جدول المحتويات
حتى لو أعطيت موظفيك جميع شروط العمل ، فلا يمكنك جعلهم يقدمون أفضل ما لديهم. هذا عليهم ، ولكن مع الحافز الصحيح ، لا ينبغي أن يكون هذا تحديا كبيرا. ومع ذلك ، يجب أن تكون مبدعا.
كما ترى ، لا يمكنك رفع رواتبهم إلى أجل غير مسمى ، ولا يمكنك فقط ترقيتهم في كل مرة تشعر فيها بالرغبة في تحفيزهم. ليست كل الحوافز مادية ، وإليك بعض الأفكار لجعل موظفيك يعملون بجد قدر الإمكان.
دور الحوافز في الاحتفاظ بالموظفين
تلعب الحوافز دورا مهما للغاية في الاحتفاظ بالموظفين. هنا هو كيف:
1. امنحهم بيئة عمل مرنة
امنح موظفيك فرصة لاختيار ما إذا كانوا سيعملون من المنزل أو في مكتب أو يستمتعون بنموذج مختلط. ساعات العمل المرنة رائعة أيضا لأنها تسمح لك بتنظيم وقتك بشكل أفضل وتحقيق توازن أكبر بين العمل والحياة. ليس من الصعب تخيل موظف يختار نشاطا تجاريا لأنه يوفر ساعات عمل مرنة.
أفضل شيء هو أنك لا تقدم حتى تضحية من أي نوع. بالتأكيد ، قد تفضلهم للعمل من المكتب ، ولكن مع وجود العديد من الأدوات والمنصات ، يمكنك تحقيق نفس الكفاءة دون الإصرار على نموذج العمل التقليدي هذا.
تذكر أن بعض منصات مراقبة الوقت تميل إلى أن تكون غازية ولا تحظى بشعبية كبيرة بين موظفيك. من المحتمل أن يكون هذا أكثر كفاءة إذا كان بإمكانك تحديد مواعيد نهائية (بدلا من الإصرار على ساعات العمل). لسوء الحظ ، لن يكون هذا ممكنا دائما.
أيضا ، كثير من الناس يعملون العربات الجانبية ووظائف بدوام جزئي. بدلا من الشعور بالغيرة من ذلك ومعاقبة موظفيك ، تأكد من استيعابهم (طالما أنهم يقومون بمهامهم لشركتك بشكل مثير للإعجاب). هذا الاتجاه العالمي للأعمال لن يذهب إلى أي مكان ، لذا فإن مخالفته لن يؤدي إلا إلى إطلاق النار على ساقك.
2. قدم لهم فرصة للنمو
سيبقى العديد من الموظفين في منصب بأجر أقل إذا كان ذلك يعني أنهم سيحصلون على فرصة للتعلم والنمو مهنيا. لكي ينجح هذا ، سيتعين عليك تقديم برنامج إرشادي وتحسين إعدادك وإنفاق المزيد من الأموال على تدريبك.
ضع في اعتبارك أيضا أن جيل الألفية يقدر بشدة إحداث فرق. هذا يعني أن منحهم الاستقلالية ، وتفويضهم بمسؤولية أعلى ، ومنحهم تحديا قد يكون مجزيا أكثر مما تعتقد.
في بعض الأحيان ، ستشعر الحركة الجانبية وكأنها ترقية. ستكون الخطوة الجانبية محفزة بشكل لا يصدق إذا كنت تنقلهم في خط يمكنهم من خلاله معرفة المزيد أو التقدم أكثر أو وضع نقطة مثيرة للإعجاب في سيرتهم الذاتية لاحقا. على سبيل المثال ، يمكنك تحفيزهم لمعرفة المزيد عنها Webflow خدمات تحسين محركات البحث ثم نقلهم إلى فريق التسويق الخاص بك. من هنا ، يكتسبون مهارات قابلة للتنفيذ ستكون مفيدة في حد ذاتها.
بالتأكيد ، فكرة تعزيز سيرتهم الذاتية حتى يتمكنوا من تركك تبدو غير بديهية ، ولكن دعونا نواجه الأمر ، فإن غالبية موظفيك لن يبقوا معك إلى الأبد. مع وضع ذلك في الاعتبار ، أليس من الأفضل تحفيزهم على تقديم أفضل ما لديهم بينما لا يزالون في عملك؟ أليس من الأفضل أن تنفصل عن علاقة جيدة وتجعلهم يغنون مديحك لسنوات وعقود؟ على الأقل هذا السؤال ليس من الصعب الإجابة عليه.
3. منع الإرهاق
يمكن أن تكون مطاردة الموعد النهائي مرهقة بشكل لا يصدق للصحة العقلية لموظفيك. هذا هو السبب في أن التزامك الأخلاقي والأخلاقي هو بذل كل ما في وسعك لمنع هذا النوع من الإرهاق لدى موظفيك. كما ترى ، بينما لا يمكنك التحكم في مقدار عملهم ، يمكنك تشجيعهم على أخذ فترات راحة نشطة ومحاولة ممارسة ضغط أقل عليهم (حتى بشكل سلبي).
