6 Idea Rangkaian Pekerja Kreatif untuk Memupuk Ikatan Yang Lebih Kukuh Di Kalangan Pasukan Anda

Pekerja tidak hanya bekerja untuk gaji. Jika anda mahu mereka tinggal, mereka perlu berasa terhubung dan tergolong dalam tempat kerja. Inilah sebabnya mengapa penglibatan tempat kerja sangat penting.

Anda boleh menggalakkan penglibatan tempat kerja melalui rangkaian pekerja. Rangkaian pekerja memberi peluang kepada kakitangan untuk berhubung dan berkongsi idea, pengetahuan, dan peluang kerjaya.

Hasilnya — anda mendapat pekerja yang menjadi versi terbaik diri mereka sendiri. Oleh kerana anda mempunyai lebih ramai pekerja berkaliber ini yang boleh mempengaruhi orang lain, anda juga meningkatkan budaya organisasi anda.

Walau bagaimanapun, berikut adalah enam idea rangkaian pekerja yang boleh anda laksanakan di tempat kerja:

1. Sesi makan tengah hari dan belajar

Sesi makan tengah hari dan belajar bukan sekadar perhimpunan sosial. Mereka juga merupakan tempat untuk pekerja untuk, belajar perkara yang berbeza. Anda boleh membiarkan pekerja anda bercakap di antara mereka sendiri. Pilihan lain ialah menjemput pakar dalaman atau orang luar.

Sesi tidak perlu sesi latihan biasa. Mereka hanya boleh makan tengah hari di mana pekerja bercakap dan mempunyai perbualan yang bermakna. Anda boleh menyatukan semua orang di kafe kasual. Pilihan lain ialah mendapatkan tempat yang bagus seperti Zendesk lakukan di bawah:

Dengan persediaan ini, pekerja anda boleh belajar apa sahaja di bawah matahari.

Mereka boleh mempelajari kemahiran atau teori yang boleh mereka gunakan untuk meningkatkan prestasi kerja mereka. Oleh itu, jika anda makan tengah hari dan belajar dengan jabatan pemasaran anda, anda boleh membincangkan strategi pemasaran masuk yang berkesan dengan mereka. Atau anda boleh menjemput pakar untuk bercakap mengenai SEO dan pemasaran media sosial.

Kakitangan juga boleh mempelajari peluang yang menjadikan laluan kerjaya mereka lebih jelas untuk mereka. Sebagai contoh, mereka mungkin mengetahui dari rakan sekerja bahawa syarikat anda menyediakan peluang pembelajaran untuk pekerja di luar negara.

Walau bagaimanapun, menyediakan makan tengah hari dan belajar adalah lebih daripada sekadar menghidangkan makanan dan menjemput orang ramai.

Ikuti petua ini untuk memastikan acara berjaya:

• Tutup topik cepat dan ringan dalam satu sesi. Anda tidak mahu menyedut tenaga daripada hadirin.
• Menawarkan makanan (sudah tentu). Makan tengah hari percuma akan membawa pekerja anda untuk hadir.
• Cari penceramah yang boleh dipercayai (atau moderator jika pekerja anda hanya berinteraksi di antara mereka sendiri). Komponen LEARN sama pentingnya dengan komponen makan tengah hari.
• Jadualkan sesi dan umumkannya. Pertimbangkan ketersediaan pembesar suara anda (jika ada) semasa memilih jadual. Umumkan pengendalian sesi minggu sebelumnya.
• Kumpulkan maklum balas daripada acara tersebut. Adakah pekerja anda menikmatinya? Adakah mereka belajar apa-apa?

Sesi makan tengah hari dan belajar adalah acara rangkaian pekerja yang hebat. Mereka adalah alat yang berkuasa untuk membina dan memupuk hubungan profesional. Selain itu, mereka boleh membantu pekerja dalam pembangunan profesional mereka.

Manfaatkan sepenuhnya sesi ini dengan menggalakkan pekerja anda mengedarkan kad perniagaan digital semasa acara tersebut. Jabatan HR anda boleh membuat kad ini dan memberikannya kepada setiap pekerja baru. Jangan lupa untuk melihat ulasan kad perniagaan digital terbaik untuk menentukan penyelesaian yang terbaik untuk tempat kerja anda.

2. Aktiviti pembinaan pasukan

Aktiviti membina pasukan adalah latihan yang menyeronokkan yang boleh dilakukan di lokasi atau di luar rumah. Kerana aktiviti pembinaan pasukan memerlukan pekerja anda bersaing antara satu sama lain, mereka memberikan yang terbaik dalam kakitangan anda.

Mereka juga memecahkan monotoni hari kerja dengan membuat pekerja anda melakukan sesuatu yang mencabar secara fizikal atau mental.

