Lima Peringkat Pembangunan Kepimpinan

Terdapat lima peringkat perjalanan kepimpinan. Apakah jenis pemimpin anda?

Kepimpinan yang hebat bukanlah sesuatu yang berlaku secara kebetulan. Anda tidak hanya bangun satu hari dan pergi dari tidak menjadi pemimpin untuk menjadi pemimpin yang hebat.

Kepimpinan adalah perjalanan untuk hampir semua orang, dengan peringkat yang jelas, di mana anda perlu membina pengetahuan, pengalaman, dan teknik anda untuk berjaya.

Malangnya hanya kerana anda telah menguasai satu tahap kepimpinan tidak bermakna anda akan berjaya secara automatik pada masa akan datang, kerana kemahiran yang diperlukan boleh sama sekali berbeza untuk mencapai kejayaan di peringkat baru.

Terdapat perbezaan yang besar antara memimpin pasukan orang dan memimpin pasukan pemimpin pasukan sendiri.

5 Tahap penting pembangunan kepimpinan

Artikel ini akan membincangkan lima peringkat pembangunan kepimpinan, kemahiran yang diperlukan untuk berjaya, dan cabaran yang dapat mereka hadapi.

1. Pemimpin tidak rasmi
2. Pemimpin hands-on
3. Pemimpin pakar
4. Menarik dan membolehkan pemimpin
5. Pemimpin yang memberi inspirasi

Mari kita fahami lima peringkat pembangunan kepimpinan secara terperinci.

Peringkat pertama pembangunan kepimpinan: Bagaimana untuk menjadi pemimpin tidak rasmi?

Perkara pertama yang perlu diingat tentang kepimpinan bukan mengenai kedudukan atau gelaran. Ini mengenai tindakan. Ini bermakna semua orang dan sesiapa sahaja boleh menjadi pemimpin tanpa mengira tahap anda dalam organisasi kerana tindakan anda dan contoh yang anda buat.

Sejujurnya saya boleh katakan bahawa semua orang yang saya naikkan pangkat ke jawatan kepimpinan. Mereka memimpin jauh sebelum mereka mendapat gelaran.

Saya juga akan mengatakan bahawa sesiapa yang menunggu untuk memimpin sehingga mereka mencapai gelaran itu mungkin masih menunggu.

Kepimpinan adalah pilihan, dan jika anda ingin memulakan perjalanan kepimpinan, jadilah pemimpin di mana anda berada sekarang.

Tanpa mengira peranan anda sekarang, jadilah contoh yang anda mahu lihat, sokong orang, tunjukkan rasa hormat kepada mereka dan beri mereka maklum balas positif.

Sebagai contoh: Dalam filem Gladiator, walaupun dia hanya seorang lagi yang diperhambakan, Maximus memimpin melalui pengetahuan dan pengalamannya dan menjadi pemimpin tidak rasmi ketika orang mengikuti tindakannya.

Peringkat kedua pembangunan kepimpinan: Bagaimana untuk menjadi pemimpin hands-on?

Bagi kebanyakan orang, kedudukan kepimpinan sebenar yang pertama ialah ketua pasukan, dan anda terlibat dalam penghantaran sehari-hari, penyumbang barisan hadapan.

Secara langsung, dalam erti kata sebenar, anda adalah sebahagian daripada pasukan, bukan hanya sepasang tangan sekali-sekala yang membantu apabila keadaan menjadi sukar.

Di sini anda memodelkan setiap hari apa yang anda harapkan daripada orang lain, menyokong mereka yang memerlukan, bekerjasama dan menyumbang, melakukan apa yang perlu dilakukan untuk memastikan pencapaian, benar-benar memimpin dari hadapan.

Di sini anda boleh memberi kesan langsung kepada keputusan dengan dua tangan anda sendiri yang membuat anda menonjol dari orang ramai.

Terdapat banyak kepuasan dalam peranan ini. Menjadi wira memenuhi salah satu keperluan paling asas kita, yang dihargai, dan ia membantu kita membina harga diri yang hebat.

Contoh: Salah seorang pemimpin kegemaran saya ialah Mahendra Singh Dhoni. Dia adalah contoh terbaik seorang pemimpin tangan, dan dia terlibat dalam kedua-dua memimpin dan melakukan.

