On this page
Untuk menumbuhkan suasana yang sehat di tempat kerja, sebuah organisasi harus melampaui daya tarik imbalan finansial. Penelitian dari Gallup menunjukkan bahwa karyawan yang menerima penghargaan yang tinggi akan 20 kali lebih mungkin untuk terlibat dibandingkan dengan karyawan yang tidak menerima penghargaan atau penghargaan yang buruk.
Oleh karena itu, tak perlu dikatakan lagi bahwa untuk menghargai karyawan, perusahaan melakukan dan merancang berbagai program penghargaan dan pengakuan karyawan yang berkelanjutan.
Tren penghargaan karyawan ini merupakan bentuk ucapan terima kasih kepada para karyawan atas kontribusi mereka yang luar biasa terhadap kemajuan organisasi.
Di antara jenis penghargaan yang paling umum diberikan kepada karyawan adalah penghargaan yang bersifat pengakuan:
Penghargaan atas pengabdian yang panjang: Umumnya diberikan setiap lima tahun sekali, melalui pemberitahuan buletin perusahaan atau surat pribadi dari kepala organisasi, terkadang juga dengan pin atau sertifikat. Jalankan tes dalam 3 langkah sederhana dengan survei penghargaan masa kerja panjang kami
Kinerja yang mengesankan: Kinerja yang luar biasa dari waktu ke waktu, sering kali untuk karyawan yang menambah kualitas pada proses kerja atau produk atau memberikan layanan pelanggan atau klien yang unggul.
Salah satu cara untuk mengakui kinerja tersebut adalah dengan mendorong karyawan untuk memberikan tips kepada karyawan baru sebagai bagian dari program pelatihan di tempat kerja. Teknik ini juga dapat membantu mempercepat pertumbuhan produktivitas karyawan baru.
Penghargaan dan pengakuan dalam organisasi ini dapat bersifat top-down, down-top, atau peer-to-peer. Di seluruh siklus hidup karyawan, organisasi mengakui kontribusi mereka dan memotivasi mereka dengan penghargaan kinerja (spot, bulanan, triwulanan, dan tahunan), penghargaan masa kerja, penghargaan untuk merayakan hari besar karyawan, penghargaan tim, kesenangan bergabung, penghargaan rujukan, penghargaan kesehatan, penghargaan festival, penghargaan finansial, dll.
Di seluruh praktik penghargaan dan pengakuan ini, penghargaan inovatif seperti pengalaman dan voucher dapat membekali organisasi untuk membuat terobosan ke dalam budaya karyawan dan terhubung dengan mereka pada tingkat yang dipersonalisasi.
Penelitian Bersin oleh Deloitte State of Employee Recognition menunjukkan pasar untuk pengakuan karyawan senilai $46 miliar, dan sebagian besar perusahaan menghabiskan 1-2% dari gaji untuk hal ini.
Perusahaan dengan program penghargaan karyawan terbaik juga mencakup petualangan, kuliner, perjalanan, hobi, kesehatan, dan aktivitas yang meremajakan karyawan dan membangun komunikasi dua arah, sehingga memungkinkan organisasi untuk tetap terhubung dengan karyawan mereka.
29 tren teratas dalam program penghargaan karyawan
Temukan 29 tren dalam program penghargaan karyawan yang akan membantu menginspirasi Anda saat Anda membuat program penghargaan dan pengakuan karyawan untuk organisasi Anda.
1. Penghargaan masa kerja bertahun-tahun
Ini adalah salah satu jenis penghargaan untuk karyawan yang paling sering ditemukan dalam organisasi - baik kecil maupun besar. Penghargaan ini diberikan pada interval atau tonggak tertentu untuk menghargai dan mengakui kontribusi karyawan yang berkelanjutan kepada organisasi selama bertahun-tahun.
2. Pengakuan dari rekan ke rekan
Peer-to-peer recognition makes for a beautiful gesture of appreciation for both the one which compliments and the complimented. With top-down and down-top recognition approaches, it imparts a 360-degree view of rewards and recognition in organizations.
Meskipun pengakuan dari atas ke bawah merupakan konvensi di seluruh industri, kata-kata pujian dari rekan kerja dapat memberikan keajaiban untuk meningkatkan semangat kerja karyawan. Yang diperlukan hanyalah berbagi catatan ucapan selamat atau pujian lisan dengan rekan kerja.
