Cara Meningkatkan Motivasi di Tempat Kerja: 13 Cara Berkesan

Apa sahaja saiz atau jenis organisasi, salah satu cabaran terbesar dan paling berkekalan yang dihadapi pengurus ialah mendapatkan pasukan mereka untuk melakukan kerja terbaik mereka. Mengapa orang melakukan apa yang mereka lakukan, dan bagaimana anda mempengaruhi mereka - ini adalah teka-teki yang dapat dikesan berabad-abad lamanya.

Dari Aristotle ke Abraham Maslow, Sigmund Freud kepada Adam Smith, banyak pemikir dan ahli psikologi telah menghabiskan seumur hidup usaha dalam memahami tingkah laku manusia.

Setiap perniagaan bertahan pada pekerjanya untuk terus hidup, berjaya dan berkembang. Dan apabila sikap dan pandangan pekerja menderita, begitu juga perniagaan anda.

Itulah sebabnya membina dan mengekalkan semangat pekerja yang tinggi &positif dalam organisasi harus menjadi kebimbangan utama bagi mana-mana pengurus pasukan atau pemimpin perniagaan.

Apabila pekerja merasa terbakar dan acuh tak acuh, tahap produktiviti mereka akan menderita dan seluruh organisasi akan merasakan kesannya.

Tinjauan pendapat Global Gallup mengesahkan bahawa kira-kira 70 peratus pekerja tidak "terlibat, bersemangat, atau komited terhadap kerja mereka."

Orang lebih bahagia dan lebih produktif dan melakukan kerja terbaik mereka apabila persekitaran kerja memenuhi pemacu emosi asas mereka - untuk memperoleh, ikatan, memahami dan mempertahankan. Dan kebanyakan masa, organisasi dan pengurus berada dalam kedudukan untuk memenuhi keperluan emosi yang mendalam ini.

Sebagai contoh, pemacu untuk memperoleh boleh dipenuhi dengan bantuan sistem ganjaran dan pengiktirafan yang baik yang menghargai prestasi yang baik.

Dorongan untuk ikatan dapat dipenuhi dengan membina dan menggalakkan budaya komunikasi, kerjasama, dan keterbukaan. Dorongan untuk memahami dapat dipenuhi dengan memberi peluang kepada pekerja untuk belajar melalui projek yang mencabar dan tugasan yang bermakna.

Dan akhirnya, dorongan untuk mempertahankan dapat dipenuhi dengan membuat proses (untuk pengambilan, pengurusan prestasi, peruntukan projek, dan lain-lain) adil, telus, dan boleh dipercayai.

Dalam artikel ini, kami melihat dengan lebih mendalam bagaimana anda boleh meningkatkan motivasi pekerja di tempat kerja dengan pemandu yang mudah, praktikal, namun sering diabaikan yang mempunyai kesan besar terhadap pertumbuhan dan keharmonian organisasi.

Selalunya beberapa yang paling mudah, namun difikirkan dengan baik mengenai rancangan yang membantu membina semangat kerja yang kuat.

Bagaimana untuk meningkatkan motivasi di tempat kerja?

Berikut adalah beberapa cara terbaik untuk meningkatkan motivasi pekerja yang boleh diterima pakai oleh organisasi:

1. Mulakan sebelum mereka menyertai

Organisasi perlu mempunyai proses onboarding yang menarik dan strategik untuk pekerja untuk memastikan mereka terlibat walaupun sebelum mereka menyertai.

Proses onboarding sedemikian juga akan membantu dalam menyelaraskan objektif pekerja dengan objektif dan visi organisasi. Ini mendorong pekerja untuk bekerja dengan cekap dan sesuai dalam organisasi secepat mungkin.

2. Membina kepercayaan dengan komunikasi yang kuat

Komunikasi memainkan peranan yang kuat dalam mewujudkan dan mengekalkan persekitaran kerja yang positif sambil meningkatkan semangat kakitangan. Pekerja hari ini mengharapkan untuk dikemas kini dengan semua yang berlaku dalam organisasi, sama ada baik atau buruk.

