5 Schritte zur Verbesserung der Kreativität am Arbeitsplatz

Es gab eine Zeit, in der Kreativität nur mit Hobbys und alternativen Berufen in Verbindung gebracht wurde. Sie gehörte nicht in den Bereich der "seriösen" Berufe wie Wirtschaft und Führung.

Aber wir leben heute in einer anderen Welt, und Kreativität ist eine entscheidende Fähigkeit für Führungskräfte, die Menschen besser führen oder die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern wollen.

Google ermutigt seine Entwickler, 20 % ihrer Arbeitszeit für kreative Projekte zu verwenden. Wenn ein profitables und großes Unternehmen wie Google der Kreativität Priorität einräumt, sollten Sie als Führungskraft dies auch tun.

Eine Führungskraft kann Unternehmen helfen, schneller zu wachsen, indem sie Aufgaben und Mitarbeiter mit mehr Innovation und Kreativität leitet. Darüber hinaus hält das Zulassen von Kreativität die Moral der Mitarbeiter hoch und entwickelt eine positive Arbeitskultur.

Wenn sich die Mitarbeiter unterstützt und wertgeschätzt fühlen, sind sie eher bereit, ihre besten Ideen einzubringen und gemeinsam auf die Erreichung gemeinsamer Ziele hinzuarbeiten.

Umgekehrt kann ein feindseliges Arbeitsumfeld der Arbeitsmoral und dem Wohlbefinden der Mitarbeiter schaden, was sich in einer geringeren Produktivität und einem eingeschränkten Spielraum für Innovationen niederschlägt.

Letztlich kann dies den Einnahmen und der Rentabilität des Unternehmens schaden.

Der einzige Ausweg aus einem solchen Negativszenario besteht darin, Führungsqualitäten einzusetzen, um die Mitarbeiter zu motivieren und Raum für die Förderung von Kreativität zu schaffen.

Der folgende Abschnitt dieses Artikels befasst sich mit den Schritten, die erforderlich sind, um Führungsqualitäten zur Verbesserung der Kreativität der Mitarbeiter in einem Unternehmen einzusetzen.

5 Wirksame Wege zur Steigerung der Kreativität von Mitarbeitern

Hier sind fünf wirksame Möglichkeiten, die Kreativität der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu verbessern.

1. Setzen Sie klare Ziele und Erwartungen

Jeder Einzelne oder Mitarbeiter in einem Team sollte seine Rolle verstehen. Sie müssen wissen, was ihre Vorgesetzten von ihnen erwarten.

Klarheit zu schaffen, indem die Rolle einer Person erklärt wird, ist wichtig, um Verwirrung zu vermeiden und ein gutes Arbeitsumfeld zu schaffen.

Mitarbeiter entwickeln innovatives Denken, wenn sie ihre Rolle gut verstehen. Wenn Unklarheit über die Rolle in einem Team herrscht, kann eine Person ihre kreativen Ideen nicht in einen Prozess einbringen.

Die Aufgabe einer Führungskraft besteht darin, den Mitarbeitern Klarheit über ihre Rolle zu verschaffen. Zu diesem Zweck muss eine Führungskraft die Stärken, Schwächen und das Potenzial der Teammitglieder kennen. So kann er die Aufgaben entsprechend den Vorzügen der Teammitglieder zuweisen.

Sobald eine Führungskraft die Stärken der einzelnen Teammitglieder kennt, kann sie klare Ziele und Erwartungen festlegen. Und nicht nur das, sondern diese Ziele auch in leicht zugänglichen Inhaltsplanern niederschreiben und zuweisen.

Klare Ziele und ein Ort, an dem man sich auf sie beziehen kann, helfen Unternehmen, bessere Mitarbeiterergebnisse und eine höhere Produktivität zu erzielen.

Die Schaffung klarer Ziele hält die Mitarbeiter bei Laune und motiviert sie, ihre Kreativität unter Beweis zu stellen. Und das Unternehmen erfährt in einem solchen Szenario am Ende des Tages einen starken Produktionsanstieg.

2. Förderung der Zusammenarbeit und des offenen Dialogs

Kreativität verlangt nach Ermutigung und Anerkennung. Das Fehlen dieser beiden Dinge führt zu einem Mangel an Motivation, über den Tellerrand zu schauen. Daher sollten die Führungskräfte die Kreativität ihrer Mitarbeiter anerkennen und sie ermutigen, innovative Ansätze beizubehalten.

