Karakteristik Kepemimpinan Demokratis di Tempat Kerja dan Keuntungannya

Kepemimpinan demokratis, yang juga dikenal sebagai kepemimpinan bersama atau kepemimpinan partisipatif, mendorong partisipasi, menghadirkan lebih banyak sudut pandang, dan membantu dalam membangun tim.

Tidak ada dua pemimpin yang memiliki gaya kepemimpinan yang sama persis - mereka semua memimpin tim atau organisasi mereka dengan cara mereka sendiri. Namun, Anda dapat membagi para pemimpin ke dalam gaya kepemimpinan tertentu dan menganalisis gaya-gaya tersebut untuk mendapatkan gambaran tentang cara-cara yang mungkin untuk memimpin.

Salah satu bentuk kepemimpinan yang menarik dan menyenangkan adalah gaya kepemimpinan demokratis, yang memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dalam tim mereka.

Menjadi pemimpin yang demokratis bukan untuk semua orang, namun ini adalah bentuk kepemimpinan yang sangat efektif bagi banyak manajer, eksekutif, dan CEO.

Panduan ini akan membahas semua yang perlu Anda ketahui tentang kepemimpinan demokratis: apa itu kepemimpinan demokratis, apa saja kelebihan dan kekurangan gaya kepemimpinan ini, dan seperti apa penerapannya.

Mari kita mulai!

Menjadi pendengar yang baik sangat penting untuk menjadi pemimpin yang baik; Anda harus mendengarkan orang-orang yang berada di garis depan. - Richard Branson

Apa yang dimaksud dengan kepemimpinan demokratis?

Kepemimpinan demokratis adalah jenis gaya kepemimpinan di mana pemimpin membuat keputusan berdasarkan masukan dari semua orang dalam tim.

Tentu saja, pemimpin membuat keputusan akhir, tetapi setiap karyawan didengar suaranya dan pendapat mereka dipertimbangkan selama proses pengambilan keputusan.

Kepemimpinan demokratis juga dikenal sebagai kepemimpinan partisipatif karena karyawan berpartisipasi secara aktif dalam pengambilan keputusan.

Kepemimpinan demokratis mungkin tampak berlawanan dengan intuisi - lagipula, bukankah kepemimpinan adalah tentang membuat keputusan secara sepihak dan tegas?

Namun, kepemimpinan yang sejati juga datang dari pemikiran, pengalaman, dan pendapat orang lain.

Karyawan di setiap tingkat memiliki ide dan informasi berharga untuk disumbangkan, dan kepemimpinan yang demokratis memungkinkan partisipasi ini terjadi secara teratur.

Karakteristik kepemimpinan yang demokratis

Kepemimpinan demokratis ditandai dengan pendekatan kolaboratif dalam pengambilan keputusan. Anggota tim secara teratur dimintai masukan dan pendapat mereka tentang keputusan yang berkaitan dengan proyek yang akan datang, inisiatif strategis, atau perubahan yang sedang dipertimbangkan oleh tim atau perusahaan.

Tanggung jawab juga dibagi di antara kelompok karena setiap orang dapat menyampaikan pendapatnya. Dan anggota tim merasa diberdayakan untuk berbicara dan mengambil sikap karena pemimpin tim mereka mendorong perilaku ini dan secara aktif mendengarkan.

Dalam proses kepemimpinan yang demokratis, ide-ide ditawarkan secara bebas dan diterima tanpa menghakimi. Keragaman pandangan dan pengalaman dalam tim dihormati, dan pandangan-pandangan ini dibagikan secara terbuka sehingga tim dapat mengambil keputusan yang tepat.

Alih-alih mengandalkan satu orang untuk membuat setiap keputusan, kepemimpinan demokratis bersandar pada keterlibatan karyawan dan kebijaksanaan kelompok untuk mengarahkan kapal.

Kepemimpinan demokratis dapat digunakan oleh para pemimpin di industri apa pun, mulai dari organisasi nirlaba kecil hingga perusahaan internasional yang besar.

Namun, seperti halnya gaya kepemimpinan lainnya, pendekatan demokratis memiliki kelebihan dan kekurangan yang berbeda dan mungkin tidak cocok untuk setiap organisasi.

Melihat pro dan kontra secara dekat dapat membantu Anda menentukan apakah Anda harus mencoba proses kepemimpinan demokratis.

Keuntungan dari kepemimpinan yang demokratis

Kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang sangat efektif bagi banyak organisasi. Dan memberikan banyak keuntungan bagi mereka yang memilih gaya kepemimpinan ini.