شيء آخر يمكنك القيام به ، على المستوى الجزئي ، هو الإصرار على أساليب العمل مثل العمل المتقطع. تشجع بعض الشركات ذلك عن طريق تثبيت مكاتب دائمة على أرضية مكاتبها. في حين أن هذا مفهوم مثير للاهتمام ، جربه أولا. هذا ليس كوب الشاي للجميع ، لذلك يجب أن تبدأ بزاوية تجريبية واحدة من مكتبك وجعلها اختيارية.
سياسة PTO (الإجازة الشخصية) هي وسيلة لجعل التوازن الصحي بين العمل والحياة أكثر منهجية. ما تهدف إليه هو الأداء طويل الأجل من قبل موظفيك بدلا من التسرع في الحصول على أكبر قيمة منهم في أقصر فترة زمنية ممكنة. إنه هدف منطقي ولكنه ليس هدفا يتبعه العديد من أصحاب العمل هذه الأيام.
نظرا لأنك تهتم بتجربة العملاء ، فأنت تريد إنشاء تجربة إيجابية للموظف. هذا يمكن أن يكون جزءا منه.
4. التفاعل مع ملاحظاتهم
يمكنك أن تحظى بالاحترام دون أن تكون مخيفا وتشع السلطة دون أن تكون استبداديا. الشيء الوحيد الذي ستحصل عليه الاستبداد هو معدلات هجر أعلى وردود فعل أقل جودة. يحتاج الناس إلى معرفة أنه يمكنهم أن يأتوا إليك بمشكلة دون تداعيات. يجب أن يكون هذا افتراضيا ، لكن هذا لن يكون هو الحال في معظم أماكن العمل ومع معظم الناس.
هذه التعليقات ضرورية لنمو مؤسستك لأنه ، كقائد ، سيكون لديك وجهة نظر مختلفة عن مؤسستك. لن تتمكن من رؤية بعض الزوايا من وجهة نظرك ، وسيتعين عليك الاعتماد على الآخرين لنقل ذلك.
مقابلة الخروج هي واحدة من أهم البيانات الخاصة بك. في الآونة الأخيرة ، هناك اتجاه جديد في هذا المجال هو مقابلة الإقامة. هذه هي فرصتك الأخيرة لتغيير الموظف لتغيير رأيه والبقاء ، ولكنه يوفر أيضا رؤية لا تقدر بثمن ستساعدك على منع الآخرين من المغادرة. بطريقة ما ، إنها مقابلة إقامة ولكنها ليست مقابلة مصممة لجعل الشخص الذي تتم مقابلته يبقى.
5. تخلص من الموظفين السيئين
التسامح مع الكسل هو ظلم ضد موظفيك الذين يعملون بجد. ومع ذلك ، لا يتجاهل جميع الموظفين السيئين مهامهم المتمثلة في التراخي.
يميل البعض إلى التحريض على التمرد أو الطعن في الظهر أو تشتيت انتباه الآخرين. أسوأ جزء هو أن سجل أدائهم لن يظهر ذلك. على الورق ، قد يكونون أحد أفضل موظفيك أداء ، لكنهم بشكل عام يخفضون إنتاجية فريقك بأكمله.
هذا هو السبب في أنه يجب عليك اعتماد نهج أكثر تركيزا على الفريق لتقييم فعالية القوى العاملة لديك.
15 فكرة لحوافز الاحتفاظ بالموظفين
بطبيعة الحال ، يتعين عليك في بعض الأحيان بذل جهد نشط من أجل الاحتفاظ بالموظفين ، لذلك إليك 15 فكرة من هذا القبيل يجب أن تفكر فيها.
1. الترقيات الداخلية
يحتاج موظفوك إلى معرفة أنه عندما يحين الوقت ، لن تجلب شخصا آخر لوضعه في منصب إداري. إنهم يريدون أن يكون شخصا من الرتب. حتى لو لم يكونوا هم ، من خلال ترقية أحد زملائهم ، فإنك تمنحهم أيضا الأمل في أن هذا قد يحدث لهم في مرحلة ما.
2. مكافآت الأداء
هذه النقطة بسيطة جدا ولا تتطلب الكثير من الشرح - إذا قام موظفوك بعمل رائع ، فأنت تريد مكافأتهم ماليا. الفرق بين مكافأة الأداء والأجر هو أنهم يتوقعون ويشعرون أنهم يستحقون الأخير ، لذلك لا يشعرون بالامتنان لذلك. ينظر إلى المكافآت بشكل مختلف.
3. خصم الموظف
يمكنك أن تقدم لموظفيك خصما خاصا للموظفين إذا كان موظفوك هم أيضا عملاؤك. يمكن أن يكسب هذا أيضا رصيدا اجتماعيا لأنه يمكنهم طلب عنصر لصديقهم أو أحد أفراد أسرتهم باستخدام الخصم الخاص بهم.