Apabila penginapan penting diperlukan, India boleh bergantung kepadanya untuk berdiri dan menunjukkan jalan ke garisan penamat.

Peringkat ketiga pembangunan kepimpinan: Bagaimana untuk menjadi pemimpin pakar?

Salah satu cabaran terbesar yang saya lihat dalam organisasi adalah siapa yang harus dipilih untuk tahap kepimpinan seterusnya, di mana anda kini memimpin pasukan, dan ia kurang mengenai sumbangan langsung anda dan lebih banyak lagi tentang mendapatkan yang terbaik daripada kumpulan.

Pada pendapat saya, terlalu banyak syarikat memilih untuk mempromosikan pakar fungsional, contohnya, pakar Rantaian Bekalan dapat memimpin pasukan atau pasukan Rantaian Bekalan, menggunakan kepakaran mereka untuk membentuk strategi, menyelesaikan masalah, dan menentukan penyelesaian.

Di sini peranannya masih cukup kecil untuk menjadi lebih kepada kepakaran fungsional daripada kepakaran kepimpinan. Namun, ia memerlukan anda mempelajari dan mengembangkan lebih banyak kemahiran kepimpinan dan menjadi orang yang fokus jika anda ingin benar-benar berjaya dan bergerak ke peringkat seterusnya.

Apabila saya dinaikkan pangkat ke jawatan pengurusan projek pertama saya, saya bekerja untuk London Electricity, dan saya telah menjadi salah satu arkitek utama sistem pengebilan. Saya akan mengambil peranan sebagai ketua pasukan ujian dan mengetuai penghantaran sistem dari hadapan.

Sumbangan peribadi saya telah menjadi salah satu faktor utama dalam memastikan penyampaian berjaya, dan saya diberi peranan PM kerana itu dan kerana tiada siapa yang tahu lebih banyak mengenai sistem daripada yang saya lakukan. Saya adalah pemimpin pakar biasa anda.

Salah satu cabaran di sini ialah kepakaran sering dapat menutup beberapa kekurangan kepimpinan. Ini adalah tahap yang banyak gagal kerana menjadi pemimpin sejati adalah lebih daripada kepakaran fungsional atau teknikal.

Saya tahu ini dari pengalaman peribadi yang sukar di mana saya akan mengatakan bahawa 100% kemahiran dan kepakaran yang membuat saya peranan digunakan kurang daripada 5% masa saya untuk membantu saya berjaya dalam peranan baru itu.

Manfaat utama mereka sebenarnya memberi saya masa dan ruang yang saya perlukan untuk membangunkan kemahiran yang diperlukan untuk berjaya.

Dr. Fauci, Pengarah Institut Alergi dan Penyakit Berjangkit Kebangsaan, yang mengetuai perjuangan menentang COVID di AS, adalah contoh terbaik seorang Pemimpin Pakar; Beliau lulus pertama dalam Kelas Perubatan di Universiti Cornell dan telah terlibat dalam penyelidikan penyakit berjangkit selama lebih dari 40 tahun dan kini diiktiraf sebagai salah satu pemimpin dunia dalam bidang ini.

Peringkat keempat pembangunan kepimpinan: Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang menarik dan membolehkan?

Pada setiap peringkat perjalanan kepimpinan, keperluan perubahan peranan, selalunya secara dramatik, peralihan dari Tangan kepada pemimpin Pakar mungkin salah satu yang paling sukar kerana ia memerlukan anda menjadi lebih daripada fokus secara teknikal, dan itulah pergeseran yang tidak banyak yang selesa.

Sekali lagi, perubahan itu sangat penting dalam peringkat ini kerana sekarang, bukannya orang terkemuka, anda adalah pemimpin terkemuka, dan anda sering dua dan bahkan tiga peringkat di atas kerja barisan hadapan.

Pengaruh anda kini tidak langsung, bukannya langsung, tetapi ia juga jauh lebih penting. Di sini ia menjadi lebih kepada mewujudkan visi, melibatkan pasukan, meletakkan mereka ke kedudukan di mana mereka boleh berjaya, membolehkan mereka, dan bersorak dan mengiktiraf kejayaan mereka.

