Bagaimana Pemberian di Tempat Kerja dan Filantropi Perusahaan Menumbuhkan Keterlibatan dan Niat Baik Industri

Menurut Anda, bagaimana program pemberian di tempat kerja dan filantropi perusahaan dapat membuat bisnis menjadi lebih makmur?

Perusahaan ini memiliki aset yang unik - seperti karyawan yang terlibat, nama baik industri, dan merek perusahaan yang menarik. Ada banyak hal di balik gunung es yang harus Anda ketahui.

Selami untuk mengetahui lebih lanjut.

Altruisme - baik dalam bentuk amal, persembahan, atau hadiah - adalah salah satu paradoks terbesar dalam hidup. Para ekonom terpaku pada hal ini... akuntan tidak dapat memperhitungkannya... klien tidak terlalu yakin akan hal ini.

Alasannya sederhana. Memberi - tanpa mengharapkan untuk menerima - bertentangan dengan kebiasaan yang mendefinisikan kebiasaan kita sehari-hari (didefinisikan sebagai perlombaan tikus, terperangkap dalam kebiasaan yang tak terbatas).

Dan, seperti komponen hantu, ini menyeimbangkan persamaan kehidupan yang timpang. Mengganti take-take dengan give-take. Dan mengatur ulang roda keterlibatan dengan kehormatan, keadilan, dan rasa syukur.

Sebelum kita melangkah lebih jauh, pertama-tama mari kita pahami apa itu pemberian di tempat kerja dalam bentuk yang sebenarnya.

Apa yang dimaksud dengan pemberian di tempat kerja?

Kegiatan beramal di tempat kerja merupakan bagian dari CSR perusahaan yang mempromosikan budaya beramal pada karyawan dengan cara memotivasi mereka untuk memberikan donasi kepada badan amal dan organisasi nirlaba demi tujuan mulia.

Beramal di tempat kerja merupakan hal yang saling menguntungkan bagi perusahaan dan badan amal. Perusahaan dapat melihat keterlibatan, retensi, produktivitas, dan rasa puas pada karyawan.

Di sisi lain, badan amal mendapatkan dukungan finansial reguler dan kemitraan yang kuat.

Memberi di tempat kerja adalah hal yang paling utama bagi para penolong

Memberi itu baik. Namun jika Anda berpikir bahwa memberi hanya membuat si penerima tersenyum, pikirkan lagi. Memang, ada begitu banyak manfaat dari memberi di tempat kerja sehingga orang bisa dimaafkan jika bertanya-tanya apakah hal ini termasuk tindakan tanpa pamrih atau tidak.

'Helper's High' - sensasi fisik yang diinduksi dopamin yang biasanya dialami setelah tindakan memberi dan divalidasi oleh penelitian - diketahui memiliki banyak manfaat: Membuat kita merasa lebih bahagia, lebih tenang, hidup lebih lama, dan mengurangi stres.

Mengingat bahwa tindakan ini terkait dengan perubahan kimiawi dalam pikiran dan tubuh, tidak mengherankan jika kegembiraan memberi - seperti yang mereka katakan - bertahan lebih lama daripada kegembiraan menerima. Dan kegembiraan inilah - yang jarang terjadi dalam hari yang penuh peraturan daripada yang seharusnya - yang harus dihidupkan kembali oleh para pemimpin dan bisnis jika mereka ingin menyegarkan kembali perjalanan mereka di era yang baru.

Gen Z & milenial berada dalam 'mode memberi'. Apakah para pemberi kerja menerima sinyalnya?

Terlepas dari ketidakamanan finansial yang disebabkan oleh pandemi, kaum milenial - lebih banyak daripada kelompok generasi lainnya - menyumbang untuk amal dengan penuh semangat. Tepatnya 75% dari mereka, sesuai dengan laporan Perilaku Pembayaran Konsumen dari aplikasi pembayaran Zelle.

Mereka diikuti oleh Gen Z. Namun, ini bukan hanya karena pandemi. Bahkan di tahun 2014, 84% karyawan milenial menyumbangkan uang dan waktu untuk kegiatan amal, menurut Laporan Dampak Milenial dari Case Foundation: 2015.

Kebiasaan ini terus berlanjut - meskipun pendapatan turun dalam #NewNormal dan utang mahasiswa terus meningkat - menjadikan generasi ini sebagai generasi yang paling dermawan dalam sejarah.

Teknologi digital telah membuat akses informasi tentang masalah dunia - dan berkolaborasi dengan komunitas yang berpikiran sama untuk mengatasi dan menyelesaikannya - menjadi lebih mudah dari sebelumnya, sehingga mendorong niat untuk berkontribusi.

"I don’t see this as a generation that wants to write a check and be done with it. They want to see how their donation is making an impact and affecting real change." - Jessica Carlino, volunteer engagement coordinator for United Way of Greater Waterbury, a nonprofit which serves ten towns in Connecticut.