Sebagian besar perusahaan dengan program penghargaan karyawan terbaik berinvestasi dalam program pengakuan antar rekan kerja di mana rekan kerja dan manajer semua diberdayakan untuk mengenali dan menghargai kontribusi rekan kerja mereka.
Di Vodafone, terdapat program 'peer-to-peer' atau 'manajer-ke-karyawan' untuk mengenali dan menghargai kinerja yang luar biasa. Ini termasuk penghargaan seperti Vodafone Stars seperti SSTars-melalui kartu elektronik SST instan yaitu Speed, Simplicity, dan Trust, setiap karyawan dapat mengenali rekan kerja di seluruh fungsi.
Kemudian ada Super-STars, yang diberikan karena secara konstan menunjukkan perilaku Kecepatan, Kesederhanaan, dan Kepercayaan. Rekan kerja fungsional, lintas fungsi, pemimpin tim, atau manajer dapat memilih karyawan beberapa kali dalam satu bulan. Megabintang diberikan karena melambangkan semangat Vodafone dan menjadi panutan bagi orang lain.
3. Pelatihan atau pendampingan
Pemberi kerja dapat menyediakan program pelatihan bagi karyawan untuk membantu mereka menguasai bidang pekerjaan mereka. Ada beberapa kursus yang dapat diikuti oleh karyawan untuk meningkatkan keterampilan mereka dan mendapatkan sertifikasi. Pemberi kerja dapat memberikan akses bersubsidi atau gratis kepada karyawannya. Program pelatihan dapat diberikan melalui berbagai cara seperti pembelajaran di kelas, video pelatihan, modul e-learning, dan lokakarya.
TATA - Program e-learning mandiri Harvard Manage Mentor adalah program mandiri yang unik yang diselenggarakan oleh Harvard Manage Mentor bekerja sama dengan Harvard Business School Publishing. Program ini menyediakan 44 program yang berbeda untuk karyawan Tata. Program ini meliputi: Ruang kelas elektronik langsung, siaran video langsung e-learning mandiri.
4. Seminar atau lokakarya
Seminar/lokakarya adalah cara yang bagus untuk mendapatkan banyak informasi, bertemu dengan banyak orang, dan memperluas keahlian. Ini adalah salah satu jenis penghargaan bagi karyawan yang menawarkan manfaat besar bagi organisasi, karena karyawan mendapatkan keterampilan berharga yang dapat diterapkan di tempat kerja.
Di RMSI, lokakarya tentang pengasuhan anak, psikologi anak, konseling hubungan, dan lain-lain, dilakukan untuk membangun ikatan dengan keluarga karyawan.
5. Catatan 'terima kasih' yang ditulis tangan
"Merasa dihargai adalah salah satu kebutuhan paling penting yang dimiliki orang. Ketika Anda berbagi dengan seseorang tentang penghargaan dan rasa terima kasih Anda, mereka tidak akan melupakan Anda. Apresiasi akan kembali kepada Anda berkali-kali."
Steve Brunkhorst - Penulis - Tindakan sederhana menulis catatan terima kasih dengan tulisan tangan yang dipersonalisasi oleh manajemen puncak atau CEO organisasi dapat membuat karyawan lebih loyal terhadap perusahaan.
Waktu dan upaya yang dibutuhkan untuk menulis catatan pribadi meskipun jadwal yang padat meyakinkan karyawan bahwa kontribusi mereka dihargai dan kerja keras mereka dihargai.
6. Kartu hadiah
Di balik kesuksesan setiap perusahaan adalah kerja keras dan dedikasi karyawannya. Menghargai mereka dengan insentif tidak hanya meningkatkan loyalitas, tetapi juga memberikan dorongan pada kinerja mereka dan memastikan lingkungan kerja yang produktif dan positif.
Kartu hadiah digunakan sebagai sumber untuk memotivasi tindakan dan menghargai perilaku karyawan. Perusahaan dapat menggunakan kartu Hadiah Amazon untuk memberi penghargaan dan pengakuan kepada karyawan mereka atas kontribusi mereka yang berharga. Hadiah untuk karyawan ini memungkinkan mereka memilih hadiah untuk diri mereka sendiri dari berbagai pilihan.
7. Menawarkan lebih banyak fleksibilitas dan keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi
Salah satu kesamaan yang dimiliki oleh perusahaan-perusahaan dengan program penghargaan karyawan terbaik adalah pemberian jam kerja yang fleksibel, libur mingguan, atau bekerja dari rumah yang dapat meningkatkan semangat kerja karyawan dan bahkan meningkatkan tingkat produktivitas mereka.
