8 Statistik Pengekalan Pekerja Yang Perlu Anda Ketahui pada tahun 2024

Pengekalan pekerja adalah tumpuan penting untuk perniagaan anda, sama ada anda syarikat permulaan kecil atau syarikat yang besar dan mapan. Menjaga pekerja dalam pekerjaan mereka dan di syarikat anda bermakna anda membelanjakan lebih sedikit wang untuk merekrut dan latihan dan membina budaya organisasi hubungan yang kuat.

Kehilangan pekerja kepada perolehan juga bermakna kehilangan wang, semangat, dan pengetahuan institusi. Tetapi pengekalan pekerja adalah sukar untuk syarikat dan pemimpin terbaik - jadi apa yang benar-benar berlaku untuk memastikan pekerja anda kekal dalam pekerjaan mereka dengan jayanya?

Berikut adalah 8 kadang-kadang mengejutkan tetapi membantu statistik pengekalan pekerja supaya anda tahu apa yang diperlukan untuk menggembirakan dan mengekalkan pekerja berharga anda.

1. Lebih daripada 50% syarikat di peringkat antarabangsa mempunyai masalah dengan pengekalan pekerja

Mengekalkan kadar pengekalan pekerja yang tinggi adalah perjuangan untuk majikan di seluruh dunia - jadi jika anda berasa seperti anda boleh melakukan yang lebih baik, anda tidak bersendirian. Menurut penyelidikan oleh Willis Tower Watson, ini adalah satu cabaran yang hampir setiap perniagaan mempunyai di setiap sudut dunia.

Ini sebahagiannya kerana beberapa perolehan pekerja adalah perkara biasa - orang meninggalkan pekerjaan mereka kerana mereka bergerak, bersara, atau mereka mengejar impian untuk bekerja di industri lain atau kembali ke sekolah. Ia tidak mungkin atau sihat untuk mempunyai kadar pengekalan pekerja 100%.

Tetapi bukan hanya bilangan pekerja yang meninggalkan yang boleh memberi kesan kepada organisasi - ia juga jenis pekerja yang pergi. Banyak syarikat semakin menghadapi masalah untuk mengekalkan pekerja mereka yang paling berharga - rockstar dan super-pengeluar yang memastikan syarikat anda berjalan pada tahap kualiti dan produktiviti tertinggi.

Pekerja-pekerja ini mempunyai banyak potensi untuk berjaya di tempat lain dengan kemahiran mereka, jadi jika mereka merasa diambil kesempatan atau terbakar, mereka mungkin melompat pada tawaran kerja yang menggoda seterusnya yang datang. Dan itu adalah kerugian besar untuk perniagaan anda.

2. 49% pekerja yang berhasrat untuk meninggalkan pekerjaan sepenuh masa mereka dalam tempoh 5 tahun akan datang akan kekal lebih lama dengan majikan mereka jika mereka menerima gaji yang lebih tinggi.

Pekerja tinggal dan berkembang maju di pekerjaan mereka atas pelbagai sebab - budaya syarikat dan pekerja, hubungan dengan rakan sebaya dan pengurus mereka, perjalanan, faedah, status, dan potensi kerjaya mereka.

Tetapi kita semua benar-benar datang bekerja untuk satu sebab: untuk dibayar untuk pekerjaan yang kita lakukan. Jika anda tidak membayar pampasan kepada pekerja dengan secukupnya, separuh daripada mereka mungkin pergi walaupun semua percubaan lain untuk mengekalkan mereka.

Lagipun, mereka perlu menyediakan untuk diri mereka sendiri - itulah sebabnya mereka mempunyai pekerjaan. Kos sara hidup meningkat setiap tahun, dan syarikat anda mungkin tidak mengikutinya secara berkala.

Dan jika mereka mendapat tawaran yang lebih baik di tempat lain, ia boleh menggoda untuk melompat ke kedudukan lain supaya mereka mampu menjalani kehidupan mereka. Jangan tolak kepentingan pampasan apabila melihat pengekalan.