Sama ada untuk memenangi banyak perjanjian baru-baru ini atau tentang kehilangan pelanggan sedia ada anda, mengembangkan perniagaan di luar negara, atau mengecilkan kekuatan, pekerja menghargai kejujuran dalam komunikasi.

Mewujudkan rangka kerja komunikasi yang kuat di mana pekerja diberikan banyak peluang untuk menyatakan kebimbangan dan perasaan mereka dan juga diberi input mengenai pembangunan profesional dan peribadi membantu mewujudkan tenaga kerja yang mempunyai semangat dan penglibatan yang tinggi.

• Gunakan teknologi (atau intranet) untuk memastikan tenaga kerja anda dikemas kini dengan perkembangan.
• Lakukan mesyuarat 1-on-1 secara berkala dengan pasukan anda untuk memahami pandangan, kebimbangan, cabaran, dll.
• Menjalankan kaji selidik dan tinjauan pendapat secara berkala untuk memahami & mendengar pekerja anda.

Menggunakan platform intranet sosial yang kuat, seperti Empuls, adalah penyelesaian yang hebat untuk menangani perkara ini. Platform intranet mewujudkan hab komunikasi untuk semua pekerja berkumpul seperti komuniti sambil mewujudkan komunikasi dua hala yang kuat antara organisasi dan pekerja.

Walaupun para pemimpin boleh memastikan semua orang dalam organisasi dikemas kini mengenai kejadian organisasi, pekerja boleh bertindak balas terhadap komunikasi bersama, berkongsi pandangan dan pemikiran mereka.

3. Sambungkan pekerja ke tujuan yang lebih besar

Kadang-kadang pekerja mungkin mula berasa tidak bermatlamat dalam mana-mana organisasi. Mereka boleh mula berasa tidak tahu atau tidak pasti tentang matlamat dan objektif mereka.

Oleh itu, sangat penting bagi organisasi untuk menentukan tujuan setiap pekerja yang dapat membantu mereka memahami visi organisasi dan mendorong mereka untuk bekerja ke arah itu.

Orang melakukan kerja terbaik mereka apabila mereka memahami mengapa mereka melakukan sesuatu dan bukan hanya apa yang mereka lakukan. Walaupun kebanyakan organisasi dan pemimpin perniagaan menghabiskan banyak masa untuk menyampaikan tujuan yang lebih besar melalui pernyataan visi dan misi dan mengulanginya dalam persidangan dan bengkel, mereka jarang berjaya mengukuhkannya ke garis bawah.

Biarkan pekerja anda tahu bagaimana peranan mereka memberi kesan kepada pertumbuhan organisasi dan bagaimana perkara-perkara kecil yang mereka lakukan setiap hari adalah penting dalam skema perkara yang lebih besar. Kebanyakan syarikat ingin melakukannya, tetapi hanya beberapa daripada mereka yang berjaya.

Cara paling mudah untuk melakukan ini adalah dengan kerap berkongsi kemas kini tentang bagaimana syarikat itu semakin jauh, di mana ia mendapat daya tarikan, dan apa perbezaan jabatan mereka dalam konteks ini.

4. Bersikap telus dan adil

Beberapa organisasi menghabiskan banyak masa dan usaha dalam menghasilkan idea motivasi pekerja kreatif. Walau bagaimanapun, pekerja sering bermotivasi atau termotivasi oleh perkara mudah seperti keadilan, maruah, ketelusan, dan kepercayaan.

Pelbagai faktor seperti - bagaimana perasaan mereka tentang kerja yang mereka lakukan di tempat kerja, bagaimana mereka berfikir tentang gaji dan pampasan mereka jika dibandingkan dengan orang lain dalam industri, apa yang mereka fikirkan tentang proses dalam organisasi, betapa dihormati mereka merasa di sekeliling rakan sekerja dan pengurus mereka, dan lain-lain, mempengaruhi pekerja untuk menentukan betapa adil dan telus organisasi itu.