Berikut adalah beberapa contoh latihan pembinaan pasukan:

• Sebarang jenis sukan
• Teka
• Hackathons. Hackathons adalah peristiwa di mana pekerja merumuskan penyelesaian mereka sendiri untuk masalah syarikat.

Pembinaan pasukan tidak begitu banyak tentang mengajar kakitangan anda sesuatu yang baru, seperti dalam makan tengah hari dan belajar atau program bimbingan (lebih lanjut mengenai ini kemudian).

Matlamat utama pembinaan pasukan adalah untuk mendapatkan pekerja bertemu dan mengenali antara satu sama lain.

3. Menganjurkan acara sosial lain

Anda juga boleh menganjurkan acara sosial lain untuk membuat rangkaian pekerja. Aktiviti penglibatan pekerja ini tidak semestinya melibatkan pekerja yang bekerjasama ke arah matlamat (seperti dalam hal aktiviti pembinaan pasukan).

Beberapa contoh acara sosial yang menyeronokkan ialah:

• Parti hari jadi pekerja
• Parti Krismas
• Malam anugerah tahunan: Sertakan kategori yang menyeronokkan seperti "pekerja berpakaian terbaik," "badut pejabat," dan lain-lain.

Anda juga boleh mendapatkan inspirasi untuk acara rangkaian dalaman anda yang lain daripada acara yang diperingati di seluruh dunia. Sebagai contoh, Hubspot tahunan Bring Your Kid to Work Day mungkin diilhamkan oleh Hari Bapa:

Walau bagaimanapun, sebagai majikan, anda perlu menghargai keseimbangan kerja-kehidupan. Walaupun acara sosial ini adalah masa untuk berehat, mereka masih harus dianggap "kerja." Oleh itu, tahan mereka semasa waktu kerja, bukan selepas jam 6:00 petang apabila pekerja harus bersama keluarga mereka.

Jika anda terlalu sibuk untuk menganjurkan aktiviti ini, anda boleh meminta pekerja yang dipercayai atau pengurus projek di luar firma untuk melakukan kerja untuk anda.

4. Mewujudkan program bimbingan

Program bimbingan tidak hanya membina dan memupuk hubungan yang kukuh antara mentor dan mentees. Mereka juga membantu pekerja baru mempelajari kemahiran yang mereka perlukan untuk melaksanakan peranan mereka dengan lebih baik.

Apabila anda mempunyai pasukan yang lebih berbakat, anda boleh mencapai matlamat perniagaan anda dengan lebih cepat. Tidak menghairankan 92% organisasi yang lebih besar - khususnya syarikat Fortune 500 - mempunyai program bimbingan.

Tidak sukar untuk menubuhkan program bimbingan. Cukup ikuti petua di bawah:

• Kenal pasti jurang latihan. Walaupun matlamat anda adalah rangkaian pekerja, anda masih mahu memanfaatkan sepenuhnya program bimbingan anda. Ini bermakna anda mahu mentees anda belajar sesuatu yang baru juga.
• Semak di mana kekurangan pekerja semasa anda. Sebagai contoh, adakah pasukan jualan anda memenuhi matlamat jualan mereka? Sekiranya tidak, maka ini adalah jurang latihan yang harus anda atasi.
• Pilih mentor. Mentor terbaik adalah seseorang dari organisasi anda yang mengetahui budaya dan proses syarikat.
• Tentukan matlamat bimbingan: Jelaskan matlamat bimbingan anda dari awal. Anda boleh membuat garis panduan pelajaran berdasarkan matlamat ini atau minta mentor pilihan anda membuat rancangan pelajaran yang perlu anda luluskan.

Minta mentor anda untuk mengukuhkan pengambilan selepas setiap pelajaran sebagai petua akhir. Ini semudah menghantar e-mel yang mengandungi ringkasan pelajaran kepada mentees. Mentor anda boleh menggunakan pencari e-mel atau pengikis LinkedIn jika HR tidak mempunyai alamat e-mel mentee.

5. Anjurkan sesi perkongsian pengetahuan

Anda boleh memilih untuk mengadakan sesi perkongsian pengetahuan dan bukannya program bimbingan. Tidak seperti program bimbingan, sesi perkongsian ilmu tidak mempunyai pensyarah khusus. Proses perkongsian pengetahuan adalah dua hala. Jadi, "mentor" boleh menjadi "mentee" pada satu masa, dan pada masa yang lain, peranan boleh diterbalikkan.

