جدول المحتويات
هل لاحظت أن فريقك ليس متحمسا للعمل كما كان من قبل؟ هل أصبحت الابتسامات والدردشات النشطة حول شركتك الناشئة نادرة؟
كيف يمكننا تغييرها ، خاصة في شركة ناشئة مثل شركتك حيث كل دقيقة مهمة؟
دعنا نتعمق في التفاصيل الدقيقة لمشاركة الموظفين في الشركات الناشئة مع 16 طريقة سهلة لإثارة حماس فريقك ومشاركته مرة أخرى.
ولكن قبل ذلك ، يجب أن تعرف الأساسيات.
لماذا تعتبر مشاركة الموظفين في الشركات الناشئة مهمة؟
عندما تشارك وتكون سعيدة ، تحقق فرق بدء التشغيل نتائج أفضل وتخلق أشياء رائعة. إن الاحتفاظ بالمحتوى يعني أيضا أنهم سيستمرون على الأرجح ، مما يوفر أموال بدء التشغيل على توظيف وتدريب أشخاص جدد.
إذا لم يتم استثمار أحد أعضاء الفريق في شركة ناشئة ، فسيفعلون فقط ما هو مطلوب للحصول على راتبهم. الموقف ليس مفيدا لأجواء شركتك الناشئة ونموها.
عندما يشارك موظفو الشركة الناشئة بشكل كامل ، فإنهم مدفوعون لتحقيق أهداف الشركة الناشئة لأنهم يشعرون برابطة مشتركة ورعاية مع الشركة .
الآن ، دعنا نتعمق في بعض الطرق العملية لتعزيز هذه المشاركة دون كسر ميزانية شركتك الناشئة.
16 مشاركة فعالة من حيث التكلفة للموظفين في أفكار بدء التشغيل
دعنا نستكشف 16 استراتيجية صديقة للميزانية لرفع مستوى مشاركة الموظفين ، مما يضمن نجاح شركتك الناشئة بسلاسة.
1. توفير فرص التطوير المهني
الاستثمار في نمو فريقك يعزز مهاراتهم ويظهر أن الشركة الناشئة تقدر تقدمهم. يمكن أن يظهر الاستثمار بأشكال مختلفة - من ورش العمل والدورات إلى توفير الوصول إلى المؤتمرات والفعاليات الصناعية.
يخلق نهج Asana بيئة يكون فيها التعلم المستمر والتحسين الذاتي جزءا لا يتجزأ من ثقافة الشركة. تشجع هذه المبادرة الموظفين على البحث بشكل استباقي عن فرص التعلم التي لا تتوافق فقط مع أدوارهم الحالية ولكن أيضا مع تطلعاتهم المهنية المستقبلية.
من خلال القيام بذلك ، تضمن Asana أن تظل قوتها العاملة متعددة الاستخدامات وقابلة للتكيف ، وهي صفات ضرورية في صناعة التكنولوجيا المتطورة باستمرار. تساعد السياسة على جذب واستبقاء أفضل المواهب التي تقدر النمو الشخصي والمهني.
2. تشجيع الموظفين على المشاركة
يعد تحفيز فريقك على المشاركة في الأنشطة التطوعية طريقة أخرى لتعزيز مشاركتهم. إنها غريزة إنسانية أساسية أن تشعر بالفرح والسلام العقلي عند العطاء للآخرين.
شجع فريقك على المشاركة في خدمات المجتمع المحلي ، مثل تنظيف الأحياء أو المساعدة في منزل كبار السن. يوفر استراحة منعشة من جداولهم المزدحمة ويجدد شبابهم.
تخلق مثل هذه المبادرات إحساسا بالهدف والوفاء بين الموظفين ، وتتجاوز الإنجازات المعتادة المتعلقة بالعمل. تتيح المشاركة في أنشطة مثل تنظيف الأحياء أو المساعدة في منازل كبار السن للموظفين إحداث فرق ملموس في مجتمعاتهم. يمكن لتجربة رد الجميل أن ترفع الروح المعنوية بشكل كبير وتعزز الشعور بوحدة الفريق وفخر الشركة.
