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Jede Führungskraft möchte eine Person sein, die Teams zu außergewöhnlichen Ergebnissen inspiriert. Um eine Führungskraft zu werden, muss man selbst inspiriert sein, und nur dann kann man andere inspirieren. Hier sind 30 Zitate über Management und Führung, die mich inspirieren und mir helfen, andere zu inspirieren.
Dieses Zitat erinnert mich daran, dass Führung eine tägliche Aufgabe ist, keine einmalige Sache. Es ist etwas, das ich die ganze Zeit tun muss - ob ich nun die Richtung vorgeben, ein Vorbild sein, Unterstützung bieten oder Lob für eine gut gemachte Arbeit aussprechen muss.
Menschen sind emotionale Wesen, und sie werden immer eher auf erfahrungsbasierte Führung als auf logische Argumente und Ideen reagieren.
Wenn wir Menschen inspirieren, entfachen wir den Glauben, dass Menschen erfolgreich sein können und werden, und wenn dieses Feuer hell brennt, hilft es ihnen durch dunkle und schwierige Tage.
Bei inspirierter Führung geht es darum, Menschen zu helfen, ihr wahres Potenzial zu erkennen und ihnen zu zeigen, wie sie es erreichen können. Wenn Sie das können, werden Sie eine Armee von loyalen Anhängern schaffen.
Angst inspiriert niemanden. Sie schafft vielleicht eine vorübergehende Motivation, während Mut immer inspirierend ist. Seien Sie mutig, seien Sie kühn, und das wird Ihnen helfen, Menschen anzuziehen und zu inspirieren.
Es geht nur um die Menschen. Unsere Handlungen können andere inspirieren, aber das ist nichts im Vergleich zu der Inspiration, die sie empfinden, wenn sie sehen, dass sie es selbst tun oder erreichen.
Wenn Sie mit Experten zu tun haben, sagen Sie ihnen nicht, wie sie etwas tun sollen. Sagen Sie ihnen, was zu tun ist, und überlassen Sie ihnen die Entscheidung über das "Wie", denn das wird sie inspirieren und ihnen helfen, sich selbst zu leiten, was eine noch höhere Ebene der Inspiration darstellt.
Oft sind es die Dinge, die wir zu erreichen versuchen, die die Menschen inspirieren können. Wir alle wollen das Gefühl haben, dass wir etwas Sinnvolles und Wertvolles für andere erreicht haben, nicht nur für uns selbst.
Die Menschen hören auf das, was wir sagen, aber sie beobachten, was wir tun. Es sind unsere Taten, die sie mehr inspirieren als unsere Worte.
Titel oder Positionen beeinflussen die Menschen nicht leicht. Es ist die Person in der Position und die Handlungen, die sie tun, die am meisten zählen.
Leidenschaft ist ansteckend und inspirierend, und sie beginnt bei Ihnen selbst. Man kann andere nicht inspirieren, wenn man selbst nicht leidenschaftlich oder inspiriert ist.
Eine Führungspersönlichkeit zu sein, bedeutet nicht immer, die Führung zu übernehmen. Es geht auch darum, sich um andere zu kümmern und dafür zu sorgen, dass alle den Weg zu Ende gehen.
Hoffnung ist eine große Inspiration. Wenn wir dazu beitragen, die Hoffnung zu entfachen und den Menschen helfen, ihre Hoffnungen und Träume zu verwirklichen, ist das motivierend und inspirierend.
Wenn Ihre Mitarbeiter nicht mehr zu Ihnen kommen, haben Sie nicht nur aufgehört, sie zu führen, sondern auch, sie zu inspirieren. Schaffen Sie ein Umfeld, in dem sich die Menschen unterstützt fühlen und Sie für weitere Inspiration aufsuchen.
Man kann jemanden nicht durch Befehle inspirieren. Man inspiriert, indem man Vertrauen aufbaut, Verständnis zeigt und sie bei Bedarf unterstützt.
Manchmal kommt die Inspiration daher, dass man den Mut hat, für das einzutreten, woran man glaubt.
Dies ist eines meiner Lieblingszitate aller Zeiten. Menschen lassen sich mehr vom Ziel als von der Reise inspirieren. Je inspirierender das Ziel ist, desto eher werden Ihre Teams bereit sein, diese Reise anzutreten, auch wenn sie riskant ist.