1. Peningkatan kreativitas dan inovasi

‍Ide-idemengalir dengan sangat bebas dalam tim dengan pemimpin yang demokratis karena berbagi pemikiran dan mengungkapkan pendapat sangat dianjurkan.

Aliran ide yang bebas tanpa penilaian ini berarti anggota tim didorong untuk menghasilkan solusi kreatif dan inovasi yang dapat bermanfaat bagi seluruh kelompok atau bahkan seluruh organisasi.

Bekerja bersama untuk mendiskusikan masalah dan memecahkan masalah secara terbuka juga berarti bahwa ide-ide segar datang secara teratur ke dalam tim. Hal ini memberikan pilihan kepada pemimpin untuk membuat keputusan akhir.

2. Keuntungan dalam produktivitas

Karyawan akan lebih terlibat dan melakukan yang terbaik saat mereka didengar dan dihargai di tempat kerja.

Kepemimpinan yang demokratis memastikan semua karyawan dalam tim didengar karena mereka dapat dengan bebas mengekspresikan pendapat mereka, dan memberikan masukan untuk keputusan penting yang memengaruhi mereka.

Hal ini memberikan makna dan otonomi pada pekerjaan mereka, yang berujung pada peningkatan keterlibatan. Dan karena tim yang sangat terlibat 17% lebih produktif daripada tim dengan tingkat keterlibatan yang rendah, tim Anda bisa menjadi lebih produktif di bawah gaya kepemimpinan yang demokratis.

3. Ide yang lebih beragam

‍Ketikakeputusan dibuat hanya oleh satu orang atau kelompok yang terdiri dari dua atau tiga orang, mungkin tidak banyak keragaman pengalaman atau pandangan di dalam ruangan yang mempertimbangkan semua pilihan dan fakta.

Namun, ketika Anda membuka diri dan proses pengambilan keputusan kepada seluruh kelompok karyawan, mereka akan membawa berbagai pengalaman dan pemikiran mereka ke meja.

Hal ini meningkatkan keragaman ide yang dibagikan, yang membuat proses pengambilan keputusan Anda lebih efektif karena Anda mempertimbangkan semua sudut pandang yang memungkinkan sebelum membuat pilihan akhir.

4. Membangun tim yang lebih kuat

Kepemimpinan yang demokratis mendorong semua orang dalam tim untuk bersatu dan berpartisipasi secara setara. Penekanan pada kerja sama dan kemitraan ini membangun tim yang kuat yang berkolaborasi secara efektif dalam mengambil keputusan besar dan tugas-tugas kecil.

Dan karena kepemimpinan demokratis mendorong untuk memperlakukan semua orang dengan hormat, ikatan yang dibangun tim akan memiliki fondasi yang kuat untuk sukses.

5. Melatih para pemimpin masa depan

Ketika karyawan berpartisipasi secara aktif dalam pengambilan keputusan, mereka akan merasakan bagaimana keputusan tingkat yang lebih tinggi dibuat. Mereka juga akan mendapatkan pandangan langsung tentang proses kepemimpinan, dan berlatih untuk berbagi ide dengan percaya diri dan menggunakan wewenang.

Ini semua adalah pelatihan yang bagus untuk pemimpin masa depan perusahaan Anda dan akan mempersiapkan karyawan terbaik Anda untuk peran kepemimpinan di masa depan.

Kerugian dari kepemimpinan demokratis

Keuntungan dari gaya kepemimpinan demokratis memang nyata, dan sangat kuat. Namun gaya kepemimpinan ini tidak cocok untuk semua orang atau semua organisasi, jadi Anda harus mempertimbangkan dengan cermat kerugiannya juga sebelum mengadopsi gaya kepemimpinan ini.

1. Pengambilan keputusan yang lebih lambat

Mengumpulkan masukan dari seluruh tim, mendiskusikan pilihan secara terbuka, dan bekerja sama untuk membuat keputusan akhir bukanlah proses yang cepat.

Pengambilan keputusan Anda mungkin lebih kuat, tetapi juga pasti akan lebih lambat ketika Anda memimpin dengan menggunakan prinsip-prinsip demokratis di tempat kerja.

Karena setiap ide harus didiskusikan secara menyeluruh dengan kelompok, dan ide setiap orang harus benar-benar dipertimbangkan, ini bukanlah cara untuk membuat keputusan yang cepat.

