Memulihkan Diri dari Pergantian Karyawan Pasca-Liburan

Seiring dengan berakhirnya musim liburan dan orang-orang mulai kembali bekerja. Meja-meja yang baru saja dikosongkan, bisik-bisik pengunduran diri dan perpisahan muncul di mana-mana, dan kenyataan yang terjadi adalah musim pasca-liburan, dan pergantian karyawan kembali terjadi.

Ini bukan lagi sekadar 'tahun baru, saya yang baru' bagi tenaga kerja; ini adalah 'tahun baru, pekerjaan baru'.

Karyawan paling mungkin berganti pekerjaan di bulan Januari pada puncak Tahun Baru, dan survei Glassdoor mendukung hal ini. Karena periode pasca-liburan adalah waktu yang penting bagi masa depan organisasi, lonjakan tingkat pergantian karyawan bisa menjadi hal yang mengerikan.

Fakta bahwa pergantian karyawan secara langsung berdampak pada aliran pendapatan organisasi dan moral karyawan berbicara banyak. Jadi, pertanyaannya adalah bagaimana cara menekan wabah pergantian karyawan pasca musim liburan? Anda akan menemukan jawabannya di sini. Mari kita pahami mengapa karyawan berhenti bekerja di Tahun Baru.

Mengapa Tahun Baru, sikap mulia yang baru?

Jawaban dari pertanyaan ini tidak dapat dikaitkan dengan satu faktor tunggal karena lonjakan pergantian karyawan diakibatkan oleh berbagai alasan. Mari kita bahas tentang katalisator terbesar yang bermain denganstres di kepala karyawan.

Ya, ini nyata-dan membuat hampir tujuh puluh persen tenaga kerja bertengkar, mengomel, dan jengkel karena persiapan liburan, makan malam keluarga, dan belanja hadiah Natal.

Karyawan yang stres lebih cenderung meletakkan kertas-kertas mereka daripada seseorang yang bersikap tenang. Tetapi faktor 'stres' berada di luar kendali manajemen sejak awal. Selain itu, dengan karyawan yang menerima bonus akhir tahun, mereka cenderung mencari jalan keluar di luar organisasi yang hanya menawarkan bonus akhir tahun.

Salah satu alasan yang sering kali berada di bawah kendali organisasi namun tidak disadari adalah keterlibatan karyawan. Delapan dari sepuluh, keputusan karyawan untuk berhenti tidaklah spontan. Ini sudah dipikirkan dengan matang, dan ada banyak tanda yang bisa dilihat. Ingat survei Glassdoor di atas?

Tidak hanya bulan Januari adalah bulan yang tepat untuk pindah kerja, namun sekarang perusahaan telah menetapkan tujuan mereka dan menghitung kebutuhan tenaga kerja untuk tahun depan, ada banyak ikan di lautan perusahaan yang siap untuk masuk ke dalam tangki yang baru. Semua itu tidak masalah dari sudut pandang karyawan, namun apa yang bisa dilakukan manajemen untuk menghentikan lonjakan pergantian karyawan?

Dalam banyak kasus, ini hanyalah masalah jiwa manusia, dan tidak semua masalah perlu dicari solusinya secara makro. Yang bisa dilakukan oleh organisasi adalah mencoba dan menutup rapat-rapat pergantian karyawan yang terus meningkat. Mari kita lihat bagaimana caranya.

Mengatasi pergantian karyawan pasca-perayaan: Rencana tiga langkah

Berikut ini adalah rencana tiga langkah bagi manajemen untuk mengatasi meningkatnya pergantian karyawan setelah musim liburan. Mempertahankan dan mengembangkan tim menjadi yang terbaik adalah hal yang krusial bagi seorang manajer.

Pergantian karyawan harus dibatasi dengan dua cara, a) dengan mempertahankan tenaga kerja Anda saat ini & b) mempekerjakan prospek baru.

Langkah 1: Retensi dengan tujuan

Strategi retensi harus secara taktis baik dan menunjukkan dengan tepat apa yang ada dalam pikiran organisasi dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan tetap mengingat tujuan organisasi.

Tujuan, target, dan sasaran organisasi disampaikan dengan baik sebelum musim liburan dan manajemen harus pandai mengkomunikasikannya. Ini adalah prinsip manajemen dasar untuk menanamkan tujuan pribadi karyawan ke dalam tujuan organisasi.