Wir töten die Inspiration, wenn wir Mikromanagement betreiben oder anderen die Möglichkeit nehmen, ihre Fähigkeiten oder ihre Kreativität zu zeigen.
Wenn Teams inspiriert sind, brauchen sie keine Führung, und sie führen sich oft selbst - und fordern sich selbst heraus, noch mehr zu leisten.
Die Inspiration verlangt von uns, dass wir dazu beitragen, mehr Kerzen anzuzünden, das Licht zu vergrößern. Nicht, dass wir unser Licht heller machen, indem wir andere auslöschen.
Inspiration kann von vielen Seiten kommen, aber am stärksten ist sie, wenn sie von innen kommt. Wenn sie von innen kommt, werden die Menschen auch in unserer Abwesenheit inspiriert bleiben.
Wenn Sie das Ziel nicht kennen, warum sollte Ihnen jemand folgen? Sie müssen sich darüber im Klaren sein, wohin Sie gehen, und noch klarer, warum Sie andere dazu inspirieren wollen, mit Ihnen auf die Reise zu gehen.
Wenn wir die Menschen darauf beschränken, nur zu folgen, schmälern wir unsere kollektive Intelligenz, Fähigkeit und Kreativität. Großartige Ideen können von überall her kommen, und wir müssen unsere Teams zum Denken, Handeln und Beitragen inspirieren.
Wenn Sie nur wegen des Applauses in einer Führungsposition sind, dann sind Sie aus dem falschen Grund dort. Bei der Führung geht es darum, das Licht der anderen zum Leuchten zu bringen und sich über das reflektierende Leuchten ihrer Leistungen zu freuen.
Wenn Führungskräfte nur eine Sache lernen könnten, dann würde ich mir wünschen, dass es diese ist. Ja, man hat eine Position, aber man ist keine Führungskraft, wenn man sich darauf verlassen muss, um zu führen. Wahre Führungspersönlichkeiten sind Menschen, denen andere folgen würden, weil sie es wollen, nicht weil sie es müssen.
Führungspersönlichkeiten, die Stellung beziehen oder sich komplexen Herausforderungen stellen, können viel mehr inspirieren als diejenigen, die wenig riskieren.
Eine gute Erinnerung daran, dass echte Führungsqualitäten dann zum Vorschein kommen, wenn die Menschen sehen, wie Sie mit einem Sturm umgehen. Ja, es wäre hilfreich, wenn Sie sich vor dem Sturm vorbereiten würden, aber wie Sie mit dem Sturm umgehen, ist der wahre Test für Ihre Führungsqualitäten.
Nichts inspiriert so sehr wie eine Führungskraft, die die Anerkennung für die Leistung des Teams teilt und Lob ausspricht. Jeder möchte sich gewürdigt fühlen, wenn er eine hervorragende Arbeit geleistet hat. Wenn Sie Menschen inspirieren wollen, sollten Sie damit beginnen, ihre Bemühungen und Ergebnisse anzuerkennen.
Ich mag dieses Zitat, nicht weil es einen Einblick in die Führung gibt, sondern weil es daran erinnert, dass Humor und ein Sinn für Spaß inspirierend sein können und zum Handwerkszeug einer Führungskraft gehören sollten.
Die Kraft der Inspiration wird oft unterschätzt, aber ein inspiriertes Team kann Berge versetzen, und deshalb ist es unser Ziel, inspirierte Teams zu schaffen.
Schlussfolgerung
Diese brillanten, inspirierenden Menschen haben eines gemeinsam: Sie hatten inspirierende Ziele und inspirierte Teams, die auf diese gemeinsamen Ziele hinarbeiteten. So sehr Führungskräfte auch gewinnen wollen, sie brauchen motivierte Teams, um Ergebnisse zu erzielen.
Dies ist der Grund Empuls hilft. Zwei der wichtigsten intrinsischen Motivationsfaktoren für Mitarbeiter sind Anerkennung und Belohnung. Wenn Führungskräfte Anerkennungsinitiativen für ihre Mitarbeiter zur Priorität erheben, weckt dies die Motivation und das Potenzial ihrer Teams. Mit Empuls ist es ganz einfach, ein Anerkennungs- und Belohnungsprogramm für Mitarbeiter zu starten, und Ihre Teams werden das soziale, unterhaltsame und reibungslose Erlebnis lieben, das es bietet.
