أفضل 10 كتب لقادة الموارد البشرية

في السنوات القليلة الماضية ، تغير دور الموارد البشرية بشكل كبير. من العمل في غرف المؤتمرات المغلقة إلى أن تصبح صانع قرار رئيسي في المنظمات في جميع أنحاء العالم ، تطورت الموارد البشرية لتصبح قوة كبيرة.

خلال أوقات التحول النموذجي ، يحتاج محترفو الموارد البشرية إلى رفع مستوى مهاراتهم مع أحدث الاتجاهات والاستمتاع بمعرفة أفضل كتب الموارد البشرية من مكانتهم. اكتشف 10 كتب لقادة الموارد البشرية مثلك في هذه المقالة.

كلما قرأت كتابا جيدا ، في مكان ما في العالم ، يفتح الباب للسماح بمزيد من الضوء.

ليس الجميع من محبي الكتب ، لكن زراعة عادة القراءة تساعدك دائما على التحسن. عندما تقرأ ، ستدرك أن هناك الكثير من الأشياء في العالم التي لا تعرفها.

إذا كنت تطمح إلى أن تصبح أفضل ، سواء كانت حياتك الشخصية أو المهنية ، فابحث عن الكتب التي يمكن أن تقدم لك أفكارا أفضل ومفاهيم رائعة وأطرا لا تشوبها شائبة. لماذا تخترع العجلة عندما يكون شخص ما قد طورها بالفعل من أجلك؟

أفضل 10 كتب يجب قراءتها لقادة الموارد البشرية

بصفتك قائدا للموارد البشرية ، إذا كنت ترغب في مواكبة أحدث الاتجاهات والبقاء على صلة بالمشهد المتغير باستمرار. فيما يلي عشرة كتب مثيرة لقادة الموارد البشرية.

1. على النار في العمل: كيف تشعل الشركات العظيمة العاطفة في موظفيها دون حرقهم من قبل إريك تشيس

في هذا الكتاب ، يجمع المؤلف أكثر من 25 مقابلة حصرية مع أكثر من 25 من مؤسسي الشركات والرؤساء التنفيذيين. يخدم الكتاب هدف أن يكون دليلا لأي منظمة ترغب في بناء قوة عاملة لا تشارك فحسب ، بل تشتعل فيها النيران. لا يتحدث الكتاب على السطح عن مشاركة الموظفين فحسب ، بل يذهب إلى مستويات دقيقة حول كيفية الحفاظ على نيران العاطفة مشتعلة بمجرد انتهاء فترة شهر العسل للموظفين.

يضع الكتاب خارطة طريق لبناء ثقافة عمل جذابة تحافظ على مشاركة الموظف. كما أنه يمنحك طرقا لجذب أفضل المواهب في الصناعة والاحتفاظ بها. كتاب تشيستر هو كتاب لا بد من قراءته لجميع قادة الموارد البشرية الذين يرغبون في إلهام موظفيهم والحصول على أفضل النتائج منهم.

بصرف النظر عن كونه مؤلفا ومتحدثا حائزا على جوائز ، فإن إريك تشيستر هو محترف معتمد في التحدث وقد تم تضمينه في شهرة المتحدث المحترف الدولي. شرف يتقاسمه أقل من 5٪ من المتحدثين في جميع أنحاء العالم مما يزيد من مصداقية هذا الكتاب.

2. كيف تعمل Google بواسطة Eric Schmidt & Jonathan Rosenberg (مع Alan Eagle ، مقدمة بقلم Larry Page)

كيفية عمل Google ليست كتابا ثقافيا. بدلا من ذلك ، إنه كتاب أعمال كتبه اثنان من المديرين التنفيذيين في Google - إريك شميدت وجوناثان روزنبرغ. يلقي كلا المؤلفين نظرة خاطفة على كيفية قيام الأشخاص المبدعين وواحدة من أفضل بيئات العمل بدفع Google لتصبح احتكارا للإنترنت.

