10 Tanda Pekerja Bermotivasi di Tempat Kerja

Even ‘Best places to Work’ and the ‘Most sought after employers' have those dull, dark days. The ‘Fun person to hang out with’ or the ‘most amicable boss on the planet’ becomes a demotivated employee and leaves.

Terdapat beberapa petunjuk yang mungkin membantu pemimpin mengenal pasti pekerja yang tidak bermotivasi. Perhatikan sebarang perubahan dalam tingkah laku atau sikap - sebagai pengurus, membina hubungan yang kuat dengan pekerja anda akan membantu anda mengesan apabila sesuatu tidak betul.

Penurunan motivasi boleh menjadi berjangkit jika punca tidak dikenal pasti dan ditangani. Sekiranya anda terbiasa dengan faktor-faktor yang merendahkan motivasi kakitangan, anda boleh merancang rancangan untuk memeranginya.

Malah pekerja terbaik boleh menjadi tidak aktif kerana banyak pengaruh dan, hanya kerana pekerja tidak merasa 100% bermotivasi, itu tidak bermakna mereka malas.

Walau bagaimanapun, dalam kedua-dua kes, pemimpin perlu menyedari tanda-tanda motivasi yang rendah dan dapat membantu dan memberi tenaga semula kepada pekerja. Tidak berurusan dengan keadaan boleh membawa kepada masalah yang lebih meluas, kehilangan pendapatan dan produktiviti.

10 Tanda pekerja yang tidak aktif di tempat kerja

Sekarang mari kita bincangkan gejala atau tanda-tanda demotivasi yang menonjol di tempat kerja, yang sememangnya ciri-ciri pekerja yang termotivasi dalam normal baru:

1. Ketidakhadiran atau lewat datang yang konsisten

Adakah pelatih pengurusan yang biasa menarik semua malam semasa tarikh akhir projek ternyata menjadi eksekutif 'selama-lamanya terperangkap dalam lalu lintas'? Adakah eksekutif yang 'tidak pernah hadir' sekali menjana alasan baru yang cemerlang untuk melangkau kerja?

Satu kajian pada tahun 2012 mendapati bahawa korelator positif tertinggi 'pemuliharaan masa' adalah 'pemikiran kerja.' Ini adalah antara 21 faktor organisasi yang disampaikan kepada 402 pekerja dari lima syarikat di NCR, Delhi.

Kajian itu menunjukkan bahawa orang-orang yang menepati masa di luar sana - juga merupakan pemacu perniagaan. Masa untuk mengukir rancangan penglibatan dan motivasi pekerja jika pekerja anda mengalami kerumitan harian dengan lalu lintas.

2. Sikap tidak peduli

Adakah salah seorang ahli pasukan anda bertindak seperti yang dilakukan oleh pasangan anda apabila dalam mood yang tidak baik? Seolah-olah semua yang mereka mahu dibiarkan bersendirian? Ini berlaku walaupun semasa musim kenaikan apabila seluruh pasukan keluar dengan diri mereka yang hebat? Lebih baik periksa orang ini.

Kajian S. Bishvas pada tahun 2010 meninjau 357 pengurus / eksekutif dari syarikat sektor pembuatan dan perkhidmatan, mengkaji tindak balas mereka mengenai lima faktor - iklim psikologi, kepuasan kerja, penglibatan pekerjaan, niat perolehan, dan keberkesanan organisasi - dan menyimpulkan bahawa terdapat pengaruh positif yang tinggi terhadap iklim tekanan psikologi terhadap kepuasan kerja.

Dalam erti kata lain, jika terdapat sebarang tanda-tanda tekanan psikologi dalam pekerja - ia juga merupakan bendera merah untuk pemimpin.

3. Konflik dengan rakan sebaya / bos

Kajian pengekalan pekerja oleh Iowa State University menunjukkan bahawa stayers terlibat dalam tingkah laku yang lebih positif daripada lepasan sekolah. Tiba-tiba hak menjadi terlalu luas atau fleksibiliti terlalu tidak ditentukan?

Adakah anda merasa digambarkan seperti kapitalis setiap kali anda memenuhi tanggungjawab kerja anda dalam pengurusan prestasi pasukan? Masa untuk persidangan perdamaian.

4. Sentiasa tertekan/ bosan

Kajian H J Carla terhadap 700 pekerja di seluruh agensi sederhana dan besar di Carolina Selatan menunjukkan bahawa penglibatan pekerja adalah kunci untuk mengekalkan pekerja hari ini.