4. أيام عطلة إضافية
كما هو الحال مع المكافآت ، يحق لهم بالفعل الحصول على أيام إجازتهم ، ولكن ماذا عن منحهم بضعة أيام إضافية لمكافأتهم على سلوكهم المثالي وأدائهم المثير للإعجاب؟ إنه صغير بالنسبة لك ولكنه يمكن أن يحدث فرقا بالنسبة لهم.
5. احتفالات العمل
بعد فترة ، قد يشعر موظفوك أنك تعتبرهم أمرا مفروغا منه. لماذا لا تستضيف حفلة ذكرى العمل وحتى تشتري لهم هدية لتظهر لهم أن هذا ليس هو الحال؟
6. تقاسم الأرباح
لماذا يهتم موظفوك بنتيجة المشروع إذا كانوا يعملون براتب؟ بغض النظر عما إذا كان المشروع ناجحا أو فاشلا ، فإن دخلهم لا يتأثر. بالتأكيد ، تؤثر سمعة الشركة وصحتها على المدى الطويل عليها أيضا ، لكن هذا مجرد للغاية وبعيد جدا في المستقبل. بدلا من ذلك ، ابدأ في بناء مكافآتهم على نسبة الربح.
7. منحهم أسهما في شركتك
من خلال مكافأة موظفيك المخلصين بأسهم في شركتك ، فإنك تمنحهم سببا للمحاولة بجدية أكبر. واحدة من أكثر الطرق تحفيزا للتعامل مع هذا هو إعطاء موظفيك إحساسا بالملكية في الشركة. بهذه الطريقة ، ليس مجرد إحساس. أنت تمنحهم حصة.
8. برامج التطوير الوظيفي
غالبا ما يترك الناس وظيفتك لأنهم لا يعتقدون أن لديهم مستقبلا في مؤسستك. ومع ذلك ، إذا كان لديهم خارطة طريق لتطويرهم الوظيفي ، فلن يكونوا حريصين على المغادرة.
9. الأحداث الاجتماعية التي ترعاها الشركة
فرص بناء الفريق لها فائدة ، ولكن بالنسبة لمعظم موظفيك ، فهي مجرد ذريعة للفريق للاستمتاع. لذا ، فكر في اصطحاب فريقك إلى كرة الطلاء أو غرفة الهروب للترابط.
10. برنامج إحالة الموظفين
عندما يكون هناك فرصة عمل ، اطلب من موظفيك التوصية بشخص ما. سيظهر لهم هذا أنك تقدر رأيهم ، وكما هو الحال مع الخصم ، فهذه فرصة رائعة لهم لكسب بعض النقاط الاجتماعية.
11. المشاريع الخاصة
بعض الناس يتخلون عن أصحاب العمل لأنهم لا يشعرون بالتحدي. لذلك ، عندما تشعر أن شخصا ما لم يتم "تحديه" لفترة طويلة ، قم بتحويله إلى مشروع أو مهمة خاصة.
12. ترتيبات عمل مرنة
الآن ، هذا يختلف عن منح الجميع ساعات عمل خاصة. لماذا يشعر أي شخص بالخصوصية / الامتنان حيال ذلك إذا كان نموذج عملك القياسي؟ بدلا من ذلك ، يمكنك منح "امتيازات" ترتيبات العمل المرنة للأفراد.
13. برامج عافية الموظفين
يعد الذهاب إلى أبعد الحدود لتقديم امتيازات خاصة لموظفيك طريقة رائعة لإظهار اهتمامك بهم. عضوية صالة الألعاب الرياضية أو اليوغا أو المكتبة ليست باهظة الثمن حقا ، ولكن لها تأثير كبير على موظفيك.
14. تحسينات التأمين الصحي
قد تظهر جودة برنامج التأمين الصحي الخاص بك أنك تهتم حقا وأن الأمر يستحق أن يبقى المرء في عملك. السياسة القياسية هي أكثر مما توفره بعض أماكن العمل ، ولكن الذهاب إلى أبعد الحدود سيكون له دائما تأثير أعمق.
15. فرص الإرشاد
يحب الناس العمل مع الخبراء ، وهو أمر مفيد بشكل لا يصدق لخططهم المهنية. لذلك ، إذا كنت توظف أشخاصا ذوي سمعة طيبة وخبراء في الصناعة ، فقد يشعر بقية موظفيك بالحافز للبقاء لفترة أطول.
في المخص:
في النهاية ، يعني التحفيز إعطاء موظفيك سببا للمحاولة بجدية أكبر. يمكن أن يكون هذا لأنهم يحترمونك لأنهم يضعون قيمة في فريقهم أو لأنهم يستطيعون رؤية مكسب شخصي من هذا الإجراء. إن جعلهم يشعرون بالاحترام وكأن حياتهم المهنية تسير في مكان ما سيمنحهم كل الحوافز اللازمة. ومع ذلك ، فإن تقديم الأشياء لهم بهذه الطريقة قد يكون أمرا صعبا للغاية.
