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Die Festtage gehen zu Ende und die Menschen kehren in ihren Alltag zurück. Kürzlich leer geräumte Schreibtische, Gerüchte über Kündigungen und Abschiedsgeschenke tauchen überall auf, und die Realität trifft uns hart - es ist die Zeit nach den Feiertagen, und die Fluktuation hat wieder zugeschlagen.
Für die Arbeitskräfte heißt es nicht mehr nur "neues Jahr, neues Ich", sondern "neues Jahr, neuer Job".
Die Wahrscheinlichkeit, den Arbeitsplatz zu wechseln, ist im Januar, an der Schwelle zum neuen Jahr, am größten, und eine Glassdoor-Umfrage bestätigt dies. Da die Zeit nach den Feiertagen eine wichtige Zeit für die Zukunft eines Unternehmens ist, können sich hohe Fluktuationsraten als verheerend erweisen.
Die Tatsache, dass die Mitarbeiterfluktuation direkte Auswirkungen auf die Einnahmen eines Unternehmens und die Arbeitsmoral der Mitarbeiter hat , spricht Bände. Die Frage ist also, wie man die epidemische Fluktuation nach der Urlaubssaison eindämmen kann? Die Antworten finden Sie hier. Lassen Sie uns verstehen, warum die Mitarbeiter zum Jahreswechsel kündigen.
Warum die Einstellung "Neues Jahr, neuer Adel"?
Die Antwort auf diese Frage lässt sich nicht an einem einzigen Faktor festmachen, denn eine hohe Fluktuation ist auf ein ganzes Bündel von Gründen zurückzuführen. Sprechen wir über den größten Katalysator, der den Arbeitnehmern zu schaffen macht - denFeiertagsstress.
Ja, es gibt sie wirklich - und fast siebzig Prozent der Arbeitnehmer sind von den Vorbereitungen für die Feiertage, den Familienessen und dem Einkaufen von Weihnachtsgeschenken genervt und genervt.
Gestresste Mitarbeiter legen ihre Unterlagen eher weg als jemand, der eine ruhige Einstellung hat. Der Faktor "Stress" entzieht sich jedoch der Kontrolle des Managements, wenn er erst einmal entstanden ist. Außerdem neigen Mitarbeiter, die ihre Jahresendprämien erhalten, dazu, in Unternehmen, die nur Jahresendprämien anbieten, nach Möglichkeiten außerhalb zu suchen.
Ein Grund, der oft unter der Kontrolle des Unternehmens steht, aber nicht beachtet wird, ist das Engagement der Mitarbeiter. In acht von zehn Fällen ist die Entscheidung eines Mitarbeiters, zu kündigen, nicht spontan. Sie ist wohlüberlegt, und es gibt viele verräterische Anzeichen. Erinnern Sie sich an die obige Glassdoor-Umfrage?
Der Januar ist nicht nur ein guter Monat für einen Jobwechsel, sondern jetzt, wo die Unternehmen ihre Ziele festgelegt und ihren Personalbedarf für das nächste Jahr berechnet haben, gibt es viele Fische im Unternehmensmeer, die bereit sind, in ein neues Becken zu springen. Aus Sicht der Arbeitnehmer ist das alles schön und gut, aber was kann die Unternehmensleitung tun, um die festliche Fluktuationswelle zu stoppen?
In den meisten Fällen liegt es einfach an der menschlichen Psyche, und nicht jedes Problem muss ausgegraben werden, wenn es eine Makro-Lösung gibt. Was die Organisation tun kann, ist zu versuchen, die steigende Mitarbeiterfluktuation einzudämmen. Mal sehen, wie.
Die Fluktuation der Mitarbeiter nach den Feiertagen eindämmen: Ein Drei-Stufen-Plan
Hier ist ein Drei-Stufen-Plan für das Management, um die eskalierende Mitarbeiterfluktuation nach der Urlaubssaison anzugehen. Für eine Führungskraft ist es von entscheidender Bedeutung, Mitarbeiter zu halten und ihr Team bestmöglich zu entwickeln.
Die Mitarbeiterfluktuation muss auf zwei Arten eingedämmt werden: a) durch die Beibehaltung der derzeitigen Belegschaft und b) durch die Einstellung neuer Interessenten.
Schritt 1: Zielgerichtete Aufbewahrung
Die Strategie zur Mitarbeiterbindung muss taktisch klug sein und genau aufzeigen, was die Organisation im Sinn hat, und das geht am besten, wenn man die Unternehmensziele im Auge behält.