Jika anda tahu bahawa tidak ada kerja yang mencukupi untuk mana-mana ahli pasukan anda berada di meja SEPANJANG masa dan jika orang ini tidak akan mengambil rehat biasa mereka, adalah penting untuk mengetahui mengapa.

Tidak, mereka tidak mempunyai perbincangan perpisahan yang hangat mengenai mesej - yang anda bersimpati - mereka menjaringkan tinggi dalam permainan arked yang baru dimuat turun melalui wifi pejabat anda. Lebih baik lihat markah mereka!

5. Memimpin perbincangan negatif

S. Biswas menghuraikan pemerhatiannya dalam kajian 2010. Katanya:

"Jumlah penglibatan seseorang individu dengan tugasnya bergantung kepada kekuatan afirmatif yang mana dia secara psikologi melihat pelbagai aspek pekerjaan dan persekitaran pekerjaannya."

Oleh itu, apabila ahli pasukan anda dikesan semakin sinis mengenai inisiatif kelestarian dan pengurusan syarikat - sudah pasti sudah tiba masanya untuk menggali yang lebih mendalam.

6. Kurangkan produktiviti dan kualiti kerja yang buruk

Kajian Bakotić ke atas 40 syarikat Croatia bersaiz besar dan sederhana memperoleh korelasi yang signifikan antara kepuasan kerja dan penunjuk kewangan produktiviti organisasi.

Laporan tidak lengkap, helaian data yang salah, dan terlalu banyak masa terbiar adalah petunjuk umum untuk mesyuarat semakan interim. Ia juga mungkin untuk semangat patah yang mungkin - lebih baik mengetahui.

7. Menarik diri daripada acara penglibatan pekerja

Kajian Erdila et al ke atas 195 pekerja yang bekerja di bawah penyelia di İstanbul secara empirikal menunjukkan bahawa keseronokan di tempat kerja secara positif berkaitan dengan penglibatan dan mengambil alih.

Adakah rama-rama sosial kini rama-rama dalaman? Anda sama ada perlu melihat semula keterangkuman program pekerja anda atau berbual dengan rama-rama.

8. Tidak melaksanakan inisiatif baharu

Harte et al, dalam kajian mereka yang dijalankan di 36 syarikat dan dengan responden 198514, menyimpulkan bahawa penglibatan pekerja berkaitan dengan hasil perniagaan yang bermakna pada magnitud yang signifikan di seluruh syarikat.

Lihatlah fail lama yang berdebu bertajuk 'Kaedah untuk memaksimumkan kecekapan proses tak segerak selaras dengan kitaran proses perniagaan,' dan biarkan nafas berat tentang betapa intensifnya projek pelatih tanpa gaji. Tiada inisiatif daripada 'then- interns -now associates' yang sama? Masa untuk sengit satu demi satu.

9. Peningkatan aktiviti di laman rangkaian profesional

Statistik yang diterbitkan oleh Linkedin memberitahu bahawa daripada 200 juta yang log masuk ke Linkedin setiap hari, 22 juta memohon pekerjaan.

Melihat pemberitahuan yang kerap tentang kemas kini dalam halaman profesional ahli pasukan anda? Ia juga tidak kelihatan seperti kemas kini status yang tidak berbahaya tetapi keseluruhan profil dilancarkan semula? Peluang yang tinggi adalah bahawa 22 Juta kini mempunyai kelebihan.

10. Tidak bertanggungjawab menyumbang kepada perbincangan

Adakah orang yang 'tidak boleh berhenti bertanya' berpaling kepada orang yang 'tidak boleh membuka mata'? Teori motivasi-kebersihan Herzberg terkenal menyebut 'tanggungjawab, peluang untuk melakukan sesuatu yang bermakna' sebagai faktor motivasi utama.

Ketiadaan inisiatif untuk melibatkan diri dalam peluang yang disediakan oleh organisasi menunjukkan bahawa orang itu tidak lagi menganggapnya sebagai faktor motivasi.

Kesimpulan

Setiap pemimpin dalam perniagaan harus mempelajari keupayaan untuk mengesan tanda-tanda demotivasi dalam pasukan mereka.

Membina hubungan dengan pekerja adalah elemen penting dalam peranan mana-mana pengurus dan membantu mengenal pasti apabila pekerja dirobohkan. Sebaik sahaja masalah dikenal pasti, ia boleh ditangani untuk kebaikan kedua-dua pekerja dan perniagaan.