Generasi milenial sudah mencakup hampir setengah dari populasi pekerja. Jumlah tersebut meningkat dengan cepat, bahkan ketika Gen Z memperluas pengaruhnya di tempat kerja.

Perusahaan harus terhubung dengan semangat filantropi perusahaan ini dengan mengeluarkan sisi filantropi mereka sendiri dengan Program Pemberian di Tempat Kerja.

Melembagakan 'beramal di tempat kerja' dalam berbagai bentuk dan avatar. Mengubahnya menjadi alat strategis dan keunggulan kompetitif. Jadikan Filantropi Korporat sebagai landasan budaya mereka.

Dan menonjolkan perjalanan mereka dengan rasa tujuan yang beresonansi kuat dengan tim, saluran, jaringan, klien, dan tentu saja, industri pada umumnya.

Studi kasus: Bagaimana program pemberian di tempat kerja karyawan Microsoft menyelaraskan karier dengan filantropi perusahaan

Cara membuat program donasi di tempat kerja untuk perusahaan: Peta tindakan cepat

Beramal dapat dilakukan di tempat kerja dengan berbagai cara. Era digital memungkinkan kita untuk terlibat dengan komunitas kita dengan cara yang baru dan kuat, membuka cara-cara unik untuk berkontribusi demi kemajuan mereka.

Tidak mengherankan jika pemberian di tempat kerja saat ini telah jauh melampaui sumbangan amal dan potongan gaji (yang tetap penting) - hanya dibatasi oleh imajinasi.

Berikut ini adalah templat yang telah teruji untuk digunakan dalam mengatur program pemberian di tempat kerja. Sesuaikan dengan budaya Anda, dan tambahkan semangat Anda sendiri.

• Rencanakan kegiatan komunitas dan peluang sukarela yang sangat disukai dan ingin diikuti oleh karyawan Anda. Pastikan kegiatan ini berporos pada kebaikan, rasa syukur, dan kedermawanan.
• Bekerjasamalah dengan LSM dan organisasi yang aktif dalam bidang ini, yang memiliki keahlian yang terfokus pada ceruk atau demografi populasi tertentu, dan yang dapat Anda ajak bermitra untuk program-program sepanjang tahun.
• Sediakan ruang di kalender alur kerja Anda untuk mengakomodasi kegiatan ini. Berikan karyawan waktu di luar jadwal mereka untuk terlibat di dalamnya. Buat kalender bersama Office 365 untuk memberi tahu semua orang tentang acara dan rapat kerja yang akan datang sebelumnya.
• Komunikasikan program dan kesempatan (untuk 'memberikan kembali kepada masyarakat) secara memadai di antara tim melalui saluran intranet atau slack Anda. Rancanglah situs mikro atau platform yang didedikasikan untuk melibatkan karyawan di sekitar tema tersebut. Ciptakan pemandu sorak dan duta besar untuk mengarahkan inisiatif ini. Biarkan mereka menyebarkan semangat - tidak hanya secara internal namun juga secara eksternal di jejaring sosial.
• Melihat dampak nyata yang terjadi di lapangan akan membangun keterlibatan dan meningkatkan rasa bangga. Pastikan Anda melacak dan membagikan kemajuan kegiatan secara teratur dengan peserta dan tim. Permudah mereka untuk membagikan informasi ini di jaringan mereka.
• Katalisasi semangat dan semangati dengan gamifikasi dan kontes. Lacak dan bagikan status di papan peringkat.

Studi kasus: Contoh-contoh filantropi perusahaan yang memimpin

3 Aturan praktis filantropi perusahaan

1. Opsi

Berkreasilah dalam merancang kegiatan beramal di tempat kerja Anda - semakin banyak jalan dan saluran yang Anda berikan kepada karyawan untuk menjangkau masyarakat dan mengekspresikan altruisme mereka, semakin besar pula peluang untuk partisipasi, keterlibatan, dan kepuasan.

Salah satu cara terbaik adalah dengan memetakan aktivitas beramal dengan pendorong motivasi intrinsik dan ekstrinsik tim Anda - agar lebih mengena di hati.

2. Jaringan

Membina hubungan dengan LSM dan organisasi nirlaba setempat. Dorong mereka untuk terus memberi tahu Anda tentang program dan inovasi terbaru mereka. Bersama-sama membuat kegiatan beramal dengan tim kampanye mereka.

3. Pengakuan

Temukan dan pujilah niat dan upaya karyawan Anda di setiap langkah - agar mereka tetap bersemangat dan fokus.

Bagaimana mereka memberikannya: Studi kasus program pemberian di tempat kerja

Manfaat program pemberian di tempat kerja

Penghargaan dan insentif memainkan peran penting dalam meningkatkan partisipasi dan keterlibatan karyawan dan begitu pula dengan pemberian di tempat kerja, sesuatu yang sering kali hilang di antara inisiatif-inisiatif penting di tempat kerja lainnya.