Führungskräfte können Kreativität nur dann fördern und anerkennen, wenn sie offen für den Dialog sind. Das könnte bedeuten, dass sie eine Politik der offenen Tür betreiben und auf Fragen, E-Mails oder Gespräche umgehend reagieren. Und den Mitarbeitern tatsächlich helfen, wenn sie nicht weiterkommen.

In vielen Unternehmen brauchen die Mitarbeiter aus verschiedenen Gründen Hilfe, um die Führungsspitze zu erreichen. Und ein Mangel an Kommunikation führt zu einem negativen Umfeld innerhalb der Organisation.

Führungskräfte sollten am Arbeitsplatz eine positive Einstellung bewahren, um eine positive Atmosphäre zu schaffen. Eine positive Einstellung macht die Führungskräfte für die Teammitglieder ansprechbar. Die Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen werden sich melden, um Probleme und Anliegen zu besprechen. Außerdem werden sie versuchen, ihre Innovationen zu präsentieren, um die Führung zu beeindrucken.

Neben der Anerkennung von Kreativität sollte das Management die Zusammenarbeit fördern. Die Führungskräfte können dies tun, indem sie Gruppendiskussionen, Workshops und Veranstaltungen organisieren, die den Mitarbeitern helfen, Kontakte zu knüpfen und sich außerhalb des Arbeitsplatzes auszutauschen.

Auf diese Weise entsteht eine gesunde Arbeitsatmosphäre, in der die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre kreativen Fähigkeiten unter Beweis zu stellen. Solche Aktivitäten tragen auch dazu bei, den Zusammenhalt im Team zu stärken und die Zusammenarbeit zu fördern.

Wie also können Teamleiter die Zusammenarbeit der Mitarbeiter in einem Unternehmen verbessern? So geht's

• Schaffen Sie ein förderliches Umfeld: Die Teamleiter sollten ein förderliches Umfeld schaffen, um die Mitglieder zur Zusammenarbeit und zur Erfüllung ihrer Aufgaben zu ermutigen.
• Kommunikationsplattformen: Die Teamleiter sollten den Mitarbeitern außerdem Kommunikationsplattformen anbieten, um sie bei der Zusammenarbeit zu unterstützen. Einige dieser Plattformen sind Tools wie Slack, Asana, Trello oder Firmen-Chat-Tools.
• Gruppendiskussionen ermutigen: Die Leitung sollte die Mitglieder dazu ermutigen, verschiedene Aufgaben und Ziele in Gruppendiskussionen zu erörtern, um die Projekte zu verwirklichen.
• Hören Sie sich die Ideen an: Ein positiv eingestelltes Management hat immer ein offenes Ohr für die Mitarbeiter, um die Produktivität zu steigern und kreative Beiträge zu unterstützen.

3. Förderung eines sicheren Umfelds, in dem Risikobereitschaft belohnt wird

In einem geschäftlichen Umfeld ist es üblich, Risiken einzugehen, was oft mit Angst verbunden ist. Die Menschen fürchten sich davor, Risiken einzugehen und halten ihre Kreativität unterdrückt. Eine Führungskraft muss die Risiken sorgfältig abwägen und den Teammitgliedern erlauben, mit ihren Arbeitsansätzen innovativ zu bleiben.

Die beste Möglichkeit, die Angst vor dem Risiko zu überwinden, besteht darin, die Fähigkeit zur Risikobereitschaft zu belohnen. Die Führungskraft muss Mitarbeiter anerkennen, die einen praktischeren Ansatz für die Übernahme von Risiken verfolgen. Misserfolge können manchmal vorkommen, aber keine Angst vor dem Risiko zu haben, kann revolutionäre Veränderungen in der Arbeitskultur des Unternehmens bewirken.

Einige Möglichkeiten zur Förderung einer vernünftigen Risikobereitschaft sind:

• Schaffung einer Kultur des Vertrauens: Aufbau einer Kultur, in der sich die Mitarbeiter sicher fühlen, ihre Meinungen und Ideen zu äußern, ohne Angst vor Vergeltung oder Verurteilung.
• Ermutigung zum Experimentieren: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, zu experimentieren und neue Ansätze auszuprobieren, ohne Angst vor Misserfolg oder negativen Konsequenzen.
• Anreize bieten: Belohnen Sie Mitarbeiter, die Risiken eingehen und innovative Lösungen finden, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
• Erfolge anerkennen und feiern: Anerkennen und feiern Sie die Erfolge, die sich aus der Übernahme kalkulierter Risiken ergeben. Das stärkt das Vertrauen und ermutigt zu weiterer Risikobereitschaft.
• Bereitstellung von Ressourcen und Unterstützung: Bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Ressourcen und die Unterstützung, die sie brauchen, um Risiken einzugehen, z. B. Schulungen, Coaching und Mentorenprogramme. Dadurch fühlen sie sich selbstbewusster und bereit, neue Herausforderungen anzunehmen.