Mempercayai pekerja anda dan mendapatkan kepercayaan mereka adalah kunci kejayaan organisasi anda. Oleh kerana itu, anda perlu melabur dalam ketelusan tempat kerja yang lebih besar. Mulakan dengan taktik pengambilan dan pengambilan pekerja anda.

Semasa menghantar calon, pastikan mereka memahami maksud syarikat anda - apakah nilai, matlamat, dan misi utama anda.

Mereka perlu tahu apa peranan dan kewajipan mereka, serta bagaimana mereka, sebagai individu, menyumbang untuk mewujudkan persekitaran kerja yang bersatu padu.

5. Kumpul dan kongsi maklum balas

"Kita semua memerlukan orang yang akan memberi maklum balas kepada kami. Itulah cara kami memperbaikinya," kata Bill Gates

Maklum balas pekerja boleh menjadi alat yang sangat berkuasa untuk meningkatkan semangat. Pekerja berasa diberi kuasa apabila mereka digalakkan untuk berkongsi pandangan jujur mereka tentang dasar organisasi, kepimpinan, gaya pengurusan, atau apa sahaja yang berkaitan dengan perniagaan.

Mereka mungkin lebih bahagia dan lebih terlibat apabila mereka percaya bahawa pandangan mereka benar-benar didengar dan dihargai.

Apa sahaja maklum balas pekerja (positif atau negatif), apabila diterima secara konstruktif boleh memupuk hubungan profesional yang lebih kukuh dan membantu organisasi anda berprestasi lebih baik.

• Mewujudkan suasana yang kondusif untuk pekerja berkongsi maklum balas yang jujur - sebaik-baiknya tanpa nama di mana pekerja berasa lebih selesa.
• Pantau profil syarikat anda di platform semakan majikan dalam talian. Pekerja sering berasa selamat untuk berkongsi pendapat pada platform pihak ketiga yang bebas.
• Tanya soalan untuk memahami maklum balas dengan lebih baik - seperti "Bagaimana keadaan dapat ditangani dengan lebih baik?" atau "Adakah ini berlaku sebelum ini?" dan sebagainya.
• Sampaikan secara terbuka hasil maklum balas yang dikongsi sebelum ini.

Adakah anda tahu, pekerja 4/10 secara aktif dilepaskan apabila mereka menerima sedikit atau tiada maklum balas. Maklum balas adalah aspek penting dalam motivasi pekerja.

Walaupun menerima maklum balas yang tepat pada masanya dan mencukupi membantu pekerja memahami sama ada mereka memenuhi jangkaan organisasi atau tidak, berkongsi maklum balas tetap mengenai pelbagai aspek membuat mereka berasa seperti suara mereka didengar dan dihargai dalam organisasi.

Kedua-dua mengumpul dan berkongsi maklum balas adalah penting untuk mendorong motivasi pekerja.

Mengetahui bagaimana perasaan pekerja anda tentang kedudukan semasa mereka, betapa berpuas hati mereka, dan apa jangkaan dan ketakutan utama mereka - boleh membantu anda banyak dan itulah sebabnya mengumpul maklum balas mereka dengan kerap adalah penting.

Ingat bahawa ramai pekerja anda takut atau malu untuk menyatakan pendapat mereka secara terbuka. Dalam situasi sedemikian, anda sentiasa boleh beralih kepada tinjauan tanpa nama dan tinjauan pendapat untuk mengumpulkan maklum balas pekerja yang jujur.

Penyelesaiannya adalah untuk memastikan bahawa mencari maklum balas adalah sebahagian daripada tanggungjawab biasa anda, sama ada anda mengintegrasikannya dengan tangkapan satu-sama-satu yang anda ada dengan kakitangan, atau sama ada anda melangkah lebih jauh dan menjadualkan wawancara khusus untuk mengetahui apa yang menjaga pekerja dengan syarikat, dan penambahbaikan apa yang dapat dilakukan untuk mengukuhkan kesetiaan mereka lebih jauh, atau menyediakan tinjauan tanpa nama, seperti yang ditawarkan oleh Empuls, untuk menggalakkan pekerja berkongsi maklum balas jujur mereka.