يبدأ كتابه بالشرج. يتم رفض طلب عاجل من أحد أعضاء مجلس الإدارة للحصول على خطة عمل مفصلة. بينما تتصفح المزيد من الصفحات ، يكشف الكتاب عن نفسه في شكل قصة جذابة للغاية تقدم تكتيكات وأفضل الممارسات لبدء وبناء منظمة ناجحة. يركز الكتاب في جميع أنحائه على خاصية واحدة معينة ، وهي -

توظيف أكبر عدد ممكن من المهندسين الموهوبين ومنحهم الحرية.

يؤكد الكتاب بأكمله كيف أن الشركة لم تتنازل أبدا عن الأشخاص الذين توظفهم ، وكيف سيتم التعامل مع الموظفين ، والحرية التي يجب منحها لكل موظف لنشر أجنحتهم والقيام بأفضل أعمالهم.

3. اقلب السفينة بواسطة ديفيد ماركيه

Turn the Ship هي قصة حول كيف قام قائد البحرية الأمريكية السابق ديفيد ماركيه بتحويل USS Santa Fe من واحدة من أسوأ الغواصات النووية أداء في أسطولها إلى واحدة من أفضل الغواصات البحرية على الإطلاق. إنها واحدة من أفضل الأمثلة التوضيحية حول كيف يمكن لبناء ثقافة المسؤولية الفردية أن يحقق نجاحا هائلا داخل المنظمة.

على متن غواصة ، يتمتع القبطان بكل الصلاحيات. في الكتاب ، يتحدث عن لامركزية السلطة حيث يوجد تحول في الملكية النفسية من السلطة إلى مراكز المعلومات - الطاقم. وبدلا من إعطاء تعليمات واضحة، تم استبدالها بمحادثات مليئة بالنية بهدف واضح يتمثل في تهيئة بيئة تجعل القادة من كل رتبة يفكرون ويتصرفون بشكل مستقل.

عندما يتم منح الحرية للتفكير في بيئة عالية المخاطر ، شعر البحارة بالتمكين وارتقوا إلى مستوى المناسبة. وهذا بدوره يؤدي إلى عروض رائعة تساعدهم على الفوز بالجوائز والتقدير لحاملة الطائرات يو إس إس سانتا في.

4. الجميع يهم بوب تشابمان وراج سيسوديا

يستحق كل فرد فرصة ودعم لكل ما قدر له أن يكون. قام بوب تشابمان ، الرئيس التنفيذي لشركة باري ويهميلر ، بتنفيذ عقلية قيادة "التحسين المستمر" ، التي تركز على الناس" داخل المنظمة خلال واحدة من أسوأ فترات الاقتصاد العالمي - ركود عام 2008.

أدى غرس مثل هذا الموقف إلى ولادة ثقافة تقيس قيمة كل فرد ، مما يمنحهم بيئة تتيح لهم اكتشاف وتطوير ومشاركة خبراتهم ، والحصول على التقدير في هذه العملية.

هذا الكتاب ممتاز في السياق الحالي حيث تقود شركات Barry-Wehmiller موظفيها من خلال التغيير الثقافي المنير أثناء مرورها بالركود. رفضوا تسريح أي شخص واختاروا طريقا مختلفا. المسار فريد من نوعه بطريقة غرست شعورا بالتضحية بين موظفيها. لقد غرسوا الجميع بشعور بأن الجميع سيعانون قليلا لتجنب معاناة كبيرة على عدد قليل.

الجميع يهم هي قراءة ممتازة في الأوقات الحالية لأنها تحكي قصة ملهمة عن الروح البشرية وكيف تبدو داخل المؤسسة عندما ينظر إلى أصحاب المصلحة على أنهم عائلة وليس مجرد موظفين.

5. كيفية كسب الأصدقاء والتأثير على الناس من قبل ديل كارنيجي

هذا الكتاب كلاسيكي على الإطلاق كتبه أحد أعظم رواد الأعمال ديل كارنيجي حول كيفية كسب الأصدقاء والتأثير على الناس. قد لا تكون مرتبطة مباشرة بمكانة الموارد البشرية ، ولكنها قراءة رائعة لكل شخص تقريبا يريد التحسين والحصول على النجاح في الحياة.