Durch die Förderung eines sicheren Umfelds, in dem Risikobereitschaft belohnt wird, können Führungskräfte dazu beitragen, die Angst vor dem Risiko zu überwinden und eine innovativere und kreativere Arbeitsplatzkultur zu fördern.

4. Veranstaltung von Team-Brainstorming-Sitzungen

Kreativität ist eine natürliche menschliche Eigenschaft, die jedoch durch Routine und zu viel Kontrolle über ihre täglichen Aufgaben verloren geht.

Es ist jedoch möglich, die Mitarbeiter zu mehr Kreativität zu bewegen.

Eine Möglichkeit besteht darin, dass die Führungskräfte Brainstorming-Sitzungen mit ihren Teams veranstalten. Brainstorming ist eine Technik, die von Führungskräften eingesetzt wird, um Mitarbeiter zu ermutigen, kreative und innovative Ideen zu entwickeln.

In Brainstorming-Sitzungen werden die Mitarbeiter ermutigt, ihre Gedanken und Ideen mitzuteilen, unabhängig davon, wie unkonventionell oder riskant sie auch erscheinen mögen. Durch die Schaffung eines vorurteilsfreien Umfelds, in dem alle Ideen willkommen sind, können Führungskräfte ihre Mitarbeiter dazu inspirieren, über den Tellerrand hinauszuschauen und neue und innovative Lösungen für Probleme zu finden.

Was sind die Vorteile von Brainstorming-Sitzungen? Das wollen wir herausfinden:

• Brainstorming-Sitzungen helfen dabei, stereotype Lösungsansätze aufzubrechen. Ein Team kann innovative Ideen zur Bewältigung komplexer Herausforderungen finden.
• Die Sitzung bietet eine Plattform für den Austausch von Ideen. Die Teammitglieder diskutieren verschiedene Ideen und finden eine einheitliche Lösung für die anstehenden Herausforderungen.
• Eine Brainstorming-Sitzung kann ein wirksames Instrument sein, um Redundanzen im Projektmanagement zu vermeiden. Die Verwaltung eines Projekts kann für ein Team interessant sein und die Produktivität steigern.
• Manchmal hilft das Brainstorming den Teams auch, ihre Fehler zu bewerten und kreative Lösungen zu finden, um sie zu überwinden.

Das Führungsteam in einer Organisation spielt eine entscheidende Rolle bei der Organisation von Brainstorming-Sitzungen. Eine Führungskraft muss die folgenden Brainstorming-Techniken oder -Strategien kennen.

1. Brainwriting: In der Regel teilt der Teamleiter das Thema des Brainstormings in Brainwriting-Sitzungen mit. Die Teilnehmer schreiben ihre Ideen auf und reichen Kopien an die Teamleiter weiter. Diese Technik hilft den Teamleitern, von jedem Teilnehmer einer Sitzung einzigartige Ideen zu erhalten.
2. Figuring storming: Beim "Figuring Storming" werden die Teilnehmer aufgefordert, sich bestimmte Szenarien vorzustellen. Wie würde ein Teammitglied in diesem Szenario reagieren? Der Brainstorming-Prozess ist typischerweise für Teams von Vorteil, die sich mit monotonen Aufgaben beschäftigen.
3. Round-Robin: Die Teammitglieder bilden einen Kreis, um das Brainstorming-Thema im Round-Robin-Verfahren zu diskutieren. Sobald eine Person ihre Rede beendet hat, beginnt die Person neben ihr, ihre Ideen in einer Rede vorzutragen.
4. Stepladder-Technik: Die 1922 eingeführte Stepladder-Technik hat sich zu einer beliebten Brainstorming-Strategie für Unternehmensleiter entwickelt. Der Leiter gibt dem Team das Thema vor, und nur zwei Mitglieder beginnen die erste Diskussion. Die anderen Mitglieder kommen nach und nach in bestimmten Abständen hinzu, um die Diskussion mit neuen Ideen zu bereichern. Die Brainstorming-Sitzung lässt Voreingenommenheit aus dem Prozess verschwinden und verbessert die Produktivität der Brainstorming-Sitzungen.