Ini juga akan menentukan masalah yang mungkin tidak anda ketahui, dan membolehkan anda membuat perubahan positif yang memberi manfaat kepada semua pekerja, yang membawa kepada peningkatan moral yang dicari.

6. Menggalakkan hasil yang lebih besar melalui fleksibiliti tempat kerja

Menurut laporan oleh Indeed, pekerja dalam lingkungan umur 18 hingga 24 tahun menghargai fleksibiliti tempat kerja sebagai keutamaan meletakkannya di atas pampasan dan faedah.

Semakin banyak organisasi kini menyokong pilihan kerja dari rumah atau bahkan mengupah pekerja jarak jauh. Melaksanakan amalan tempat kerja yang fleksibel boleh meningkatkan motivasi pekerja.

Sebagai permulaan, mencegah penciptaan persekitaran kerja yang bermusuhan dengan membina dasar terhadap sebarang bentuk buli. Tanpa mengira jantina, bangsa, umur, kewarganegaraan, kebolehan, atau orientasi seksual mereka, pekerja perlu dilayan dengan hormat.

Berjalan kaki di kasut pekerja anda. Ketahui tentang perkara-perkara yang penting bagi mereka. Bantu mereka meraikan pencapaian peribadi mereka. Untuk merayu kepada pekerja minoriti, ketahui apa cuti utama mereka dan bantu mereka meraikan mereka dengan betul.

Jika anda mengupah orang kurang upaya fizikal, maka sesuaikan pejabat anda dengan keperluan mereka supaya mereka dapat melakukan tugas harian mereka dengan mudah.

7. Selamat datang idea-idea baru

Tiada siapa yang tahu tempat kerja lebih baik daripada orang yang bekerja di sana. Apabila mencari idea-idea segar dan kreatif untuk memperbaiki organisasi, tempat untuk mencari ada di dalamnya.

Apabila anda mencari idea daripada pekerja anda, mereka berasa melabur dan ia secara automatik mendorong motivasi.

Adalah penting untuk mewujudkan persekitaran di mana pekerja berasa selamat dan selesa untuk berkongsi pemikiran dan idea mereka.

Platform seperti Empuls membolehkan anda membuat kumpulan minat dan forum perbincangan di platform intranet sosial, yang boleh digunakan untuk mengumpul idea pekerja dari seluruh organisasi.

8. Menyediakan peluang kemajuan kerjaya

Dari masa ke masa, pekerja anda akan mahu memperbaiki diri mereka secara peribadi dan profesional, mengembangkan set kemahiran mereka, dan mengambil lebih banyak tanggungjawab di tempat kerja.

Bercakap dengan mereka secara peribadi untuk mengetahui lebih lanjut mengenai keutamaan, cita-cita, matlamat profesional, dan rancangan mereka. Tanya mereka sama ada terdapat sesuatu yang baru yang ingin mereka pelajari atau sama ada terdapat bidang industri yang mereka ingin pakar.

Adakah terdapat program latihan atau kursus yang ingin mereka hadiri? Berdasarkan jawapan mereka, beri mereka peluang untuk meningkatkan kemahiran dan pengetahuan mereka.

Dari masa ke masa, berikan mereka tugas yang lebih mencabar. Galakkan mereka untuk mengambil bahagian secara aktif dalam proses membuat keputusan, melancarkan kreativiti mereka, dan menyuarakan idea mereka secara terbuka.

Letakkan mereka bertanggungjawab ke atas projek-projek penting, biarkan mereka bekerja dengan pelanggan utama anda, dan minta mereka untuk menghadiri mana-mana acara khusus industri bagi pihak anda. Dengan cara ini, anda akan memberi isyarat bahawa anda mempercayai mereka dan matlamat anda adalah untuk memastikan mereka gembira.

Pasti, apabila kewajipan mereka berkembang, pastikan anda memberi ganjaran kepada pekerja anda dengan betul. Seperti yang telah saya nyatakan di atas, ini bermula dengan gaji yang lebih besar, pengiktirafan awam, dan kedudukan yang lebih baik dalam organisasi anda.

