Se remettre de la rotation des employés après les fêtes de fin d'année

Alors que la saison des fêtes suit son cours et que les gens commencent à revenir à la routine. Des bureaux vides récemment vidés, des chuchotements de démissions et de cadeaux d'adieu font surface un peu partout, et la réalité frappe durement - c'est la saison d'après les fêtes, et la rotation des employés a encore frappé.

Pour les travailleurs, ce n'est plus seulement "nouvelle année, nouveau moi", mais "nouvelle année, nouveau travail".

Les employés sont plus susceptibles de changer d'emploi en janvier, à l'aube de la nouvelle année, ce que confirme une enquête de Glassdoor. Maintenant que la période qui suit les fêtes de fin d'année est un moment important pour les orientations futures d'une organisation, la montée en flèche des taux de rotation peut s'avérer épouvantable.

Le fait que la rotation du personnel ait un impact direct sur le flux de revenus d'une organisation et sur le moral des employés en dit long. La question est donc de savoir comment supprimer l'épidémie de rotation du personnel après les fêtes de fin d'année. Vous trouverez les réponses ici. Comprenons pourquoi les employés quittent l'entreprise au Nouvel An.

Pourquoi cette nouvelle année, cette nouvelle attitude ?

La réponse à cette question ne peut être liée à un seul facteur, car un pic de rotation du personnel résulte d'une concoction de raisons. Parlons du plus grand catalyseur qui joue avec la tête d'un employé - lestress des fêtes.

Oui, c'est vrai, et cela laisse près de soixante-dix pour cent de la main-d'œuvre se chamailler, se plaindre et être irritée par les préparatifs des fêtes, les repas de famille et les achats de cadeaux de Noël.

Les employés stressés sont plus susceptibles de poser leurs papiers qu'une personne ayant une attitude calme. Mais le facteur "stress" est hors du contrôle de la direction dès le départ. De plus, lorsque les employés reçoivent leurs primes de fin d'année, ils ont tendance à chercher des solutions en dehors des organisations qui n'ont que des primes de fin d'année à offrir.

Une raison qui est souvent sous le contrôle de l'organisation mais laissée de côté est l'engagement des employés. Huit fois sur dix, la décision d'un employé de démissionner n'est pas spontanée. Elle est mûrement réfléchie, et les signes révélateurs sont nombreux. Vous vous souvenez de l'enquête Glassdoor ci-dessus ?

Non seulement janvier est un mois idéal pour un changement d'emploi, mais maintenant que les entreprises ont fixé leurs objectifs et calculé leurs besoins en main-d'œuvre pour l'année à venir, il y a beaucoup de poissons dans la mer des entreprises prêts à sauter dans un nouveau bassin. Tout cela est très bien du point de vue de l'employé, mais que peut faire la direction dans toute sa splendeur pour arrêter le pic de rotation festif ?

Dans la plupart des cas, il s'agit simplement de la psyché humaine, et il n'est pas nécessaire de déterrer tous les problèmes s'il existe une macro-solution. Ce que l'organisation peut faire, c'est essayer de sceller le couvercle sur l'augmentation de la rotation des employés. Voyons comment.

Réduire la rotation du personnel après les fêtes : Un plan en trois étapes

Voici un plan en trois étapes permettant à la direction de faire face à l'escalade du taux de rotation des employés après la période des fêtes. La rétention et le développement de son équipe pour le meilleur sont cruciaux pour un manager.

La rotation du personnel doit être freinée de deux manières : a) en conservant votre personnel actuel et b) en recrutant de nouveaux prospects.

Étape 1 : La rétention dans un but précis

La stratégie de fidélisation doit être tactiquement solide et mettre en évidence ce que l'organisation a en tête, et la meilleure façon de le faire est de garder à l'esprit les objectifs de l'organisation.

Les buts, cibles et objectifs d'une organisation sont communiqués bien avant les fêtes de fin d'année et la direction doit faire preuve d'ingéniosité pour les communiquer. C'est un principe de gestion de base que d'inculquer les objectifs personnels d'un employé dans les objectifs de l'organisation.

Si cela est fait de cette manière, la direction peut dire adieu à la rotation du personnel après les fêtes. Mais si ce n'est pas le cas, la direction doit y prêter attention.

Voyons les choses sous cet angle : sans but, nos vies seraient en pagaille. Il en va de même pour une organisation et ses employés, qui seront laissés en plan s'ils n'ont pas d'objectif à atteindre.

Fabriquez les objectifs de l'organisation de manière à ce que les personnes qui la réalisent le fassent pour satisfaire leurs aspirations personnelles. Qu'il s'agisse d'épanouir les compétences d'un employé ou de lui donner une chance de se développer en termes de rôle hiérarchique dans l'organisation, ce sont les petits plaisirs de l'entreprise qui le font vivre. Même les employés qui sortent de l'entreprise peuvent y trouver leur compte s'ils sont bien convaincus.

Étape 2 : Reconnaissance des employés

Les employés ont des besoins psychologiques qui leur sont propres, et cette soif ne peut être étanchée que par la reconnaissance. La reconnaissance est essentielle pour développer un sentiment d'appartenance chez les employés et les inciter à faire de gros efforts pour atteindre les objectifs fixés.

Conserver un employé mécontent, c'est comme réparer une vitre cassée avec un pansement - c'est une réparation infâme qui ne durera pas longtemps.

Reconnaissez le travail accompli par vos employés au cours de l'année écoulée et insistez sur ce point. Essayez d'en faire ressortir les aspects positifs et assurez-vous que cela ne peut que s'améliorer. Parfois, une bonne dose d'autonomie peut également faire l'affaire en termes de récompense des performances de l'employé.

Il est toujours possible pour la direction de redéfinir les rôles des employés et de leur offrir de nouvelles possibilités d'apprendre plus que ce qu'ils savent sur un poste. Ce niveau de développement personnel laisse vraiment les employés intrigués s'ils sont satisfaits de leurs nouvelles responsabilités.

Étape 3 : Embauche de nouveaux prospects

On ne peut pas tous les arrêter, n'est-ce pas ? La direction ne doit pas s'arrêter de chercher des prospects, surtout lorsque la crainte d'une rotation du personnel après les fêtes de fin d'année se fait sentir. Le moyen le plus efficace de faire face à la rotation du personnel est de s'équiper des bons remplaçants.

La période qui suit les fêtes de fin d'année est celle où les équipes évoquent leurs besoins en personnel, de sorte que l'embauche se poursuivra de toute façon. Le roulement du personnel après les fêtes peut être utilisé de manière prudente.

Alors qu'une réserve de candidats est disponible dans les boîtes aux lettres des RH et qu'il existe un registre très clair de ceux qui restent et de ceux qui partent, les procédures de recrutement s'en trouvent grandement simplifiées. on peut supposer que la direction en a déjà fini avec les formalités de fin d'année.

Nouvelle année, nouveaux objectifs d'équipe

Gérer un groupe d'individus de haut niveau peut s'avérer être la tâche la plus gratifiante qui soit si elle est bien menée. Mais en cette période de festivités que nous offre la nouvelle année, de nombreux employés se préparent à leur prochaine expédition.

Le pic de rotation des employés après les fêtes peut très bien être contenu si :

• Les employés sont retenus de la bonne manière
• Les stratégies d'engagement sont diffusées sans relâche
• Le plan B reste en place, et
• Les RH, les managers et les dirigeants créent une main-d'œuvre heureuse

Nous vous souhaitons de joyeuses fêtes de fin d'année et un très bon départ pour la nouvelle décennie !