Die Führungskräfte eines Unternehmens sollten ihre Mitarbeiter ermutigen, an verschiedenen Kreativ-Workshops und Kurzzeitkursen zum Thema Kreativität oder Schreiben von Inhalten teilzunehmen, um ihre kreativen Fähigkeiten zu fördern.

5. Kreative Beiträge anerkennen und belohnen

Die Führungskräfte sollten die Beiträge der Teammitglieder ständig und unvoreingenommen bewerten. Die Ermittlung der Kreativität der Mitarbeiter und die Belohnung der kreativen Mitglieder sind entscheidend für die Schaffung einer Atmosphäre, in der Kreativität gefördert wird.

Die Belohnung der kreativen Mitglieder wird sie motivieren, mit ihren innovativen Ansätzen fortzufahren. Außerdem wird dadurch ein gesunder Wettbewerb innerhalb der Organisation geschaffen.

Eine Führungskraft kann kreative Mitarbeiter auf verschiedene Arten belohnen, die im folgenden Abschnitt erläutert werden.

• Anerkennen: Das Wichtigste ist die Anerkennung, denn sie motiviert die kreativen Mitarbeiter ungemein. Sie sollten die Mitarbeiter in wöchentlichen Teamsitzungen anerkennen und würdigen, um sie zu ermutigen.
• Belohnungen: Es ist wichtig, die kreativen Mitarbeiter zu belohnen, wobei die Belohnung je nach Situation unterschiedlich ausfallen kann. Ein hartnäckiger, kreativer Mitarbeiter verdient eine Gehaltserhöhung. Andererseits kann auch eine Beförderung eine wichtige Belohnung für die Mitarbeiter sein.
• Mittagessen im Team: Manchmal stellen die Teamleiter fest, dass das gesamte Team in einem unkonventionellen Ansatz gearbeitet hat. Das Team verdient eine Belohnung von den Managern oder Leitern zur Erfrischung und Ermutigung.
• Neue Rollen: Kreativen Mitarbeitern neue Aufgaben zu übertragen, ist eine weitere Möglichkeit, ihren Beitrag zum Unternehmen anzuerkennen. Die neuen Aufgaben stärken das Selbstvertrauen der Mitarbeiter, da sie erkennen, dass die Geschäftsleitung sie für größere Aufgaben anerkennt und ihnen vertraut.

Die Anerkennung eines kreativen Mitarbeiters ist also eine halbe Aufgabe, die der Teamleiter zu erledigen hat. Durch die Belohnung der Mitwirkenden schließt sich der Kreis.

Beispiele für Unternehmen, die die Kreativität ihrer Mitarbeiter fördern

Viele erfolgreiche Unternehmen fördern heutzutage die Kreativität ihrer Mitarbeiter, um die Produktivität zu steigern und eine gesunde Arbeitsatmosphäre zu schaffen. Hier finden Sie einige Beispiele für Unternehmen, die Kreativität am Arbeitsplatz fördern.

1. Zappos

Zappos ist eine E-Commerce-Marke, die Bekleidung und Schuhe verkauft. Das Unternehmen ermutigt seine Mitarbeiter, ihrer Kreativität freien Lauf zu lassen, ohne dabei die Risiken zu berücksichtigen. Die Mitarbeiter haben im Gegenzug hervorragende Ergebnisse für das Unternehmen erzielt.

Die Förderung einer kreativen Arbeitskultur hat für das Unternehmen ebenfalls Priorität. Ein Neuling bei Zappos durchläuft eine Schulung, um sich an die Richtlinien des Unternehmens zu gewöhnen, und hat genügend Zeit, sich in die Belegschaft einzufügen. Das Unternehmen bietet einem Neuling $ 2000, wenn er nach der Schulung immer noch nicht mit seiner Rolle zufrieden ist. Das Unternehmen veranstaltet auch Führungstrainings wie ein 3-tägiges Kulturcamp.

2. Tesla

Die weltweit bekannte Marke Tesla Motors ist ein von Elon Musk gegründetes Unternehmen. Tesla sorgte für Aufsehen, als es bekannt gab, dass der Bildungshintergrund der Bewerber optional ist. Allerdings muss jeder Bewerber den Codierungstest bestehen, um bei dem Unternehmen einzusteigen.