Tahukah anda, projek penyelidikan jangka panjang yang ditugaskan oleh Middlesex University for Work-Based Learning mendapati bahawa dari sampel pekerja 4,300, 74% merasakan bahawa mereka tidak mencapai potensi penuh mereka di tempat kerja kerana kekurangan peluang pembangunan.

Pembelajaran dan pembangunan adalah pemacu yang paling penting dalam penglibatan dan motivasi pekerja. Pekerja berkembang maju apabila disediakan dengan peluang pembelajaran untuk mengikuti persekitaran perniagaan yang pantas, menuntut, dan dinamik dan kekal terkini dengan kemahiran mereka.

Walaupun penting untuk menggalakkan pekerja mempelajari kemahiran baru, ia juga sama pentingnya untuk memotivasi mereka dengan menyediakan peluang untuk menerapkan apa yang telah mereka pelajari melalui projek dan tugasan kerja yang mencabar.

9. Memupuk hubungan tempat kerja

"Dalam kesatuan ada kekuatan" - Aesop

Manusia secara semula jadi adalah sosial dan berkembang maju pada interaksi positif dan hubungan yang bermakna. Oleh itu, ia tidak sepatutnya mengejutkan bahawa pekerja yang merasa terhubung dan disokong oleh rakan sebaya, pengurus, dan bawahan mereka adalah orang-orang yang umumnya lebih bahagia, lebih produktif, dan terlibat dalam organisasi.

Kajian LinkedIn mengenai hubungan di tempat kerja mendapati 46% profesional di seluruh dunia percaya mempunyai rakan kerja meningkatkan kebahagiaan keseluruhan mereka. Itulah salah satu sebab mengapa pemimpin hebat menggalakkan persahabatan tempat kerja dengan mewujudkan keadaan di mana hubungan sedemikian berkembang maju.

Menggalakkan pekerja untuk menjalin hubungan antara satu sama lain dengan menganjurkan aktiviti pembinaan pasukan mingguan atau bulanan, acara, makan tengah hari pasukan, permainan pejabat, dan lain-lain boleh pergi jauh dalam memupuk hubungan tempat kerja dan meningkatkan semangat pasukan.

• Menggalakkan kerja berpasukan dan kerjasama - menghargai dan mengenali apabila orang bekerjasama untuk mempamerkan hasil yang lebih baik.
• Cipta peluang untuk orang ramai bekerja merentas fungsi—merentasi pelbagai pasukan dan merentasi projek.
• Mengadakan acara dan forum di mana pekerja boleh berhubung dan mengikat.

10. Ganjaran, kenali, dan raikan kerja yang baik

"Tidak ada yang lebih buruk daripada merasa tidak kelihatan dan tidak didengar di tempat kerja," kata Annie McKee, dalam bukunya How to Be Happy at Work.

Orang ramai secara amnya tidak enggan melakukan usaha tambahan apabila perniagaan memerlukannya. Walau bagaimanapun, apabila usaha itu tidak disedari, ia membawa kepada pemikiran mengapa mereka bersusah payah untuk meletakkan semua usaha di tempat pertama.

Oleh itu, setiap kali seseorang dalam pasukan anda melakukan kerja yang hebat, jangan teragak-agak untuk menghargai mereka. Malah 'terima kasih' yang mudah boleh mempengaruhi tingkah laku pekerja.

Selanjutnya, merangka program ganjaran dan pengiktirafan pekerja yang kuat dapat membantu anda menghubungkan pengiktirafan secara langsung kepada tingkah laku atau tugas yang dikehendaki, sehingga menyelaraskan pekerja ke matlamat organisasi.

Bukan itu sahaja, ia membantu mengukuhkan tumpuan dalam aktiviti harian dan mendorong mereka untuk terus menunjukkan prestasi yang lebih baik. Yakinlah bahawa tiada apa yang meningkatkan harga diri dan produktiviti seperti penghargaan yang tepat pada masanya.