Pilihan seperti ini memungkinkan karyawan untuk menjaga keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, terutama di dunia saat ini di mana persaingan sangat ketat, dan karyawan harus berusaha lebih keras untuk mencapai target dan tujuan bisnis mereka.
Sebagai contoh, Perusahaan seperti TCS, Wipro, Cognizant, Cisco Oracle, dll., menyediakan jam kerja yang fleksibel untuk karyawan mereka. SAP menawarkan karyawannya kebijakan bekerja dari rumah di mana mereka dapat bekerja dari rumah seminggu sekali.
KPMG India memiliki kebijakan supply working, yang memungkinkan karyawan untuk "bekerja dari mana saja"-baik dari lokasi kantor maupun rumah, asalkan peran tersebut dapat dijalankan secara virtual dan produktivitas, kinerja, serta jadwal tidak terhambat, ujar Shalini Pillay, kepala bagian SDM, Kinerja dan Budaya.
Studi Fidelity Investments menyatakan bahwa 58% dari generasi milenial menganggap kualitas kehidupan kerja lebih penting daripada keuntungan finansial. Studi ini juga mengatakan bahwa generasi milenial bahkan siap untuk menerima pemotongan gaji demi meningkatkan kualitas kehidupan kerja. "Di pasar tenaga kerja yang ketat saat ini, keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi sangat penting untuk mempertahankan karyawan."
Misalnya, Nike menawarkan tunjangan kepada karyawannya berdasarkan tingkat dan lokasi organisasi mereka. Manfaat yang umum adalah cuti panjang berbayar, diskon untuk program kebugaran, dan bantuan untuk biaya pendidikan.
8. Rencana opsi saham karyawan
Organisasi sudah sangat sering menggunakan ini sebagai strategi penghargaan. Perusahaan menggunakan penghargaan ini untuk menarik, mempertahankan, dan memberi penghargaan kepada talenta dan karyawan yang berprestasi di perusahaan.
Karyawan yang menjadi bagian dari imbalan tersebut dapat memperoleh lebih banyak kekayaan daripada kompensasi mereka saat ini. Bagi pemberi kerja, hal ini berfungsi untuk menjaga agar karyawan tetap setia pada organisasi karena mereka ingin mendapatkan kekayaan yang dijanjikan ESOP.
Ujjivan Financial Services adalah perusahaan yang menawarkan Rencana Opsi Saham Karyawan untuk semua karyawan, terlepas dari tingkatan mereka dalam organisasi - baik pengemudi atau MD. Kelayakan untuk mendapatkan imbalan ini murni berdasarkan kinerja dan masa kerja. Perusahaan telah meluncurkan portal ESOP untuk memudahkan akses bagi karyawannya serta mengadakan sesi reguler agar karyawan memahami konsepnya.
9. Insentif perjalanan
Perjalanan insentif adalah hadiah menarik yang dapat dipercaya perusahaan untuk mendorong mitra atau karyawan dalam mencapai target bisnis dan meningkatkan penjualan. Ketika diintegrasikan ke dalam program hadiah yang ditargetkan, hadiah ini menawarkan dorongan yang berpengaruh untuk mencapai hasil seperti memotivasi dan menginspirasi staf untuk meningkatkan produktivitas.
Program ini memberikan manfaat seperti mencapai tujuan bisnis, memberikan daya tarik universal, meningkatkan loyalitas, dan membuat pengalaman yang tak terlupakan. Mahindra Intertrade Limited: Melalui Skema Insentif Luar Negeri, tim yang sukses melakukan perjalanan selama empat hari untuk liburan. Eli Lilly & Company (India) Pvt Ltd: Para penjual dengan kinerja penjualan terbaik melakukan perjalanan Insentif Internasional Lilly selama seminggu bersama pasangan/anggota keluarga/teman.
10. Penghargaan tempat
Seiring dengan upaya organisasi untuk menyelaraskan strategi bisnis mereka dengan program Reward & Recognition, kita akan melihat pertumbuhan bonus tunai di banyak organisasi untuk jabatan fungsional, demikian ditekankan oleh sebuah studi Hay Group.
Menurut Survei Total Rewards 2014 dari Mercer, kurang dari sepertiga perusahaan berpikir bahwa total rewards dan strategi bisnis mereka sudah sepenuhnya selaras.
Tren terbaru dalam total penghargaan telah menetapkan bahwa bonus tunai langsung akan menjadi sangat penting dalam membangun hubungan antara program penghargaan karyawan perusahaan dan tujuan bisnis.