3. تعزيز الصداقة الحميمة
Potlucks هي طريقة مبهجة لتعزيز الصداقة الحميمة بين الجميع في المكتب. إنه تجمع طعام جماعي حيث يحضر كل شخص طبقا مصنوعا في المنزل للمشاركة. الأمر كله يتعلق بالتواصل عبر المطبخ. تعد استضافة الطعام بديلا أكثر ملاءمة للميزانية من تناول الطعام في مطعم.
عندما يجتمع أعضاء الفريق لمشاركة وجبة ، فإنه يزرع جوا فريدا حيث يمكن للجميع تبادل الأفكار واكتساب رؤى من بعضهم البعض. وهذا بدوره يؤثر بشكل إيجابي على إنتاجيتهم الجماعية كفريق واحد.
يعكس تركيز Zappos على أنشطة بناء الفريق فهمها أن مشاركة الموظفين ورضاهم أمران حاسمان لنجاح الأعمال على المدى الطويل. من المرجح أن يكون الموظفون المشاركون منتجين ومخلصين ومتحمسين ، مما يؤثر بشكل مباشر على أداء الشركة ومعايير خدمة العملاء.
4. تقديم ألعاب وتحديات جديدة
الكثير من نفس العمل يمكن أن يجعل أي شخص يشعر بأنه غير ملهم ، وليس فقط جاك.
ليس جاك وحده هو الذي قد يفقد بريقه بالمهام اليومية المتكررة - قد يشعر فريقك بنفس الطريقة. قد يكون الحل الأمثل هو رش المرح في مهامهم اليومية من خلال التحديات أو دعوتهم للمشاركة في ألعاب داخلية خفيفة.
هذا النهج له العديد من الفوائد الرئيسية:
- تشجيع الإبداع والابتكار: من خلال السماح للموظفين بالعمل في المشاريع التي يختارونها، تستفيد Atlassian من المواهب والاهتمامات المتنوعة للقوى العاملة لديها. يمكن أن تؤدي هذه الحرية إلى تطوير حلول وأفكار مبتكرة قد لا تظهر من خلال قنوات العمل العادية.
- تعزيز مشاركة الموظفين: توفر "أيام ShipIt" تغييرا في السرعة والمشهد ، والذي يمكن أن يكون معززا معنويا كبيرا. يشعر الموظفون بمزيد من المشاركة والتحفيز عندما يمكنهم العمل على شيء يريدونه حقا.
- التعاون بين الإدارات: غالبا ما تؤدي هذه الأحداث إلى تعاون بين الموظفين من مختلف الإدارات أو الفرق الذين قد يعملون معا في بعض الأحيان فقط. يمكن أن يؤدي هذا التلاقح بين الأفكار والمهارات إلى حلول فريدة وبناء المجتمع والعمل الجماعي داخل المنظمة.
5. توجيه موظفيك
يجلب كل عضو في الفريق ذوقه وخبرته الفريدة ، وأحيانا في مجالات لا علاقة لها بدورهم الوظيفي. إنه يمثل فرصة فريدة لأصحاب العمل لنسجها في مبادرات تطوير الموظفين الخاصة بهم.
ضع في اعتبارك السماح لموظفيك بالدخول في دور إرشادي ، ومشاركة مهاراتهم الفريدة مع زملائهم. يمكن أن تمتد هذه المهارات على نطاق واسع ، من الفنون إلى الترميز التنافسي. إنه يسهل فرص التعلم الجديدة لفريقك ويساعد الموجهين على صقل خبراتهم أثناء مشاركتها مع الآخرين.