Lebih kerap daripada tidak, anda boleh memimpin beberapa pasukan di mana anda mempunyai sedikit atau tiada kepakaran teknikal sama sekali dalam kerja yang sedang dilakukan. Anda perlu selesa dengan itu dan yakin dengan keupayaan anda untuk membantu mendapatkan yang terbaik daripada pasukan.

Saya masih ingat dalam satu firma, dan saya ditawarkan peranan kepimpinan dalam bidang di mana saya mempunyai pengalaman praktikal sifar langsung tanpa tangan.

Saya terpaksa mempercayai pasukan saya dan keupayaan mereka dan memberi tumpuan untuk menentukan dan membentuk gambaran yang lebih besar dan mewujudkan persekitaran di mana mereka boleh berjaya melaksanakan.

Terdapat kecenderungan untuk kita mahu kembali kepada gaya kepimpinan secara langsung pada masa tekanan, tetapi apabila anda tidak mempunyai kemahiran teknikal, itu mustahil.

Adakah itu membuat saya berasa terdedah?

Benar!

Tetapi jika anda ingin maju, maka ini akan berlaku, dan anda perlu melepaskan keperluan untuk mengawal.

Ini adalah ilusi kerana anda tidak dapat mengetahui segala-galanya tentang segala-galanya. Anda perlu bergantung pada kepakaran orang lain dan keupayaan anda untuk memimpin mereka. Ia bukan lagi tentang anda menjadi wira.

Ini mengenai mencipta dan mendayakan wira di jabatan anda. Jika anda tidak boleh melepaskan keinginan untuk menjadi wira, ini akan menjadi tahap yang sukar untuk berjaya.

Pemimpin kegemaran saya sekarang di ruang ini di Marcelo Bielsa ialah pasukan bola sepak saya Leeds United; Beliau adalah salah seorang pakar terkemuka dalam bola sepak. Kepakarannya amat dihargai, tetapi apa yang membuatkan beliau seorang pemimpin yang hebat ialah penggunaan pengetahuan itu meningkatkan semua pemainnya.

Dia mencipta rangka kerja yang membolehkan mereka meluluskan dan mencapai potensi penuh mereka, sering mencapai tahap yang mereka rasakan di luar mereka. Ini menjadikan pemain mahu bermain untuknya kerana mereka percaya kepada mereka dan percaya kepada mereka.

Salah seorang pemain kami sekarang, yang pasukan itu berfikir untuk menjual kerana dia tidak cukup baik untuk divisyen ke-2, Bielsa berkata tidak - saya boleh membantunya menjadi pemain England.

Bolehkah anda bayangkan bagaimana anda akan bertindak balas kepada pemimpin yang mengatakannya kepada anda, bagaimana inspirasi anda akan merasa, betapa komitednya anda?

Bulan lalu, pemain yang beliau beritahu akan menjadi pemain antarabangsa England 2 tahun lalu membuat penampilan sulungnya untuk England dan kini telah bermain 3 kali untuk pasukan kebangsaan.

Peringkat kelima pembangunan kepimpinan: Bagaimana untuk menjadi pemimpin yang berpengaruh?

Tahap kepimpinan terakhir dan tertinggi adalah di mana anda tidak mempunyai kesan langsung terhadap apa-apa, namun hampir semua yang anda lakukan mempunyai kesan tidak langsung.

Semakin tinggi anda pergi, semakin banyak orang menonton anda, memeriksa penjajaran antara apa yang anda katakan dan apa yang anda lakukan. Kepimpinan mentakrifkan budaya, dan budaya yang membimbing orang apabila tidak ada orang di sana untuk memimpin mereka.

Semua yang anda lakukan menyumbang kepada budaya. Jika anda baik kepada orang, ia akan tercermin dalam budaya, dan jika anda mengenali orang, ia akan tercermin dalam budaya.

Jika anda menunjukkan akauntabiliti peribadi, ini akan muncul dalam budaya, atau jika anda menyalahkan orang, maka itulah yang akan dilakukan oleh orang lain.

Untuk kebaikan atau buruk, orang anda akan memodelkan tingkah laku anda. Tetapi ia bukan hanya mengenai apa yang anda lakukan, dan ia juga boleh menjadi tentang apa yang anda tidak lakukan.