Sifat dari penghargaan & pengakuan yang menyertainya memungkinkan para manajer dan rekan kerja untuk mengenali upaya yang sangat baik dan mendorong mereka secara instan. Feather-in-My-Cap dari Wipro adalah pengakuan langsung atas upaya yang diberikan kepada proyek atau tim proyek.
11. Makan siang tim
Penghargaan ini memberikan setiap anggota tim waktu untuk menikmati kebersamaan satu sama lain dalam lingkungan yang berbeda dan konteks yang berbeda. Penghargaan ini adalah cara yang bagus untuk mendorong produktivitas. Hal ini memberikan kesempatan kepada manajer untuk lebih mengenal anggota tim mereka, namun harus dipastikan tidak ada diskusi terkait pekerjaan selama acara kumpul-kumpul tim.
Tim dapat dibawa ke restoran untuk makan siang, atau Anda bahkan dapat mengadakan acara makan bersama di kantor Anda. Kegiatan semacam itu membantu meningkatkan ikatan di antara anggota tim.
12. Kelas yoga / gym / meditasi
Yoga, gym, meditasi membantu seseorang untuk tetap sehat dan bugar. Menawarkan manfaat seperti itu kepada karyawan dapat menjadi hadiah yang besar. Manfaat seperti itu membuat karyawan tetap bugar dan tetap fokus, yang memungkinkan mereka untuk meningkatkan produktivitas mereka. Google memiliki pusat kebugaran yang lengkap untuk karyawannya, sementara Hindustan Unilever menyediakan kelas yoga dan ruang meditasi.
13. Penghargaan ide
Penghargaan ini merupakan apresiasi yang ditunjukkan manajemen kepada karyawan yang telah memikirkan solusi atau ide unik yang bermanfaat bagi perusahaan. Sebagai contoh: Di Wipro, karyawan yang memberikan solusi atau ide yang kreatif dan unik menerima penghargaan seperti The Mastermind Award.
14. Tindakan kebaikan atau pemberian amal
Banyak karyawan yang memberikan sumbangan amal atau melakukan tindakan kebaikan. Menghargai mereka dengan hadiah kecil akan meningkatkan semangat kerja mereka dan membuat mereka menyukai tindakan kebaikan tersebut.
Manveeyata Puraskar merupakan program penghargaan dari NTPC untuk para karyawannya yang menunjukkan tindakan kemanusiaan dan kebaikan secara acak di unit mereka atau daerah sekitarnya. Para karyawan diberikan surat penghargaan dan hadiah hingga INR 1000/-. Semua karyawan hingga E7 memenuhi syarat untuk mendapatkan penghargaan ini.
15. Penghargaan kinerja
Karyawan berhak mendapatkan pengakuan atas kontribusi terfokus yang diberikan kepada bisnis dari waktu ke waktu. Penghargaan kinerja seperti spot, bulanan, triwulanan, dan tahunan memberikan pendekatan terstruktur untuk memberikan penghargaan kepada karyawan berdasarkan prestasi dan hasil bisnis yang diperoleh.
16. Penghargaan festival dan acara khusus
Perayaan festival seperti Diwali dan acara-acara seperti Tahun Baru memungkinkan untuk membangun persahabatan di antara para karyawan. Keakraban ini dapat dipicu melalui percakapan informal dan aktivitas yang sesuai dengan acara dan organisasi yang berharap karyawannya mendapatkan hadiah festival.
17. Penghargaan ulang tahun dan hari jadi
Acara-acara pribadi karyawan memungkinkan organisasi untuk mengkomunikasikan bahwa mereka menghargai mereka sebagai bagian dari keluarga. Ketika acara-acara karyawan seperti ulang tahun, pernikahan, hari jadi, dan menjadi orang tua dirayakan di kantor, ditambah dengan hadiah atau penghargaan, karyawan merasa mendapat jeda dari rutinitas mereka. Mereka merasa lebih terhubung dengan pekerjaan mereka dan organisasi.
18. Penghargaan tim
Kerja sama tim sangat penting bagi keberhasilan organisasi mana pun dan layak untuk diakui, sama halnya dengan kontribusi individu. Organisasi yang memberikan penghargaan kepada tim yang berkinerja tinggi, pada dasarnya, menginspirasi karyawan mereka untuk belajar bekerja sama dengan lebih erat dan efisien.