تشجع مبادرة LinkedIn لتوفير الوصول إلى منصة التعلم الخاصة بها الموظفين على أن يصبحوا مرشدين ومشاركة خبراتهم الفريدة. يعد جانب الإرشاد مفيدا لأنه يسمح للموظفين بتولي أدوار قيادية والمساهمة في تطوير زملائهم.
6. عقد جلسات حول التثقيف المالي
يمكن للمشاكل المالية المتكررة أو المطولة الناشئة عن الخيارات المالية السيئة أن تشتت انتباه موظفيك وتعيق تركيزهم على العمل. يمكن أن تكون المشكلة ضارة للشركات الناشئة والشركات الصغيرة حيث يلعب كل عضو في الفريق دورا محوريا.
يكتسب الموظفون رؤى قيمة حول الإدارة الفعالة للأموال واستراتيجيات الاستثمار والتخطيط للاستقرار المالي المستقبلي من خلال ورش العمل أو الندوات أو الوصول إلى أدوات التخطيط المالي.
7. الاحتفال بالمعالم وأعياد الميلاد
يمكن أن يلعب التعرف على المعالم والاحتفال بها مثل أعياد الميلاد واحتفالات الذكرى السنوية للعمل دورا محوريا في رفع معنويات الموظفين.
في العمليات اليومية ، يمكن في بعض الأحيان تفويت هذه اللحظات الخاصة ، مما قد يلقي بظلاله على العلاقة العاطفية للموظف بمكان العمل.
من خلال تخصيص الوقت للاحتفال بأعياد الميلاد والذكرى السنوية للعمل ، يظهر Facebook اهتماما حقيقيا بموظفيه كأفراد ، وليس فقط كعمال. يمكن لهذه اللمسة الشخصية أن تعزز بشكل كبير الاتصال العاطفي للموظف بمكان العمل.
عندما يشعر الموظفون بأنهم ينظر إليهم ويقدرون مساهماتهم وأحداث حياتهم ، فإن ذلك يزرع إحساسا أعمق بالولاء والارتباط بالشركة.
8. السماح بخيار العمل من المنزل
يقدر العديد من العمال ، وخاصة الأصغر سنا الذين يشكلون جزءا كبيرا من القوى العاملة اليوم ، فرصة العمل من المنزل.
يبذل الناس قصارى جهدهم عندما يمكنهم تحقيق التوازن بين وظائفهم وحياتهم الشخصية بشكل جيد. لكن دعونا نواجه الأمر ، الحياة مشغولة جدا هذه الأيام. غالبا ما يجد العمال أنفسهم عالقين بين وظائفهم ومسؤولياتهم الشخصية ، مما قد يخلق ضغوطا ويؤثر على جودة عملهم.
تقدم الشركة الدعم المالي لعضويات مساحة العمل المشتركة للموظفين الذين ينتقلون إلى مناطق بدون مكاتب Spotify القريبة ولكنهم ما زالوا يرغبون في تجربة العمل في بيئة مكتبية مشتركة.
9. تعزيز الرفاه والتوازن
يعد ضمان رفاهية الموظفين وتوازنهم أمرا بالغ الأهمية للحفاظ على بيئة عمل صحية ، خاصة في الشركات الناشئة حيث يمكن أن تكون الوتيرة سريعة وتتطلب عالية. إن بناء ثقافة تعطي الأولوية للصحة العقلية والبدنية ، وتشجع فترات الراحة المنتظمة ، وتدعم ديناميكية متوازنة بين العمل والحياة أمر حيوي.
من خلال توفير موارد مثل Headspace ، تشجع نستله موظفيها على الانخراط في ممارسات اليقظة والتأمل ، والتي ثبت أنها تقلل من التوتر وتحسن التركيز وتعزز الرفاهية العقلية بشكل عام. إنه يفيد الموظفين شخصيا ويحسن التركيز والإنتاجية في أدوارهم المهنية.