بصفتك قائدا للموارد البشرية ، ستجد الأطر الواردة في هذا الكتاب مفيدة حيث يتعين عليك التعامل مع الكثير من الأشخاص طوال حياتك المهنية. يعلمك كيف تتحسن كشخص غير اجتماعي.

يحتاج كل قائد إلى إتقان فن التأثير على الناس. هذا الكتاب يعلمك ذلك بالضبط. كيفية تعظيم إمكانات الموظفين ، وإغلاق المزيد من الصفقات التجارية ، والتنقل في الحديث الصغير ، والتفاوض بشكل أفضل ، والحصول على النصف الأفضل من الصفقة.

6. الموارد البشرية القائمة على البيانات: كيفية استخدام التحليلات والمقاييس لدفع الأداء بقلم برنارد مار

يغطي هذا الكتاب الطرق التي يمكن أن تكون بها البيانات عاملا محوريا في جعل المنظمة ناجحة في الأوقات الحالية. يشرح بالتفصيل كيف يمكن للمؤسسة استخدام البيانات لدفع الأداء وتحسين العمليات وجعل عملية صنع القرار أكثر دقة.

مؤلف هذا الكتاب، برنارد مار، هو متحدث رئيسي، ومستشار استراتيجي للعديد من الشركات والحكومات. وهو من بين أفضل خمسة مؤثرين في مجال الأعمال في العالم وفقا ل LinkedIn. وفقا له ، تتغير الأمور بسرعة ، ويتطور العالم ليصبح أكثر ذكاء مع مرور كل يوم. يمكن قياس كل شيء ، من الأنشطة اليومية إلى العمليات التجارية الهامة. وهذا يعني أن الموارد البشرية لديها اليوم إمكانية الوصول إلى المزيد من البيانات مما يزيد من إمكاناتها للحصول على رؤى أعمق.

يعلم هذا الكتاب القارئ الاستفادة من هذه الأفكار لتوظيف أشخاص أكثر ذكاء وإدارتهم. إنها قراءة ممتازة لكل قائد في مجال الموارد البشرية يبحث عن الابتكار باستخدام البيانات والتكنولوجيا.

7. عمل الوجهة من قبل هاري بول وروس ريك

من السهل والسهل قراءة كتاب منسوج مع العديد من القصص. يتم نقل الهدف الأساسي للكتاب بأكمله في قصة تدور حول مبادئ الإدارة. يتحدث عن مشاكل حقيقية ويشدد على إجراء محادثات حقيقية ، وأن يكون مقدرا ولطيفا مع الجميع. عندما تشكل اتصالا حقيقيا ، فإنه يحدث تأثيرا هائلا على معنويات الموظف.

تصور مؤسسة حيث يكون من دواعي سروري أن تأتي إلى المكتب وتقدم أفضل المخرجات. يصور مؤلفو هذا الكتاب ، هاري بول وروس ريك ، كيف أن اللطف مع الأشخاص الذين يعملون معهم يمكن أن يزيد بسهولة من إنتاجية الموظفين.

السبب الرئيسي وراء تناسب التصرف بشكل جيد مع الموظفين يتناسب طرديا مع إنتاجيتهم هو مقدار الجهد المبذول في مهمة يعتمد على شعورهم.

8. محرك الأقراص من قبل دانيال H. دبوس

يتناول هذا الكتاب الدافع الأساسي للموظفين. ما الذي يدفع الموظف بالضبط إلى العمل؟

يكمن جوهر هذا الكتاب في السبب في أن نهج الجزرة والعصا مليء بالعيوب ، ويمكن أن يضر بأداء الموظف أكثر مما ينفعه. وتشمل مخاطر مثل هذه الطريقة ضعف الأداء، والحد الأدنى من الإبداع، والسلوك غير الأخلاقي. المؤلف الأكثر مبيعا والمفكر الرائد في مجال السلوك التجاري ، يكتب دانيال إتش بينك كتابا مقنعا ومثيرا للتفكير حول الدافع.

