Empuls Prévision des tendances de la main-d'œuvre pour 2024

Le Fonds monétaire international a récemment annoncé que la crainte d'une récession généralisée de l'économie mondiale s'estompe dans un contexte de divergence mondiale croissante. En outre, le FMI a également indiqué dans le même rapport que l'inflation globale mondiale passera de 6,8 % en 2023 à 5,2 % en 2024. 

En outre, aux États-Unis, le marché du travail se porte toujours aussi bien, puisque l'augmentation du nombre d'emplois attribués a atteint 336 000, soit près du double de ce qui avait été enregistré précédemment. L'étude prévoit un taux de croissance annuel moyen de 0,5 %, qui devrait atteindre 163,8 millions en 2024.

Les perspectives économiques s'améliorant légèrement, c'est le moment de l'année où l'anticipation de ce qui va suivre est très louée sous la forme de "tendances en matière de main-d'œuvre". La dernière décennie a apporté des changements révolutionnaires dans le monde de l'entreprise, et ce n'est pas seulement l'exode de la culture du costume-cravate qui a été perceptible.

Non seulement cela illustre le fait que la situation s'améliorera l'année prochaine, mais cela explique également l'automatisation et l'arrivée de l'intelligence artificielle et de l'apprentissage automatique, quelque chose que la main-d'œuvre considère comme son ennemi juré, n'engloutit pas leurs emplois.

Le taux de chômage aux États-Unis a baissé par rapport à l'année dernière.

Examinons huit des prédictions les plus plausibles concernant les tendances en matière de main-d'œuvre, qui ont de grandes chances de se retrouver dans les bureaux autour de vous. Chaque fois qu'une nouvelle année s'annonce, les employés l'abordent avec un moral d'acier, de nouvelles résolutions et, dans certains cas, de nouveaux emplois et, bien sûr, de nouvelles tendances sur le lieu de travail.

Voyons ce que cette année nous réserve. Quelles sont donc les tendances en matière de main-d'œuvre ? Voici les tendances de la main-d'œuvre en 2024 !

Prévisions des tendances en matière de main-d'œuvre pour 2024

Outre le travail à domicile, la distanciation sociale et une pandémie galopante, qu'offrent les tendances de la main-d'œuvre en 2024 ? Découvrez-le ici.

1. L'arrivée de la génération Z avec les écrans et les mèmes

La transition de la diversité des âges est inévitable et, alors que nous dévoilons la nouvelle année dans toute sa splendeur, les membres de la génération Z occuperont officiellement le devant de la scène au détriment des baby-boomers (du moins, ils essaieront ; nous y reviendrons plus tard).

Cette génération de jeunes gens zélés, nés entre la fin des années 90 et la fin des années 2000, a une perspective tout à fait différente, dont la direction peut tirer de nombreux enseignements.

Bien sûr, le fait qu'ils soient #AlwaysActive sur les médias sociaux et qu'ils utilisent jusqu'à 5 écrans en même temps les présente sous un mauvais jour, mais en réalité, c'est ce qui fait des Gen-Zers un atout inestimable. Plus d'un tiers des membres de la génération Z qui travaillent pensent que l'engagement est la clé de la fidélisation et de l'amélioration des performances. Cette même proportion aspire à recevoir un retour d'information de la part de leur supérieur ou de leur patron afin de devenir une meilleure version d'eux-mêmes.

Non seulement il est clair qu'une organisation doit adapter ses stratégies d'engagement et de reconnaissance en conséquence, mais elle offre également à sa main-d'œuvre plus d'autonomie que ce qu'elle faisait déjà. Cette génération de haut vol ne se contente pas de faire le travail, mais elle se l'approprie également.

En 2024, on peut s'attendre à ce que de plus en plus de jeunes en tenue décontractée se promènent avec des objets intelligents sur leurs vêtements, des écouteurs dans les oreilles et des smartphones dans les mains.