3. 77% pekerja menyenaraikan hubungan dengan rakan sekerja sebagai pemacu utama penglibatan mereka di tempat kerja.

Hubungan antara pekerja dan penyelia langsung mereka adalah penting kerana bos mempunyai kesan yang besar terhadap kehidupan kerja sehari-hari laporan langsung mereka.

Pengurus yang buruk boleh membawa kepada tahap ketidakpuasan hati yang tinggi di kalangan kakitangan mereka. Tetapi apabila anda melihat kebahagiaan pekerja, rakan sebaya dan rakan sekerja mereka mempunyai kesan yang lebih kuat daripada bos.

Mewujudkan persekitaran di mana orang mempunyai hubungan yang kuat dan hubungan dengan orang lain pada masa yang sama bermakna semua orang seronok datang bekerja lebih banyak dan merasa disokong semasa masa yang baik dan buruk.

Mewujudkan sambungan ini boleh menjadi lebih rumit dengan peralihan yang semakin meningkat ke kerja jauh. Tetapi itu tidak bermakna anda tidak boleh mencuba - dengan saluran Slack, waktu gembira Zoom atau penyelesaian kreatif lain. Menggalakkan pengiktirafan rakan ke rakan juga boleh membina hubungan ini dan budaya terima kasih dan kerjasama.

4. 87% pekerja mengharapkan majikan mereka untuk membantu mereka mengimbangi kerja dan kehidupan.

Walaupun pekerja suka pekerjaan mereka, mereka tidak mahu merasa seperti di situlah mereka menghabiskan hampir sepanjang masa mereka. Keseimbangan kerja-kehidupan adalah penting untuk mengekalkan tahap produktiviti yang tinggi dan mengurangkan keletihan dan demotivasi. Dan ia juga penting untuk pengekalan.

Pekerja yang merasa seperti kehidupan mereka dimakan dengan kerja lebih cenderung mencari kedudukan baru di syarikat yang membolehkan keseimbangan yang lebih besar. Dan mereka mengharapkan majikan mereka membantu mereka mencari keseimbangan kerja-kehidupan - yang munasabah sejak biasanya, ia merosakkan jangkaan atau isu budaya pekerja yang menyebabkan kekurangan keseimbangan di tempat pertama.

Majikan yang menggalakkan kakitangan mereka untuk mengambil cuti secara real-time kerap mempunyai pekerja yang lebih bahagia dan produktif - dan pekerja tersebut lebih cenderung untuk bertahan.

Katakan budaya syarikat anda menggalakkan melepaskan hari cuti, menjawab e-mel pada setiap jam malam, sentiasa tersedia, dan masuk bekerja walaupun pekerja sakit. Sekiranya demikian, anda berada di jalan raya untuk membakar pekerja anda.

Dan kerana jangkaan ini cenderung jatuh lebih banyak pada prestasi teratas dalam perniagaan anda, anda menyakiti orang yang paling anda hargai. Mendorong produktiviti ke tahap maksimum boleh kelihatan berkesan dalam jangka pendek, tetapi anda mengurangkan produktiviti dan pengekalan dalam jangka masa panjang.

5. 79% pekerja yang meninggalkan pekerjaan mereka mengatakan kekurangan pengiktirafan adalah salah satu sebab utama.

Mengiktiraf pekerja untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik nampaknya mudah - tetapi begitu banyak syarikat tidak melakukannya hampir mencukupi. Dan pekerja telah perasan. Apabila mereka tidak merasakan kerja keras mereka, output berkualiti tinggi, dan produktiviti yang sangat baik diperhatikan, itu mengecewakan. Kekecewaan itu mempunyai kesan besar terhadap kadar pengekalan pekerja.

Rasa tidak dikenali adalah sebab utama pekerja memburu pekerjaan. (Gabungkan kekurangan pengiktirafan dengan kekurangan pampasan yang mencukupi, dan tidak ada cara penghibur teratas anda bertahan lama.)

Pengiktirafan adalah faktor penting dan sering diabaikan dalam kadar pengekalan. Pekerja mungkin menikmati pekerjaan mereka, tetapi mereka akan tidak berpuas hati jika mereka tidak merasa perasan kerana menunjukkan prestasi yang baik.