Tesla legt Wert auf Zusammenarbeit und die Bereitschaft, Neues zu lernen. Tesla motiviert seine Mitarbeiter, durch innovatives Denken dem Spiel voraus zu sein. Hier sind einige Grundsätze, die das Wachstum von Tesla vorantreiben:

• Gib immer dein Bestes
• Keine Vorhersage ist perfekt, aber versuchen Sie es trotzdem
• Menschen respektieren und ermutigen
• Ständig am Lernen sein
• Respektieren Sie die Umwelt

Die wichtigste von allen ist "Denken wie ein Eigentümer". Dies steigert die Produktivität und fördert die Verantwortung der Mitarbeiter.

3. Autodesk

Autodesk ist ein innovatives Technologieunternehmen mit einem außergewöhnlichen Markenwert in der Unterhaltungsbranche. Die Vision des Unternehmens ist es, den Mitarbeitern die größtmögliche Freiheit zu geben, um ein hochproduktives Geschäftsmodell zu schaffen. Die innovative Werbestrategie von Autodesk hat zu einem erstklassigen Ergebnis geführt.

Vor einigen Jahren ermöglichte Autodesk seinen Mitarbeitern die Teilnahme am Burning-Man-Festival, um ihre Kreativität zu steigern. Das Team kam nach dem Festival zurück und entwickelte ein Burning-Man-Kunstwerk. Autodesk ermutigt seine Mitarbeiter immer dazu, über den Tellerrand zu schauen.

Welchen Nutzen hat die Kreativität für ein Unternehmen?

Kreativität ist heutzutage aus vielerlei Gründen ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens. Weltweit anerkannte Marken wie Google, Tesla, Microsoft und viele andere Unternehmen fördern ständig die Kreativität innerhalb der Organisation, um die Produktivität zu steigern, was schließlich zu einer höheren Rentabilität führt.

Welchen Nutzen hat Kreativität also für ein Unternehmen? Warum ist es für Unternehmensleiter wichtig, die kreativen Eigenschaften der Teammitglieder anzuerkennen und zu belohnen? Die Antwort auf diese Frage finden Sie weiter unten.

• Besserer Umgang mit neuen Herausforderungen: Die Unternehmenswelt ist dynamisch, und Unternehmen sollten bereit sein, sich jeden Tag neuen Herausforderungen zu stellen. Die Förderung der Kreativität hilft Unternehmen, besser mit Herausforderungen umzugehen. Im Ergebnis wird das Unternehmen durch die Veränderung der Unternehmensatmosphäre nachhaltiger.
• Team-Bindung: Die Führungskräfte sollten die Kreativität fördern, um einen starken Teamzusammenhalt zu schaffen. Ein Team sollte aus Mitgliedern bestehen, die gut miteinander kommunizieren und bessere Ergebnisse erzielen. Der Zusammenhalt im Team erweist sich als hilfreich bei der Bewältigung schwieriger Situationen. Infolgedessen können Organisationen ihre Produktivität steigern, indem sie Hürden überwinden.
• Arbeitskultur: Die Organisation versucht mit verschiedenen Methoden, eine positive und gesunde Arbeitskultur zu entwickeln. Die Förderung der Kreativität hilft den Mitarbeitern, eine gute Arbeitskultur zu entwickeln. Die Mitarbeiter wissen, dass das Führungsteam ihre Kreativität anerkennen und fördern wird.
• Neue Ideen finden: Die Unternehmenswelt wird heutzutage von neuen Ideen bestimmt, und ein Unternehmen wird erfolgreich sein, wenn es kreative Ideen in Produkte oder Dienstleistungen integrieren kann. Die Förderung der Kreativität ist der beste Weg, um neue Ideen für einzigartige und attraktive Produkte oder Dienstleistungen zu entwickeln.

Abschließende Überlegungen

Dies sind die Gründe, warum Führungskräfte Kreativität in einer Organisation anerkennen und belohnen müssen. Die Förderung von Kreativität schafft eine nachhaltige Arbeitskultur, die zu organischem Wachstum für Organisationen führen kann.

Am wichtigsten ist es, Kreativität zu belohnen und daran zu denken, dass Scheitern ein Teil des Prozesses ist. Wenn Führungskräfte die Tipps in diesem Beitrag befolgen, können sie ihre Teams und Organisationen auf ein neues Erfolgsniveau heben. Und das alles durch die Nutzung der Macht der Kreativität.