Inhaltsübersicht
Es ist Neujahr, und man kann sich nur wundern über die zahlreichen Veränderungen, die die Arbeitsplatzkultur im vergangenen Jahr durchlaufen hat. Mit dem Beginn des neuen Jahres stellt sich die am häufigsten gestellte Frage: "Wie wird der Arbeitsplatz in diesem Jahr aussehen?"
Angesichts der Tatsache, dass die Unternehmen einen erheblichen Generationenwechsel bei der Einstellung von Mitarbeitern und den Aufstieg der Millennials erleben, kann nur die Übernahme aktueller Trends, die auf den vielfältigen Anforderungen der Belegschaft basieren, den Arbeitsplatz glücklich machen.
2018 war das Jahr der App-ification, Gamification und Automatisierung. Die Kultur war einer der am stärksten entwickelten Bereiche, in dem Unternehmen das Konzept der Arbeitsplatzflexibilität, einen personalisierten Ansatz für Belohnungen und Anerkennung und einen systematischeren Ansatz für das Wohlbefinden der Mitarbeiter eingeführt haben. Diese Trends haben sich auf die Art und Weise ausgewirkt, wie eine Belegschaft angetrieben, engagiert und motiviert wird. Nach einer Analyse des aktuellen Arbeitsplatzszenarios finden Sie hier einen Überblick über die wichtigsten Trends, die Ihre Mitarbeiter und Ihre Unternehmenskultur im Jahr 2024 glücklich machen werden.
1. Einbeziehung von Vielfalt, Chancengleichheit und Integration (DE&I)
Der Schwerpunkt sollte weiterhin auf dem Aufbau einer vielfältigen Belegschaft mit einer integrativen Denkweise liegen. Darüber hinaus sollte die Umsetzung von Strategien zur Gewinnung von Talenten zusammen mit Schulungen und der Entwicklung der Chancengleichheit unabhängig von Geschlecht und ethnischer Zugehörigkeit erfolgen.
2. Einführung von Hybrid- und Fernarbeit:
Das hybride Modell, das eine Kombination aus Büro- und Fernarbeit darstellt, wird wahrscheinlich in allen Branchen dominieren. Forbes sagt voraus, dass bis Ende 2025 32,6 Millionen Amerikaner aus der Ferne arbeiten wollen. Da Fernarbeit und Produktivität in direktem Zusammenhang stehen, muss das Unternehmen in einem solchen Fall den Büroraum und die Richtlinien überdenken, um flexible Arbeitsvereinbarungen zur Förderung der Produktivität zu ermöglichen.
3. Problemlösung muss der Schlüssel sein
Manager müssen sich selbst überflüssig machen und sich mehr auf die Problemlösung konzentrieren. Sie müssen ihrem Team die Verantwortung überlassen, Projekte vorantreiben und gleichzeitig Wege finden, den Prozess produktiver und effizienter zu gestalten. HR-Manager dürfen keine bürokratischen Aufgaben übernehmen und müssen sich effizient von einem Problem zum nächsten vorarbeiten.
4. Automatisierung ist das Wort
2019 muss die Technologie genutzt werden, um alle Prozesse zu rationalisieren. HR-Funktionen wie Belohnungen, Anerkennung und Engagement müssen automatisiert werden. Die Mitarbeiter müssen öffentlichen Zugang zu den Belohnungen haben, und die Anerkennungen müssen öffentlich gemacht werden, um zu sehen, wer die Leistungsträger und wer die Leistungsträger sind.
5. Stimmungsanalyse
Manager müssen optimierte Tools verwenden, um der Kurve voraus zu sein und zu sehen, was Mitarbeiter glücklich oder traurig macht. Diese Tools können auf intelligente Weise feststellen, wie sich die Mitarbeiter fühlen, indem sie Emoticons verwenden. Wenn der Mitarbeiter ein unglückliches Emoticon wählt, weiß der Arbeitgeber, dass dieses Problem angegangen werden muss.
6. Entwurf eines Mitarbeiterlebenszyklus
Der Lebenszyklus eines Mitarbeiters zeichnet den Weg des Mitarbeiters von der Einführung/dem Onboarding bis zu seinem Ausscheiden auf. Personalleiter müssen den Mitarbeiter und seine Beziehung zu Kollegen und Arbeitgebern verstehen. Dies ist ein guter Weg, um Mitarbeiter zu visualisieren und das Engagement, die Motivation und die Chance, ein erfolgreiches Team aufzubauen, zu erhöhen.
7. Personalisierung zelebrieren
Während monetäre Leistungen für Unternehmen die erste Wahl für Belohnungen waren, ist es an der Zeit, dass sie über das Geld und die üblichen Belohnungen hinausgehen. Unternehmen sind dazu übergegangen, ihren Mitarbeitern Erlebnisse zu schenken, um sie zu belohnen und zu binden. Erlebnisse sind nachweislich ansprechendere Geschenke und haben eine persönlichere Note.
8. Ideen entwickeln. Konzeptualisieren. Umsetzen.
Die Unternehmen müssen sich jetzt darauf konzentrieren, eine Open-Source-Plattform zu schaffen, die die Mitarbeiter ermutigt, neue Ideen und Strategien zu entwickeln, die zur Lösung eines aktuellen Unternehmensproblems beitragen können.
9. Peer-to-Peer-Wertschätzung steht im Mittelpunkt
Die gegenseitige Anerkennung von Mitarbeitern ist ein wichtiger Baustein, der zur Verbesserung und zum Aufbau einer fantastischen Unternehmenskultur beiträgt. In den meisten Unternehmen beaufsichtigen Manager oft Mitarbeiter und größere Abteilungen. Wenn sie diese große Verantwortung übernehmen, sind sie ständig damit beschäftigt, dafür zu sorgen, dass nichts schief geht, so dass sie möglicherweise nicht sehen, was richtig läuft. Hier hilft die Anerkennung durch Gleichgestellte, einen leistungsstarken Mitarbeiter ans Licht zu bringen.
Schlussfolgerung
Smaller steps towards a healthier, happier workplace can make a big difference in how 2019 works out for organizations. Empuls aims to ensure that companies this year focus more on peer-to-peer appreciation and build a happy and desirable. Please find out about our extensive employee engagement programs and rewards and recognition platform.
Lernen Sie, eine Kultur aufzubauen und aufrechtzuerhalten, die Ihre Mitarbeiter verbindet, einbindet und motiviert.
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