2. Le travail à distance emportera la palme

Le travail à distance est en passe de devenir le mot à la mode en 2024, car les travailleurs sont impatients de l'intégrer à leur mode de vie quotidien.

Maintenant que les horaires de travail flexibles sont l'équivalent du nouvel ordre mondial dans les entreprises, il faut une main-d'œuvre plus dévouée, capable de fonctionner 24 heures sur 24 si nécessaire (Note de l'auteur : j'écris ces lignes en regardant le match de Manchester United à la maison).

L'époque où le travail était un "neuf à cinq" est révolue, et le travail s'est transformé en un moyen de faire les choses plus que tout autre.

L'étude sur la culture d'entreprise réalisée par Kronos indique que 71 % des travailleurs estiment qu'un horaire de travail rigide nuit à leur vie personnelle. Cela prouve non seulement l'importance de la flexibilité, mais aussi qu'il ne suffit pas de chauffer le bureau pour que les choses se fassent.

Une étude a montré que 80% des cadres se sentent contrariés par les décisions de retour au bureau, ce qui pousse à poursuivre l'opportunité d'augmenter les modes de travail à distance et hybrides en action en 2024. En outre, une étude de Gallup a révélé que 8 CHRO sur 10 du Fortune 500 n'ont pas l'intention de réduire la flexibilité du travail au cours de l'année à venir.

3. L'égalité des sexes ne sera plus une question d'équilibre de la balance.

À bien y réfléchir, grâce à tous ces efforts, la question de l'égalité des sexes n'est pas un problème inquiétant. Il a été constaté que la diversité des genres a un impact astronomique sur la rentabilité (Ernst & Young).

Une organisation qui passe de zéro à 30 % de femmes dirigeantes voit sa marge de revenu net augmenter de 15 %, ce qui est un chiffre assez robuste en termes de montée en flèche.

Mais ce n'est pas seulement la rentabilité et les chiffres qui mettent fin au débat. Des organisations ont commencé à respecter activement les orientations sexuelles des individus sur le lieu de travail en soutenant les politiques d'assurance maladie et d'assurance vie pour les partenaires ayant une identité LGBTQ+.

Il s'agit d'une étape cruciale pour notre avancement en tant que société, et les employés se sentent honorés de travailler avec une organisation qui respecte ce qu'ils sont. La nouvelle année sera le témoin d'une grande révolution dans la normalisation des identités et orientations sexuelles. Il est préférable que tout le monde s'y adapte, employeurs et employés confondus.

4. Le salaire et les avantages doivent rester des facteurs de motivation essentiels.

Si quelqu'un se demande si 2024 sera l'année où les employés se laisseront séduire par le discours "ne travaillez pas pour l'argent", faisons éclater cette bulle : le salaire et les avantages sociaux resteront des facteurs de motivation essentiels pour l'employé par excellence.

Mais ces facteurs sont en concurrence féroce avec la sécurité d'emploi à long terme, la possibilité de gravir les échelons de la carrière et une atmosphère de travail agréable.

Alors que la priorité d'un employeur est d'embaucher une personne qui aide l'organisation à devenir financièrement saine, qui utilise les dernières technologies et qui jouit d'une très bonne réputation, vous pouvez facilement constater l'écart entre les demandes des employés et celles des employeurs(Randstad).

Il faut mettre un frein à cette situation pour créer une culture saine dans laquelle les employés sont reconnus pour leur travail et engagés au maximum.

5. La communication formelle deviendra plus informelle

Maintenant que des plateformes telles que Slack, Google Business Hangouts, Skype et des centaines d'autres sont utilisées de manière dominante par les organisations pour les communications intra-bureau, les modèles d'e-mails classiques vont bientôt fleurir.

Les salutations et les formules de politesse disparaîtront peu à peu à mesure que les plateformes de messagerie instantanée (IM) rendront la communication verbale plus pratique et plus accessible.

