Daftar Isi
Generasi milenial dengan cepat menjadi kekuatan pendorong di banyak tempat kerja kita. Tren ini akan terus berlanjut setidaknya selama sepuluh tahun hingga generasi yang lebih muda memasuki pasar kerja dan generasi sebelumnya pensiun. Menurut analisis data Biro Sensus AS yang dilakukan oleh Pew Research Center, Generasi Milenial merupakan segmen terbesar dari angkatan kerja Amerika, yang terdiri dari lebih dari sepertiga, atau 35% peserta.
Selain itu, Biro Sensus juga memperkirakan bahwa populasi milenial diperkirakan akan mencapai puncaknya di angka 75 juta. Untuk mencapai jumlah angkatan kerja sebanyak 66 juta pada saat ini, diperlukan peningkatan tingkat partisipasi angkatan kerja dan keterlibatan aktif.
Dengan praktik kerja generasi milenial yang berdampak pada pasar kerja, jajaran manajerial harus memikirkan kembali bagaimana mereka berinteraksi dengan karyawan mereka. Generasi mendatang menginginkan fleksibilitas yang lebih besar dan opsi kerja jarak jauh serta ingin bekerja di tempat kerja yang membuat mereka merasa diberdayakan. Elemen-elemen seperti itu menjadi penting untuk meningkatkan tingkat keterlibatan.
Menurut penelitian Gallup, 29% generasi milenial menunjukkan keterlibatan di tempat kerja. Singkatnya, hanya tiga dari sepuluh generasi milenial yang terhubung secara emosional dengan pekerjaan dan perusahaan mereka.
Studi yang sama menunjukkan bahwa 16% generasi milenial menunjukkan ketidakterlibatan aktif. Khususnya, sebagian besar generasi milenial, yaitu 55%, termasuk dalam kategori individu yang tidak terlibat, melampaui generasi lainnya dalam aspek keterlibatan tenaga kerja ini. Hal ini mengharuskan adanya metode strategis untuk melibatkan tenaga kerja milenial, yang merupakan sepertiga dari angkatan kerja.
Blog ini akan membagikan beberapa tips tentang cara meningkatkan keterlibatan di kalangan milenial secara menyeluruh.
Kiat untuk melibatkan generasi milenial di tempat kerja
Akan ada kehilangan produktivitas yang besar ketika karyawan milenial tidak terlibat.
Kebutuhan saat ini adalah - Libatkan karyawan milenial dengan pekerjaan yang menanamkan semangat di benak mereka. Kurangnya keterlibatan yang konstan adalah salah satu dari sekian banyak alasan mengapa karyawan milenial merasa bosan di tempat kerja.
Ini adalah hal pertama yang harus dipahami dan diperbaiki. Memotivasi tenaga kerja yang berharga ini akan membuat perbedaan besar bagi perusahaan Anda, tetapi tidak selalu mudah untuk melakukannya dengan benar. Di situlah artikel ini hadir. Berikut ini adalah beberapa cara paling efektif untuk memotivasi karyawan milenial.
Talenta muda sangat bagus untuk diajak bekerja sama, namun sulit untuk direkrut dan dipertahankan. Jika Anda mencoba mengikuti langkah-langkah berikut, Anda akan memulai dengan baik saat mempertahankan anggota staf Anda yang paling berharga.
1. Memberikan dorongan, bimbingan, dan umpan balik
Karyawan milenial lebih cenderung setia pada pekerjaan yang memberikan peluang pengembangan. Memberikan bimbingan, panduan, dan umpan balik yang berkelanjutan adalah cara terbaik untuk mewujudkannya. Ini adalah situasi yang saling menguntungkan karena memberikan umpan balik ini membantu mereka menjadi lebih baik - dan pada akhirnya menambah nilai lebih bagi perusahaan Anda.
[Bosan menggunakan metode lama untuk melibatkan karyawan? Lihat panduan kami tentang Keterlibatan Karyawan untuk memotivasi dan melibatkan generasi milenial Anda di tempat kerja].
2. Beri mereka alat yang mereka butuhkan-
Anda tidak akan meminta penebang pohon untuk menebang pohon tanpa kapak atau gergaji mesin, namun kami berharap karyawan dapat membuat keajaiban terjadi tanpa alat yang dibutuhkan. Itulah mengapa Anda tidak perlu takut untuk menyetujui permintaan anggaran dan mengizinkan karyawan untuk menggunakan alat bantu - jika hal ini dapat membantu mereka melakukan pekerjaan dengan sebaik-baiknya.
3. Promosikan mereka secara internal-
Sebagai bagian dari tekad mereka untuk berkembang, generasi milenial senang menerima promosi dan bahkan membantu membentuk departemen mereka. Itulah sebabnya mengapa merupakan ide yang baik untuk mempromosikan secara internal jika memungkinkan dan menciptakan peran dan jabatan baru dengan mempertimbangkan karyawan tertentu.
Generasi milenial tidak akan menunggu jika mereka tidak melihat adanya peluang untuk berkembang, dan Anda akan segera mendapati diri Anda kehilangan talenta ke pesaing Anda.