Sekiranya anda tidak bercakap tentang seksisme, perkauman, atau sebarang bentuk diskriminasi, ini akan dilihat dan dirampas, dan akan dirasakan bahawa anda telah membiarkannya dengan diam anda.

Perkara-perkara kecil yang anda lakukan atau tidak lakukan boleh memberi kesan yang besar, dan anda perlu sedar akan tindakan, ketidakaktifan, dan implikasi anda. Pemimpin di peringkat ini memberi tumpuan kepada mewujudkan budaya yang diperlukan untuk organisasi berjaya.

Mereka memahami apa yang diperlukan dan memastikan bahawa mereka menentukannya, menyampaikannya, dan hidup dengan jelas.

Untuk berjaya pada tahap ini, anda perlu jelas, konsisten, sahih, dan berusaha untuk memastikan bahawa keseluruhan organisasi, budaya, visi, misi, dan strategi anda sejajar dengan matlamat yang ingin anda capai.

Semuanya strategik, dan juga perkara-perkara kecil yang penting. Pemotongan kecil di bahagian atas membuat keretakan yang boleh menjadi garis kerosakan di bahagian bawah yang boleh menggugat seluruh organisasi.

Ini sama seperti yang berlaku untuk CEO syarikat kecil kerana ia adalah untuk Presiden Negara. Salah satu cabaran di peringkat ini ialah ia memerlukan masa, yang selalunya premium dengan semua orang mencari hasil jangka pendek dan pulangan segera, yang sering boleh membawa kepada tabiat yang salah dicipta.

Kesabaran adalah kunci, tetapi biasanya dalam bekalan pendek dengan lembaga pengarah dan pemegang saham, tetapi untuk faedah dan kejayaan jangka panjang untuk menjadi mampan dalam organisasi, ia adalah wajib.

Terdapat beberapa contoh pemimpin di peringkat ini dalam perniagaan, yang mempunyai pengaruh yang besar terhadap industri mereka dan dunia perniagaan yang lebih luas, orang seperti Bill Gates, Steve Jobs, dan Jack Welch.

Dalam politik, kita mempunyai contoh hebat seperti Gandhi, Nelson Mandela, dan Martin Luther King.

Bagi kebanyakan orang ini, ia bukan hanya mengenai kerja yang telah mereka lakukan, tetapi kesan tidak langsung yang mereka miliki melalui inspirasi mereka terhadap orang lain.

Walaupun anda boleh mencapai tahap ini pada skala yang lebih kecil, anda tidak perlu menjadi CEO atau Pemimpin Dunia untuk mempunyai pengaruh yang lebih luas, dan ini adalah mengenai gaya dan keupayaan kepimpinan, bukan hanya skala atau jumlah orang yang anda pimpin.

Ramai CEO dan pemimpin Dunia tidak mencapai tahap kepimpinan ini, walaupun mereka mungkin mempunyai kedudukan.

Kesimpulan

Perjalanan kepimpinan panjang, mencabar, dan sering memerlukan kemahiran dan kualiti yang berbeza di setiap peringkat.

Untuk berjaya sebagai pemimpin, anda harus bersedia untuk menjadi cukup terdedah untuk membuang apa yang bekerja di peringkat sebelumnya, melepaskan keperluan untuk menjadi pahlawan, dan terus belajar dan mengembangkan kemahiran baru di sepanjang jalan.

Sekiranya anda terlalu tegar dan ingin berpegang pada apa yang berjaya sebelum ini, ia akan menjadi perjuangan, dan pada satu ketika, perjalanan anda akan berakhir di peringkat akhir.

Di manakah anda dalam perjalanan kepimpinan anda?

Apakah kemahiran dan teknik baru yang perlu anda bangunkan untuk melompat ke peringkat seterusnya dan kemudian berjaya melakukannya?

Artikel Trending

Mesej perpisahan untuk Pekerja anda
Terima Kasih Mesej untuk Boss
Surat Peletakan Jawatan Peribadi
Tajuk Anugerah Pengiktirafan Pekerja
Komen Penilaian Diri yang Berkesan
Terima Kasih Mesej untuk Rakan Sekerja
Surat peletakan jawatan tertakluk baris