Il est exact de dire qu'un canal de communication formel aussi royal que le courrier électronique ne peut être remplacé. Néanmoins, pour les communications internes et la collaboration inter-équipes, un chat de groupe serait plus efficace qu'un fil de discussion électronique qui s'étend sur des kilomètres.

6. Les employés du millénaire ne seront plus des nomades du travail.

Les milléniaux sont souvent connus pour leur stéréotype de "sauteurs d'emplois", car la plupart d'entre eux sont à l'affût d'occasions d'augmenter leurs qualifications et leur salaire.

Au cours de la dernière décennie, les milléniaux ont décidé de s'installer plutôt que de changer d'emploi. 90 % des milléniaux resteraient à leur poste actuel pendant plus de dix ans si on leur offrait deux choses :

• Augmentation annuelle du salaire
• Une ascension dans l'échelle des entreprises

Cette conclusion est tirée d'une enquête exclusive de CNBC réalisée par Qualtrics, qui a permis de découvrir de nombreux résultats intéressants. Ainsi, près de 40 % des millennials resteraient à leur poste actuel s'ils l'aimaient, et seuls 36 % d'entre eux le quitteraient pour une meilleure opportunité.

Quant au stéréotype selon lequel les employés milléniaux ont un pied dehors, seuls 3 % des milléniaux ont déclaré qu'ils n'aimaient pas passer tout leur temps à un seul emploi, ce qui désapprouve le mythe.

Le stéréotype du "Job Nomad" n'a pas disparu. Toutefois, il passe d'une génération à l'autre. Il ne serait pas surprenant que les membres de la génération Z prennent cette étiquette sous peu.

7. Les baby-boomers vont faire un retour en force

Pour en revenir aux premiers escrocs de ce plateau transgénérationnel, le nombre de travailleurs âgés de 65 ans ou plus a bizarrement augmenté.

Mais pourquoi les baby-boomers font-ils un retour en force ? Non seulement parce que les emplois ne sont pas aussi "physiquement intimidants" qu'auparavant, mais aussi parce qu'ils apportent avec eux une grande quantité de connaissances. De nombreux baby-boomers cherchent également un emploi parce qu'ils n'ont pas pu planifier leur "plan de retraite de conte de fées", ce qui les oblige à reprendre le travail.

8. L'automatisation facilitera les emplois et ne les réduira pas à néant.

Dès qu'il est question d'intelligence artificielle (IA), d'apprentissage automatique, d'automatisation ou de voitures autonomes, la première pensée qui vient aux employés est la suivante : "Qu'en est-il de nos emplois ?"

L'automatisation et l'amalgame des efforts des êtres humains et de la technologie ont véritablement conduit à des choses miraculeuses dans un passé proche, et cette collaboration ne fera que se renforcer au fil du temps.

Cette étude d'Oxford sur la vulnérabilité de nos emplois à l'automatisation soulignait déjà en 2013 que plus de 40 % des emplois étaient menacés par la montée de l'automatisation.

Maintenant que l'IA arrive avec la cinquième révolution industrielle, le risque d'emploi existe certainement, mais les emplois ne seront pas perdus pour ceux qui mettent à jour leur base de connaissances. Non, cela ne signifie pas que les opérateurs de données sont censés apprendre l'apprentissage automatique, mais ils doivent au moins se préparer au changement. L'IA et l'automatisation sont là pour améliorer la vie des consommateurs, faciliter la vie des entreprises et simplifier le travail des employés. Découvrez comment l'IA peut contribuer au recrutement.

C'est chaud : Cet étonnant logiciel de gestion de la main-d'œuvre

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Apportez la nouvelle décennie !

Alors que la nouvelle année s'ouvre sur une nouvelle décennie, voici comment les tendances en matière de main-d'œuvre devraient s'estomper en 2024. Cette décennie sera brillante pour toutes les parties prenantes de l'entreprise, mais une chose est sûre : les salariés ont besoin de reconnaissance, de respect et d'une rémunération exceptionnelle. Il est donc essentiel de maintenir leur engagement pour s'adapter à toutes les tendances qui se présentent.