Proses rangkaian pekerja lebih berkesan kerana pekerja yang mengambil bahagian dalam sesi ini adalah "sama rata" (sekali lagi, tidak ada hubungan mentor-mentee). Lagipun, pekerja boleh bercakap tentang apa-apa di bawah matahari dan tidak akan takut untuk berkongsi apa yang ada di fikiran mereka.

Ia mengikuti proses pembelajaran juga lebih berkesan.

Sesi perkongsian pengetahuan secara teknikal boleh berlaku pada bila-bila masa sepanjang hari (orang suka bercakap), tetapi itu tidak bermakna anda tidak mempunyai peranan untuk dimainkan. Pekerjaan anda sebagai majikan adalah untuk menggalakkan mereka. Mulakan dengan mengetepikan masa setiap minggu untuk pekerja berkongsi sesuatu dengan kumpulan. Lakukan ini cukup kerap dan pekerja anda tidak memerlukan sebarang gesaan. Mereka akan berkongsi idea dengan rakan sekerja mereka pada bila-bila masa sepanjang hari.

Anda juga boleh mencipta ruang selamat yang menggalakkan perkongsian pengetahuan. Sebagai contoh, elakkan kubikel anda di ruang kerja. Ini bukan sahaja berfungsi sebagai halangan fizikal di kalangan pekerja. Mereka juga boleh memberi kesan kepada kesediaan mereka untuk bercakap dengan rakan sekerja.

6. Aktiviti sukarelawan

Program kesukarelawanan tidak hanya memupuk hubungan antara pekerja. Mereka juga membenarkan pekerja menyumbang kepada tujuan yang mereka minati. Selain itu, program sukarelawan boleh membantu pengambilan.

Sekitar 81% milenium mengharapkan syarikat memainkan peranan dalam komuniti mereka. Jika anda tidak mempunyai program tanggungjawab sosial korporat yang baik, anda boleh mengucapkan selamat tinggal kepada merekrut bakat terbaik.

Tetapi bagaimana anda menubuhkan program sukarelawan pekerja?

Pertama, anda perlu ingat bahawa anda tidak boleh memilih sebab, dan kemudian mendakwa dikhaskan untuk tujuan itu. Pekerja, calon, pelanggan, dan bakal pelanggan anda hanya akan melihat melalui anda. Anda perlu memilih sebab yang anda benar-benar percaya.

Oleh itu, nilaikan masalah dalam komuniti anda terlebih dahulu. Kemudian semak objektif perniagaan anda. Buang punca yang berpotensi anda kenal pasti yang bertentangan dengan objektif perniagaan anda. Sebagai contoh, jika anda menjual burger, meningkatkan kesedaran masyarakat tentang manfaat makanan vegan harus keluar dari soalan.

Sebagai perniagaan, tujuan terbaik untuk menyokong adalah salah satu yang sejajar dengan matlamat perniagaan anda. Sebagai contoh, jika anda menjual ubat gigi atau berus gigi, akses sejagat kepada penjagaan kesihatan pergigian adalah sebab terbaik untuk disokong. Oleh itu, anda boleh mengadakan pemeriksaan pergigian percuma di komuniti setiap bulan.

Sebaik sahaja anda telah menentukan punca anda (dan acara CSR anda), anda boleh mengumumkannya di tempat kerja. Terangkan kepada pekerja faedah sukarela dan bukannya memaksa mereka untuk hadir. Matlamatnya adalah untuk mengumpulkan orang yang berfikiran sama yang boleh berinteraksi antara satu sama lain.

Sebagai sukarelawan yang benar-benar prihatin, mereka tidak akan hanya membantu masyarakat menghadapi masalah mendesak. Sebagai rakan sekerja yang berkongsi minat yang sama, mereka juga akan saling membantu berkembang sebagai profesional perniagaan dan individu dalam proses tersebut.

Sebagai penutup

Penglibatan pekerja adalah kunci kejayaan perniagaan. Ia boleh membantu anda mengekalkan pekerja terbaik anda. Pada masa yang sama, ia boleh membantu meningkatkan budaya organisasi.

Sebagai sebuah syarikat, anda boleh memupuk penglibatan pekerja dengan menggalakkan rangkaian pekerja. Anda mempelajari enam idea rangkaian pekerja yang boleh anda laksanakan.

Pegang makan tengah hari dan belajar, aktiviti pembinaan pasukan, dan acara sosial lain. Jangan lupa untuk menjalankan program bimbingan, sesi perkongsian pengetahuan, dan aktiviti sukarela.

Anda tidak perlu memegang semua ini sekaligus. Cubalah satu atau yang lain, dan lihat hasilnya. Kemudian pilih yang menghasilkan hasil terbaik untuk anda.

Pokoknya, tingkatkan sambungan interpersonal di tempat kerja dan anda akan meraih hasil yang terbaik.