Die Ziele, Vorgaben und Zielsetzungen eines Unternehmens werden lange vor der Urlaubssaison bekannt gegeben, und das Management sollte sie geschickt kommunizieren. Es ist ein grundlegendes Managementprinzip, die persönlichen Ziele eines Mitarbeiters in die Ziele des Unternehmens einzubinden.
Wenn dies der Fall ist, kann sich die Unternehmensleitung von der Fluktuation nach den Feiertagen verabschieden. Aber wenn nicht, dann sollte die Geschäftsleitung darauf achten.
Betrachten wir es einmal so: Ohne ein Ziel wäre unser Leben chaotisch. Das Gleiche gilt für eine Organisation und ihre Mitarbeiter, die ohne ein zu erreichendes Ziel aufgeschmissen sein werden.
Gestalten Sie die Ziele der Organisation so, dass die Menschen, die sie verwirklichen, dies tun, um ihre persönlichen Wünsche zu erfüllen. Von der Entfaltung der Fähigkeiten eines Mitarbeiters bis hin zur Möglichkeit, sich in Bezug auf die hierarchische Rolle im Unternehmen weiterzuentwickeln, sind es die kleinen Freuden des Unternehmens, die ihn bei der Stange halten. Selbst Mitarbeiter, die zur Tür hinausgehen, können sich davon abwenden, wenn sie richtig überzeugt sind.
Schritt 2: Anerkennung der Mitarbeiter
Die Mitarbeiter haben ihre eigenen psychologischen Bedürfnisse, und dieser Durst kann nur durch Anerkennung gestillt werden. Anerkennung ist von entscheidender Bedeutung für die Entwicklung eines Zugehörigkeitsgefühls bei den Mitarbeitern und führt dazu, dass sie sich intensiv bemühen, die vorgegebenen Ziele zu erreichen.
Einen unzufriedenen Mitarbeiter zu behalten ist so gut wie eine Glasscherbe mit einem Pflaster zu reparieren - es ist eine schändliche Lösung, die nicht lange halten wird.
Erkennen Sie die Arbeit an, die Ihre Mitarbeiter im vergangenen Jahr geleistet haben, und halten Sie sich daran fest. Versuchen Sie, das Positive hervorzuheben und versichern Sie, dass es nur noch besser werden kann. Manchmal kann auch ein gesundes Maß an Autonomie als Belohnung für die Leistung des Mitarbeiters hilfreich sein.
Es gibt immer Möglichkeiten für das Management, die Aufgaben der Mitarbeiter neu zu gestalten und ihnen neue Möglichkeiten zu bieten, mehr zu lernen als das, was sie über eine Aufgabe wissen. Dieses Niveau der persönlichen Entwicklung macht die Mitarbeiter wirklich neugierig, wenn sie mit ihren neuen Aufgaben zufrieden sind.
Schritt 3: Einstellen neuer Interessenten
Man kann sie nicht alle aufhalten, oder? Die Unternehmensleitung sollte nicht aufhören, nach neuen Mitarbeitern zu suchen, vor allem nicht, wenn die Angst vor einer Fluktuation nach den Feiertagen groß ist. Die beste Art, mit der Fluktuation umzugehen, ist, sich mit den richtigen Ersatzkräften auszustatten.
Die Zeit nach den Feiertagen ist eine Zeit, in der die Teams ihren Personalbedarf anmelden, so dass die Einstellungen ohnehin weitergehen würden. Die Mitarbeiterfluktuation nach den Feiertagen kann sinnvoll genutzt werden.
Da in den Postfächern der Personalabteilung ein Pool von Bewerbern zur Verfügung steht und klar ersichtlich ist, wer bleibt und wer geht, werden die Einstellungsverfahren erheblich vereinfacht. Man kann davon ausgehen, dass die Geschäftsleitung inzwischen alle Formalitäten zum Jahresende erledigt hat.
Neues Jahr, neue Teamziele
Die Leitung einer Gruppe von Spitzenkräften kann sich als die lohnendste aller Aufgaben erweisen, wenn sie richtig gemacht wird. Aber in der Zeit der Feierlichkeiten, die uns das neue Jahr beschert, machen sich viele Mitarbeiter auf den Weg zu ihrer nächsten Expedition.
Die hohe Fluktuation nach den Feiertagen kann sehr wohl eingedämmt werden, wenn:
- Die Mitarbeiter werden auf die richtige Weise gehalten
- Engagement-Strategien werden beharrlich verbreitet
- Plan-B bleibt bestehen, und
- HRs, Manager und Führungskräfte bauen eine glückliche Belegschaft auf
Wir wünschen Ihnen ein frohes Weihnachtsfest und einen guten Start ins neue Jahrzehnt!