19. Penghargaan yang meningkatkan pengalaman karyawan
Menciptakan pengalaman kerja yang baik bagi karyawan telah menjadi agenda utama para HR Profesional. Studi Future Workplace and Beyond yang berjudul "Dilema Pencari Kerja Aktif" mengatakan bahwa 83% pemimpin HR mengakui bahwa pengalaman karyawan merupakan hal yang penting atau sangat penting bagi kesuksesan organisasi mereka.
Pengalaman karyawan yang baik menawarkan banyak manfaat. Manfaat ini berkisar dari peningkatan keterlibatan karyawan hingga peningkatan ROI. Hal ini juga mengontrol retensi karyawan dan meningkatkan citra merek Anda di pasar. Para profesional HR perlu meluangkan waktu untuk menganalisis peta perjalanan karyawan mereka. Ini berarti mereka harus berinvestasi dalam teknologi dan platform keterlibatan karyawan.
Hal ini akan membantu perusahaan memantau produktivitas, kinerja, dan pembelajaran karyawan. Selain itu, hal ini akan memberikan wawasan kepada para profesional HR tentang karyawan mereka. Mereka tahu langkah apa yang harus diambil untuk membuat karyawan mereka lebih baik dengan wawasan ini. Sebagai contoh, Google, perusahaan teknologi raksasa, berupaya keras untuk memastikan karyawan mereka bahagia.
Praktik pengalaman karyawan di Google mencakup proses yang dioptimalkan, cuti berbayar untuk wanita hamil, proses orientasi yang tersinkronisasi.
20. Bergabung dengan kesenangan
Organisasi merekrut talenta untuk meningkatkan kekuatan karyawan (kebutuhan bisnis dasar) atau melawan gesekan. Dengan catatan positif, permulaan bagi karyawan baru dalam bentuk bergabung dengan penghargaan menunjukkan pepatah - memulai dengan baik adalah setengah dari pekerjaan.
21. Penghargaan kesehatan
Apa yang membuat karyawan betah bekerja di sebuah organisasi? Kesehatan mereka adalah salah satu faktornya. Ketika organisasi melangkah lebih jauh dari kebiasaan untuk melembagakan praktik-praktik kesehatan bagi karyawan mereka, sumber daya manusia mereka pasti akan meningkat. Survei Praktik Bakat Kritis Mercer tahun 2014 menunjukkan bahwa 49% organisasi berfokus pada hidup sehat dan kebugaran untuk menarik dan mempertahankan talenta yang tepat.
22. Mempersonalisasi penghargaan & pengakuan
No one company is alike. So, why would you expect the rewards & recognition strategy applied for one company to be working for another? A company that chooses to grow talent from within will have a very different pay philosophy than one which looks at hiring the best talent.
Personalisasi harus menjadi nama permainan. Jika tidak, Anda akan berisiko mengasingkan karyawan Anda dengan menggagalkan produktivitas mereka. Dan hal itu harus disertai dengan kebebasan memilih sehingga karyawan dapat memutuskan apa yang terbaik bagi mereka.
23. Menghubungkan penghargaan dengan EVP
Sebelumnya, hadiah dibagikan secara terpisah. Sekarang tidak lagi. Organisasi semakin menyadari nilai dari menghubungkan penghargaan dengan proposisi nilai karyawan. Oleh karena itu, penghargaan dan pengakuan saat ini terkait erat dengan misi dan nilai organisasi, strategi bisnis, dan budaya organisasi yang diinginkan.
Menurut Willis Towers Watson, R&R tidak bisa lagi beroperasi dalam silo satu dimensi; mereka mempertimbangkan manfaat jangka panjang yang dapat diberikan oleh EVP dalam mendorong transformasi organisasi.
Meskipun penghargaan semakin dikaitkan dengan manajemen talenta dan kinerja, penghargaan juga akan mencakup kontribusi individu terhadap budaya perusahaan, kepemimpinan tim, dan strategi yang lebih luas.
24. Pengembangan karier untuk mengambil filip
Dari semua pilihan ini, program pengembangan karier siap untuk melihat ekspansi terbesar dalam penggunaan di semua tingkat karyawan.
Lebih dari separuh responden menyatakan bahwa mereka berniat untuk memperluas program pengembangan karier di seluruh tingkatan karyawan dengan keterampilan keras dan lunak yang diperlukan untuk mengambil peran yang lebih menantang dalam organisasi. Basis data karyawan global Hay Group mengungkapkan bahwa kurangnya peluang pengembangan karier disebut-sebut sebagai alasan utama karyawan meninggalkan organisasi.