يمكن أن يكون التأمل واليقظة مفيدين بشكل خاص في بيئات العمل عالية الضغط ، مما يساعد الموظفين على إدارة التوتر والحفاظ على الوضوح العقلي.
10. مكان عمل صديق للحيوانات الأليفة
يمكن لمكان العمل الصديق للحيوانات الأليفة أن يخفف من التوتر ويعزز المزاج العام داخل المكتب. إن السماح للموظفين بإحضار حيواناتهم الأليفة إلى العمل أو قضاء يوم مخصص للحيوانات الأليفة يمكن أن يجلب الفرح والاسترخاء ، لا سيما في بيئة بدء التشغيل حيث يمكن أن يكون العمل مكثفا.
يساعد في:
- الحد من التوتر: من المعروف أن الأليفة لها تأثير مهدئ على البشر. يمكن أن يؤدي وجودهم إلى خفض مستويات التوتر ، مما يخلق جو عمل أكثر استرخاء ومتعة. إنه مفيد بشكل خاص في الشركات الناشئة ، حيث يمكن أن تساهم الوتيرة السريعة والمخاطر العالية في قلق الموظفين.
- زيادة الرضا الوظيفي: يمكن أن يكون مكان العمل الصديق للحيوانات الأليفة ميزة كبيرة للموظفين ، مما يساهم في زيادة الرضا الوظيفي. إنه يوضح التزام الشركة ببيئة عمل مرنة وملائمة ، والتي يمكن أن تكون نقطة جذب رئيسية للمواهب.
- تحسين التوازن بين العمل والحياة: بالنسبة للعديد من مالكي الأليفة ، فإن القدرة على إحضار حيواناتهم الأليفة إلى العمل تعني أنه لا داعي للقلق بشأن تركهم بمفردهم في المنزل. يمكن أن يخفف من الشعور بالذنب ويحسن التوازن بين العمل والحياة ، مما يؤدي إلى موظفين أكثر سعادة وتركيزا.
11. التواصل الشفاف
يبني التواصل الشفاف الثقة بين أعضاء الفريق ويضمن أن يكون الجميع على نفس الصفحة ، وهو أمر بالغ الأهمية في شركة ناشئة حيث يمكن أن تكون الأدوار متنوعة ومترابطة.
إن تمكين الموظفين بالاستقلالية والمعلومات ذات الصلة يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة والشعور بمزيد من الاستثمار في عملهم. تساعد بيئة العمل المرنة ، التي يتم التواصل معها بصراحة ، الموظفين على تحقيق التوازن بين حياتهم المهنية والشخصية ، مما يعزز الرضا الوظيفي. تضمن التحديثات المنتظمة وحلقات التعليقات أن الموظفين ليسوا مجرد متلقين للمعلومات ولكنهم مشاركون نشطون في نمو الشركة.
12. مبادرات التمكين (منح الموظفين استقلالية في المشاريع)
يمكن أن يؤدي تمكين الموظفين من خلال منحهم الاستقلالية في المشاريع إلى تعزيز ثقتهم وتعزيز إحساسهم بالملكية والمساءلة.
من خلال السماح بهذه الحرية الإبداعية ، تعزز Google بيئة يشعر فيها الموظفون بإحساس قوي بالملكية والمساءلة ، مما يعزز الرضا الوظيفي والإنتاجية.
تشجع الاستقلالية في اختيار المشاريع وتنفيذها الموظفين على استكشاف أفكار وأساليب جديدة ، مما يساهم في ثقافة مكان العمل الديناميكية والمبتكرة.
13. برامج ريادة الأعمال الداخلية
تشجع برامج ريادة الأعمال الداخلية الموظفين على التصرف مثل رواد الأعمال داخل الشركة ، وتعزيز الابتكار والأفكار الجديدة ، والتي يمكن أن تكون مفيدة بشكل خاص في شركة ناشئة تحتاج إلى البقاء مبتكرة وتنافسية.
