التعافي من معدل دوران الموظفين بعد العطلة

مع انتهاء موسم الأعياد ويبدأ الناس في العودة إلى الطحن. بعد أن تم تطهيرها مؤخرا من المكاتب الفارغة ، ظهرت همسات الاستقالات والوداع طوال الوقت ، والواقع يضرب بشدة - إنه موسم ما بعد العطلة ، وقد ضرب دوران الموظفين مرة أخرى.

لم يعد الأمر مجرد "عام جديد ، أنا جديد" للقوى العاملة بعد الآن. إنها "سنة جديدة ، وظيفة جديدة".

من المرجح أن يغير الموظفون وظائفهم في يناير على أعتاب العام الجديد ، ويدعم استطلاع Glassdoor ذلك. الآن بعد أن أصبحت فترة ما بعد العطلة وقتا بارزا لسبل المنظمة المستقبلية ، يمكن أن تكون معدلات الدوران المرتفعة مروعة.

حقيقة أن دوران الموظفين يؤثر بشكل مباشر على تدفق إيرادات المؤسسة ومعنويات الموظفين تتحدث عن مجلدات. لذا ، فإن السؤال هو كيفية قمع وباء دوران الموظفين بعد موسم العطلات؟ ستجد الإجابات هنا. دعونا نفهم لماذا يطلق عليه الموظفون الإقلاع عن التدخين في العام الجديد.

لماذا السنة الجديدة ، موقف nob جديد؟

لا يمكن ربط الإجابة على هذا السؤال بعامل واحد حيث أن الارتفاع الحاد في معدل دوران الموظفين ناتج عن تلفيق الأسباب. دعونا نتحدث عن أكبر محفز يلعب برأس الموظف - الإجهاد الاحتفالي.

نعم ، إنه حقيقي - ويترك ما يقرب من سبعين بالمائة من القوى العاملة مشاحنات ومزعجة وغاضبة من الاستعدادات للعطلات والعشاء العائلي وتسوق هدايا عيد الميلاد.

من المرجح أن يضع الموظفون المجهدون أوراقهم أكثر من شخص لديه موقف هادئ. لكن عامل "الإجهاد" خارج عن سيطرة الإدارة بعد بدايته. أيضا ، مع حصول الموظفين على مكافآتهم في نهاية العام ، فإنهم يميلون إلى البحث عن طرق خارجية في المؤسسات التي لديها مكافآت نهاية العام فقط لتقدمها.

أحد الأسباب التي غالبا ما تكون تحت سيطرة المنظمة ولكنها تترك منعزلة هو مشاركة الموظفين. ثماني مرات من أصل عشرة ، قرار الموظف بالاستقالة ليس عفويا. إنه مدروس جيدا ، وهناك الكثير من العلامات المنبهة. تذكر مسح Glassdoor أعلاه؟

ليس فقط شهر يناير شهرا رائعا لتغيير الوظيفة ، ولكن الآن بعد أن حددت الشركات أهدافها وحسبت متطلبات القوى العاملة للعام المقبل ، هناك الكثير من الأسماك في بحر الشركات جاهزة للقفز إلى خزان جديد. كل هذا جيد من وجهة نظر الموظف ، ولكن ما الذي يمكن أن تفعله الإدارة بكل مجدها لوقف ارتفاع معدل دوران الأعياد؟

في معظم الحالات ، إنها ببساطة النفس البشرية ، ولا تحتاج كل مشكلة إلى البحث إذا كان هناك حل كلي. ما يمكن للمنظمة القيام به ، هو محاولة سد الغطاء على ارتفاع معدل دوران الموظفين. دعونا نرى كيف.

الحد من دوران الموظفين بعد الاحتفال: خطة من ثلاث خطوات

فيما يلي خطة من ثلاث خطوات للإدارة لمعالجة معدل دوران الموظفين المتصاعد بعد موسم العطلات. يعد الاحتفاظ بالفريق وتنميته للأفضل أمرا بالغ الأهمية للمدير.

يجب كبح معدل دوران الموظفين في كلا الاتجاهين ، أ) من خلال الاحتفاظ بالقوى العاملة الحالية و ب) توظيف آفاق جديدة.

الخطوة 1: الاحتفاظ بالبيانات مع الغرض

يجب أن تكون استراتيجية الاحتفاظ سليمة من الناحية التكتيكية وأن تحدد ما تفكر فيه المنظمة وأفضل طريقة للقيام بذلك هي وضع الأهداف التنظيمية في الاعتبار.