يستخدم دراسات الحالة ويدعم كلماته بالبحث العلمي لطرح حجته. وبينما يتعمق الكتاب أكثر ، فإنه يؤكد على ثلاثة عناصر من الدافع الحقيقي ، وهي كما يلي:

i. الاستقلالية - الرغبة في توجيه حياتنا الخاصة

ii. الإتقان - الرغبة في اكتساب الخبرة في شيء ما

iii. الغرض - الرغبة في أن تكون جزءا من خير أكبر

كونك قائدا للموارد البشرية ، سيساعدك ذلك على فهم ما الذي سيدفع موظفيك بالضبط إلى العمل وما الذي سيحفزهم على أن يصبحوا أفضل نسخة من أنفسهم.

9. الذي نقل الجبن بلدي من قبل سبنسر جونسون

إنه كتاب كلاسيكي عن الإدارة وهو قراءة مؤكدة لكل قائد موارد بشرية هناك. لم تتم الإجابة على السؤال الوارد في العنوان من قبل الدكتور سبنسر جونسون طوال الكتاب. وهنا يكمن تألق روايته.

النقطة التي يريد توضيحها هي أنه لا يهم من حرك الجبن الخاص بك. تحتاج إلى الاستيقاظ والبدء في البحث عن جبن جديد. عندما تقوم بإجراء تغيير في الأنظمة الموجودة بالفعل ، كمؤسسة ، اسأل نفسك بعض الأسئلة.

أ) هل تقوم بإجراء هذا التغيير لأن العميل يريده؟

ب) هل يبدأ الرئيس التنفيذي التغيير؟

ج) هل يستند هذا التغيير إلى الجهود التي يستثمرها الموظفون على المستوى الشعبي؟

سيساعدك فهم العوامل التي تؤدي إلى التغيير على معرفة كيف يمكن لموظفيك التفاعل مع برنامج إدارة التغيير

10. من الجيد إلى العظيم: لماذا تقوم بعض الشركات بالقفزة ... وآخرون لا يفعلون ذلك من قبل جيمس كولينز

إنهاء هذه القائمة بكتاب "من الجيد إلى العظيم" ، وهو كتاب يحدد ست فضائل أساسية للشركات التي تطورت من كونها جيدة فقط إلى شركات عظيمة.

اختار جيمس كولينز ، مع فريقه ، ثماني وعشرين شركة لأبحاثه. قام بتحليل تاريخ جميع الشركات الثماني والعشرين في الدراسة. بعد الاطلاع على كمية هائلة من البيانات وآلاف الصفحات من المقابلات، اكتشف كولينز وطاقمه المحددات الرئيسية للعظمة - لماذا تقوم بعض الشركات بالقفزة والبعض الآخر لا يفعل ذلك.

وتشمل هذه الفضائل قادة المستوى 5 ، وتوظيف الأشخاص المناسبين ، والتفكير المنضبط ، ومفهوم القنفذ ، وثقافة الحرية ، والابتكار التكنولوجي ، ومفهوم دولاب الموازنة حيث يحدد مزيج من الخطوات الصغيرة النجاح.

وهو يعرض كيف تخلق الشركات العظيمة تأثيرا بمرور الوقت من خلال الأداء المستدام طويل الأجل الذي يمكن هندسته في الحمض النووي للمؤسسة منذ البداية.

هناك الكثير من الكتب الأخرى أيضا ذات القيمة الهائلة لقادة الموارد البشرية. لقد قمنا بتجميع هذه القائمة لاختيار تلك الكتب التي نعتقد أنها ستكون ذات قيمة كبيرة بالنسبة لك مع الأخذ في الاعتبار المواقف المعاصرة وما سيكون عليه المستقبل بالنسبة للموارد البشرية.