• Gunakan platform khusus: ambil bantuan platform produk khusus yang membantu anda merancang program ganjaran dan pengiktirafan yang benar kepada DNA organisasi anda.
• Buat pengiktirafan sebagai peribadi yang mungkin: seperti nota terima kasih tulisan tangan, atau hadiah bernas yang diperibadikan.
• Ganjaran adalah satu keistimewaan: Pastikan ganjaran dan pengiktirafan bukan hanya sesuatu yang anda berikan kepada semua orang. Orang ramai harus berasa istimewa untuk diberi ganjaran. Ia harus memberi makan ego mereka untuk membuat mereka berasa benar-benar dihargai.
• Raikan pencapaian walau bagaimanapun besar atau kecil secara terbuka, dalam forum terbuka untuk meningkatkan semangat di tempat kerja.

Semangat boleh merosot jika ahli pasukan berasa seperti mereka meletakkan semua mereka ke dalam projek dan berjaya, hanya untuk usaha mereka untuk tidak diiktiraf. Anda boleh membetulkannya dengan memastikan bahawa anda menunjukkan penghargaan anda satu-sama-satu dan dalam tetapan kumpulan.

Menyedari usaha dan pencapaian pekerja, tidak kira berapa besar atau kecil adalah apa yang menjadikan pemimpin benar-benar memberi inspirasi.

Walaupun kebanyakan organisasi memberikan bonus, insentif, dan anugerah tahunan, mereka gagal mencipta kesan. Apa yang paling sesuai untuk tenaga kerja hari ini adalah lebih kecil, lebih kerap, dan kepuasan segera melalui ganjaran yang secara konsisten membuat mereka bermotivasi.

Lebih-lebih lagi, pekerja adalah motivator terbesar antara satu sama lain. Sistem pengiktirafan rakan ke rakan boleh mewujudkan budaya penghargaan di seluruh organisasi.

11. Pastikan ia mudah, Bawa keseronokan

"Semua kerja dan tiada permainan menjadikan Jack budak yang kusam" - Peribahasa

Budaya kerja ketat yang hanya memberi tumpuan kepada bekerja keras tanpa keseronokan atau bermain bukan sahaja menjejaskan semangat organisasi tetapi juga menjejaskan produktiviti pekerja.

Adalah penting untuk mewujudkan peluang dari semasa ke semasa di mana pekerja boleh membiarkan rambut mereka turun, berehat, dan bersenang-senang di tempat kerja.

Sama ada Pizza Fridays atau percutian pejabat selama seminggu, hari keluarga atau acara pasukan, aktiviti yang menyeronokkan di tempat kerja mempunyai kesan yang mendalam untuk meningkatkan semangat pekerja.

• Menganjurkan parti pejabat tahunan untuk pekerja di seluruh organisasi yang boleh berada di bawah satu bumbung untuk meraikan dan bersenang-senang.
• Galakkan pasukan untuk pergi makan tengah hari / makan malam lebih kerap di mana mereka boleh bersosial dengan rakan sepasukan mereka.
• Raikan cuti dan perayaan untuk meringankan mood semasa musim cuti.
• Menganjurkan permainan pejabat kecil, sambutan hari jadi, sambutan persaraan secara mingguan / bulanan.

Jangan jadikan tempat kerja anda terlalu serius untuk dikendalikan. Lagipun, kita semua tahu bahawa "semua kerja dan tiada permainan menjadikan Jack seorang budak yang kusam". Cuba ringankan tempat kerja dengan beberapa aktiviti yang menyeronokkan, acara, pertandingan, tinjauan pendapat yang menyeronokkan, dll.

Biarkan pekerja anda menikmati masa di tempat kerja yang seterusnya meningkatkan semangat dan produktiviti mereka.

Raikan kemenangan kecil, majlis peribadi & profesional dengan pasukan anda. Jika salah satu pasukan anda melakukannya dengan sangat baik bulan lepas, mengapa tidak membuang pesta pejabat, merancang acara pembinaan pasukan, atau membawa semua orang untuk makan malam.

12. Menyediakan pakej penjagaan kepada pekerja jarak jauh

Keadaan semasa yang dihadapi oleh banyak perniagaan di seluruh dunia, dengan kerja jarak jauh tidak dapat dielakkan kerana ruang pejabat bersama diambil tindakan, bermaksud bahawa jenis baru keletihan pekerja berlaku.