يتم نقل أهداف المنظمة وغاياتها وغاياتها قبل موسم العطلات بوقت طويل ويجب أن تكون الإدارة أنيقة في توصيلها. إنه مبدأ إداري أساسي لغرس الأهداف الشخصية للموظف في أهداف المنظمة.

إذا تم ذلك بهذه الطريقة ، فيمكن للإدارة أن تلوح وداعا لدوران الموظفين بعد الاحتفال. ولكن إذا لم يكن الأمر كذلك ، فيجب على الإدارة الانتباه إليها.

دعونا ننظر إلى الأمر بهذه الطريقة - بدون هدف ، ستكون حياتنا مخزية. وينطبق الشيء نفسه على المنظمة وموظفيها ، الذين يجب تركهم منتشيين وجافين في حالة عدم وجود هدف لتحقيقه.

اختلاق أهداف المنظمة بطريقة تجعل الأشخاص الذين يحققونها يفعلون ذلك لتحقيق تطلعاتهم الشخصية. من ازدهار مهارات الموظف إلى منحه فرصة للتطور من حيث الدور الهرمي في المنظمة ، فإن ملذات الشركات الصغيرة هي التي تبقيه مستمرا. حتى الموظفين الذين يخرجون من الباب يمكنهم الابتعاد عنه عندما يقتنعون بشكل صحيح.

الخطوة 2: التعرف على الموظف

لدى الموظفين احتياجات نفسية خاصة بهم ، ولا يمكن إخماد هذا العطش إلا بالاعتراف. الاعتراف أمر بالغ الأهمية لتطوير الشعور بالانتماء لدى الموظفين ويؤدي إلى جهود عميقة من جانبهم لتحقيق الأهداف المحددة.

إن الاحتفاظ بموظف غير سعيد أمر جيد مثل إصلاح الزجاج المكسور باستخدام ضمادة - إنه إصلاح شائن لن يستمر لأقصر الأوقات.

تعرف على العمل الذي قام به موظفوك في العام الماضي وركز عليه. حاول إبراز الإيجابيات وتأكد من أنها يمكن أن تتحسن فقط. في بعض الأحيان ، يمكن لجرعة صحية من الاستقلالية أن تفي بالغرض أيضا من حيث المكافأة على أداء الموظف.

هناك دائما مجال للإدارة لإعادة صياغة الأدوار الوظيفية للموظفين وتقديم نطاق جديد لهم لمعرفة أكثر مما يعرفونه عن الوظيفة. هذا المستوى من التطور الشخصي يترك الموظف مفتونا حقا إذا كان راضيا عن مسؤولياته الجديدة.

الخطوة 3: توظيف آفاق جديدة

لا يمكنك إيقافهم جميعا ، أليس كذلك؟ يجب ألا تتوقف الإدارة عن التسوق بحثا عن العملاء المحتملين خاصة عندما يلوح الخوف من دوران الموظفين بعد العطلة في الأفق. الطريقة الأكثر قدرة للتعامل مع معدل الدوران هي الاستعداد مع البدائل الصحيحة.

الوقت بعد موسم العطلات هو الوقت الذي تطرح فيه الفرق متطلبات القوى العاملة الخاصة بهم ، لذلك سيستمر التوظيف على أي حال. يمكن استخدام معدل دوران الموظفين بعد الأعياد بطريقة حكيمة.

في حين أن مجموعة من المرشحين متاحة في صناديق بريد الموارد البشرية وهناك سجل واضح جدا لمن سيبقى ومن سيغادر ، فإنه يجعل إجراءات التوظيف أكثر بساطة. من الآمن أن نفترض أن الإدارة قد انتهت من جميع إجراءات نهاية العام الآن.

عام جديد، أهداف جديدة للفريق

يمكن أن تتحول إدارة مجموعة من الأفراد الذين يحلقون عاليا إلى أكثر المهام مكافأة ذاتيا إذا تم القيام بها بشكل صحيح. ولكن في أوقات الاحتفالات التي يمنحنا إياها العام الجديد ، يستعد العديد من الموظفين لرحلتهم القادمة.

يمكن احتواء الارتفاع الحاد بعد العطلة في معدل دوران الموظفين إذا:

• يتم الاحتفاظ بالموظفين بالطريقة الصحيحة
• تنتشر استراتيجيات المشاركة بثبات
• تبقى الخطة ب في مكانها ، و
• الموارد البشرية والمدراء والقادة يبنون قوة عاملة سعيدة

نتمنى لكم موسم أعياد سعيد وبداية سعيدة للغاية للعقد الجديد!