Ketiga manfaat program pemberian di tempat kerja ini pasti akan membuat lebih banyak perusahaan mencari cara untuk berinvestasi di komunitas yang menjadi kunci bisnis mereka.

1. Merek perusahaan yang melekat

Konotasi 'kerja' sedang berubah - terutama dengan generasi yang sedang berkembang, yang menyamakan kerja dengan pertumbuhan karier dan kebebasan finansial dan sebagai platform untuk membuat perbedaan bagi masyarakat dan planet ini.

Sebuah organisasi yang memungkinkan mereka melakukan hal tersebut 'pada jamnya sendiri' (seperti dengan memberikan karyawan 'waktu berbayar' untuk mengejar hasrat komunitas mereka atau menyediakan ruang dalam alur kerjanya untuk 'pekerjaan sosial') membuat koneksi instan dengan gelombang ini.

Dengan menempatkan uangnya di tempat yang tepat, perusahaan membuktikan bahwa nilai-nilainya lebih dari sekadar berkas kebijakan yang tersimpan di dalam folder yang terlupakan.

Tidak ada cara yang lebih baik untuk membangun merek perusahaan Anda, bukan? Tidak ada cara yang lebih baik untuk mendapatkan talenta yang Anda inginkan. Dan, bagi perusahaan yang memperlakukan hal ini lebih dari sekadar tren atau 'taktik', tidak ada cara yang lebih baik untuk merasakan arti kebanggaan yang sesungguhnya.

2. Tim yang efisien dengan moral yang tinggi

Semangat berderma meruntuhkan sekat-sekat emosional dan merajut tim menjadi lebih erat. Penelitian yang dilakukan oleh sosiolog Brent Simpson dan Robb Willer menunjukkan bahwa kedermawanan - lebih sering daripada tidak - kemungkinan besar akan dibalas, menarik kedua belah pihak ke dalam 'pakta kepositifan' yang sama.

Dalam bukunya The How of Happiness, Lyubomirsky menyatakan bahwa hal ini menumbuhkan rasa saling ketergantungan dan kerja sama yang tinggi dalam komunitas sosial Anda."

Dalam sebuah studi tahun 2006, Jorge Moll dan rekan-rekannya di National Institutes of Health menemukan bahwa tindakan filantropi - seperti menyumbang untuk kegiatan amal - memicu 'pancaran' kehangatan, kepercayaan, dan kedekatan sosial.

Hal ini divalidasi oleh biologi: Ketika kita mempercayai seseorang, sistem tubuh kita melepaskan zat kimiawi atau hormon yang disebut oksitosin yang mengurangi rasa was-was (yang kita rasakan ketika menyapa orang asing), sehingga meningkatkan kemampuan kita untuk memahami orang lain dengan lebih baik.

Dalam lingkungan kerja, kerja sama yang lebih baik, kolaborasi yang lebih baik, dan semangat kerja yang lebih tinggi adalah unsur penting dari pakaian yang efisien.

Bagian terbaiknya? Ini adalah siklus yang berkembang dengan sendirinya. Setelah Anda menanamkan etos berderma di seluruh jajaran organisasi Anda, upaya yang perlu Anda lakukan (untuk mempertahankannya) akan semakin berkurang. Sistem ini akan tumbuh dengan sendirinya saat memasuki 'lingkaran kebajikan' di mana perilaku setiap individu menginspirasi dan memicu perilaku individu lainnya.

Para peneliti di University of California dan Harvard juga berpendapat demikian: "Setiap orang dalam sebuah jaringan dapat memengaruhi puluhan atau bahkan ratusan orang, beberapa di antaranya tidak dia kenal dan belum pernah bertemu."

3. ROI bisnis yang lebih baik

Sebuah tim yang saling mempercayai satu sama lain akan bekerja lebih efisien dan konsisten, sehingga meningkatkan hasil bisnis secara nyata. Kemajuan dan kemakmuran pun mengikuti seperti yang ditangkap oleh peneliti John Cacioppo dalam bukunya Loneliness: Sifat Manusia dan Kebutuhan akan Hubungan Sosial... "Semakin luas altruisme timbal balik yang lahir dari hubungan sosial... semakin besar kemajuan menuju kesehatan, kekayaan, dan kebahagiaan."

Get your workplace giving program on the road with Empuls.

Empuls lets startups and mid-size organizations build special groups and forums of employees with common philanthropic interests and engage them powerfully and consistently to achieve kindness missions.

Kesimpulan

Terlibat dalam kegiatan beramal di tempat kerja membantu membangun budaya di mana karyawan merasa dihargai dan bahwa mereka adalah bagian integral dari perusahaan.

Selain itu, ini adalah cara yang mudah, aman, dan hemat biaya untuk memberikan sumbangan yang dapat dikurangkan dari pajak kepada badan amal yang Anda sayangi. Ini adalah hal yang tepat untuk dilakukan.

Apakah program donasi di tempat kerja Anda sudah berjalan? Beri tahu kami.