Syukurlah anda dapat menghidupkan semula semangat ahli pasukan yang bekerja dari rumah dengan menghantar pakej penjagaan yang akan memberi nafas baharu kepada persediaan domestik mereka.

Terdapat banyak idea untuk pakej penjagaan yang perlu dipertimbangkan, mulai dari kotak makanan ringan yang lazat untuk mengekalkan selera makan sepanjang hari, hingga kombinasi tersuai yang disesuaikan dengan keperibadian dan hobi tertentu pekerja individu.

Mesej tersirat dari mana-mana pakej penjagaan adalah ini; Ingat untuk berehat. Ia juga akan menunjukkan kepada pekerja bahawa anda terkejut dengan keperluan mereka dan bersimpati dengan perjuangan mereka.

13. Menekankan kesejahteraan dan kesihatan pekerja

Kesihatan dan kesejahteraan pekerja, sama ada fizikal, emosi, atau kewangan, mempunyai kesan yang besar terhadap tingkah laku pekerja. Pekerja yang gembira dan sihat cenderung mempamerkan produktiviti dan penglibatan yang lebih tinggi.

Itulah sebabnya organisasi yang paling berjaya hari ini menekankan mewujudkan program kesejahteraan yang berkesan.

Program kesejahteraan pekerja yang komprehensif dan holistik bukan sahaja menggalakkan pekerja membuat pilihan yang lebih sihat untuk meningkatkan kesihatan dan kesejahteraan keseluruhan mereka tetapi juga menghasilkan pelbagai faedah seperti - kepuasan kerja, produktiviti, dan penglibatan yang lebih baik, semangat yang tinggi, mengurangkan kos penjagaan kesihatan, dan ketidakhadiran, dan lain-lain.

• Reka bentuk program kesejahteraan yang sejajar dengan objektif perniagaan anda.
• Benar-benar Menggalakkan kesejahteraan dan kesihatan dalam organisasi - menggalakkan orang ramai untuk berehat, mengurangkan tekanan kerja sebanyak mungkin, memberikan bantuan di mana sahaja diperlukan.
• Gunakan teknologi untuk menggalakkan pekerja untuk kekal cergas dan sihat serta menggalakkan kesejahteraan.

Kesimpulan

Pekerja adalah sumber yang paling penting dalam mana-mana organisasi. Mereka adalah enjin yang memacu organisasi ke arah kejayaan. Oleh itu, memahami bagaimana perasaan mereka sangat penting.

Semangat pekerja yang rendah boleh memberi kesan langsung kepada produktiviti, churn, penglibatan, dan prestasi. Oleh itu, mengenal pasti mood pekerja dan menghasilkan strategi inovatif untuk mengurangkan semangat rendah dapat membantu membina organisasi yang lebih bahagia dan berjaya.

Walaupun ini adalah beberapa cara yang paling biasa dan digunakan secara meluas untuk meningkatkan motivasi pekerja, adalah penting bagi setiap organisasi untuk menganalisis penglibatan dan pemacu motivasi mereka yang berpunca daripada budaya organisasi yang unik. Melaksanakan perisian motivasi pekerja boleh membantu mereka bentuk dan membina strategi motivasi yang benar kepada DNA dan pemandu organisasi anda.

Kita boleh merumuskan dengan mengatakan bahawa apabila pekerja bermotivasi, mereka merasa terlibat atau terlibat secara emosi dalam organisasi. Pekerja sedemikian seterusnya menambah nilai kepada organisasi dan membantu dalam meningkatkan produktiviti dan dengan itu, keuntungan. Tidak ada satu cara yang sesuai untuk memotivasi pekerja.

Pekerja yang berbeza berasa terhubung secara emosi dengan organisasi mereka dengan cara yang berbeza. Adalah menjadi tanggungjawab organisasi untuk mencari cara yang paling sesuai untuk memotivasi pekerja mereka kerana, pada akhirnya, ia akan membawa kepada situasi menang-menang untuk pekerja dan juga organisasi.