تحفز حرية الابتكار الموظفين وتتماشى مع أهداف الشركة المتمثلة في البقاء في طليعة الابتكار التكنولوجي والمنتجات.
14. اللجان التي يقودها الموظفون
تسمح اللجان التي يقودها الموظفون لأعضاء الفريق بأن يكون لهم رأي في جوانب مختلفة من الشركة ، من تخطيط الأحداث إلى تحسينات مكان العمل ، وهو أمر حيوي في شركة ناشئة لضمان سماع جميع الأصوات وتقييمها.
يمكن أن تؤدي هذه اللجان إلى مزيد من الموظفين المشاركين الذين يشعرون أن آرائهم مهمة ، مما يعزز الرضا الوظيفي والولاء.
أيضا ، يمكن لهذه اللجان تقديم رؤى وأفكار قيمة للإدارة ، مما يساهم في نجاح الشركة بشكل عام وقدرتها على التكيف.
15. احتضان التكنولوجيا لتحقيق الكفاءة
يعد استخدام التكنولوجيا لتبسيط العمليات وتعزيز الكفاءة أمرا بالغ الأهمية في شركة ناشئة حيث قد تكون الموارد محدودة ، وتعظيم الإنتاجية أمر أساسي.
إدراكا للحاجة إلى نهج أكثر فورية ودقة وشخصية ، قامت ديلويت بإصلاح نظامها. أدخل التجديد ، الذي تم تسليط الضوء عليه في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، تغييرات كبيرة:
- القضاء على الأهداف المتتالية.
- التخلي عن المراجعات السنوية.
- إزالة أدوات التغذية الراجعة بزاوية 360 درجة.
يركز نظام إدارة الأداء المحدث من ديلويت على ثلاثة مجالات رئيسية:
- الاعتراف بالمساهمات: الاعتراف بالمدخلات الفريدة لكل موظف داخل فرقهم.
- تقييم الأداء الموضوعي: ضمان أن تكون تقييمات الأداء عادلة وغير متحيزة.
- تعزيز إمكانات الموظفين: توفير الدعم والموارد لمساعدة الموظفين على الوصول إلى قدرات الأداء الكاملة.
16. المكافآت والتقدير
يعد تقدير الموظفين ومكافأتهم على عملهم الجاد وإنجازاتهم أمرا بالغ الأهمية للحفاظ على الروح المعنوية والتحفيز ، خاصة في شركة ناشئة حيث يمكن أن يكون العمل صعبا ومتطلبا.
لقد قلل الوقت اللازم لتنفيذ أي مكافأة إلى ما لا يزيد عن 5 دقائق ، مما أدى إلى تبسيط إعداد وإدارة الجوائز وتخصيص الميزانية للمديرين. كما قدمت المنصة دعما مخصصا للإجابة على استفسارات الموظفين والموارد البشرية، مما يضمن التنفيذ السلس والاعتماد.
لذلك ، رأينا طرقا مختلفة لإبقاء فريقك سعيدا ومشاركا. بعد ذلك ، دعنا نراجع كيف أن الأدوات مثل Empuls يمكن أن يساعد في جعل شركتك الناشئة مكانا رائعا للعمل في الختام.
اجعل مساحة العمل أفضل باستخدام Empuls
تحتاج الشركات الناشئة إلى فرق سعيدة لبناء أحلام كبيرة. ويشعر الفريق السعيد بأنه مرئي ومسموع وقيم.
هذا هو المكان Empuls يمكن أن تساعد.
إنها منصة يمكنك من خلالها بسهولة شكر فريقك والاحتفال بالانتصارات والاستماع إلى ما يقوله الجميع.
مع Empuls، يمكنك تقديم المكافآت ومشاركة اللحظات الخاصة والتأكد من سماع كل صوت. لذلك ، دعونا نستخدم Empuls لتعزيز مشاركة موظفيك في الشركات الناشئة وإنشاء مساحة عمل سعيدة.