25. Memberi penghargaan secara bermakna & dengan fleksibilitas
Dahulu kala, perusahaan memberi penghargaan kepada karyawan mereka karena kehadiran yang sempurna. Kemudian, hal ini berkembang menjadi pemberian penghargaan atas kinerja mereka. Tidak banyak perhatian yang diberikan pada jenis penghargaan yang diberikan kepada karyawan. Saat ini, organisasi menyadari bahwa penting untuk memberikan penghargaan kepada karyawan dan memastikan mereka mendapatkannya. Mulai dari bonus uang tunai, ucapan terima kasih secara lisan, upah lembur, imbalan berdasarkan pengalaman, tunjangan kesehatan dan kebugaran, voucher, dll.
26. Meningkatnya penggunaan teknologi untuk komunikasi
Dengan munculnya teknologi seluler dan sistem berbasis media sosial, perusahaan membayangkan peran teknologi yang lebih signifikan dalam memberikan manfaat Penghargaan dan Pengakuan serta komunikasinya kepada karyawan melalui perangkat berbasis web dan seluler.
Para pakar berharap adanya otomatisasi yang lebih besar, transparansi yang lebih baik, portal satu titik untuk semua penawaran, dan teknologi intuitif untuk melibatkan para pemangku kepentingan dan memberikan perhatian yang lebih personal kepada setiap individu. Sebelumnya, sebagian besar program keterlibatan karyawan beroperasi secara terpisah di bawah bagian SDM. Sekarang, kita bisa mendapatkan semua program keterlibatan tersebut di platform teknologi yang sama sehingga memungkinkan integrasi yang mulus.
These platforms like Empuls provide you with the flexibility to define and design Rewards & Recognition, simplify sales incentives, keep track of the users' fitness levels, provide a referral module for recruitment and nominations and approvals.
27. Sistem penghargaan yang responsif
Perusahaan perlu mulai menggunakan alat pengenalan karyawan era baru yang mengukur suasana hati karyawan setiap hari dan memungkinkan manajer SDM mengambil tindakan korektif berdasarkan survei denyut nadi karyawan. ERP tradisional mungkin tidak memiliki alat atau fungsi bawaan untuk mengukur sentimen karyawan secara berkala.
28. Sistem penghargaan yang dapat disesuaikan
Produk baru di bidang penghargaan dapat menggali lebih dalam; mereka dapat mengetahui preferensi bawaan karyawan yang berada di seluruh wilayah geografis dan merekomendasikan penghargaan yang relevan bagi mereka. Produk ini juga lebih mudah disesuaikan dan dilokalkan daripada sistem SDM tradisional.
29. Sistem penghargaan terpadu
Perangkat lunak modern di bidang penghargaan dapat dengan mudah diintegrasikan dengan sistem HRM / TI yang ada dan memasukkan skenario penghargaan baru. Misalnya, bagian kesehatan dan kebugaran dapat digabungkan dengan HRM dalam aplikasi kesehatan. Perangkat lunak HRM / C&B tradisional tidak mudah untuk dipadukan. Menambahkan modul baru bisa jadi tidak praktis, dan tidak semua skenario reward dapat dimasukkan.
Tingkat penghargaan dan pengakuan berikutnya
Karyawan Anda adalah aset bagi organisasi Anda. Seperti yang dikatakan oleh Tammy Cohen, "Karyawan yang hebat itu seperti semanggi berdaun empat, sulit ditemukan dan beruntung bisa memilikinya. Oleh karena itu, Anda harus melihat dan mengikuti tren di atas. Tawarkan kepada karyawan Anda alasan untuk tetap terhubung dan berkomitmen pada perusahaan Anda untuk waktu yang lebih lama.
Anda harus memastikan bahwa karyawan Anda menikmati pengalaman yang luar biasa dan dihargai atas pekerjaan yang mereka lakukan. Jangan ragu untuk terhubung dengan kami dan membagikan umpan balik Anda pada postingan blog ini. Program penghargaan dan pengakuan yang membantu pemberi kerja dan karyawan untuk mendapatkan apa yang mereka butuhkan dari pekerjaan mereka akan menciptakan peluang untuk situasi yang saling menguntungkan.
Saya harap 29 tren di atas dalam program penghargaan karyawan akan membantu Anda secara efektif menjalankan program penghargaan dalam organisasi Anda dan melihat hasil positifnya!