4. Meningkatkan lingkungan kerja
Memperbaiki lingkungan kerja adalah cara jitu untuk meningkatkan retensi karyawan dan mendorong karyawan milenial untuk bertahan. Anda dapat meningkatkan lingkungan kerja dengan meningkatkan skala gaji, mempromosikan dari dalam, membantu mereka mencapai keseimbangan kerja/kehidupan, memberikan tunjangan yang kompetitif, mendorong hubungan karyawan yang bersahabat, dan memercayai karyawan Anda dengan tanggung jawab.
5. Menawarkan fleksibilitas
Sebuah studi menemukan bahwa keseimbangan kerja/kehidupan yang baik adalah prioritas utama bagi generasi milenial. Selain itu, mereka juga menghargai bahwa stereotip 9-5 sudah tidak ada lagi. Mereka bersedia bekerja lembur dan akhir pekan, namun hanya jika Anda menawarkan fleksibilitas yang sama terkait hari libur, libur sore, dan lainnya.
6. Berikan hadiah
Memberikan penghargaan kepada karyawan milenial ketika mereka telah melakukan pekerjaan dengan baik akan membantu mendorong mereka untuk lebih bersemangat dalam bekerja. Hal ini bahkan dapat membantu menciptakan semangat kompetisi yang bersahabat di antara departemen yang berbeda dan membantu meningkatkan kepuasan kerja secara keseluruhan. Gunakan alat bantu seperti enterprise untuk membuat proses pemberian penghargaan menjadi sangat lancar.
7. Biarkan mereka memiliki kesibukan sampingan
Banyak perusahaan masih menggunakan syarat dan ketentuan umum yang mencegah karyawan mengerjakan pekerjaan sampingan. Namun, hal ini mulai berubah karena perusahaan seperti Google, Atlassian, LinkedIn, dan Apple memberikan kebebasan kepada karyawan untuk mengerjakan proyek yang mereka sukai.
Hal ini dapat dimengerti karena Anda tidak ingin karyawan Anda menjadi pekerja lepas dan membawa klien Anda, tetapi pada saat yang sama, penting untuk mendukung orang-orang dan membantu mereka tumbuh. Lagipula, sebagai aturan umum, penulis naskah, desainer, dan pembuat film yang paling berbakat mengerjakan novel, seni, dan film di waktu mereka sendiri.
Paling tidak yang dapat dilakukan perusahaan Anda adalah menawarkan dukungan jika memungkinkan untuk membantu mengembangkan karier jangka panjang mereka.
8. Meminta umpan balik
Generasi milenial tidak akan ragu-ragu untuk memberi tahu Anda jika mereka merasa ada sesuatu yang salah, jadi pastikan untuk mendengarkan gosip yang beredar dan tanyakan pendapat mereka. Jangan hanya menyimpannya untuk tinjauan tahunan. Sebaliknya, jadikanlah hal ini sebagai hal yang berkelanjutan dan bagian dari budaya perusahaan Anda. Kemudian, setelah Anda menerima umpan balik, ambil tindakan.
9. Bersikaplah transparan
Transparansi telah menjadi kata kunci besar selama beberapa tahun terakhir, berkat munculnya jejaring sosial, sehingga hampir tidak mungkin bagi perusahaan untuk berbohong atau memutarbalikkan kebenaran tanpa ada yang menegur mereka. Generasi milenial adalah generasi pertama yang tumbuh bersama jejaring sosial. Mereka mengharapkan transparansi, keaslian, dan kepercayaan yang sama dari perusahaan tempat mereka bekerja seperti yang mereka harapkan dari perusahaan tempat mereka membeli barang.
10. Mengenali layanan yang lama
Survei menunjukkan bahwa sepertiga karyawan baru keluar dari pekerjaan mereka dalam waktu enam bulan setelah mulai bekerja. Itulah mengapa Anda harus berusaha keras untuk mengenali karyawan yang bertahan untuk jangka panjang. Hal ini menandakan kepada karyawan lain bahwa Anda menghargai kontribusi mereka kepada perusahaan dan dapat membantu mendorong karyawan milenial untuk bertahan lebih lama.
11. Berikan mereka lebih banyak kesempatan belajar
Memperbarui keterampilan seseorang bukan hanya perintah, tetapi juga kebutuhan saat ini. Alasannya adalah perubahan yang cukup sering terjadi dan memberikan banyak tantangan bagi karyawan milenial. Jika mereka tidak memperbarui keterampilan mereka, mereka akan menjadi usang dan tidak diinginkan oleh perusahaan. Agar mereka tidak ketinggalan zaman, berikan mereka kesempatan belajar yang cukup.
Ada pergeseran paradigma tentang bagaimana orang mempelajari keterampilan akhir-akhir ini. Dengan tersedianya platform pelatihan era baru seperti Udemy dan Coursera, apa pun bisa dipelajari kapan pun dan di mana pun.
Pada akhirnya, bersikaplah penuh perhatian, dengarkan mereka, dan buatlah mereka merasa sebagai roda penggerak organisasi.
Misalkan Anda ingin karyawan Anda termotivasi dan berdedikasi terhadap apa yang mereka lakukan. Dalam hal ini, Anda perlu mempelajari semua yang Anda bisa tentang latar belakang, tujuan, dan tuntutan mereka, baik sebagai individu maupun sebagai sebuah generasi. Anda hanya bisa memanfaatkan apa yang Anda ketahui untuk menciptakan lingkungan kantor yang termotivasi dan produktif. Kami harap tips dalam artikel ini dapat membantu.
Semoga berhasil!