2. Emosi negatif dapat muncul

‍Meskipunide dan masukan setiap orang dihargai dalam proses kepemimpinan yang demokratis, namun tidak semua karyawan memiliki kapasitas yang sama untuk menghasilkan solusi dan pemecahan masalah yang efektif.

Itu berarti beberapa karyawan akan melihat ide-ide mereka lebih sering diimplementasikan daripada yang lain. Dan hal ini bisa menimbulkan kebencian dan frustrasi di kemudian hari jika emosi negatif ini tidak ditangani dengan baik.

Kecerdasan emosional adalah komponen kunci dari kepemimpinan demokratis yang efektif karena alasan ini.

3. Menciptakan potensi penundaan

Jika seorang pemimpin enggan mengambil keputusan karena khawatir akan dampaknya atau tidak yakin dengan kemampuannya, mereka mungkin akan beralih ke gaya kepemimpinan demokratis sebagai cara untuk menunda-nunda atau menghindari tanggung jawab.

Alih-alih mengambil keputusan, para pemimpin ini meminta ide kepada tim mereka dan menunggu orang lain untuk memberi tahu mereka ide mana yang bagus.

Pendekatan ini tentu saja mendorong kolaborasi, tetapi juga memperlambat pengambilan keputusan dan memungkinkan penundaan dalam prosesnya.

4. Dapat didefinisikan dengan buruk

Kepemimpinan demokratis adalah gaya kepemimpinan yang dapat memiliki banyak bentuk. Hal ini sering kali baik karena para pemimpin dapat menyesuaikan gaya dengan preferensi dan kepribadian mereka.

Namun, hal ini juga berarti bahwa gaya dapat ditentukan hanya berdasarkan keinginan pemimpin, bukan dengan mengikuti prinsip-prinsip demokrasi yang sesungguhnya.

Para pemimpin bisa percaya bahwa mereka menggunakan gaya ini ketika mereka sebenarnya tidak meminta umpan balik atau pendapat dari anggota tim mereka dengan cara yang efektif.

5. Tidak bekerja dengan baik dalam krisis

‍Ketikakrisis melanda, para pemimpin biasanya perlu mengambil tindakan yang cepat dan tegas. Proses pengambilan keputusan demokratis yang lambat, kolaboratif, dan terbuka tidak cocok untuk saat-saat ketika respons yang mendesak diperlukan.

Pemimpin yang terbiasa mengandalkan umpan balik dari tim mereka mungkin akan kesulitan untuk mengambil keputusan sendiri dengan percaya diri ketika situasi menuntut tindakan.

6. Membutuhkan tingkat pemikiran kritis.

‍Tidaksemua tempat kerja, atau tim, cocok dengan gaya kepemimpinan yang demokratis. Karena pendapat dan pemikiran setiap orang dihargai secara setara, gaya kepemimpinan ini akan berhasil dengan baik jika Anda memiliki tim yang terdiri dari orang-orang yang terampil dalam berpikir kritis dan berpendidikan tinggi.

Jika tidak, anggota tim mungkin tidak merasa cukup percaya diri untuk menawarkan pendapat mereka. Atau mereka bisa saja mengusulkan ide yang tidak memiliki nilai nyata karena mereka tidak memahami masalahnya dengan baik.

Karyawan harus dapat memberikan umpan balik yang berarti dan pemecahan masalah yang efektif agar gaya kepemimpinan demokratis dapat berjalan dengan baik.

Hal-hal penting yang dapat diambil

Kepemimpinan yang demokratis sangat efektif bagi banyak tim dan organisasi. Hal ini memungkinkan para pemimpin untuk mendengar beragam pendapat, mendapatkan solusi kreatif untuk masalah, dan membangun kumpulan pemimpin berpengalaman di masa depan yang tahu bagaimana membuat keputusan.

Pendekatan kepemimpinan yang terbuka dan kolaboratif ini mendorong kesetaraan dan kerja sama tim di tempat kerja.

Namun, hal ini juga membutuhkan komitmen terhadap proses pengambilan keputusan yang jelas, sekelompok karyawan yang merupakan pemikir kritis yang kuat, dan kesadaran bahwa keputusan-keputusan ini akan dibuat secara perlahan agar gaya kepemimpinan ini dapat berjalan dengan baik di sebagian besar organisasi.

Kepemimpinan demokratis hanyalah salah satu dari sekian banyak gaya kepemimpinan yang mungkin cocok untuk Anda, jadi penting untuk mempertimbangkan kelebihan dan kekurangannya dengan cermat sebelum Anda memulai perjalanan kepemimpinan ini.