Belegschaft mit neurodiversen Talenten zu verstärken. Das Autism Career Program von Google Cloud arbeitet eng mit der Stanford University zusammen, um zu gewährleisten, dass die Einführungsverfahren von Google sowohl zugänglich als auch fair sind

Indem sie sich die neurodiversen Aspekte zu eigen machen und diese Strategien umsetzen, können Unternehmen auf einen Pool unterschiedlicher Talente zurückgreifen, das Engagement ihrer Mitarbeiter verbessern und eine integrative Arbeitsplatzkultur fördern, von der alle profitieren.

Schaffung eines Arbeitsplatzes, der die neurodynamische Vielfalt berücksichtigt

Die Schaffung eines Arbeitsplatzes, der neurodiverse Menschen einbezieht, ist nicht nur ein moralisches Gebot, sondern auch ein strategischer Vorteil. Indem sie die einzigartigen Stärken und Perspektiven neurodiverser Menschen anerkennen und berücksichtigen, können Unternehmen eine Fülle ungenutzter Talente freisetzen und eine Kultur der Innovation und Inklusion fördern.

Es geht darum, neu zu definieren, was es bedeutet, vielfältig zu sein, und den Reichtum, den die Neurodiversität mit sich bringt, zu würdigen. Auf unserem Weg nach vorn sollten wir uns daran erinnern, dass ein vielfältiger und integrativer Arbeitsplatz nicht nur ein Ziel ist, sondern eine Reise, die es wert ist, angetreten zu werden.

Gemeinsam können wir Arbeitsplätze schaffen, die das gesamte Spektrum menschlicher Vielfalt widerspiegeln und eine bessere, integrativere Zukunft für alle ermöglichen.

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