Lagipun, apa gunanya pergi ke atas dan seterusnya untuk melaksanakan syarikat anda jika anda tidak pernah berterima kasih, atau bahkan diperhatikan, oleh syarikat kerana berbuat demikian?

6. Kadar penglibatan pekerja yang tinggi bermakna pekerja anda adalah 87% kurang berkemungkinan meninggalkan pekerjaan mereka.

Kadar penglibatan pekerja mendapat banyak notis hari ini dan untuk alasan yang baik. Kadar penglibatan yang tinggi di kalangan pekerja anda bermakna mereka lebih cenderung mencari peluang lain.

Penglibatan bermakna pekerja berasa terhubung dengan pekerjaan mereka dan orang di sekeliling mereka dan berkaitan dengan tujuan dan misi organisasi anda. Mereka tahu mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan setiap hari, dan mereka tahu matlamat apa yang mereka usahakan. Kerja terasa bertujuan, tidak seperti kerja sibuk atau tugas yang tidak bermakna.

Jika itu terdengar kuat - ia adalah. Tiada seorang pun daripada kita yang suka memikirkan diri kita sebagai cogs dalam mesin besar, walaupun kita bekerja di sebuah syarikat besar. Kami mahu merasakan pemilikan dan tujuan dalam kerja kami. Oleh itu, apabila pekerja anda sangat terlibat, mereka lebih cenderung untuk tinggal.

7. 93% pekerja akan kekal di pekerjaan mereka lebih lama jika majikan melabur dalam kerjaya mereka.

Itu betul. Pembangunan kerjaya dan pembelajaran berterusan adalah penting untuk mengekalkan pekerja. (Sumber: LinkedIn)

Terlalu kerap, majikan dibenci untuk melabur dengan ketara dalam pembangunan pekerja kerana mereka takut pekerja hanya akan menggunakan latihan ini untuk mendapatkan pekerjaan bergaji lebih tinggi di tempat lain.

Tetapi pekerja ingin merasa dihargai oleh majikan mereka - dan pembangunan kerjaya dan latihan adalah antara cara yang paling penting untuk menunjukkan pelaburan anda di dalamnya. Ini tidak bermakna anda perlu mempercepatkan promosi terlalu cepat atau membuat belanjawan besar untuk latihan.

Tetapi itu tidak bermakna anda perlu bertimbang rasa tentang bagaimana anda membantu pekerja mengembangkan kemahiran baru dan mencapai matlamat baru - atau anda lebih cenderung kehilangannya.

8. Kos untuk menggantikan pekerja berprestasi tinggi boleh sehingga 200% daripada gaji mereka.

Kami telah bercakap sebelum ini mengenai kos sebenar perolehan pekerja - ia tinggi. Lebih tinggi lagi apabila bercakap tentang pekerja berprestasi tinggi yang memberikan nilai besar kepada organisasi anda.

Usaha pengekalan pekerja boleh terdengar sangat mahal atau memakan masa untuk organisasi anda, dan anda mungkin tertanya-tanya sama ada semuanya berbaloi. Tetapi kos untuk menggantikan MVP anda (orang yang paling berharga) boleh mencapai dua kali ganda gaji mereka - jadi persoalannya, bolehkah anda tidak memberi tumpuan kepada kepentingan pengekalan pekerja?

Pengambilan kunci

Sekiranya ada satu perkara yang perlu dipelajari daripada melihat semua fakta pengekalan pekerja semasa, ini - menjangkakan nilai pekerja dapat membantu mereka kekal dalam pekerjaan mereka dengan gembira, yang membantu perniagaan anda berkembang maju. Dan meningkatkan kadar pengekalan pekerja dapat menjimatkan perniagaan anda dengan wang yang serius.

Jika anda sedang mencari cara yang mudah dan berkesan untuk mengenali dan memberi ganjaran kepada pekerja dan meningkatkan penglibatan pekerja, anda berada di landasan yang betul untuk meningkatkan pengekalan.