Jika dilakukan dengan cara ini, maka manajemen dapat mengucapkan selamat tinggal pada pergantian karyawan pasca hari raya. Namun jika tidak, maka manajemen harus memperhatikannya.

Mari kita lihat seperti ini-tanpa tujuan, hidup kita akan kacau. Hal yang sama berlaku untuk sebuah organisasi dan karyawannya, yang akan dibiarkan tanpa tujuan jika mereka tidak memiliki target yang ingin dicapai.

Susunlah tujuan organisasi sedemikian rupa sehingga orang-orang yang mewujudkannya dapat memenuhi aspirasi pribadi mereka. Dari mengembangkan keterampilan karyawan hingga memberinya kesempatan untuk berkembang dalam hal peran hierarkis dalam organisasi, kesenangan-kesenangan kecil dari perusahaanlah yang membuatnya bertahan. Bahkan karyawan yang keluar dari perusahaan pun bisa saja berpaling dari perusahaan jika mereka merasa yakin.

Langkah 2: Pengakuan karyawan

Karyawan memiliki kebutuhan psikologis mereka sendiri, dan kehausan itu tidak dapat dipuaskan hanya dengan pengakuan. Pengakuan sangat penting untuk mengembangkan rasa memiliki pada karyawan dan hal ini mengarah pada upaya yang mendalam dari pihak mereka untuk mencapai tujuan yang diberikan.

Mempertahankan karyawan yang tidak bahagia sama saja dengan memperbaiki kaca yang pecah dengan plester luka-ini adalah perbaikan buruk yang tidak akan bertahan lama.

Kenali pekerjaan yang telah dilakukan karyawan Anda dalam satu tahun terakhir dan pikirkanlah. Cobalah untuk menonjolkan sisi positifnya dan yakinkan bahwa hal tersebut bisa menjadi lebih baik. Terkadang, otonomi yang sehat juga bisa membantu dalam hal penghargaan atas kinerja karyawan.

Selalu ada ruang bagi manajemen untuk menyusun ulang peran pekerjaan karyawan dan memberi mereka ruang lingkup baru untuk belajar lebih dari apa yang mereka ketahui tentang suatu pekerjaan. Tingkat pengembangan pribadi ini benar-benar membuat karyawan tertarik jika mereka puas dengan tanggung jawab baru mereka.

Langkah 3: Mempekerjakan Prospek Baru

Anda tidak bisa menghentikan semuanya, bukan? Manajemen tidak boleh berhenti mencari calon karyawan, terutama ketika ketakutan akan pergantian karyawan pasca-liburan membayangi. Cara yang paling mumpuni untuk mengatasi pergantian karyawan adalah mempersiapkan diri dengan pengganti yang tepat.

Waktu setelah musim liburan adalah waktu di mana tim-tim meningkatkan kebutuhan tenaga kerja mereka, sehingga perekrutan akan terus berlanjut. Pergantian karyawan pasca hari raya dapat digunakan dengan cara yang bijaksana.

Meskipun kumpulan kandidat tersedia di kotak surat HR dan ada catatan yang sangat jelas tentang siapa yang akan bertahan dan siapa yang akan pergi, hal ini membuat prosedur perekrutan menjadi jauh lebih sederhana. dapat diasumsikan bahwa manajemen sudah selesai dengan semua formalitas akhir tahun sekarang.

Tahun Baru, tujuan tim yang baru

Mengelola sekelompok orang yang memiliki jam terbang tinggi bisa menjadi tugas yang paling memuaskan jika dilakukan dengan benar. Namun, pada saat perayaan Tahun Baru, banyak karyawan yang bersiap-siap untuk ekspedisi berikutnya.

Lonjakan pergantian karyawan pasca liburan dapat diatasi dengan baik jika:

• Karyawan dipertahankan dengan cara yang benar
• Strategi keterlibatan disebarkan dengan mantap
• Rencana-B tetap berlaku, dan
• SDM, Manajer & Pemimpin membangun tenaga kerja yang bahagia

Semoga Anda menikmati musim perayaan yang menyenangkan dan awal yang sangat membahagiakan di dekade yang baru!